Las últimas novedades sobre la reestructuración tecnológica de HNA: La reestructuración tecnológica de HNA
1. ¿Cuáles son los riesgos de la estrategia de desarrollo de HNA?
HNA ha adquirido hoteles. Muchas industrias no relacionadas con el negocio principal, como las financieras, ocupan una gran cantidad de fondos, la mayoría. de los cuales provienen de préstamos bancarios. Son compras apalancadas típicas y generan una gran cantidad de pasivos. Sin embargo, las acciones de fusiones y adquisiciones no son suficientes para permitir que HNA ingrese al nivel de toma de decisiones de las empresas de fusiones y adquisiciones y obtenga ganancias. , y los recursos de fusiones y adquisiciones no se pueden utilizar e integrar plenamente, lo que da como resultado un apalancamiento financiero excesivo, una correspondencia irrazonable de los períodos de financiación y la incapacidad de pagar la deuda en el corto plazo.
La relación activo-pasivo ha aumentado en los últimos años. Ha sido demasiado alto. Se puede ver en los estados financieros y en los estados de resultados que su relación activo-pasivo es mucho más alta que la de sus pares. Ha sufrido una grave escasez de flujo de caja, incapacidad para pagar las deudas de manera oportuna y baja. eficiencia de rotación de activos, capacidades operativas reducidas y dificultades operativas. Para compensar las pérdidas, tuvimos que refinanciar con un enorme apalancamiento para garantizar el funcionamiento normal de la empresa. La cadena de capital es el primer impacto de la rápida expansión. Al mismo tiempo, debido a que muchas empresas de fusiones y adquisiciones no están estrechamente relacionadas con el negocio principal y se utilizan las mismas decisiones y estrategias de inversión para realizar negocios en diferentes industrias, existe el riesgo de que se produzcan transacciones cruzadas. Las fusiones y adquisiciones de la industria son mucho más altas que las de la misma industria. Para estar diversificada, debe haber una estrategia de diversificación coincidente. HNA tiene grandes deficiencias en el diseño y la optimización de su loca expansión. debido a su índice de endeudamiento extremadamente alto y sus graves riesgos financieros, la falta de evaluación y retroalimentación de riesgos financieros de manera rápida y efectiva a los tomadores de decisiones, y la situación financiera actual muestra las deficiencias de su sistema de control interno y optimización de procesos internos.
Falta de integración efectiva de los recursos existentes, las empresas necesitan analizar en profundidad si la asignación de recursos dentro de la organización es consistente con la estrategia, optimizar los procesos centrales y asignar recursos relevantes en función de las necesidades estratégicas y los problemas existentes en el proceso actual para lograrlo. La asignación de recursos organizacionales alcanza el nivel óptimo general para respaldar eficazmente la estrategia corporativa y no integra de manera efectiva los recursos existentes y compra recursos mientras se expande rápidamente, y el crecimiento puro de los activos no juega un mejor papel en la buena experiencia de la empresa. /p >
Plan de reorganización estratégica a gran escala Al comienzo de su desarrollo, debido a su evidente debilidad en la competencia, llevó a cabo una serie de fusiones y adquisiciones interregionales a gran escala más allá de su propia fuerza para mejorar rápidamente. Sin embargo, debido a la excesiva escala de fusiones y adquisiciones, HNA tenía una enorme deuda de más de 2 mil millones de yuanes. Como la epidemia de SARS causó graves daños a la industria de la aviación, la industria rápidamente cayó en un período de congelación. .
El mecanismo interno de toma de decisiones financieras falla. Cualquier toma de decisiones de una empresa debe guiarse por el mecanismo de toma de decisiones financieras, y el comportamiento de los altos directivos también debe ser supervisado y restringido de manera efectiva para garantizar la naturaleza científica de la toma de decisiones. Sin embargo, HNA realiza a ciegas actividades como inversiones, fusiones y adquisiciones, lo que aumenta considerablemente la probabilidad de riesgos financieros.
Débil conciencia del riesgo. Debido a la irrazonable estructura de capital de HNA, que utiliza principalmente financiación mediante deuda, los responsables de la toma de decisiones no lograron darse cuenta plenamente de la solidez financiera y la solvencia de la empresa, no predijeron ni evaluaron oportunamente los riesgos del uso de los fondos y carecieron de una gestión presupuestaria científica, lo que resultó en en una rápida expansión de sus pérdidas de valor.
Control razonable para reducir riesgos financieros
Establecer una estructura de capital razonable. Las empresas necesitan ampliar los canales y métodos de financiación y organizar racionalmente los fondos corporativos; pueden adoptar diferentes planes de financiación según las características de escala y las diferentes etapas de desarrollo para reducir costos y mejorar las capacidades de desarrollo sostenible. Al mismo tiempo, aumenta las ganancias de capital y promueve la estabilidad de la estructura de capital, basándose en la situación real de su propia producción y operación, organiza racionalmente la gestión del capital, lleva a cabo innovaciones en sistemas y gestión, reduce los riesgos y mejora la tasa de utilización. y tasa de rotación de fondos corporativos.
Incrementar la concienciación sobre la prevención de riesgos. Para mejorar la eficiencia de la gestión de riesgos financieros, las empresas necesitan la participación y el apoyo de todos los empleados, de modo que la conciencia de prevención de riesgos de la empresa pueda maximizar su efecto y el sistema establecido por la empresa pueda tener un fuerte punto de apoyo. Debido a la compleja estructura jerárquica, las empresas tendrán divisiones de capital complicadas y una fácil confusión en la gestión. Si los niveles superior e inferior no pueden gestionar y coordinar eficazmente, pueden surgir riesgos financieros.
Fortalecer el análisis macroambiental. Las grandes empresas tienen objetivos de desarrollo diversificados e internacionales, que sin duda son inseparables del análisis del entorno macro, y es precisamente por la influencia de factores macro que surgen las crisis financieras. Por lo tanto, la tarea principal del desarrollo sostenible de las empresas es hacer un buen trabajo en el análisis del entorno externo, descubrir rápidamente los factores que no son propicios para el desarrollo de la empresa, formular medidas científicas preventivas y estrategias de respuesta, y reducir el impacto. del entorno externo sobre la empresa.
Independientemente del tamaño de la empresa, es necesario prestar suficiente atención a los riesgos financieros y controlarlos a través de métodos científicos, mejorar la conciencia sobre los riesgos financieros, fortalecer la construcción de mecanismos de toma de decisiones financieras y mejorar la Eficacia de la toma de decisiones estratégicas para promover el desarrollo sostenible de las empresas.
HNA Holdings (600221 Oriental Fortune
HNA Holdings dijo que la pérdida anual de su empresa matriz será cercana a los 6 mil millones de dólares, lo que provocó que el precio de las acciones de la compañía cayera en picado. La quiebra y reorganización del Grupo HNA llevaron a una fuerte devaluación de los activos .
1. Al cierre, el precio de las acciones de la compañía que cotiza en la Bolsa de Shanghai se desplomó un 9,8% a 1,38 yuanes
la mayor aerolínea privada de China sometida a negociación. el sábado, los documentos de la bolsa indicaron que sus pérdidas pueden oscilar entre 58 mil millones y 65 mil millones de yuanes, superando las pérdidas combinadas de las principales aerolíneas como Air China, China Eastern Airlines y China Southern Airlines
2. Se espera que Air China pierda aproximadamente 6.543,8 +0,35 mil millones de yuanes, China Eastern Airlines puede estar entre 9,8 mil millones de yuanes-654,38+0,25 mil millones de yuanes, y China Southern Airlines puede estar entre 7,9 mil millones de yuanes-654,38+0,09 mil millones de yuanes. p>
HNA Holdings dijo que esta pérdida conducirá a que los activos netos de la compañía caigan a valores negativos y puedan ser excluidos de la lista después de que se anuncien los resultados.
3. Las acciones que cotizan en Shanghai o Shenzhen también cayeron un 9,84% a 2,29 yuanes (la base de HNA cayó un 0,55% a 7,29 yuanes.
Sin embargo, el precio de las acciones de HNA Investment subió un 65.438+00% a 2.565.438+0 yuanes). La compañía pronosticó anteriormente que las ganancias en 2020 aumentaron 11 veces a 374,8 millones de yuanes
: HNA Group
1 Desde su creación en 1993, HNA Group ha experimentado 28 años de desarrollo. De una sola empresa de transporte aéreo local, HNA Group se ha convertido en un grupo empresarial multinacional con su negocio principal de transporte aéreo como negocio principal y está comprometido a construir una marca de aviación de clase mundial para la nación china. HNA Group controla 14 aerolíneas y administra. 13 aeropuertos y cuenta con una flota de casi 900 rutas nacionales e internacionales, 2.000 rutas, más de 200 ciudades y un volumen anual de pasajeros de más de 65.438 millones de pasajeros. Hainan Airlines, una filial de Hainan Airlines, ha sido galardonada con el premio SKYTRAX global. aerolínea de cinco estrellas durante 10 años consecutivos; su Aeropuerto Internacional Haikou Meilan ocupa el octavo lugar en el mundo y el primero en China (Hong Kong y Macao (Excluyendo los aeropuertos de cinco estrellas de SKYTRAX en Taiwán)
2. Airlines Co., Ltd. fue aprobada por la Oficina del Grupo Líder Piloto del Sistema de Acciones de la Provincia de Hainan en septiembre de 1992, con la Hainan Airlines original propiedad de todo el pueblo como organismo principal, y adoptó un enfoque direccional. Se estableció una sociedad anónima. a través de la recaudación de fondos y la reorganización, Hainan Airlines, China Everbright International Trust and Investment Company, Bank of Communications Hainan Branch, Hainan Airlines Import and Export Trading Company y otras 24 entidades legales fueron los patrocinadores de nuestra empresa en la provincia de Hainan el 8 de junio. Administración de Industria y Comercio, el nombre registrado es "Hainan Airlines". El 6 de mayo de 2017, el nombre de la empresa cambió de "Hainan Airlines Co., Ltd." a "Hainan Airlines Holdings Co., Ltd." >
¿Por qué? Los ingresos de HNA Technology son muy altos, más de 300 mil millones, pero su valor bursátil es muy bajo, solo alrededor de 654,38+0 mil millones
¿Porque el valor bursátil no solo depende de? Los ingresos, pero también las ganancias y las perspectivas de desarrollo, HNA Technology Los ingresos son altos, pero la empresa está al borde de la quiebra, por lo que el valor del mercado de valores es bajo.
¿Puede el precio de las acciones de HNA Technology subir a 10 yuanes?
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¿Todavía hay esperanzas de que St. TEPCO y HNA se reorganicen?
Prometedor
Para resolver el problema y salir de la situación, HNA Group propuso un borrador del "Plan de reorganización de la empresa 321". Cada empresa específica involucrada tiene un correspondiente específico. plan de reorganización. Todo el esquema debe ser extremadamente complejo y variado.
Las empresas HNA incluyen ST Haitou 000616, Bohai Leasing 000415, ST Daji 00564, ST Haichuang 600555, ST Haiyue 600387, ST Jiye 600515, HNA Technology 600751 y ST HNA 60022655.
Hay 10 empresas relacionadas que cotizan en acciones A, como Caesar Travel 000796, así como el aeropuerto Meilan de Hong Kong 00357 y varias empresas del nuevo mercado OTC (HNA Cold Chain 831900, First Air Direct 832494, ST EHang 831608, ST Xinsheng 832297, etc. .).