Resumen Anual de Trabajo de la Compañía de Hormigón

Está a punto de pasar un año extremadamente ocupado y gratificante. Mirando retrospectivamente lo que pasó este año, definitivamente hay alegría y melancolía. Estas son nuestras valiosas experiencias. Es mejor hacer un resumen para analizar y resumir nuestro trabajo anterior. Para evitarle el dolor de cabeza del resumen de fin de año, aquí hay un ejemplo de resumen de trabajo anual para una empresa específica que recopilé para usted. Bienvenido a compartir.

Resumen Anual de Trabajo 1 La Sucursal de Concreto de Concrete Company se estableció el 8 de marzo de 20xx. Durante el año pasado, con el liderazgo correcto de la empresa y el fuerte apoyo de las unidades hermanas, todos los empleados trabajaron duro para realizar sus trabajos en puestos ordinarios con una nueva apariencia y un espíritu de equipo positivo, y todo el trabajo se llevó a cabo de manera manera ordenada. El trabajo se resume de la siguiente manera:

1. Finalización del trabajo durante todo el año

(1) El estado operativo general de la sucursal es bueno y se han alcanzado todos los indicadores.

En 20xx, las principales tareas de la Subdivisión de Concreto se concentran en el procesamiento y transporte de concreto del Departamento de Proyectos de Segunda Línea de Yang'an, la prefabricación de procesamiento y transporte de concreto del Departamento de Proyectos de Linbai y la prefabricación de bloques de soporte elástico. del Departamento de Proyectos de Segunda Línea de Ningxi. Para el 20xx 65438 + 30 de febrero, el trabajo de la planta prefabricada de segunda línea de Ningxi se completó básicamente y se estableció la estación de mezcla de Linbai. La recién inaugurada estación de mezcla Linyou lo es.

(2) Establecer reglas y regulaciones para garantizar que se cumpla todo el trabajo.

Basado en documentos relevantes de la empresa y combinados con la situación real de la sucursal, las "Reglas de gestión y operación de equipos de bombeo y transporte de concreto de la sucursal de concreto", las "Reglas de gestión del equipo de operación de la sucursal de concreto", las "Reglas de administración del equipo de operación de la sucursal de concreto" Branch Mixing Company Equipment Press instalación, desmontaje y mantenimiento de reglas de gestión del equipo profesional" e implementar estrictamente los documentos para garantizar que el trabajo esté basado en reglas, bien razonado, bien fundamentado y basado en evidencia.

(3) La educación sobre seguridad debe llevarse a cabo sin cesar.

1. Con el fin de fortalecer la gestión de seguridad y calidad de los proyectos de construcción y prevenir y reducir eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad y calidad, este documento está especialmente formulado en conjunto con las leyes y regulaciones nacionales sobre seguridad y calidad. gestión y los requisitos relevantes de las empresas del grupo y las medidas de gestión de seguridad y calidad de la rama de hormigón.

2. La sucursal estableció un equipo con el gerente como líder del equipo, el subdirector y el ingeniero jefe del proyecto como líderes adjuntos del equipo, y los departamentos funcionales relevantes de la sucursal, ingenieros de seguridad, líderes de equipo de la estación, líderes técnicos y oficiales de seguridad como miembros del equipo de liderazgo de seguridad. Los ingenieros de seguridad son responsables de la implementación del trabajo de seguridad diario y supervisan a los empleados para que produzcan de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Los departamentos funcionales relevantes de la rama brindan garantía y asistencia para una construcción segura. Al mismo tiempo, hay oficiales de seguridad a tiempo parcial para. Estaciones, equipos y equipos.

3. Aclarar el sistema de educación, capacitación y inspección de la producción de seguridad. Continuaremos fortaleciendo la educación y la capacitación sobre seguridad en la producción. El año pasado, organizamos a los empleados de segunda línea en Linbai y Yang'an para que aprendieran el funcionamiento seguro de las estaciones de mezcla y realizamos un examen educativo de seguridad a libro cerrado para todos los empleados. A través de la inculcación continua de conocimientos, sistemas y regulaciones de producción de seguridad, se establece entre los empleados la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero" y se mejora la conciencia de seguridad. Al mismo tiempo, se aclaró el sistema de inspección de seguridad de la producción. El ingeniero de seguridad organiza el grupo líder de seguridad en la construcción para realizar una inspección de seguridad integral cada semana en todas las oficinas, dormitorios y sitios de construcción para identificar los problemas existentes, mantener registros, establecer un sistema de registro, rectificación y eliminación e infiltrar el trabajo de seguridad en la producción. gestión Hacer un buen trabajo en seguridad en todos los aspectos.

(4) Centrándose en el centro y atendiendo la situación general, el trabajo logístico es muy eficaz.

En términos de construcción del sistema, hemos formulado sucesivamente una serie de sistemas de gestión, como el sistema de gestión de vehículos, el sistema de asistencia de empleados, métodos concretos de gestión de empleados de sucursales, métodos concretos de gestión de capacitación de empleados de sucursales, etc., para que la empresa puede desarrollarse de forma sistemática. Hay leyes a seguir.

Con el fin de estandarizar la capacitación del personal de las sucursales, mejorar la calidad del personal de las sucursales y promover la mejora del nivel de gestión de las sucursales y los beneficios económicos, de acuerdo con las necesidades de los objetivos de producción y operación del proyecto, combinados con las características de la construcción, puntos claves y dificultades, la construcción principalmente Brindar capacitación en tecnología, seguridad, calidad, manejo de materiales y equipos, etc. Al mismo tiempo, estandarizamos la gestión del comedor, mejoramos varias reglas y regulaciones y asignamos personal dedicado para administrar el comedor para garantizar que los empleados estén bien alimentados y que los empleados que salen tarde del trabajo y los que se retrasan debido al trabajo tengan comidas calientes. . El "Primero de Mayo", las sucursales conjuntas de arrendamiento y estructuras de acero organizan competencias de tira y afloja para mejorar la amistad durante el Festival del Medio Otoño, se enviarán pasteles de luna y cenas para los empleados a los empleados de la construcción de primera línea para que los empleados sientan la alegría; Calidez de la familia colectiva, aumentando así la moral de los empleados. Mejorar la calidad de los empleados, mejorar las condiciones de vida y de trabajo y promover los estándares de gestión de proyectos.

Dos. Plan de trabajo 20xx

(1) Buscar una gestión refinada del proyecto.

De acuerdo con el sistema de gestión estandarizado de proyectos de ingeniería del "Manual refinado de gestión de proyectos" del China Railway Seventh Bureau Group, establecer y mejorar la gestión del presupuesto del proyecto con el "costo de responsabilidad como núcleo" y estandarizar aún más los comportamientos de gestión. , optimizar los métodos de gestión, lograr la integración de la estandarización y la informatización de la gestión de proyectos, fortalecer el control de costos de todos los empleados y de todo el proceso, y tapar las lagunas en la pérdida de ganancias.

(2) Fortalecer la construcción de la cultura “familiar”.

Perfeccionar y estandarizar aún más los procesos comerciales de varios departamentos de la sucursal, mejorar los sistemas departamentales, continuar aclarando las responsabilidades laborales de cada departamento, estandarizar el comportamiento de los empleados y fortalecer la promoción de la cultura "familiar" corporativa. El próximo año, continuaremos aumentando la publicidad de la cultura y la seguridad "familiares" sobre la base del tablón de anuncios original, para que los empleados puedan tener una comprensión más profunda de la "cultura familiar" y permitir que el espíritu emprendedor se difunda en cada empleado de nuestro rama. Las esquinas echan raíces.

(3) Continuar centrándonos en la seguridad y la calidad de la producción.

Cumplir con los "cuatro establecidos", es decir, las responsabilidades de supervisión de seguridad están implementadas. Los oficiales de seguridad de la estación, el equipo y el equipo deben implementar estrictamente el sistema de "autoinspección, inspección mutua e inspección especial", y los oficiales de seguridad deben desempeñar un papel de supervisión en la producción de seguridad. Existen responsabilidades de capacitación en seguridad. Fortalecer la educación y capacitación en producción de seguridad, llevar a cabo educación y aprendizaje de seguridad regulares basados ​​en las condiciones de construcción de tuberías y los casos de accidentes de seguridad, mejorar aún más la conciencia de producción de seguridad de todos los empleados, estandarizar los comportamientos de gestión de producción de seguridad y los comportamientos de construcción, y poner fin resueltamente a las prácticas "ilegales". Comando, operaciones ilegales, fenómeno de violación de la disciplina laboral y crear activamente una buena atmósfera de producción de seguridad. Los peligros ocultos se han investigado y rectificado in situ. El grupo líder de seguridad debe inspeccionar periódicamente los sitios de construcción subordinados para que las inspecciones de producción de seguridad sean periódicas, institucionalizadas y estandarizadas. Existen responsabilidades de seguridad. En el proceso de fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados, el personal técnico en el sitio del departamento de proyectos, los oficiales de seguridad y los equipos de construcción deben asumir sus respectivas responsabilidades, compartir riesgos e implementar estrictamente medidas de recompensa y castigo de seguridad en la producción.

En resumen, el próximo año, todos los empleados de la sucursal continuarán adhiriéndose a la filosofía empresarial de "desarrollarse en beneficio de las personas, retribuir a los empleados y contribuir a la sociedad", esforzándose por esforzarse por la superación personal, concentrarse en la producción y operaciones recientes, esforzarse por completar las tareas laborales anuales y mejorar eficazmente la iniciativa, la previsibilidad y la creatividad del trabajo.

20xx es un año que esperamos con muchas ganas. Creo que bajo la correcta toma de decisiones y el liderazgo de la empresa, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la Rama de Concreto, definitivamente lograremos mejores resultados y trabajaremos juntos para crear mayores glorias.

En el resumen de trabajo anual, una empresa concreta, con el apoyo de los líderes de la empresa y varios departamentos comerciales, en base al plan anual de producción de construcción formulado por la empresa y combinado con las tareas de construcción y producción de cada proyecto. , en 20xx Cooperando con varios proyectos en 20xx, completamos con éxito las tareas de construcción de transporte y mezcla de concreto de varios proyectos en 20xx. Nuestra empresa se encuentra en buenas condiciones operativas y todos los negocios funcionan sin problemas. El progreso de varias tareas de Concrete Company en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Finalización de las tareas de producción en 20xx

A partir de 20xx, Concrete Company ha participado en el. Mezcla del Proyecto X en Kirguistán Planificación previa, despliegue de equipos, instalación, procesamiento de hormigón, transporte, bombeo y otros trabajos de la estación.

A partir del X mes X, 20xx, la empresa de hormigón ha producido X metros cúbicos de hormigón, con un valor de producción acumulado de X millones de yuanes.

La estación de mezcla del proyecto X ha suministrado un total de X metros cúbicos de hormigón, con un valor de producción de X millones de yuanes.

X estación de mezcla La estación X suministra un total de X metros cúbicos de hormigón, con un valor de producción de X millones de yuanes.

Estamos en contacto con el contrato de transporte interno de mezcla de la estación de mezcla X.

Dos. Gestión de la Empresa X

1. Los directivos de la empresa Actualmente, la empresa X tiene * * * X empleados, la empresa de hormigón tiene X empleados y la estación de mezcla tiene X empleados.

2. Gestión laboral y de personal. Para estandarizar la gestión del personal laboral, la empresa concreta registra a todo el personal laboral y firma contratos laborales con el personal laboral extranjero en cada estación de mezcla. Para el personal laboral que ingresa al sitio de construcción (incluido el personal laboral interno y externo), el registro de asistencia deberá ser consistente con el formulario de pago de salario y deberá informarse al departamento de recursos humanos de la empresa para su archivo.

3. Gestión de equipos de hormigón propios.

Estación X: El proyecto X entrará en etapa de construcción en seco después del año.

X estación: X camión cisterna en X estación de mezcla. Debido al grave envejecimiento del equipo, el chasis flojo y el poco solvente en el tanque, es difícil comprar accesorios para equipos en el mercado, que no tienen valor de uso y no son económicos de mantener y usar. Se ha depreciado y se ha solicitado el procesamiento de chatarra al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa, y se ha aprobado la aprobación de chatarra.

Estación X: un cargador Liugong X tiene una larga vida útil, un envejecimiento grave, ningún valor de mantenimiento y ya no puede cumplir con los requisitos de trabajo. Se ha depreciado y se ha solicitado el procesamiento de chatarra al Departamento de Materiales y Equipos de la empresa, y se ha aprobado la aprobación de chatarra.

Estación X: según la situación y los requisitos del proyecto X y el principio de asignación de equipos cercanos, los mezcladores X del proyecto original de Yongguang se transfirieron al departamento de proyectos de Chuda. Después de la instalación y depuración, la estación X se puede poner en producción.

4. Firma de contrato. En 20xx, la empresa de hormigón completó la firma de X contratos, incluidos X contratos (el desmontaje y montaje de X unidades de X mezcladores para X proyecto se transportan a X estación de mezcla y X unidades de participación (firmadas con el Proyecto Wuwei).

5. Construcción segura y civilizada. En 20xx, se inspeccionaron sucesivamente las condiciones de seguridad de producción de concreto de la estación de mezcla Wuwei y la estación de mezcla Zhangbian, y la estandarización, el procedimiento, la estandarización y la construcción civilizada, el saneamiento ambiental, las medidas de seguridad implementadas, las señales de seguridad completas y el apilamiento ordenado de los materiales de construcción en Se inspeccionó la estación y se investigó la colocación ordenada de maquinaria y equipos.

6. Finanzas y gestión de fondos.

Centrándose en el objetivo del valor de producción, el personal financiero de la empresa concreta calcula con precisión los diversos negocios de la empresa, prepara informes relevantes de manera oportuna de acuerdo con la situación operativa del fondo, satisface las necesidades de gestión de los fondos de producción diarios y hace un buen trabajo de forma activa. en la recaudación y pago de fondos relacionados con la producción de hormigón para mejorar el sistema de gestión financiera, estandarizar el proceso de reembolso y conciliar las cuentas por cobrar y por pagar cada mes.

En tercer lugar, hay problemas

1. Hay distintos grados de retrasos en los precios. El proyecto Wuwei y el proyecto Baoying proporcionaron valoraciones oportunas a las empresas de hormigón, mientras que los proyectos Zhangbian y Jihun se quedaron atrás, afectando el negocio relacionado de la empresa de hormigón.

2. La empresa de hormigón carece de experiencia en el suministro y transporte de hormigón, y el precio unitario de la mezcla y el transporte en la etapa inicial del proyecto no es lo suficientemente preciso. Para el mezclado y transporte de concreto de diferentes contenidos de obra, como túneles, puentes, vigas prefabricadas, etc., el costo varía mucho. Además, al calcular el precio guía del transporte de mezclado, se recomienda establecer un precio unitario razonable en función del precio de venta. período total de construcción y el volumen total de hormigón.

3. La empresa de hormigón establecida por la cuarta empresa es la organización de gestión interna de la empresa. Su objetivo principal es utilizar de forma eficaz y económica los equipos propios de la empresa y reducir los costos de equipos relacionados del proyecto. Algunos gerentes de proyecto no comprenden el posicionamiento de la empresa de concreto, especialmente después de que surgen problemas durante el proceso de transporte y bombeo del concreto, no se comunican ni resuelven activamente los problemas, y existe un fenómeno de transferencia de responsabilidad.

Cuatro. Plan de trabajo 20xx

1. Fortalecer el control de los proyectos en construcción para asegurar el cumplimiento de los objetivos de producción anuales. De acuerdo con el plan de construcción anual emitido por la empresa en 20xx, combinado con las necesidades de las tareas de construcción y producción de cada proyecto, nos esforzamos por completar los servicios de producción de concreto y completar los planes de producción de concreto emitidos por cada proyecto con calidad y cantidad, que es, X estación X millones de metros cuadrados, X estación X millones de metros cuadrados Metros, X estación X millones de metros cuadrados, X estación X millones de metros cuadrados, X estación X millones de metros cuadrados.

2. Establecer un mecanismo de gestión refinado para garantizar que se implementen la reducción de costos y el aumento de la eficiencia. Esforzarse por lograr la excelencia y una gestión precisa en tecnología, operaciones in situ y control de costos. En el futuro proceso de construcción y producción, los operadores se organizarán de manera planificada para realizar capacitación sobre procedimientos operativos, conocimientos y habilidades, etc. , mejorando así las capacidades operativas de los operadores en el sitio. Al mismo tiempo, se implementa el uso de equipos con máquina y ocupación fija, y se realiza la contabilización de una sola máquina y bicicleta para lograr gradualmente una máquina y ocupación fija. Se insta a los operadores a registrar los datos originales de uso, consumo y mantenimiento de los equipos, recopilar y organizar los datos originales, sentar una base sólida para el trabajo contable, hacer un uso integral de los sitios existentes, maximizar el apilamiento razonable de materias primas y reducir los costos secundarios. aparición de materias primas.

3. Hacer un buen trabajo en la construcción y producción de la nueva estación de mezcla. Llevar a cabo la implementación del personal en el sitio, la implementación del equipo, la implementación de la organización y la implementación de la inversión de capital para garantizar la preparación y depuración del sitio.

4. Mantenimiento y conservación de equipos de hormigón. En vista del envejecimiento obsoleto y grave de los equipos de hormigón de la empresa, los equipos existentes se actualizaron gradualmente y se realizó un seguimiento y mantenimiento del equipo para completar las tareas de producción de hormigón con calidad y cantidad.

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