Haitian Plastic Machinery: rompiendo el techo y convirtiéndose en el “número 1 del mundo”
Una de las razones por las que esta inversión ha atraído tanta atención es que Haitian Group es un merecido campeón oculto en la industria. Su negocio de máquinas de moldeo por inyección ocupa el primer lugar en el mundo y sus productos se utilizan en muchas empresas reconocidas en el país y en el extranjero. Es la fuerza impulsora detrás de muchas empresas de automóviles y electrodomésticos. La inversión de Haitian en Shunde es otro importante proyecto en el delta del río Perla, tras la anterior base de producción en Guangzhou.
Qin Shuo, un observador financiero humanista, dijo una vez al comentar sobre Haití, lo raro de esta empresa es que si no se convierte en la primera en una industria, definitivamente no se convertirá en la segunda industria; además, puede alcanzar escala Ser el primero no es suficiente, la calidad también debe ser la primera.
En 1966, se estableció la fábrica de maquinaria agrícola de Jiangnan, predecesora del grupo haitiano. En aquella época, Haitian era sólo un pequeño taller que producía hoces, azadones, bombas de agua y otras herramientas agrícolas. Más tarde, Zhang, el fundador de Haitian, vio que no era fácil para los agricultores usar zapatos de plástico, por lo que se preguntó cómo se hacía el plástico. En 1972, salió al mercado la primera máquina de moldeo por inyección de Haití, iniciando el camino hacia la "ofensiva" en la industria de las máquinas de moldeo por inyección.
“En ese momento, muchos productos plásticos nacionales eran muy caros porque los equipos dependían de las importaciones y las empresas gastaban mucho dinero. Vimos que el gran mercado de máquinas estaba monopolizado por países extranjeros, y lo teníamos. la determinación y el objetivo de ingresar a la fabricación de equipos”. El haitiano Shi Huajun, jefe del departamento de control interno del grupo y gerente general del departamento de relaciones de inversión, dijo que en ese momento, sus pares no eran optimistas sobre la decisión de Haitian y pensaban que sería difícil tener éxito. Pero después de la investigación y el desarrollo, continuaron aprendiendo y cooperando con empresas nacionales y extranjeras. El rápido desarrollo de la industria de electrodomésticos impulsó la demanda de plásticos, y Haití tuvo éxito.
Desde 65438 hasta 0994, la producción de máquinas de plástico de Haití ocupó constantemente el primer lugar en el mundo y ha mantenido esta posición durante muchos años consecutivos. En la actualidad, Haitian tiene una producción anual de más de 30.000 máquinas de moldeo por inyección, lo que representa más del 30% de la cuota de mercado mundial y más del 40% de la cuota de mercado nacional. En 2017, Haitian Plastic Machinery Group Co., Ltd., una subsidiaria de Haitian Group, se convirtió en el primer grupo de empresas de demostración campeonas individuales en la industria manufacturera del país.
Haitian, que ha alcanzado la cima de la industria de la maquinaria plástica, no ha parado. En 2002, Haitian ingresó a la industria de la precisión y fundó Haitian Precision, liderando el camino en máquinas herramienta CNC de precisión, alta velocidad y gran escala.
En ese momento, muchas empresas nacionales compraban máquinas herramienta y otros equipos en el extranjero. Una vez que ocurrían los problemas, tenían que esperar a que personal extranjero los reparara. Durante este período, las paradas de las máquinas no son rentables. Zhang lamenta profundamente que la industria de máquinas herramienta de China esté monopolizada por países extranjeros. Entonces decidió avanzar en la industria de las máquinas herramienta de precisión, con el objetivo de convertirse en un líder en la industria de la precisión, al igual que la máquina de moldeo. A pesar de enfrentar la competencia entre pares y el bloqueo tecnológico, Haitian insiste en la innovación que continúa mejorando de acuerdo con las necesidades de los clientes cada año y lanza un nuevo producto cada cinco años.
“Recientemente, sólo Haitian ha lanzado nuevos productos de máquinas de moldeo por inyección en las principales exposiciones”. En la actualidad, Haitian Group tiene cuatro negocios principales: máquinas de moldeo por inyección, Seiko, industria de accionamientos con RD como núcleo y producción de sistemas de servoaccionamiento de CA, servomanipuladores e industria de conformado de metales. En campos como las prensas hidráulicas, el lanzamiento de nuevos productos por parte de Haití es incluso más rápido que el de sus homólogos japoneses.
Pero Haitian todavía tiene una comprensión clara de sí mismo y de la industria. Zhang dijo una vez en los medios: "Aunque nuestra escala de ventas ya es la número uno en el mundo, desde una perspectiva técnica, todavía no somos el número uno". Mucha gente dice que el techo de una empresa es el techo de la mente del emprendedor. A través de un aprendizaje abierto más activo y una cooperación global en I+D, Haitian avanza hacia un espacio más amplio.
Concéntrese
La experiencia del campeón mundial de máquinas de moldeo de plástico ha inspirado a los empresarios de Nanhai a pensar:
Hagan un buen trabajo de apertura y herencia.
“Soy un usuario leal de Haitian. He estado usando equipos de Haitian y la experiencia es muy buena. Visité Haitian hace 10 años y hoy siento que ha habido cambios trascendentales. Ya sea la plaza, el edificio de oficinas o el taller, todos son muy impactantes. El llamado mar y el cielo son vastos y la empresa se siente muy grandiosa". Durante la encuesta de Haitian Group, Wu Yanping, presidente de Guangdong Zhaoye. Technology Co., Ltd. dijo con emoción.
Puedes ver el mundo fuera del lobby de Haitian Group, en el lobby e incluso frente al escritorio del fundador Zhang. La razón por la que Haitian se ha convertido en un líder de la industria global es inseparable del hecho de que están "luchando" con el mapa mundial todo el tiempo.
En 1989, Haitian exportó su primera máquina de moldeo por inyección. En la década de 1990, Haitian comenzó a expandir sus mercados extranjeros a gran escala y estableció sucesivamente centros de marketing y filiales en el extranjero. Actualmente, Haitian Group tiene más de 70 filiales en el país y en el extranjero, y sus productos y clientes se distribuyen en más de 130 países y regiones de todo el mundo. Al mismo tiempo, Haití tiene una práctica de larga data de realizar cooperación técnica con empresas e instituciones de diferentes países.
A los ojos de los empresarios de Nanhai, vale la pena aprender el espíritu abierto y las acciones abiertas de Haitian de las empresas campeonas invisibles de Nanhai.
El "aprendizaje sin fin" completa la precipitación manufacturera
"Los empresarios y trabajadores de Cixi tienen una mentalidad muy abierta y pueden aceptar el impacto de cosas nuevas y nuevas ideas del mundo exterior. El haitiano es un ejemplo típico. Lo que piensan es que, incluso si no soy tan bueno como usted ahora, todavía tengo que aprender de empresas externas y aprender a administrar. Esta es una mente muy abierta", dijo Liang Weiming, gerente general de Foshan Nanhua Instrument Co. ., Ltd.
En la encuesta, los empresarios de Nanhai preguntaron constantemente a Haitian dónde radica su competitividad central en comparación con sus pares. Y la respuesta de los haitianos será abierta.
"La participación de mercado interno de Haití es más del 40%. ¿Por qué nuestra participación de mercado es tan alta? La acumulación de tecnología y cultura de fabricación es muy importante. Y muchos de estos depósitos provienen del aprendizaje de Guangzhou Haitian Machinery". Dijo Shen Li, director general de la empresa.
Según Shen Li, la máquina de moldeo por inyección es "pequeña pero completa", involucra una variedad de tecnologías y componentes como presión eléctrica e hidráulica, y requiere una gran acumulación técnica. Después de más de 50 años de desarrollo y múltiples crisis, Haití ha completado la acumulación tecnológica a través del aprendizaje.
Le dijo al equipo de investigación que Haitian ha estado cooperando con empresas estatales desde la década de 1990 y aprendiendo sus tecnologías. Más tarde, descubrió que existía una brecha tecnológica entre China continental, Hong Kong y Taiwán, y comenzó a cooperar con empresas taiwanesas para establecer empresas conjuntas para aprender tecnología de fabricación. Desde entonces, Haitian ha seguido comparando las tecnologías más avanzadas del mundo, comenzó a cooperar con empresas alemanas y logró grandes avances. "Tenemos un centro de I+D en Alemania con el equipo más avanzado del mundo", afirmó Shen Li.
En los últimos años, Haitian ha acelerado el ritmo de "globalización" y ha abierto empresas y plantas de ensamblaje en el extranjero en México, Brasil, Italia y Turquía, y se ha irradiado a los países y regiones circundantes. Esta exploración puede resolver los problemas mundiales de entrega tardía de productos mecánicos y eléctricos y el difícil servicio posventa.
Además de la apertura, el énfasis de Haitian en los talentos y sus esfuerzos por retener a las personas también impresionaron a los empresarios de Nanhai. "En términos de formación de talentos, tenemos un sistema de formación muy completo, tanto material como espiritual, así como de planificación de la vida", afirmó Wang Xiaoli, director de la oficina de Haitian Plastic Machinery Group.
Dijo que Haitian también proporcionará viviendas públicas de alquiler para los empleados en Ningbo. Los empleados que viven en dormitorios colectivos durante medio año a un año pueden solicitar viviendas públicas de alquiler en Haití, que básicamente pueden satisfacer las necesidades de vivienda en cinco o seis años. Además, los empleados también pueden disfrutar de una política de compra de automóviles a préstamo sin intereses y de un sistema de promoción profesional justo y abierto.
“La forma en que Haití trata a los empleados es reunirlos como capital, en lugar de ‘alejarlos’ como costos”, dijo Deng, vicepresidente de Guangdong Jingxing Health Industry Co., Ltd.
“La herencia es un proceso de asistencia mutua”
Desde su creación, la apertura de Haití también ha continuado a través de la herencia de empresarios. La fuerza impulsora detrás de esto es otro tema que ha atraído gran atención por parte de las empresas de Nanhai: la sucesión de empresarios de nueva generación.
Actualmente, Haitian la dirige como una familia con esfuerzos conjuntos para impulsar el desarrollo de la empresa. La gestión diaria de Haitian ha sido entregada a la "segunda generación" y a directivos profesionales. Los dos hijos del fundador haitiano, Zhang, y Zhang Jianfeng, se desempeñan como director ejecutivo y vicepresidente senior de Haitian International, respectivamente. Zhang Bin, nieto de Zhang, figura representativa del grupo de liderazgo de tercera generación, también contribuyó mucho.
Para la herencia de empresas familiares, cómo promover la integración de los líderes y la gestión intergeneracional es un problema difícil.
Especialmente cuando un nuevo sucesor asume el poder, ¿cómo gestionar bien a los "antiguos ministros" e interactuar positivamente con ellos?
"¿Cómo pueden los empleados antiguos ayudar al nuevo grupo de líderes a crecer? Este es un proceso de aprendizaje mutuo y ayuda mutua", dijo Shi Huajun, jefe del departamento de control interno y gerente general del departamento de relaciones de inversión. del Grupo Haitiano.
En su opinión, las dos partes deben seguir fortaleciendo los intercambios, y los propios "viejos ministros" también deben mantener una mentalidad abierta y equilibrada. Todos trabajan para el desarrollo de la empresa y no hay conflictos entre individuos. Esta es también la esencia de la “cultura familiar” haitiana. En Haití, la nueva generación de líderes aceptará la experiencia de los "viejos ministros" y exportará nuevas ideas a los "viejos ministros". Al mismo tiempo, padre e hijo se comunicarán y convencerán plenamente.
Además, según Shi Huajun, la tercera generación de líderes ha entrado en el nivel de toma de decisiones de liderazgo. Todos reciben capacitación desde el nivel de base, ingresan gradualmente al nivel de toma de decisiones y acumulan más experiencia de primera línea en la toma de decisiones.
Este concepto de herencia también es reconocido por muchos empresarios en Nanhai. "Según mi experiencia, dentro de tu propia empresa, debes lograr un alto grado de unidad ideológica al comunicarte con los padres", dijo He, miembro del equipo de investigación y presidente de Guangdong Xinyi Clothes Group Co., Ltd.
En Nanhai, un gran número de empresas familiares han llegado al punto crítico de sucesión. Muchos empresarios de "segunda generación" en Nanhai también enfrentan la gran responsabilidad y la confusión de la herencia. He Wenjun es uno de ellos.
Después de graduarse en economía de la Universidad Sun Yat-sen, He Wenjun tuvo algunos conflictos con la industria de la ropa interior donde estaba ubicada la empresa familiar, por lo que no regresó directamente a la empresa para hacerse cargo. En cambio, trabajó durante un tiempo en instituciones financieras multinacionales y en la industria energética. En 2012, asumiendo las expectativas y el sentido de responsabilidad de la generación anterior, finalmente regresó a Xinyi para asumir el cargo. Comencé como asistente y pasé cinco años familiarizándome con el mecanismo de operación y gestión de la empresa. Recorrí todos los departamentos de la empresa y me hice cargo del negocio de la empresa en 2017.
“Haitian también me inspiró que la herencia corporativa no es una simple transferencia, sino que depende de los esfuerzos conjuntos de la primera y segunda generación únicamente mediante la construcción de una plataforma para que los niños y los padres se respeten e interactúen entre sí. "Solo entonces la empresa podrá ser imperecedera", le dijo a Wenjun.