Resumen del trabajo del departamento de materiales
1 Resumen del trabajo del Departamento de Diseño de Materiales en el primer semestre de 20XX Bajo el correcto liderazgo del comité del partido y la administración de la empresa, y bajo la dirección comercial del Departamento de Diseño de Materiales de la Octava Oficina. , y a través de los materiales de todos los empleados del Departamento de Materiales y Equipos y sucursales y departamentos de proyectos. Con los esfuerzos conjuntos de los gerentes de equipos, nuestro departamento implementa concienzudamente el sistema de gestión de materiales y equipos de la empresa, se centra estrechamente en la política de gestión y operación 20XX de la empresa. , implementa el espíritu de gestión refinado centrado en el control de costos, fortalece la gestión presupuestaria integral de materiales y equipos y mejora la eficiencia de materiales y equipos. El nivel de gestión garantiza la producción normal de la empresa a pesar de la extrema escasez de fondos. El trabajo específico es el siguiente:
1. Indicadores de finalización del trabajo:
1. Indicadores de calidad:
(1). maquinaria y equipo es 97,86% (95%), tasa de utilización 90,63% (90%).
(2) La tasa de finalización del plan de inspección periódica de equipos especiales es del 100% (el indicador es del 100%).
(3). La tasa de finalización del plan de revisión de equipos es del 100% (90%). (4). El coeficiente de novedad del equipo es 0,72 (índice 0,55).
(4) No se produjeron daños importantes ni accidentes por explosión en calderas, recipientes a presión y equipos de tuberías a presión.
II. Datos principales de materiales y equipos:
1. Gestión de activos de equipos:
(1). * *Tiene 755 conjuntos de activos fijos de equipos con un valor original de 104665438+7000 yuanes, y 755 conjuntos administrados por la empresa del grupo (incluidos 78 conjuntos de equipos especiales y maquinaria grande) con un valor original de 6442050 yuanes.
(2) En la primera mitad del año, se agregaron 96 nuevas máquinas y equipos, por un valor de 3,875 millones de yuanes. Sede de la empresa * * * Oferta y compra de 80 equipos a un costo de 23,950,5 millones de yuanes, ahorrando 65,438+75 millones de yuanes; oferta de reubicación de equipos: 10 equipos a un costo de 2,49 millones de yuanes, incluido 1 equipo grande, es decir, 1 máquina elevadora de vigas en Jiangxia Beam Making Factory, 2 grúas pórtico de 45 toneladas, 1 equipo automático de procesamiento de acero y 3 estaciones de mezcla.
(3) Se alquilan 98 equipos y el alquiler mensual es de aproximadamente 15.858 yuanes. (4) Acumulación de tarifas por uso de maquinaria: (enero a junio) ver Anexo 2. Materiales:
(1), Entrada y consumo de materiales: (enero a junio) (ver tabla adjunta) (2), Licitación y negociación de materiales.
En el primer semestre de 20XX, la empresa * * * celebró 29 reuniones de licitación de materiales, que involucraron 15.327 toneladas de acero y 38.452 toneladas de cemento, lo que redujo el monto de la compra en 1,9058 millones de yuanes.
3. Tareas claves para la terminación de materiales y equipos:
1. Implementar concienzudamente el espíritu del Documento No. 9. Group Company [20XX] 489, mejorar aún más el sistema de gestión de equipos de la empresa y el departamento de proyectos, y transformar eficazmente el concepto de gestión de tecnología pura a una combinación de tecnología y economía, y de la gestión de equipos físicos a la gestión de valor. Se distribuyeron 36 informaciones.
2. De acuerdo con los requisitos pertinentes del departamento de materiales de la empresa del grupo sobre tarifas de uso de maquinaria, combinados con los requisitos integrales de gestión presupuestaria de la empresa, perfeccionar la gestión de tarifas de uso de maquinaria y realizar análisis de costos del uso de maquinaria. tarifas cada trimestre y reducir los costos de uso de maquinaria.
3. Fortalecer la supervisión e inspección de la gestión de equipos de las sucursales y departamentos de proyectos. En combinación con el equipo especial de la empresa, se formularon las "Reglas de inspección de equipos especiales de la empresa Bridge" y, de acuerdo con los requisitos pertinentes de las "Reglas de evaluación de la gestión de equipos de proyectos de la Octava Oficina de Ferrocarriles de China", se instó a la filial y al departamento de proyectos a trabajar. Con el departamento de seguridad de la empresa para organizar la inspección de calderas de la filial y el departamento de proyectos y las inspecciones de gestión de seguridad de equipos especiales, especialmente después del terremoto de Wenchuan, se inspeccionaron uno por uno los equipos clave grandes y los equipos especiales de la filial y los departamentos de proyectos para eliminarlos. peligros del equipo.
4. De acuerdo con el plan de trabajo anual de la compañía de puentes, la configuración de equipos, el contrato de configuración y reubicación de equipos del patio de vigas de Bayuquan y la revisión preliminar del plan de configuración de equipos de Zhongshan y Beijing- Se han completado las estaciones de ferrocarril de Shanghai.
5. Finalizado el tensado automático y mantenimiento automático de las traviesas de la Empresa de Productos de Concreto. 6. Implementar concienzudamente el espíritu de los documentos del sistema de gestión de materiales de la empresa del grupo, combinarlos con los requisitos integrales de gestión presupuestaria de la empresa, cambiar eficazmente el concepto de gestión, explorar activamente los métodos de gestión de materiales del proyecto en la nueva situación y realizar proyectos piloto en el departamento de proyectos de Shitai. para proporcionar control de costos para el proceso del proyecto Con datos oportunos y precisos, la cuenta del fondo de adquisición de materiales del proyecto ha logrado buenos resultados y ha proporcionado datos confiables para la toma de decisiones de los líderes de manera oportuna.
Cuatro. Problemas y medidas existentes
(1) Equipo
1 Debido a la rápida expansión de la empresa, las capacidades profesionales de nuestro personal de operación y mantenimiento de equipos individuales no pueden cumplir con el trabajo. . Medidas: A: Potenciar la formación, familiarizarse con las competencias profesionales, orientar activamente y corregir el estilo de trabajo. b: Incrementar salario según capacidad laboral.
2. Algunos departamentos de proyectos no comprenden completamente el concepto de tarifas por uso de maquinaria, lo que se refleja en estadísticas descuidadas sobre tarifas por uso de maquinaria, distorsión de datos y análisis de costos engañosos. Medidas: los líderes prestan atención, los departamentos relevantes cooperan y cambian conceptos.
3. Los problemas de gestión de equipos en el sitio incluyen: en producción, se enfatizan las tareas de producción mientras se ignora la gestión de equipos. Medidas: Cambiar el concepto, el equipamiento es la base. En términos de gestión de equipos, se pone más énfasis en las reparaciones posteriores al evento que en el mantenimiento. Medidas: Fortalecer la gestión de operadores e inspecciones de equipos, y cambiar el mantenimiento posterior a la prevención previa, lo que puede reducir en gran medida los costos de mantenimiento en la capacitación de los empleados, enfatizar al personal de mantenimiento e ignorar a los operadores; Medidas: Fortalecer la capacitación de los operadores, mejorar las habilidades de operación y mantenimiento de los equipos y reducir las fallas de los equipos.
(2) Aspecto material
1. Debido a la rápida expansión de la empresa, nuestras capacidades personales de gestión de materiales y gestión de almacenes no pueden cumplir con los requisitos del trabajo. Medidas: A: Potenciar la formación, familiarizarse con las competencias profesionales, orientar activamente y corregir el estilo de trabajo. b: Incrementar salario según capacidad laboral.
2. Los departamentos de proyectos individuales carecen de control sobre los requisitos totales de materiales del proyecto y no pueden predecir los cambios del mercado, lo que resulta en una falta de previsión en las cantidades y precios de adquisición de materiales, lo que afecta los costos de los productos. Medidas: Fortalecer las previsiones, realizar análisis periódicos (el departamento de proyectos requiere análisis mensuales) y reducir costos.
3. Al comprar materiales para departamentos de proyectos individuales, el precio es más importante que la calidad. Medidas: Comparar materiales y precios, y buscar precios bajos y alta calidad.
4. La gestión de materiales de los departamentos de proyectos individuales concede gran importancia a la adquisición y el suministro de materiales de producción, pero ignora la gestión de almacenamiento (conservación y distribución) de materiales, lo que da como resultado cantidades inexactas de materiales que ingresan al almacén. (los materiales no se recolectan de acuerdo con las regulaciones) y los materiales del inventario se deterioran (no se mantienen de acuerdo con las regulaciones) y pérdidas (no se mantienen de acuerdo con las regulaciones), distribución aleatoria de los materiales del inventario (no se implementa el sistema de recolección autorizado, sistema de distribución de cuotas y sistema de intercambio). haciendo que los costos aumenten. Medidas: Estricta gestión del almacén.
5. Los fondos son escasos y las deudas externas son grandes y no pueden pagarse a tiempo. En particular, la sede de la empresa tiene muchas deudas antiguas, lo que reduce en gran medida la integridad de los pagos de la empresa, crea riesgos legales y trae grandes dificultades al suministro de materiales. La mayoría de los materiales principales están por debajo del stock mínimo de seguridad, poniendo en peligro la normal producción. Medidas: hacer pleno uso de los fondos existentes, comprar materiales de forma continua mientras se devuelven cuentas antiguas y explorar activamente nuevos proveedores.
Aunque hay algunos problemas de gestión, el trabajo en general sigue siendo bueno. En el futuro, el Departamento de Diseño de Materiales ayudará activamente a las sucursales y departamentos de proyectos a fortalecer la implementación de diversos sistemas de gestión de materiales y equipos, fortalecerá la orientación, supervisión e inspección de la gestión de seguridad de los equipos, especialmente calderas, grúas pórtico y otros equipos especiales. y aprender y explorar activamente nuevos métodos y tecnologías de gestión, fortalecer el control de costos de los materiales y equipos del proyecto y esforzarse por completar plenamente los objetivos anuales de la empresa.
Resumen del Trabajo del Departamento de Materiales 2 1. Implementar profundamente la serie de conceptos "1, 2, 3, 4, 5" de la empresa y mejorar continuamente el sistema de gestión de adquisiciones de materiales.
1. Promover la construcción de plataformas y fortalecer la gestión de proveedores (una plataforma)
En 20XX, nuestra oficina y la empresa emitieron el "Fortalecimiento adicional de la gestión de adquisiciones centralizadas de materiales y revisión de la Política de volumen de la segunda empresa" Varios avisos de las "Medidas para la gestión de licitaciones y adquisiciones de materiales (revisada en 20XX)" tienen como objetivo estandarizar la gestión de adquisiciones centralizada de materiales para diversos proyectos de la empresa, mejorar el grado de adquisiciones centralizadas de proyectos, minimizar los costos de adquisiciones y mejorar la eficiencia corporativa. La empresa combinó las "Medidas de gestión de proveedores de la oficina XX Sangong" y el proceso de gestión de proveedores de la plataforma para realizar estudios de mercado al seleccionar proveedores para los proyectos de la empresa, y los recomendó a la empresa después de una evaluación y revisión preliminares. Actualmente, hay 1.309 proveedores registrados en la plataforma de la empresa y 129 proveedores cooperativos, todos ellos proveedores cualificados y de alta calidad.
2. Controlar estrictamente la liquidación de proyectos y controlar eficazmente los costos (dos centros)
Todos los proyectos autooperados de la empresa implementan la gestión de liquidación de materiales y maquinaria, y todos se aprueban a través de la colaboración. sistema de oficina. Hasta este mes, la plataforma ha aprobado 930 acuerdos de compra de materiales, con un monto aprobado de 65.438+0.477,25 millones de yuanes, y 477 acuerdos de arrendamiento de maquinaria, con un monto aprobado de 654,38+92,2 millones de yuanes. Durante el proceso de revisión de la liquidación, cumplimos estrictamente con el precio unitario del contrato aprobado por la empresa, implementamos el principio de no liquidación sin contrato, instamos a la liquidación oportuna de los proyectos, prevenimos los riesgos causados por la recaudación de fondos y controlamos eficazmente el costo del proyecto.
3. Fortalecer la gestión de adquisiciones e implementar licitaciones y adquisiciones (tres licitaciones).
En 20XX, la empresa implementó estrictamente la adquisición centralizada de materiales a granel y supervisó nuevos proyectos de construcción (proyectos Xizhen, Weiwu, Liudun, Nanchang, Zhongjing, Jinshi, Yichun, etc.). ) Informar oportunamente los planes de compra de material a granel. La posición dominante del aprovisionamiento centralizado de materiales se ha elevado al nivel empresarial, siendo el departamento de materiales de la empresa el que organiza el aprovisionamiento. Para los materiales adquiridos mediante negociación competitiva, el Departamento de Materiales de la empresa participa en la negociación competitiva del proyecto. Este año, el Departamento de Materiales de la empresa participó en negociaciones competitivas para la adquisición de arena de río para el Proyecto Nanchang, la adquisición de cal viva para el Proyecto Zhongjing y la adquisición de arena y grava Weiwu, aumentando la transparencia de las adquisiciones competitivas e implementando adquisiciones transparentes. de materiales.
A finales de año, se ingresaron 196 planes de adquisiciones a través de la plataforma de adquisiciones de materiales XX, incluidos 52 a nivel de empresa. Se prevé producir 292.400 toneladas de acero, 880.800 toneladas de cemento y sus productos, 21,00 toneladas de asfalto y sus productos y 476.800 toneladas de fueloil. La adquisición total prevista es: 161.100 yuanes. Se han implementado a nivel de empresa 75 planes de adquisiciones correspondientes a los planes anteriores, 28 de los cuales se implementaron mediante licitación y 4 mediante negociaciones competitivas.
El monto de ejecución de adquisiciones centralizadas de la plataforma de adquisiciones fue de 630 millones de yuanes, un aumento interanual del 37%; el monto del contrato recién firmado fue de 8,91 millones de yuanes, de los cuales el monto del contrato de adquisiciones en línea fue de 837 millones de yuanes y la tasa de adquisiciones en línea. fue del 94%, superando la tasa de adquisiciones en línea del 90% emitida por nuestra oficina Target, ahorrando efectivamente costos de adquisiciones en 12.056.700 yuanes.
2. Fortalecer la gestión de contratos e implementar estrictamente los "cuatro deberes" de la gestión de contratos.
En vista de las partes del sistema de gestión de materiales que no son lo suficientemente específicas para la gestión de materiales por debajo de 300.000 yuanes, la compañía continúa fortaleciendo proyectos La gestión de contratos ha resuelto el proceso de aprobación para contratos de compra de materiales de menos de 300.000 yuanes y estipula que los contratos de compra de materiales de más de 654,38 millones de yuanes pero menos de 300.000 yuanes deben presentarse al empresa para su aprobación. De acuerdo con el plan de demanda de materiales del proyecto, se insta al proyecto a presentar el plan de adquisición de materiales lo antes posible, firmar el contrato de adquisición de materiales de manera oportuna y presentarlo a la empresa para su aprobación, y continuar implementando la falta de contrato. sistema sin liquidación.
A finales de año, se firmaron 250 nuevos contratos este año, con un valor de contrato de 91.61.657.000 yuanes; entre ellos, la Parte A proporcionó 4 contratos con un valor de contrato de 24,3998 millones de yuanes; 34 acuerdos complementarios incrementales. El monto del contrato es 34.866.438+0.000 yuanes. Todos los contratos se ejecutan estrictamente de acuerdo con los métodos de gestión de contratos.
El tercero es innovar la gestión característica de materiales y equipos e impulsar las "cuatro modernizaciones" de la gestión de materiales y equipos.
1. Estandarizar el proceso de gestión de materiales del proyecto y crear un proyecto de gestión de materiales y equipos estandarizado.
Con el fin de estandarizar la aceptación de los materiales del proyecto, fortalecer la gestión de materiales en sitio y promover la gestión estandarizada de materiales desde la entrada hasta la salida. Para proyectos recién iniciados y proyectos clave en construcción, los gobiernos locales deben instalar un sistema de monitoreo de materiales y fortalecer el monitoreo de los materiales entrantes. En 20XX, la empresa instaló 12 conjuntos de sistemas de monitoreo de materiales para proyectos en construcción, de los cuales todos los proyectos recién iniciados estaban equipados con sistemas de monitoreo de materiales.
2. Fortalecer el análisis del inventario de materiales del proyecto y lograr una gestión de materiales refinada.
Con el fin de estandarizar la contabilidad de inventario y ahorro de materiales, asegurar la efectividad y eficiencia del inventario, mejorar la precisión de los datos de análisis, aclarar las razones del ahorro, tomar medidas efectivas de mejora según las razones. y garantizar la controlabilidad del uso de los materiales. La compañía insta al departamento de inventario de materiales de proyectos en construcción a realizar un inventario de materiales todos los meses, presentar hojas de inventario de materiales y registros de inventario en el sitio, realizar análisis periódicos de actividades económicas especiales para materiales y calcular las diferencias en la cantidad de materiales y las diferencias de precios; El proyecto analiza los motivos y toma medidas para controlar los costes de materiales. La empresa cuenta con personal dedicado para inspeccionar y revisar las diferencias de precios de los proyectos, rectificar los problemas existentes y fortalecer el seguimiento.
La diferencia de precio acumulada al final del tercer trimestre de 20XX ascendió a 6,0302 millones de yuanes (beneficio), de los cuales la diferencia de precio fue de 181,8488 millones de yuanes (beneficio), la diferencia de precio fue de -12154600 yuanes (); pérdida); al final del tercer trimestre, la empresa estaba en construcción. El presupuesto posterior a la licitación del proyecto es de 729,4046 millones de yuanes (excluyendo proyectos con presupuesto posterior a la licitación), el análisis de diferencias muestra que el costo real del material es 6988365,438. +0 mil millones de yuanes, y la cantidad de diferencia es 30,5734 millones de yuanes (beneficio) el análisis de diferencia de precios muestra que el costo real del suministro de material es 72452,07 diez mil yuanes, la diferencia de precio es -25,6897 millones de yuanes (pérdida) y el total. La diferencia de volumen y la diferencia de precio es de 4,8839 millones de yuanes (beneficio).
3. Establecer una base de datos de información sobre precios de materiales para compartir información sobre recursos.
Para fortalecer la gestión de precios de adquisición de materiales y captar las tendencias del mercado de materiales, la empresa ha establecido una importante base de datos con información sobre precios de materiales. Principalmente para el acero, cemento, asfalto, fueloil y otros materiales de precio unitario flotante, actualizar oportunamente la información de precios de mercado y la dinámica del mercado, establecer curvas de tendencia de precios, ajustarse a las tendencias de precios de años anteriores, predecir tendencias posteriores y proporcionar advertencias oportunas para "cambiar "Las adquisiciones proporcionan soporte de datos y reducen los costos de adquisición. Además, para los materiales dispersos regionalmente, la empresa ha establecido una base de datos de referencia de precios para materiales dispersos regionalmente para analizar los precios de compra de proyectos anteriores. Se refiere principalmente a los tres indicadores de rango de precios, mediana y desviación estándar, y establece "valores esperados". "para garantizar que el precio unitario de los materiales regionales sea razonable. dentro del rango.
4. Realizar diversas inspecciones en profundidad del proyecto y orientar la gestión de materiales y equipos del proyecto.
A mediados de 20XX, la empresa organizó los planes de implementación de materiales y equipos y las inspecciones de contratos para Xizhen, Liudun, Lanzhou Bypass, el Proyecto Zhongjing y el Proyecto Jinshi junto con el Departamento de Supervisión y Revisión y la Operación. Departamento, la empresa organizó la auditoría de desempeño del proyecto Lanzhou Bypass de los proyectos Cheng y Nala. Durante la inspección se brindará orientación oportuna sobre los problemas existentes en el trabajo de gestión, y se llevará a cabo supervisión y rectificación. A finales de año, la empresa llevó a cabo una inspección importante y descubrió que todos los proyectos habían sido rectificados, se había fortalecido el proceso de gestión de materiales y equipos, se habían evitado eficazmente los riesgos de gestión de materiales y equipos y se había mejorado la eficiencia de la gestión.
5. Fortalecer la gestión de equipos mecánicos y crear proyectos arquitectónicos modernos de alta calidad.
1. Revisar los activos fijos de la maquinaria de construcción y asignarlos razonablemente para mejorar la eficiencia.
A día de hoy, la empresa cuenta con 118 activos fijos de maquinaria de construcción, con un valor original de 39,2693 millones de yuanes y un valor neto de 6,3063 millones de yuanes. Al participar en la planificación de la implementación de la gestión de maquinaria y equipos del proyecto, la empresa fortalece la gestión de los planes de uso de maquinaria del proyecto y las aprobaciones presupuestarias, la asignación oportuna y razonable de activos fijos y mejora efectivamente la eficiencia del uso de activos fijos.
2. Implementar la adquisición en línea de equipos propios y licitar de manera efectiva para reducir costos.
En 20XX, la empresa adquirió mediante licitación pública una estación de mezcla de hormigón a través de la plataforma de adquisición de equipos del grupo. Hasta ahora, se ha completado el trabajo de puntuación de expertos.
A través de licitaciones y adquisiciones públicas en línea, diversas inspecciones y evaluaciones no solo mejoran la iniciativa subjetiva del lado de la demanda, sino que también ahorran costos de adquisición de manera efectiva, promoviendo aún más la adquisición integral centralizada en línea de materiales y equipos de nuestra empresa.
3. Fortalecer la introducción y selección de equipos de alquiler, con completa calificación y bajos riesgos.
En 20XX, la empresa aprobó 344 contratos de alquiler de equipos y * * * arrendó 344 máquinas y equipos. El procedimiento de arrendamiento de equipos se implementa estrictamente de acuerdo con las "Medidas de gestión de equipos de alquiler fuera de línea" de la empresa y el contrato se envía a OA para su aprobación. Los archivos adjuntos al informe incluyen información de licitación, certificados de equipos, informes de inspección, certificados de operación, propiedad y otra información.
4. Estandarizar la producción segura de maquinaria en el sitio y cumplir estrictamente con "desde la entrada hasta la salida, nunca soltar uno"
Para fortalecer la gestión de seguridad de materiales y maquinaria, debemos prevenir la seguridad de materiales y maquinaria La ocurrencia del accidente requiere que el proyecto fortalezca la gestión de seguridad de materiales y equipos de construcción. Se emitió el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de seguridad de materiales y equipos", instando al proyecto a conducirse por su cuenta. -examen y autocorrección de acuerdo con los requisitos del aviso para prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad de materiales y maquinaria. Garantizar que la maquinaria y el equipo en el sitio "entren y salgan, sin dejar a nadie atrás"
En sexto lugar, "cambiar los picos y llenar el fondo, aumentar los ingresos y reducir los gastos", mejorar la calidad y la eficiencia, y garantizar la implementación.
Para practicar los diez En línea con el espíritu del Nueve Congreso Nacional, aprenderemos de las ideas del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China para profundizar la reforma del lado de la oferta y combinaremos con las actividades del "Año de la Calidad y la Eficiencia" para promover aún más el desarrollo de alta calidad de la gestión de equipos físicos de la empresa. La empresa organizó proyectos en construcción para llevar a cabo activamente las actividades de "dirección de picos para encontrar fondos y devolver partículas a los almacenes". Entre ellos, el proyecto Zhongjing logró resultados notables, con costos de adquisición de picos de aproximadamente 1,5488 millones de yuanes; del procesamiento de grava es de aproximadamente 26,8677 millones de yuanes.
1. En respuesta a la estrategia de adquisiciones de temporada baja de la empresa, el proyecto Zhongjing compró 1.776,282 toneladas de acero, con un precio unitario promedio de 4.095,56 yuanes/tonelada. Debido al aumento de los precios de mercado, el precio unitario medio de las compras de acero es ahora de 4.862,13 yuanes/tonelada, un ahorro de 1.272.800 yuanes respecto al precio actual; se compraron 20.370,72 toneladas de arena, con un precio unitario de 865.438+0,25 yuanes/tonelada. tonelada. Debido al aumento de las instalaciones de protección ambiental en el campo de arena y al aumento de los costos del combustible, el precio unitario de compra actual de arena es de 94,8 yuanes/tonelada, lo que supone un ahorro de 276.000 yuanes en comparación con el precio actual.
2. El Proyecto Xizhen y el Proyecto Tibet Nala "aumentan los ingresos y reducen los gastos" mediante la reutilización de la escoria del túnel y, mediante la cooperación con plantas locales de procesamiento de arena y grava, ahorros de costos de aproximadamente 26.867 millones de yuanes. Su proyecto Xizhong Town se reprocesa a un precio CIF de 80 yuanes por metro cuadrado, impuestos incluidos, lo que supone 145 yuanes por metro cuadrado menos que la arena y grava que se compran actualmente en el mercado. Hasta el tercer trimestre de este año, se habían procesado 15.500 metros cuadrados, lo que ahorró aproximadamente 10.070 yuanes. El proyecto Nala en el Tíbet reprocesa arena y grava a 65 yuanes/metro cúbico, impuestos incluidos, lo que supone 135 yuanes/metro cúbico menos que la arena y la grava compradas en el mercado a 200 yuanes/metro cúbico y a 210 yuanes/metro cúbico de arena, que Es 145 yuanes/metro cúbico más bajo que la arena comprada en el mercado a 210 yuanes/metro cúbico. Al final del tercer trimestre, se habían procesado un total de 70.116 metros cúbicos de arena y 116.249 metros cúbicos de grava, lo que ahorró aproximadamente 25,86 millones de yuanes.