¿Cuáles son las funciones del departamento de propiedad?
(1) Oficina del Director General
La oficina del director general generalmente consta de un director general, varios directores generales adjuntos y "tres departamentos" (contador jefe, economista jefe, ingeniero jefe) esperar). ), y algunas empresas también tienen asistentes del director general, quienes juntos forman el nivel de toma de decisiones de la empresa y toman decisiones sobre los principales temas de la empresa.
(2) Departamento de Recursos Humanos
Las principales responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos incluyen: formular diversos sistemas de gestión de recursos humanos para la empresa, preparar planes de desarrollo y capacitación de recursos humanos, optimizar la estructura de recursos humanos y Configurar, diseñar e implementar planes de gestión salarial, y completar el reclutamiento, nombramiento, despido, despliegue, evaluación, premios y castigos, formación, despido, etc. del personal.
(3) Departamento de Administración
Las principales responsabilidades del Departamento de Administración incluyen: preparar y ejecutar planes y presupuestos para la gestión administrativa, construcción de cultura corporativa, gestión de marca y construcción de información, y establecer sistemas regulatorios relevantes, estándares de gestión y especificaciones de trabajo, y completar la gestión administrativa diaria, construcción de cultura corporativa y cultura comunitaria, planificación de marca, apoyo logístico, gestión de información interna, construcción de informatización, enlace de asuntos externos, etc.
(4) Departamento de Finanzas
Las principales responsabilidades del Departamento de Finanzas incluyen: adherirse a principios, observar disciplinas financieras e implementar reglas y regulaciones financieras, preparar planes financieros y realizar contabilidad financiera; , control de costos, gestión de presupuesto y cuentas finales, análisis financiero y trabajo de gestión financiera, supervisar e inspeccionar los ingresos y gastos financieros de cada proyecto, supervisar el funcionamiento seguro de los fondos y activos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, informar periódicamente los ingresos y gastos financieros; a la oficina del gerente general.
(5) Departamento de Gestión de Calidad
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Calidad incluyen: operación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad empresarial, supervisión de la calidad del servicio de varios proyectos inmobiliarios y atención al cliente. evaluación y supervisión de la satisfacción, revisión de la gestión, asistencia a nuevos proyectos inmobiliarios para establecer sistemas de gestión de calidad, coordinación de auditorías de calidad externas, organización y coordinación de auditorías internas de calidad del servicio, supervisión y gestión del servicio al cliente, gestión de relaciones con los clientes, manejo de quejas de los clientes y evaluación de la satisfacción del cliente.
(6) Departamento de Desarrollo de Mercado
Las principales responsabilidades del Departamento de Desarrollo de Mercado incluyen: investigación e investigación del mercado de administración de propiedades, expansión del mercado de administración de propiedades, investigación y análisis de viabilidad de proyectos inmobiliarios, y Elaboración de pliegos de licitación, gestión de ofertas, organización y coordinación de gestión de intervención temprana de nuevos proyectos inmobiliarios, gestión y coordinación de proyectos de consultoría, etc.
(7) Departamento de Gestión
Las principales responsabilidades del departamento de gestión incluyen: formular y descomponer el plan de negocios y los objetivos comerciales de la empresa, formular el sistema de evaluación, indicadores y estándares para proyectos inmobiliarios. y organizar diversas evaluaciones de objetivos de proyectos relacionados con la propiedad.
(8) Departamento de Gestión de Ingeniería
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Ingeniería incluyen: mantenimiento de ingeniería y garantía de operación, evaluación de subcontratistas calificados de mantenimiento de ingeniería, diversos proyectos de mantenimiento y proyectos de transformación de ingeniería. licitación, revisión de presupuestos y precios, revisión de contratos, prestación de soporte técnico de ingeniería, revisión de operación y mantenimiento de equipos de ingeniería para diversos proyectos inmobiliarios, apoyo en la entrega, aceptación y gestión de ingeniería de propiedades recientemente adquiridas, y ser responsable o participar en proyectos relacionados Preparación de documentos de gestión de equipos.
(9) Departamento de Gestión de Seguridad
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Seguridad incluyen: supervisar y controlar la gestión de seguridad de diversos proyectos inmobiliarios, coordinar y organizar la orientación de gestión de seguridad, coordinar y organizar inspecciones de seguridad, y gestionar la revisión, apoyar y ayudar en la gestión de seguridad de nuevos proyectos, ser responsable o participar en la preparación de los documentos de gestión de seguridad de licitación pertinentes, etc. Responsable de la formulación e implementación del sistema de gestión de seguridad y los planes de trabajo de la empresa, supervisando, guiando, coordinando y evaluando la implementación de cada proyecto; completando inspecciones de seguridad, manejo de quejas de seguridad e inspecciones periódicas de seguridad contra incendios; accidentes o emergencias de seguridad.
(10) Departamento de Gestión Ambiental
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión Ambiental incluyen: responsable de la gestión de limpieza y ecologización, mantenimiento del saneamiento ambiental y supervisión de las unidades corporativas de subcontratación de limpieza y ecologización; específicamente responsable de la orientación Supervisar el mantenimiento diario de limpieza y ecologización de cada proyecto ser responsable de la supervisión, inspección y evaluación de los contratistas ser responsable de formular diversas medidas de gestión para la protección del saneamiento ambiental y organizar la preparación e implementación de las principales y medianas; Planes de reparación para limpieza y ecologización del proyecto.
¿Qué son los departamentos de administración de propiedades?
En general, las empresas de administración de propiedades se gestionan en diferentes niveles. La sede social no se dedica a la gestión propiamente dicha de inmuebles, sino que se centra principalmente en la gestión administrativa. Las oficinas de administración (centros inmobiliarios y sucursales) de la empresa son responsables de implementar el trabajo específico de administración de propiedades del proyecto.
Todos los niveles de la oficina central
1. Oficina del Gerente General
Como sugiere el nombre, es la oficina del administrador de la propiedad y del subgerente general.
2. Departamento Administrativo (Oficina Administrativa)
Responsable de los asuntos administrativos de la empresa, gestionando el sello y las licencias oficiales de la empresa, manejando la relación entre la empresa y los departamentos en todos los niveles, y el departamento de gestión para el envío y recepción de documentos de la empresa, responsable de promulgar diversas órdenes gubernamentales, normas y reglamentos de la empresa. Responsable de firmar diversos contratos a nombre de la empresa.
3. Departamento de Recursos Humanos (Departamento de Personal)
Responsable del trabajo de recursos humanos de la empresa, reclutamiento y despido de empleados, capacitación periódica de los empleados, gestión de expedientes de empleados, evaluación de empleados, promoción y calificación. ajuste, formulación del sistema de compensación a los empleados.
4. Departamento de Finanzas (Oficina de Contabilidad)
Responsable de la gestión financiera de la empresa y del pago de los salarios de los empleados. Revisar diversos informes presupuestarios y de cuentas finales.
5. Departamento de Tecnología (Oficina del Ingeniero Jefe)
Responsable de las relaciones públicas en cuestiones técnicas de ingeniería, brindando soporte técnico de ingeniería a varias oficinas de administración de propiedades y realizando capacitación profesional y evaluación de ingeniería. y personal técnico. Cooperar con el departamento de desarrollo inmobiliario en la etapa inicial de recepción y aceptación del proyecto.
6. Departamento de Desarrollo (Oficina de Desarrollo de Proyectos)
Responsable de las licitaciones externas, hacerse cargo de nuevos proyectos inmobiliarios, preparar el departamento de gestión preliminar de propiedades para nuevos proyectos y cooperar con los desarrolladores para emprenderlos. proyectos.
7. Departamento de Asuntos Generales (Oficina de Adquisiciones de Logística)
Responsable de la compra de suministros comerciales de la empresa, cooperando con cada oficina de administración de propiedades para establecer organizaciones logísticas del proyecto y encargarse del comedor. dormitorio y gestión preliminar de la propiedad de la oficina de administración de propiedades Decoración del espacio de oficinas, etc. Responsable de la emisión de ropa de trabajo, tarjetas de empleado y otros artículos.
8. Oficinas de administración de propiedades en todos los niveles (centros de servicios inmobiliarios y sucursales)
Estructura organizativa de la oficina de administración de propiedades
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2. Departamento de Atención al Cliente (Recepción, Departamento de Limpieza)
Se encarga de la recepción diaria de clientes y propietarios, servicios de mantenimiento, quejas, visitas de regreso, cargos, etc., y se encarga de los procedimientos de check-in del propietario en el comienzo de un nuevo proyecto.
3. Oficina de Cobros
Responsable de cobrar diversas tarifas a los propietarios, emitir varias facturas, almacenar temporalmente el efectivo y los bienes recaudados y entregarlos al departamento financiero de la empresa de forma regular. . Responsable de la conciliación financiera periódica con el departamento financiero de la empresa. Responsable de la gestión financiera de la Oficina de Administración de Propiedades.
4. Departamento de Mantenimiento de Orden (Departamento de Seguridad)
Responsable del mantenimiento del orden y protección contra incendios de los proyectos inmobiliarios, y responsable del deber y gestión del control central y protección contra incendios. Responsable de la gestión del estacionamiento de vehículos de motor y vehículos no motorizados, y responsable de las inspecciones de seguridad en torno a proyectos inmobiliarios.
5. Departamento de Limpieza y Ecologización
Responsable del saneamiento y eliminación de basura de las áreas públicas de los proyectos inmobiliarios; responsable de la gestión ecológica y de la decoración navideña de los proyectos inmobiliarios; Gestión de proyectos inmobiliarios de Limpieza de Fosas Sépticas y Descarga de Aguas Residuales.
6. Departamento de Mantenimiento de Ingeniería
Responsable del mantenimiento de las instalaciones públicas de los proyectos inmobiliarios, mantenimiento de ascensores y mantenimiento diario de las instalaciones de la propiedad. Si el ascensor se subcontrata, el departamento de ingeniería es responsable de contactar a la unidad subcontratada.
7. Departamento de Logística
Responsable del alojamiento de los empleados, restauración, etc.
¿Cuáles son los principales departamentos de una empresa de gestión inmobiliaria?
Gerencia General: La Gerencia General es el órgano de toma de decisiones de la empresa administradora de propiedades. El director general es plenamente responsable de la empresa, organiza y coordina el trabajo del director general adjunto y de los distintos departamentos y toma decisiones sobre cuestiones importantes. El subdirector general es el asistente del director general. Maneja las responsabilidades bajo el liderazgo del director general y completa las tareas asignadas por el director general y el director en la reunión de oficina. Oficina: La oficina es una oficina integral bajo la dirección del director general y también es un departamento de gestión integral. Principalmente responsable de los asuntos administrativos diarios dentro de la empresa, incluyendo redacción de documentos, organización de reuniones, gestión de personal, logística, archivos, formación de empleados, recepción de visitas, etc. Departamento de Finanzas: Bajo el liderazgo del gerente de la empresa, el Departamento de Finanzas participa en la gestión corporativa y realiza trabajos de contabilidad financiera. El personal financiero debe supervisar el funcionamiento seguro y eficaz de los fondos y activos corporativos, ser responsable del cobro de las tarifas de servicio, hacer un buen trabajo en la presentación de declaraciones de impuestos e informar periódicamente la situación financiera de la empresa al director general de acuerdo con las políticas nacionales. normas y normas corporativas y reglamentos en materia de gestión financiera. Departamento de Gestión: El Departamento de Gestión es responsable del saneamiento ambiental, la protección del medio ambiente, la ecologización, la seguridad, la protección contra incendios y la gestión de vehículos en el área de gestión de la propiedad de acuerdo con los planes y arreglos de la empresa. Departamento de Servicio: El Departamento de Servicio debe establecer varios puntos de servicio de acuerdo con la ley, llevar a cabo actividades de agencia, supervisar e inspeccionar la actitud de servicio y el cumplimiento de la ley de los puntos de servicio y brindar servicios de alta calidad a todo tipo de usuarios. en el área de administración de propiedades en mayor medida. Departamento de Ingeniería: El Departamento de Ingeniería es el departamento de gestión técnica responsable del mantenimiento de la propiedad y la operación de los equipos. Sus funciones principales son reparar y mantener las casas y el equipo de apoyo en el área de administración de propiedades, y organizar el personal administrativo para mantener y administrar las casas, edificios y diversos equipos de apoyo en el área de administración de propiedades. Departamento de Supervisión: La función principal del Departamento de Supervisión es inspeccionar e instar a todos los departamentos de la empresa administradora de propiedades a cumplir con las leyes y regulaciones, corregir tendencias poco saludables en la industria y manejar quejas de propietarios, usuarios y empleados internos a varios departamentos. . Departamento de Industria: bajo el liderazgo del gerente general, haga un buen trabajo en el registro y la administración de la propiedad, conserve los planos y materiales y proporcione información relevante sobre la propiedad a varios departamentos de manera oportuna. Departamento de Arrendamiento: La responsabilidad del Departamento de Arrendamiento es expandir el negocio de arrendamiento, aumentar la tasa de ocupación de la propiedad y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.
¿Cuál es la posición de una empresa de gestión inmobiliaria? ¿Cuáles son las responsabilidades específicas?
Las descripciones de trabajo de cada puesto de servicio en la empresa de administración de propiedades son las siguientes: 1. Las responsabilidades laborales de un administrador de propiedades son 1. Ser plenamente responsable de la gestión integral de los inmuebles bajo su jurisdicción, implementar el sistema de gestión de calidad ISO9000 y el sistema de gestión ambiental ISO14000, y cumplir con las metas anuales de gestión e indicadores económicos firmados con la empresa. 2. Formular los planes de trabajo anuales y mensuales de la dirección y organizar su ejecución, y aceptar la orientación y supervisión de la dirección general y de los departamentos superiores del negocio. 3. Responsable de la inspección y supervisión de la implementación del sistema. 4. Asignar personal de manera razonable, coordinar la división del trabajo y la cooperación entre varios puestos, asignar responsabilidades a cada persona y preocuparse por la vida de los empleados para garantizar que los gerentes tengan una buena perspectiva mental y una actitud laboral positiva. 5. Responsable de la aprobación de la decoración de los inmuebles bajo su jurisdicción, coordinando el manejo de infracciones y quejas, e implementando trabajos de seguridad y prevención de incendios. 6. Coordinar la relación entre este departamento y los departamentos relevantes como suministro de agua, suministro de energía, industria y comercio, administración de propiedades, etc. para facilitar diversas tareas. 7. Cumplir con seriedad las demás responsabilidades propias de la dirección y demás tareas que le asigne o encomiende la empresa.
2. Responsabilidades laborales del asistente del administrador de propiedades 1. Ayudar al gerente a completar todas las tareas de la oficina de administración. 2. Completar seriamente todas las tareas asignadas. 3. Actuar como gerente interino cuando el gerente esté ausente. 4. Tener derecho a hacer sugerencias a los directivos sobre recompensas y castigos para los subordinados. 5. De acuerdo con las regulaciones pertinentes del departamento de recursos humanos del departamento de trabajo, formular planes dentro de la empresa, manejar la contratación y transferencia de empleados de la oficina de gestión de acuerdo con los procedimientos y abordar el abuso de la contratación privada dentro del departamento. 6. Tener la autoridad para atender las quejas de los clientes dentro del ámbito de su responsabilidad. 7. Tener derecho a atender emergencias dentro del ámbito de trabajo. 8. Tener derecho a organizar por su cuenta el trabajo de los empleados subordinados. tres. Responsabilidades del gerente del departamento de administración de propiedades 1. Predicar con el ejemplo, movilizar el entusiasmo de los empleados y completar diversas tareas con alta calidad y cantidad. 2. Inspeccionar y supervisar la limpieza de terrenos de vías y áreas verdes dentro de la línea roja de edificación. 3. Recibir calurosamente a los dueños de negocios, manejar las quejas del servicio al cliente de manera oportuna y mantener registros. 4. Realizar capacitación y evaluación periódica de los empleados de este departamento para mejorar continuamente el nivel profesional y la calidad del servicio de los empleados. 5. Coordinar la relación entre este departamento y otros departamentos, y asignar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales. 6. Responsable de la preparación del plan de compra de artículos de limpieza y verificación de los artículos comprados, y controlar su uso razonable, y ayudar al administrador del almacén en el almacenamiento, uso y custodia razonables. 7. Responsable de cobrar el alquiler y las tarifas de administración de propiedades de los hogares operativos. 8. Otras tareas temporales que le asignen los líderes superiores. Cuatro. Responsabilidades del empleado de administración de propiedades 1. Responsable ante el director del departamento, presidir el trabajo general de la oficina, implementar estrictamente las instrucciones del gerente y tener derecho a investigar, inspeccionar y supervisar la ejecución del trabajo de cada departamento. 2. Responsable de organizar la redacción y revisión de diversos documentos de la empresa, y tener derecho a inspeccionar y supervisar la implementación del sistema de responsabilidad laboral a nivel operativo, descubrir rápidamente problemas, proponer sugerencias de rectificación e implementar la recompensa y el castigo. sistema. 3. Fortalecer el contacto y la comunicación con varios departamentos, evitar presionarse unos a otros sobre temas específicos en el trabajo y tener la autoridad para coordinar las operaciones laborales y las relaciones interpersonales de varios departamentos. 4. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar las capacidades, promover la estandarización, cientificización y modernización del trabajo de los distintos departamentos, y tener derecho a presentar opiniones y sugerencias sobre innovación y reforma a los líderes de las empresas. 5. Respetar el principio de confidencialidad, instar a los departamentos y al personal de oficina pertinentes a fortalecer la gestión de documentos, implementar estrictamente sistemas de reuniones y mejorar el concepto de confidencialidad. Todas las decisiones, resoluciones, orientaciones, etc. Los contenidos que no hayan sido formulados por la empresa no tienen derecho a ser difundidos. 6. Desde una perspectiva económica, revisar y aprobar la compra de material de oficina para cada departamento. 5. Responsabilidades laborales del administrador de la propiedad 1. Bajo el liderazgo del Gerente del Departamento de Administración de Propiedades, desempeñar funciones específicas de dirección, supervisión y coordinación de servicios. 2. Responsable de la gestión de limpieza del edificio, ecologización, seguridad, mantenimiento, recepción, revisitas y otros servicios. 3. Comprender integralmente los procedimientos de uso de las instalaciones y equipos públicos en edificios y propiedades. 4. Coordinar con el administrador para el envío de documentos relacionados con la administración de la propiedad. 5. Participar en reuniones periódicas del departamento organizadas por el gerente, resumir el trabajo del mes y formular planes para el próximo mes. 6. Responsable de descubrir elementos de servicio no calificados en las operaciones, realizar verificaciones de seguimiento y manejar quejas de los operadores. 7. Recopilar información valiosa sobre la propiedad y hacer sugerencias para promover el desarrollo de la gestión inmobiliaria de la empresa. 8. Completar todas las tareas asignadas por el gerente. 6. La responsabilidad laboral del administrador de empresas inmobiliarias es buscar información inmobiliaria para los promotores inmobiliarios chinos. ...
¿Cuáles son las responsabilidades de la administración de propiedades?
Según el “Reglamento de Gestión de la Propiedad”, 1. Las responsabilidades de las empresas de servicios inmobiliarios incluyen principalmente:
“(1) Responsable del mantenimiento, conservación, operación y gestión diaria de * * * ubicaciones y * * instalaciones y equipos;
(2) Gestión de la propiedad Establecer precauciones de seguridad y mantener el orden público en el área de gestión;
(3) * * * Mantenimiento y gestión de espacios verdes, flores, césped y árboles;
(4) Mantenimiento del área de gestión inmobiliaria Saneamiento ambiental;
(5) Otros servicios inmobiliarios "
2. Las responsabilidades específicas (enfoque de gestión) de las empresas de servicios inmobiliarios incluyen principalmente:
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1. La propiedad y el mantenimiento y conservación de sus instalaciones auxiliares. Para propiedades, equipos mecánicos y eléctricos, sistemas de aire acondicionado, sistemas de suministro de agua y energía, sistemas de telecomunicaciones, instalaciones públicas, etc. Debe estar en buen estado de funcionamiento para garantizar el uso normal y seguro de la propiedad y es imposible esperar a que se repare una falla. El mantenimiento regular puede prolongar la vida útil de la propiedad y brindar seguridad básica a propietarios e inquilinos.
2. Fortalecer la seguridad pública y el manejo de incendios para brindar seguridad a las viviendas y oficinas de propietarios e inquilinos. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad pública, ser responsables de la seguridad, protección y vigilancia del edificio y la comunidad, e incluso eliminar todo tipo de interferencias para mantener tranquila a la comunidad. Ya sea una comunidad u otro tipo de propiedades, sólo un buen ambiente de seguridad pública puede garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los propietarios e inquilinos y eliminar sus preocupaciones. Es necesario hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos contra incendios para garantizar que el 100% de los equipos contra incendios se encuentren en buenas condiciones. Es necesario establecer e implementar un sistema de protección contra incendios y fortalecer la gestión de los bomberos.
3. Hacer un buen trabajo en la limpieza de la propiedad y el entorno circundante, incluida la descarga y eliminación de basura, desechos diversos, aguas residuales y agua de lluvia, para mantener un entorno limpio e higiénico y proporcionar a los propietarios. o inquilinos con un ambiente de vida y oficina limpio y cómodo. Un ambiente limpio y ordenado brinda a las personas belleza visual y comodidad psicológica.
4. Llevar a cabo construcción y mantenimiento ecológicos en el área de administración de la propiedad para proporcionar un buen ambiente ecológico. En particular, el reverdecimiento de los pastizales y el mantenimiento de flores y árboles son muy importantes para crear un entorno hermoso y agradable.
5. Realizar la gestión del tráfico en edificios y comunidades. El contenido incluye la gestión del tráfico paralelo en la comunidad y el tráfico vertical (ascensores, escaleras mecánicas) en el edificio, así como la limpieza de pasillos, cubiertas y otros espacios y el mantenimiento del alumbrado público.
6. Fortalecer la gestión vehicular para evitar que los vehículos se pierdan, dañen o causen accidentes. Se requiere que las rutas de conducción en áreas y edificios residenciales estén claramente marcadas, que los vehículos circulen a los límites de velocidad, que los vehículos estén estacionados de manera uniforme en el área de la propiedad y que las carreteras y corredores en el área de la propiedad se mantengan lisos.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera. En primer lugar, hacer un buen trabajo en la recopilación y el uso de la gestión de los fondos y reservas de mantenimiento para garantizar el progreso sano y fluido de la gestión de la propiedad.
8. Solicite un seguro de propiedad para la propiedad y el equipo auxiliar de manera oportuna para evitar grandes pérdidas causadas a los propietarios debido a desastres naturales.
9. Hacer un buen trabajo en la gestión comunitaria, crear una cultura comunitaria sana y civilizada y esforzarse por establecer nuevas relaciones interpersonales amistosas y armoniosas. Al mismo tiempo, ayudar * * en la gestión social y promover la civilización y el progreso de toda la sociedad, como participar en demografía, planificación familiar, prevención del delito, etc. dentro del ámbito de la propiedad bajo administración.
10. Contactar con * * y * * organismos públicos en relación con las instalaciones públicas * * municipales.
11. Establecer archivos de propiedad, mantenerse al tanto de los cambios en los derechos de propiedad y mantener la integridad y la gestión unificada de la propiedad.
Si el propietario considera que la empresa de servicios inmobiliarios de la comunidad no está cumpliendo con sus responsabilidades, puede facilitarle sugerencias de rectificación o denunciarlo a los departamentos correspondientes. Si el problema aún no se puede solucionar, se puede celebrar una reunión de propietarios para decidir si se despide a la empresa de servicios inmobiliarios y se selecciona una nueva.
¡Espero adoptarlo! ! ! !
¿Cuáles son los principales departamentos de una empresa de gestión inmobiliaria?
Principalmente el departamento de seguridad; encargado del seguimiento, entrada y salida. Departamento de Housekeeping; responsable de la limpieza y la ecologización.
Departamento de Ingeniería; responsable de las instalaciones de agua y electricidad.
¿Cuáles son los puestos en las empresas de gestión inmobiliaria?
Hay trabajadores de mantenimiento de pedidos, limpiadores ambientales, trabajadores de mantenimiento ecológicos y los capataces de estos tres, así como el departamento de mantenimiento, donde hay trabajadores de mantenimiento, capataces de mantenimiento y luego recepcionistas y trabajadores de costos. , subdirector del edificio (comunidad). Luego están los distintos departamentos de la empresa de administración de propiedades (departamento de finanzas, departamento de ingeniería, departamento de negocios, etc.), y están el personal del departamento y los subdirectores en los departamentos, luego están los directores de oficina y los subdirectores en la oficina, y luego están los subdirectores y directores generales de la empresa. Si hay empresas estatales, habrá secretarias. Quieres hacer esto, es tu elección.
¿Para qué se utilizan generalmente las propiedades?
Estándares de calidad del servicio de administración de propiedades
1. Mantenimiento, conservación y administración de* * partes de la propiedad
1. partes de la casa, tener registros completos de reparación y mantenimiento;
2. La estructura externa no está desordenada y la apariencia de la fachada permanece limpia y uniforme; puerta unitaria del conjunto residencial una vez al día Puertas, ventanas, vidrios, etc. en * * * piezas de uso como escaleras, pasillos, etc. , mantener registros de inspección y realizar reparaciones oportunas;
4. De acuerdo con la vida útil real de la casa, verifique periódicamente el uso de las partes de la casa que necesitan reparación y organice las reparaciones de manera oportuna dentro de. el alcance de las reparaciones menores pertenece a empresas grandes y medianas. Si el alcance de las reparaciones es limitado, prepare oportunamente un plan de mantenimiento y un plan para el uso de fondos especiales de mantenimiento residencial, presente informes y sugerencias a la Parte A y organice el mantenimiento de acuerdo; a la decisión de la Parte A;
5. La tasa de integridad es superior al 98%.
2. Operación, mantenimiento, cuidado y gestión de las instalaciones y equipos del inmueble* * *
1. , fugas y roedores;
2. Las instalaciones y equipos que pueden poner en peligro fácilmente la seguridad personal tienen señales de advertencia obvias y medidas preventivas
3. puede ocurrir;
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4. El ascensor de pasajeros funciona normalmente las 24 horas del día.
5 El índice de integridad de las luces de la calle y de los pasillos no es inferior a 98. %;
6. Establecer * * * instalaciones Los archivos de equipos (libro mayor de equipos), la operación, inspección, reparación, mantenimiento y otros registros de instalaciones y equipos están completos;
7. las instalaciones y equipos de lucha están en buenas condiciones y se pueden utilizar en cualquier momento, y los pasos de incendio son fluidos;
8. La tasa de integridad es superior al 99%
9; inspecciones de * * * instalaciones y equipos, y realizar registros de inspección. Si se necesitan reparaciones, las reparaciones oportunas están dentro del alcance de reparaciones menores
10. Si están dentro del alcance de reparaciones mayores o medianas; requiere decoración, el plan de mantenimiento, renovación, decoración y el plan de uso del fondo especial de mantenimiento de vivienda se prepararán de manera oportuna, se presentarán informes y sugerencias a la Parte A, y el mantenimiento o decoración se organizará de acuerdo con la decisión de la Parte A <; /p>
11. El tanque de agua del suministro secundario se limpia e inspecciona periódicamente según sea necesario, y la calidad del agua cumple con los requisitos sanitarios.
12 La tasa de puntualidad es superior al 98%. Zhejiang Sangang Real Estate Development Co., Ltd. Sucursal de Fuzhou
3. Limpieza de partes de uso inmobiliario y sitios relacionados, recolección y remoción de basura y dragado de tuberías de aguas pluviales y cloacales.
1. La basura del piso se retira dos veces al día y la basura se embolsa para mantener los botes de basura limpios e inodoros.
2. espacios verdes,etc. Se limpia dos veces al día, la sala del ascensor y los pasillos se limpian dos veces al día y el piso se trapea una vez por semana; * * * Use el trapeador en el vestíbulo del primer piso una vez al día; * * * Limpiar la parte de vidrio una vez por semana; los pozos de agua de lluvia se inspeccionan una vez al mes y se limpian de manera oportuna de acuerdo con la situación de inspección; los tanques sépticos se inspeccionan una vez al mes y se limpian una vez cada seis meses;
Si se encuentra alguna anomalía, retírela a tiempo;
3. La caja exterior o el bote de basura deben limpiarse dos veces al día
4. llevado a cabo de acuerdo con las condiciones locales reales;
5. La tasa de integridad es del 98%.
IV.Mantenimiento y gestión del verde público
1. Se requiere que los profesionales implementen el mantenimiento y el manejo del verde.
2. y replantado de manera oportuna, libre de malezas y escombros;
3. Organice regularmente el riego, la fertilización y la tierra suelta para evitar el encharcamiento y la congelación, rocíe regularmente medicamentos para prevenir enfermedades y plagas de insectos;
4. Las flores, los setos y los árboles deben podarse y remodelarse de manera oportuna según su especie y condiciones de crecimiento para mantener el efecto ornamental;
5.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de estacionamiento de vehículos
1. Los vehículos que entren y salgan de áreas propensas se gestionarán con tarjetas para guiar a los vehículos a pasar y estacionar de manera ordenada;
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2. Revisar los vehículos estacionados y notificar de inmediato a los propietarios si se encuentran anomalías o reliquias.
3. Inspeccionar el área de estacionamiento, estandarizar y guiar el orden de estacionamiento de los vehículos y reparar los dañados; instalaciones y equipos de manera oportuna;
4. La tasa de accidentes debe controlarse por debajo del 2%.
6. Asistencia en la gestión del mantenimiento del orden público, seguridad y otras materias.
1. La entrada principal de la comunidad está vigilada las 24 horas del día
2.
4. Se implementa gestión de pases temporales para el personal de decoración, limpieza y otro personal laboral que entra y sale de la comunidad.
5. , seguridad pública, salud pública y otras emergencias Tendremos un plan de emergencia e informaremos de inmediato a la Parte A y a los departamentos pertinentes cuando ocurra un incidente, y ayudaremos a tomar las medidas correspondientes.
7. Servicios de gestión de decoración residencial
1. De acuerdo con la normativa pertinente sobre gestión de decoración residencial y la normativa de gestión temporal, establecer un sistema completo de gestión de decoración residencial. Antes de la decoración, se debe revisar el plan de decoración del propietario (usuario) de acuerdo con la normativa, y se debe informar al decorador de las conductas prohibidas y precauciones relacionadas con la decoración. Inspeccione el sitio de construcción de decoración una vez al día. Si se descubre que la remoción o modificación de tuberías públicas afecta la apariencia de la casa, pone en peligro la seguridad estructural de la casa o daña los intereses públicos, se desaconsejará e informará de inmediato a la Parte. A y propietarios relevantes. ......
¿Qué incluye específicamente el trabajo inmobiliario?
Jaja, los administradores de propiedades realmente no tienen trabajos específicos. Es normal que tengas esta experiencia. Su segunda tarea es cobrar todas las tarifas de propiedad. El líder supervisará el estado de pago de las tarifas de propiedad. Leer el periódico, tomar té al final del día, es lo mismo.
¿Cuáles son los puestos en las empresas de gestión inmobiliaria?
Administradores de propiedades (certificado de administración de propiedades), contadores (certificado de contabilidad es mejor), ingenieros (certificado de ingeniero), fontaneros (certificado), seguridad, limpieza, personal de atención al cliente. El personal mencionado anteriormente es esencial.