¿Cómo cultivar naranjas en Huaibei?
El llamado "cultivo de naranjas en Huaibei" significa que algunas personas lo dan por sentado y son demasiado vagos para pensar de forma independiente o clonar. Escuché que cierto proyecto de turismo agrícola temático tuvo mucho éxito, así que cloné uno. Cuando fui al extranjero, encontré uno bueno y lo cloné.
Las naranjas de Huainan son mandarinas, mientras que las de Huaibei son naranjas amargas.
? Los proyectos fallidos son similares, los proyectos exitosos son diferentes.
¿Cuántas personas han pagado un precio doloroso con lágrimas y dinero por los proyectos agrícolas, forestales y turísticos especiales de China? ¡Vale la pena tomar una advertencia!
Partes del proyecto de turismo agrícola se pueden copiar, pero no por completo. El posicionamiento de los proyectos de turismo agrícola debe adaptarse a las condiciones locales y combinarse con las condiciones reales de una región específica.
? Un buen complejo pastoril y un hermoso paisaje se cultivan no mecánicamente.
Yuanjiacun tiene éxito en el noroeste. Por ejemplo, si el caso de Yuanjiacun se copia a Jiangnan, ¿se pueden utilizar el agua y el suelo? La cultura se puede copiar, pero las raíces no se pueden mover. Un proyecto de turismo agrícola exitoso requiere ventajas de ubicación, cultura, clima, geografía, personas, políticas, sabiduría, productos especiales, modelos y muchos otros factores.
Entonces, si no podemos ver el éxito de los demás, debemos hacer lo mismo y aprender de los demás. Los formatos comerciales deben configurarse en una planificación de alto nivel basada en la cultura, características y costumbres populares locales. ¡Debo ser mío para que otros siempre puedan seguir mi ejemplo y podamos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo!
? Primero debemos encontrar el alma.
? Planifique primero, planifique después. El primer paso en la planificación es el posicionamiento, incluido el posicionamiento estratégico, el posicionamiento en el mercado, el posicionamiento funcional, el posicionamiento en la industria, el posicionamiento de imagen, etc. El posicionamiento es un proyecto sistemático, no tan simple como idear un hermoso eslogan. Después del posicionamiento, surge una gran idea. La llamada gran idea es combinar la cultura regional y los recursos característicos para proponer creativamente puntos destacados y puntos de inflexión centrales para respaldar el posicionamiento. Sin grandes ideas, la planificación de proyectos será mediocre, a menudo grande y completa, y no habrá una luna brillante en el cielo.
? Con posicionamiento y grandes ideas, trabajo profesional sistemático como sistema de producto, portafolio de negocios, estrategia de desarrollo, modelo operativo, análisis económico, etc. Por supuesto, es relativamente fácil, junto con una gran experiencia.
La planificación debe estar orientada por el posicionamiento y las grandes ideas, más que hacer directamente un trabajo profesional sistemático. Éste es el secreto de la "caza de almas".
No confundas planificación con planificación.
? A muchos gobiernos o empresas locales les gusta especialmente encontrar algunas escuelas de dibujo para hacer un plan conceptual y hacer los dibujos muy hermosos, principalmente para que los vea el gobierno, siempre que a los líderes les guste. Estos planes conceptuales no tienen el alma de planificación de este proyecto, como análisis de mercado, posicionamiento general, selección de industria, cartera de negocios, estrategia de desarrollo, marketing innovador, modelo operativo, generación de ingresos y retornos, etc.
? La esencia de la planificación conceptual es una expresión intuitiva del mercado.
Si encuentras varias empresas planificadoras de soluciones PK, ¿cuál será el resultado final? ¡Terminó en fracaso!
Casi no hay problemas de mercado involucrados.
? Hablemos de planificación y planificación: ya sea un complejo pastoral o un hermoso campo, todavía hay muchos gobiernos o empresas locales y no saben quién es más importante que la planificación.
? La planificación conceptual de la escuela de pintura se realiza principalmente según rutinas tradicionales. Se cambian el texto y las imágenes en el texto de planificación de otras empresas, e incluso las imágenes no se modifican. Se puede hacer en unos días. Pero para engañar a los profanos, algunos planes que se pueden modificar en unos pocos días deben completarse en decenas de días para poder venderlos a buen precio.
? De hecho, es difícil implementar un plan con un diseño de alto nivel, como planificar cinco industrias principales, implantar miles de subindustrias, diseñar el flujo de caja industrial, diseñar la estructura de transacciones de proyectos de turismo agrícola, empaquetarlos en varios proyectos de APP, y hacer arreglos de estructura de capital. Y el cargo es inferior al 30% de la tarifa de planificación. De esta manera, algunas empresas todavía no están dispuestas a pagar más por la planificación y obtener un plan de diseño de alto nivel, pensando que pueden completar la planificación en un solo paso y ahorrar costos de planificación. Si un proyecto se implementa con éxito, los proyectos posteriores generarán enormes ganancias y retornos. Si no hay planificadores dedicados a realizar investigaciones de mercado locales en profundidad, recopilar la cultura y la historia locales, analizar la demanda del mercado circundante y los datos de consumo, y comprender las condiciones operativas de los competidores en la misma industria, etc.
Es imposible lograr resultados satisfactorios sin realizar este trabajo preliminar, y el equipo de planificación no tiene capacidades muy prácticas ni casos exitosos en esta industria. ¡Simplemente envían un proyecto aleatorio para la planificación primero!
? Muchas personas eligen las academias de pintura para planificar, principalmente por su experiencia, solidez y calificaciones en empresas estatales. Por supuesto, su fuerza es genuina. Pero lo que la mayoría de la gente pasa por alto es que los planificadores de este tipo de empresas estatales buscan estabilidad en un entorno superior, van a trabajar a tiempo en el sistema oficial y rara vez se adentran en la gente y experimentan la vida en las montañas y los ríos. .
A menudo los planificadores en la etapa de base son diferentes. En primer lugar, todos provienen de la industria del turismo cultural y tienen un profundo conocimiento de las montañas y los ríos; en segundo lugar, están familiarizados con las características de la industria, los mercados y las necesidades futuras; en tercer lugar, su creatividad es desenfrenada y sus jefes la recompensan; trabaja duro día y noche en una idea, explora varios clásicos y quédate en casa días y noches. ¿Cuántos académicos pueden hacer eso? ¿Puede hacerlo un académico de una gran ciudad?
La escuela de pintura sólo está en la vanguardia de la investigación teórica, pero no así a la hora de ponerla en práctica. Casi ninguno de estos planificadores ha estado involucrado alguna vez en la industria del turismo cultural pastoril que involucra la agricultura. ¿Cómo pueden producir buenos resultados sin experiencia práctica en este ámbito? Por tanto, casi el 99% de sus planes se hacen a puerta cerrada, teóricos, poco realistas y acordes a la demanda del mercado. Cuando el equipo del proyecto finalmente descubrió que el plan de planificación no se podía implementar, se dieron cuenta de que no planificar primero era una gran pérdida, pero no querían gastar más dinero en planificación. Para ahorrar dinero, sólo necesita encontrar algunas pequeñas empresas para modificar el plan original. Estos retoques son cada vez peores. Este tipo de bofetada a pesar de conocer el error. ¡Sufrir grandes pérdidas es inevitable y es un problema común en todo el país! ¡Está en todas partes!
En aquel momento, algunos agricultores de Anhui sostenían periódicos para defender al "gran colectivo". Wan Li dijo: A los periódicos no les importa si los comes o no.
? El gobierno puede dar un empujón, pero si es completamente dependiente, será impotente.
? Uno de los problemas del mercado de inversión en proyectos de turismo agrícola es la selección del sitio.
Algunas personas han perdido su juicio racional normal y han adquirido ciegamente tierras inadecuadas en la batalla por la apropiación de tierras. Algunas parcelas tienen un entorno ecológico muy bueno y se ven hermosas, pero son trampas para la inversión.
? Los proyectos de turismo agrícola no son bienes raíces turísticos tradicionales. Su núcleo es desarrollar industrias, y la selección del sitio no puede ser tan aleatoria como los bienes raíces turísticos. Es más, en la última ronda de auge inmobiliario turístico, ¿hubo pocos proyectos que estaban medio muertos debido a una selección inadecuada del sitio?
Hay dos situaciones ideales para seleccionar sitios para proyectos de turismo agrícola: uno está ubicado en un área metropolitana y está conectado con el área urbana principal a través del tránsito ferroviario o carreteras interurbanas, que es la primera opción para el turismo agrícola. el otro está ubicado en un destino turístico a gran escala. El destino tiene buena accesibilidad y cuenta con suficiente flujo turístico (o tiene un gran potencial de crecimiento durante el período de desarrollo).
¿Cómo sobrevivir? ¿Cómo vivir para siempre?
La planificación es el alma del proyecto. Generalmente, para que un proyecto sea exitoso, los expertos primero deben planificar el análisis de mercado, el posicionamiento preciso, la selección de la industria, la combinación de negocios, la estrategia de desarrollo, el marketing innovador, el modelo operativo, la generación de ingresos y el retorno, etc. del proyecto, y luego guiarlo en base a esta alma. e idea general. Planificación en un solo paso. Si el proyecto pasa directamente a la planificación, inevitablemente conducirá a cambios en las briquetas de lavado de carbón. No importa cómo se cambie, el proyecto carece de alma y al final no se implementará. La mayoría de los gobiernos o empresas siempre confunden planificación con planificación, por lo que buscan varias empresas de planificación para realizar planes PK. El resultado final se puede imaginar.
Hay un jefe que no sabe nada de turismo agrícola, forestal y cultural y además está involucrado en proyectos de turismo agrícola y cultural. Sus orejas todavía están caídas. Encontró una empresa para hacer un plan y luego una empresa de planificación para evaluarlo. Después de que la empresa se lo señalara, sintió que tenía sentido. La empresa dijo que el precio ofrecido por su presidente es demasiado alto y que podemos hacerlo mejor que él con un descuento del 50%. Entonces el corazón del jefe se conmovió nuevamente y aceptó esto después de deducir la mitad de la tarifa de planificación de la empresa anterior.
Así sin más, había diferentes versiones sobre su escritorio, muchas versiones, lo que lo hacía aún más inseguro. Luego pidió consejo a algunos viejos amigos, institutos locales de planificación y diseño, oficinas de turismo, periodistas y otras personas de todos los ámbitos de la vida. Estas personas no dirán nada bueno sobre la versión planificada anteriormente porque son egoístas.
? Para resaltar la "diferenciación" de los proyectos de turismo agrícola, algunas personas innovan demasiado y van demasiado lejos.
La más común es una comprensión unilateral de la "diferenciación", pensando que la diferenciación es lograr absoluta unicidad y exclusividad. Este es un terrible malentendido cognitivo. Algunas cosas son absolutas hasta cierto punto, pero ya no son factibles. Otro malentendido es complicar problemas simples.
Por ejemplo, para mostrar su profundo conocimiento y perspicacia, algunos expertos pueden resumir 108 proyectos de turismo agrícola, incluidos todo tipo de cosas extrañas y raras, y gradualmente obsesionarse con ellos y no poder explicarlos con claridad.
¿Qué? De hecho, desde cualquier perspectiva, sólo hay una docena de tipos. La búsqueda excesiva de la originalidad puede conducir fácilmente a un pequeño proyecto no convencional, a caminar hacia un callejón estrecho o incluso a un callejón sin salida.
Existe otra situación en la que está demasiado avanzado. Algunas empresas son demasiado idealistas a la hora de desarrollar proyectos de turismo agrícola y están divorciadas de la etapa de desarrollo y la solidez integral de la empresa. Los proyectos deben "basarse en el tiempo, el lugar y las personas". La gente suele centrarse en "el tiempo, el lugar", pero ignora las "personas".
El núcleo de los proyectos de turismo agrícola está impulsado por la industria, no por la especulación de la tierra, y no podemos anteponer el carro al caballo.
Para engañar al gobierno y conseguir que adquiera terrenos, algunos promotores han inventado conceptos que parecen complejos pastorales, pero que en realidad no son más que propiedades inmobiliarias convertidas. Cuando el “complejo pseudopastoril” queda al descubierto y el gobierno se harta, es posible que los promotores inmobiliarios no puedan obtener tierras posteriores. Por supuesto, existe otra situación en la que las empresas se sienten atraídas por el “trato preferencial” del gobierno. Por ejemplo, el gobierno quiere construir ciudades natales de celebridades o temas únicos, planificar ciudades con características relevantes y utilizar políticas preferenciales para atraer inversiones. En este caso, las empresas se centran en el "trato preferencial" del gobierno e ignoran la viabilidad del mercado. Si los inversores no hacen un análisis en profundidad y no actúan por impulso, fácilmente quedarán atrapados. ?
La razón por la que los proyectos de turismo agrícola son tan populares es por factores políticos. Las empresas siempre han sido sensibles a las políticas y es comprensible que actúen cuando escuchen las noticias. Sin embargo, si uno se concentra demasiado en las políticas, a veces puede perder el rumbo y la continuidad de las políticas no es confiable. Una vez que desaparezca el efecto de la tendencia política, los cerdos de la tendencia caerán miserablemente.
? La base para gestionar una empresa es volver a los fundamentos del mercado.
Las pequeñas estrategias dependen de las políticas, mientras que las grandes estrategias dependen del mercado.
El llamado aprovechar la tendencia significa captar la tendencia real y el mercado real, y no considerar las estrellas fugaces como estrellas.
? ¿Cuáles son las verdaderas ideas y verdaderos sentimientos sobre el complejo pastoral de la literatura y los viajes? Por supuesto que es el mercado, con la explosiva mejora del consumo en la era del turismo nacional y el floreciente auge del turismo mundial en varios lugares del país. Hay una burbuja en el complejo pastoral, pero no hay burbuja en el turismo global.
El núcleo de los proyectos de turismo agrícola es la industria, y el contenido es el rey, no la plataforma. La planificación de un proyecto de turismo cultural pastoral es sólo el primer paso de un largo viaje de miles de kilómetros, y el trabajo de integración de recursos que hay detrás es aún más importante. Los principales inversores en proyectos de turismo agrícola son esencialmente operadores, no promotores. El trabajo principal de los operadores es construir plataformas e integrar recursos. Los recursos incluyen recursos industriales, recursos de propiedad intelectual, recursos operativos, recursos de canal y recursos humanos. Hay muchas formas de integrar recursos, entre las cuales la más crítica es la cooperación con asociaciones industriales relevantes.
Pastoral Complex aboga por el pensamiento industrial y el pensamiento inmobiliario, pero no puede ser absoluto. La relación entre la industria y el sector inmobiliario es primaria y secundaria, no buena y mala. No hay necesidad de demonizar el sector inmobiliario. Un complejo rural exitoso y un hermoso paisaje deben tener una función autohematopoyética y lograr un flujo de caja positivo poco después de su puesta en marcha. No importa cuán buenos sean los recursos, si la liquidez de los recursos es demasiado débil, lo que resulta en una sobrecapitalización, arrastrará a la empresa. Por lo tanto, al comienzo de la planificación, es necesario hacer un buen trabajo en el análisis de insumos-productos y el diseño de estrategias de desarrollo, a fin de lograr una planificación a largo plazo y acuerdos a corto plazo. Es necesario maximizar el valor industrial y regional a largo plazo y al mismo tiempo cumplir con los requisitos de retiro de capital a corto plazo. De lo contrario, el ideal es pleno y la realidad es escasa, lo que la hace insostenible.
Antes, la costumbre de todos era adquirir primero el terreno y luego contratar a alguien para que planificara y decidiera qué hacer con el proyecto. Primero "abra el molde", es decir, primero planifique qué tipo de complejo pastoral desea crear y luego encuentre un terreno adecuado según este requisito.
? Su esencia es comenzar primero desde la perspectiva de la estrategia corporativa, en lugar de comenzar desde el proyecto.