Honorarios de la empresa de alquiler de grúas torre cerca de Puyang

Como nativo del condado de Puyang, provincia de Henan, Hu Baosen tiene profundamente grabado en sus huesos el "complejo de Henan" desde la escuela secundaria. Se unió al equipo en las zonas rurales, fue a la universidad, trabajó y. Comenzó un negocio en su ciudad natal y luego llamó al club de fútbol Henan Jianye.

La frase "Jianye no saldrá" permitió a Hu Baosen echar raíces en Henan. Con una población de 100 millones, el “imperio inmobiliario” de Hu Baosen ha llegado a 18 ciudades a nivel de prefectura y 104 ciudades a nivel de condado. Algunas personas de Henan dijeron: "Una de las nueve casas vendidas en Henan es propiedad de Jianye".

Aunque es difícil decir si esta frase es verdadera o falsa, Hu Baosen ha creado demasiadas primicias. en Henan: No. Una empresa inmobiliaria conjunta chino-extranjera, la primera comunidad de alto nivel, la primera casa hipotecaria... Henan ha recibido demasiados honores para Hu Baosen.

Como resultado, Henan Jianye recibió el título de "Rey de la Tierra de Henan", y Hu Baosen también fue incluido como uno de los "Tres Caballeros de los Bienes Raíces de China". Como el "Tercer Caballero" en la industria inmobiliaria, Feng Lun ahora habla con elocuencia, mientras Wang Shi explora las montañas. Sólo Hu Baosen, de 65 años, sigue en primera línea y dedica toda su vida a la "salida de Henan" del Grupo Jianye.

En 2020, Henan Jianye está en auge en el mercado de capitales. En mayo, CCRE New Life cotizó en Hong Kong; en octubre 165438+, Centaline Construction también presentó un prospecto a la Bolsa de Valores de Hong Kong. Incluyendo Jianye Real Estate y Youzhu Intelligent Manufacturing Technology, que cotizaron en bolsa anteriormente, Henan Jianye tendrá 4 empresas que cotizan en bolsa y el territorio de capital inmobiliario es cada vez más grande.

Hu Baosen, varón, nacido en 1955, nació en Puyang, Henan. A la edad de 21 años, le recomendaron estudiar inglés en la Universidad de Zhengzhou. Después de graduarse, fue asignado a trabajar en la sucursal de Henan de la Corporación de Importación y Exportación de Textiles de China.

Las ventajas de hablar un idioma extranjero pueden no sólo conducirte a un buen trabajo, sino que también pueden cambiar tu vida. Hu Baosen es un "hombre afortunado".

Durante 1982, el entonces Departamento Provincial de Cooperación Económica y Comercial Exterior de Henan buscaba candidatos para participar en el establecimiento de instituciones comerciales de importación y exportación en Hong Kong. Hu Baosen no solo tiene experiencia en importación y exportación, sino que también ganó el primer lugar en el examen de lengua extranjera para vendedores del Sistema Nacional de Comercio Exterior en la provincia de Henan y finalmente obtuvo con éxito el trabajo asignado a Hong Kong.

Hu Baosen ha permanecido en Hong Kong durante 10 años.

En 1992, la brisa primaveral de la reforma sopló por todo el país y también trajo a Hu Baosen de regreso a Henan. Sin embargo, Hu Baosen no regresó con las manos vacías. Después de que Hu Baosen recibiera su último salario en el sistema en 1991, de hecho hizo su primera olla de oro especulando con propiedades sin terminar.

Con decenas de millones de yuanes en la mano, Hu Baosen regresó a Henan para fundar Jiangye Real Estate y se convirtió en miembro del "vasto ejército inmobiliario".

En la primavera de 1993, después de que Hu Baosen comprara su primer terreno en los suburbios de Zhengzhou, creó una obra maestra que se convertiría en un punto culminante en la historia de los bienes raíces de Henan, el Jardín Jinshui.

Jinshui Garden no solo es una de las primeras casas hipotecarias de China, sino que también tiene un modelo de ventas único que permite pagar el capital en diez años. En ese momento, Jianye prometió reembolsar el precio total de compra después de diez años garantizando los derechos de propiedad.

No hay duda de que Hu Baosen cumplió fielmente el "contrato de diez años", que también convirtió a Jianye en un éxito instantáneo en el mercado inmobiliario de Henan. Después de eso, CCRE Real Estate se estableció en Zhengzhou y posteriormente construyó muchos proyectos como Leyan Community, Chunhui Community, Zhengzhou Futures City y Jianye City Garden.

Pero a diferencia de otras empresas inmobiliarias que crecen a partir de sus "hogares", Jianye quiere ser el "Rey de la tierra de Henan". Ahora es difícil para el Grupo Jianye salir de Henan, lo que tiene mucho que ver con la insistencia de Hu Baosen en que Jianye no salga.

Desde la reforma del fútbol profesional en 1994, Henan Jianye es el único árbol del fútbol imperecedero que nunca ha cambiado de jefe. Este parece ser otro microcosmos de la persistencia de Hu Baosen en Yu.

Este club de fútbol llamado "Jianye" ha creado muchas novedades en la historia del fútbol profesional chino. Además de no cambiar nunca de inversores y patrocinadores, Henan Jianye es el único club de fútbol que ha jugado en la Liga de Campeones de la AFC, la Superliga china, la Liga Uno de China y la Liga Dos de China. Henan Jianye ha experimentado tres rebajas, tres rebajas, que pueden describirse como "tres subidas y tres bajadas".

En 2009, Henan Jianye ingresó a la Liga de Campeones de la AFC como tercer subcampeón de la Superliga china y alcanzó su punto máximo. Obtuvo el título de "especializado en todo tipo de insatisfacción" por derrotar a fuertes. equipos en casa muchas veces.

Hu Baosen estaba de muy buen humor en ese momento. En la víspera de Navidad de 2016, Jianye organizó un carnaval para los fans. Hu Baosen dijo emocionado en ese momento: "No pedimos mucho dinero, solo pedimos una promesa; no pedimos un éxito de taquilla, simplemente creemos en la recompensa de Dios por el trabajo duro; no "Pedimos gigantes del fútbol, ​​solo pedimos que las bases sirvan a la gente. Jianye seguirá jugando al fútbol hasta que quiebre".

Pero lo vergonzoso es que en los últimos años, el Henan Jianye Football Club lo ha hecho. Ha estado en el proceso de cambiar con frecuencia de jugadores extranjeros, cambiar de profesores extranjeros y pagar indemnizaciones por daños y perjuicios. También ha estado frecuentemente al borde del descenso y el descenso.

Por otro lado, Jianye también busca cambios, un poco como IBM en el campo de las tecnologías de la información. El centenario "Gigante Azul" ha podido sobrevivir y desarrollarse en sucesivas revoluciones tecnológicas, y su innovación conservadora le ha permitido sobrevivir con éxito a todas las crisis.

Pero Jianye no es como IBM. Aunque es lo suficientemente conservadora, no es un "Gran Azul". Es solo que la industria es diferente y las barreras son diferentes.

Durante 26 años, el territorio comercial de Jianye se ha concentrado en Henan. Hu Baosen dijo una vez: "Una generación tiene que asumir las responsabilidades de otra generación, y quiero hacer algo así en Henan".

Desde Zhengzhou hasta Puyang, la ciudad natal de Hu Baosen, y luego hasta el condado. ciudades a nivel, hasta 2017, Jian La industria ha completado la cobertura total de los “mercados de cinco niveles” de Henan, pero no ha ido más allá de Henan.

Hu Baosen escribió una vez en el artículo de 2015 "Buscando el océano azul de Jianye": "En los próximos 15 años, 35 millones de personas se mudarán a Henan, lo que requerirá mil millones de metros cuadrados de nuevas viviendas. " Lo que vio fue la ciudad. Las necesidades de vivienda de cientos de millones de personas en el proceso de globalización.

Sin embargo, los colegas de la "facción 92" han viajado por todo el país y Jianye no puede ganar en Henan.

En 2016, llegaron Country Garden, Evergrande y Vanke. En ese momento, había 15 "reyes terrestres" en Zhengzhou.

En ese momento, Jianye decidió quedarse en Henan. Incluso Hu Baosen dijo que su sueño es: "En Henan, una ciudad con más de 130 condados, si hay una oportunidad en el futuro, puede ingresar a ciudades clave, con más de 500 ciudades. Si todavía hay una posibilidad "Si yo mismo, siempre que mi salud lo permita, desde la capital provincial hasta una ciudad mediana, pasando por una ciudad a nivel de condado y finalmente hasta este municipio, este es mi objetivo".

En En los primeros ocho meses de 2019, las ventas del mercado en Zhengzhou, la ciudad más grande de la provincia de Henan, ocuparon solo el sexto lugar, superadas por gigantes como Country Garden, Vanke y Sunac.

Después de perder la ventaja absoluta de la vía original, la elección de Hu Baosen fue abrir una nueva vía y seguir el camino de los “activos pesados ​​pero ligeros”.

En la reunión anual de desempeño de 2018, Hu Baosen, quien había declarado firmemente que no se lo diría a Henan, también cedió. Dijo que tenía las condiciones para abandonar Henan.

Bajo el Grupo Jianye, además de Jianye Real Estate, con muchos activos, la empresa que cotiza en bolsa Youzhu Intelligent Technology Co., Ltd. adquirió en 2019, la empresa de administración de propiedades Jianye New Life que cotizó en mayo de 2020. y la empresa de construcción de 11 empresas derivadas que cotiza en bolsa Zhongyuan Construction, las direcciones de estas tres empresas son la construcción de prefabricados, la gestión de propiedades y la construcción de agencias, todas ellas centradas en el camino del desarrollo de "activos ligeros".

En otras palabras, Jianye ha creado un servicio integral desde la adquisición de terrenos, la construcción, el montaje hasta la administración de propiedades.

Entre ellos, el negocio de agencia de construcción de Zhongyuan Construction es un negocio típico con pocos activos.

“Esta forma de construcción de agencias es de hecho un producto de los tiempos. De hecho, la construcción de agencias no necesita asumir el riesgo de adquirir terrenos y solo es responsable de construir casas o realizar alguna cooperación de marca. ”, dijo a la prensa Lu Wenxi, analista de mercado de Shanghai Zhongyuan Real Estate.

El motivo de la construcción de proxy es evidente.

Li Naichao, presidente de la Cámara de Comercio de Bienes Raíces de Beijing, dijo: "Las empresas de desarrollo inmobiliario están empeorando cada vez más, especialmente el desarrollo inmobiliario directo, que tiene ciertos riesgos. Por lo tanto, muchas empresas de desarrollo adoptar la forma de construcción de agencias para ganar dinero con sus marcas”

Sin embargo, este modelo “OEM” inevitablemente tendrá dificultades.

Hace más de un año, compré "Wanda Plaza & Jianye Shibacheng Community" en la ciudad de Zhoukou. Los propietarios descubrieron que la grúa torre en el sitio de construcción había dejado de funcionar y los trabajadores de la construcción escasearon por un tiempo. Al mismo tiempo, "la casa que compraron estaba agotada". El miedo a los problemas se extendió rápidamente entre los propietarios.

Este proyecto comercial central "Wanda + Jianye" está ubicado cerca de la intersección de Jianshe Road y Daqing Road. en la ciudad de Zhoukou Es propiedad de Tianxiang Investment Holdings Co., Ltd. (en lo sucesivo, Tianxiang Holdings), junto con Wanda Group y Jianye Group, en otras palabras, Tianxiang Holdings es el desarrollador real, Wanda y Jianye son solo los desarrolladores. "La guinda del pastel", y el papel de Jianye es construirlo.

En comparación con Jianye Group, Tianxiang Holdings es más una "empresa de inversiones". Tianxiang Holdings se define como una descubridora y fundada en 1998. integrador de oportunidades de negocios regionales. Su distribución industrial se divide principalmente en tres categorías: consumo, desarrollo inmobiliario y ecoturismo.

De hecho, una razón importante para la suspensión de este proyecto fue. que Tianxiang Holdings se apropió indebidamente del dinero el 7 de febrero de 65438, esta razón también se reveló en la reunión de comunicación cara a cara entre Jianye y el propietario. millones". Un representante de Jianye Group le dijo al propietario que después de que Tianxiang Holdings hipotecara el terreno en el proceso, transfirió los fondos de la cuenta a otros proyectos.

Li Naichao dijo a City News: "Es normal que Los promotores inmobiliarios hipotecarán sus terrenos, y lo mismo harán para el normal funcionamiento de la financiación y otros fondos posteriores. Para un proyecto como este creado en nombre de otros, el desarrollador definitivamente asumirá la responsabilidad principal después de que algo salga mal. Pero también hay grandes impactos en los agentes, como la reputación, la marca e incluso los riesgos legales. "

Después de más de un año de suspensión, Jianye finalmente decidió hacerse cargo. En la reunión de comunicación, Ma Xiaoteng, gerente general de la región de Zhoukou, prometió a los propietarios de Jianye Eighteen Cities: "Jianye asumirá plenamente sobre el proyecto Dieciocho Ciudades Será una mierda. ”

La estrategia de “salida” de Hu Baosen para CCRE Real Estate es salir condicionalmente, es decir, tomar a Henan como punto para trazar un radio y convertirse en un mercado en el centro de China, adhiriéndose al principio de un radio de 500 kilómetros.

En otras palabras, la "salida" de Hu Baosen no es realmente una salida en el sentido geográfico, sino que se basa más en la "marca" de CCRE Real Estate y su profunda La dependencia de los "recursos" de Henan se vuelve global en cierto sentido.

Al igual que las dieciocho ciudades de Zhoukou Jianye mencionadas anteriormente, dependen de la prima de marca de "Jianye" para ganar dinero "fácil" haciendo negocios con activos livianos. como la construcción de agencias. Todo tiene sus pros y sus contras, especialmente cuando se trata de explorar nuevos modelos de negocio.

Jianye no se atreve a ir demasiado lejos y tomar el camino de los activos ligeros. > En la actualidad, los proyectos principales de Zhongyuan Jianye todavía están en Henan, y Henan sigue siendo el "padre de alimentos y ropa" más grande de Jianye. Al 30 de junio de 2020, 174 de los 182 proyectos administrados por Zhongyuan Jianye se encuentran en. Provincia de Henan, que representa el 174% del total de más del 90%.

Lu Wenxi dijo a The Paper que, como CCRE, “si queremos globalizarnos, debemos tener la capacidad de comprender los riesgos del proyecto”.

Además, si quieres salir de Henan, no sólo debes caminar con firmeza, sino también con paso firme. Una marca es una base sólida y se necesita una gran cantidad de apoyo financiero para avanzar de manera constante y lejos. Lu Wenxi dijo a Urban Community: "Una de las condiciones necesarias para globalizarse es la necesidad de fondos".

Desde la perspectiva de CCRE Real Estate, su presión de deuda no es pequeña. El índice activo-pasivo de CCRE Real Estate aumentó del 87,04% en el primer semestre de 2018 al 92,02% en el primer semestre de 2020, un aumento de aproximadamente 5 puntos porcentuales. En el primer semestre de 2020, los pasivos totales de CCRE Real Estate alcanzaron los 15.100 millones de yuanes.

Hu Baosen, que quiere abandonar Henan "condicionalmente", se enfrenta a una presión financiera considerable.

Ahora bien, ¿cómo debería Hu Baosen romper este juego?

(Autor Zeng Jiayi y editor Han)