6 plantillas de actas de reuniones de equipo
Actas de reuniones de equipo Ejemplo de artículo 1: Clase (grupo):
20 años
Actas de reuniones diarias de equipo durante los últimos 20 años.
Hablar claramente
1. Actas de reuniones del equipo (incluidas reuniones de clase, reuniones de vida democrática, sugerencias de racionalización, actividades de competencia laboral)
2. implementación de la gestión democrática, establecer un sistema de gestión democrática de clase (equipo).
Convocar una reunión de equipo cada semana para organizar a los miembros del equipo para discutir colectivamente los temas principales, escuchar el resumen del trabajo de la clase (equipo) durante la semana, discutir y estudiar el plan de trabajo de producción de la clase. (equipo) y la experiencia personal de los miembros del equipo en los principales temas de interés.
En tercer lugar, proporcionar activamente sugerencias a las empresas. Realizar diversos tipos de actividades de competencia laboral para mejorar el nivel profesional y técnico de los miembros del equipo.
Artículo 2 del modelo de actas de la reunión del equipo: De acuerdo con los requisitos de documentos relevantes de la empresa y la situación real del centro de suministro de materiales, el 8 de julio, Lu Lin, subdirector del centro de suministro de materiales, organizó una reunión en la sala de conferencias del cuarto piso del centro de suministro de materiales. Reunión especial sobre team building. A la reunión asistieron los directores, líderes de equipo y empleados del Departamento de Gestión de Almacén, el Almacén Principal de Majiata, el Almacén Principal de Daliuta, la Estación de Suministro de Daliuta, la Estación de Suministro de Halagou, la Estación de Suministro de Shangwan, la Estación de Suministro del Centro de Lavado y la Estación de Suministro de Reabastecimiento de la Torre. Todos hablaron libremente y aportaron muchas buenas opiniones y sugerencias. El resumen es el siguiente:
Primero, establezca un grupo de trabajo central de formación de equipos y aclare las responsabilidades del grupo de trabajo. Al enfatizar que la formación de equipos es la máxima prioridad actual, es necesario fortalecer la gestión básica de la formación de equipos.
1. Grupo de trabajo de formación de equipos del centro de suministro de materiales:
Líder del equipo: Lin Lu
Líder adjunto del equipo: Li Jinsheng, primer responsable de cada departamento y estación. gente.
Miembros: Team building y gestión de la sección de la estación Fengbo.
2. Responsabilidades del grupo de trabajo de team building:
(1) Responsable de formular planes y programas para fortalecer el team building;
(2) Responsable de formular políticas de formación de equipos Estándares y especificaciones;
(3) Responsable de recopilar dinámicas e información de formación de equipos, establecer datos y libros de contabilidad de formación de equipos;
(4) Llevar a cabo intercambios de experiencias de formación de equipos , organización y gestión Llevar a cabo seminarios innovadores, recomendar equipos y líderes de equipos destacados, y organizar capacitaciones y competencias técnicas para la formación de equipos;
(5) Llevar a cabo una gestión estandarizada de equipos.
2. Aclarar los procedimientos y requisitos para las reuniones previas y posteriores a la clase.
1. Realizar una reunión previa al turno en función de las características comerciales de cada estación de almacén en el centro de suministro de materiales.
Además del estado de funcionamiento, se realiza dos veces por semana, los lunes y viernes respectivamente. El horario concreto depende de la situación real de cada depósito de vehículos. La reunión previa a la clase debe durar entre 20 y 30 minutos y el contenido debe ser conciso y claro. El contenido de la reunión previa a la clase debe incluir: primero, conocer los últimos documentos, temas de actualidad y precauciones sobre seguridad en la producción; segundo, comentar sobre los problemas típicos que ocurrieron la semana anterior y cómo crear un buen ambiente de trabajo;
2. Las reuniones después de la salida del trabajo no son fijas y dependen del trabajo diario de cada estación. Si se descubre un problema, se puede retener en cualquier momento. ¿Quieres lograrlo? ¿Cada reunión previa al turno es la última reunión después del turno? conceptos, refinar procesos y mejorar la eficiencia.
3. Clarificar la selección, responsabilidades y sistema de gestión de los líderes de grupo.
1. Los líderes de equipo se seleccionan mediante una combinación de autorrecomendación, competencia abierta, evaluación de empleados y unidades de servicio y evaluación de liderazgo.
2. Aclarar las responsabilidades y facultades del líder del equipo, y anunciar formalmente el nombramiento a través del centro. (Antes de que el centro confirme la emisión del documento, prevalecerá el documento emitido por cada estación de biblioteca).
3 El mandato del líder del equipo es de un año y vence la elección general.
4. Enfatice que el líder del equipo no es sólo el puente entre el pasado y el futuro, sino también el vínculo entre los empleados y los superiores; el líder del equipo es el organizador directo y el trabajador de la producción, por lo que el equipo; El líder debe ser a la vez la columna vertebral del negocio y un gerente general.
5. Mejorar la remuneración de los líderes de equipo. Los líderes de equipo tienen prioridad en la evaluación y promoción de los cuadros.
6. Fortalecer la evaluación de los líderes de equipo, vincular su desempeño con la distribución secundaria de salarios y dejar claro que las recompensas y castigos no son solo castigos, sino un mecanismo de incentivos a largo plazo. Al mismo tiempo, el líder del equipo tiene un papel pionero y ejemplar, ¿parece? ¿Tres violaciones? Cuando esto suceda, será despedido inmediatamente.
4. Plantear requisitos sobre el contenido y la forma de diversas capacitaciones y preguntas diarias.
1. Para estudiar un tema por día, el personal de cada estación de almacén debe turnarse para predicar. Los predicadores deben estudiar un tema en profundidad por día y predicar en su propio idioma.
2. Refinar el alcance de las preguntas diarias y formular contenido de aprendizaje basado en los puestos de gerentes de almacén, contadores y cargadores. El contenido de aprendizaje debe dividirse según la estructura de edad y el nivel de conocimientos de los empleados.
3. Una pregunta al día y varios entrenamientos. Necesitamos cambiar el método de memorización del pasado, cambiar nuestro pensamiento y usarlo de manera flexible. Es necesario utilizar la tecnología de la información para convertir eventos típicos y contenidos de aprendizaje en animaciones, imágenes y otras formas que a los empleados les guste escuchar y ver. Lleve a cabo actividades de preguntas y respuestas periódicas y graduales con premios para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar. En vista de la situación especial del centro de suministro de materiales con muchos trabajadores y bajo nivel educativo, se requiere identificación in situ, enseñanza in situ y exámenes orales prácticos para mejorar el efecto de la formación. Implemente el método de aprendizaje repetido Cada dos lunes, estudie el contenido que ha aprendido antes para profundizar su impresión.
4. Realizar diversas actividades culturales y de entretenimiento para mejorar la cohesión de los empleados y proporcionar educación y entretenimiento.
Otras explicaciones sobre el team building:
1. El centro exige que el responsable de cada puesto de almacén dé mucha importancia al team building.
trabajar y, al mismo tiempo, asignar personal dedicado para que sea responsable del trabajo específico de formación de equipos, llevar a cabo el trabajo en estricta conformidad con los acuerdos de las empresas y centros de dos niveles, movilizar completamente a las masas. , cree una cultura de equipo con las características del suministro de materiales y haga que el trabajo en equipo sea rico y colorido.
2. La empresa realiza inspecciones de team building cada trimestre, con avisos específicos
temporales por parte de la empresa.
3. Cada estación de almacén celebrará periódicamente un simposio de líderes de equipo y un simposio de gestión laboral cada trimestre, y mantendrá registros.
4. Cada estación de almacén informará el resumen de la formación de equipos y los resultados de la evaluación al departamento de gestión de almacenes el día 25 de cada mes, y seleccionará un equipo de cinco estrellas y un empleado estrella cada mes.
5. Los materiales de construcción del equipo deben mejorar su calidad mediante la mejora continua, almacenarlos en categorías y ser administrados de manera uniforme por personal dedicado.
6. Todo empleado deberá utilizar una libreta unificada, limpia, ordenada, numerada y con registros completos.
7. Consulta empresarial de formación de equipos del centro: Feng Bo 8224057
Adjunto: Información detallada necesaria para la formación de equipos
Plantilla de actas de reuniones de equipo Artículo 3: Tiempo de formación: x mes x día, 20xx.
Lugar de la capacitación: sitio de construcción
Profesor: Zhang Jian
Personal de la reunión: miembros de cada equipo (consulte el archivo adjunto para obtener más detalles).
Contenido de la formación:
Tema de la formación: La seguridad primero, la prevención primero. Todos los equipos deben tener en cuenta la ideología rectora de la seguridad primero, cooperar entre sí, ayudarse unos a otros y supervisarse mutuamente. Todos los miembros del equipo deben hacer esto. Por lo tanto, se enfatizan los siguientes puntos:
1. Todos los miembros del equipo deben mantener el espíritu de amistad, prestar estricta atención a su propio comportamiento en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de seguridad, no dañar las instalaciones de seguridad y mantenga todas las instalaciones de seguridad y equipos de protección. Úselo correctamente y no lo desmonte ni modifique a voluntad;
2. Utilice cascos de seguridad, cinturones de seguridad y redes de seguridad correctamente para garantizar que las personas no sufran daños. Se enfatiza el sentido común del uso correcto de los cascos de seguridad:
(1) Antes de usar un sombrero, verifique si la carcasa está dañada, si hay un forro calificado y si la correa del sombrero está completa, si la hay. el artículo no está calificado, reemplácelo inmediatamente;
(2) Ajuste la distancia entre la gorra y el forro, aproximadamente 4-5 mm
③Ajuste la banda del sombrero; p>
④Apriete la banda del sombrero después de ponerse el sombrero.
3. El equipo de rack debe prestar atención al uso correcto de las redes de seguridad durante la construcción. Deben elegir redes de seguridad con certificados. Si están dañadas o envejecidas, deben reemplazarse a tiempo. el cuerpo de la rejilla no puede estar demasiado apretado, los nodos de unión deben distribuirse uniformemente a lo largo del borde y atar firmemente. No se pueden utilizar redes planas y se prefieren redes de seguridad de malla densa.
4. En las operaciones de soldadura y corte con gas, se deben retirar los materiales inflamables dentro del rango de operación, es necesario designar una persona dedicada para monitorearlo, y cuando haya chispas dispersas, se deben extinguir en cualquier momento y en cualquier momento. . Verifique cuidadosamente después de completar el trabajo para evitar que las chispas se conviertan en un desastre;
5 Al colocar el equipo contra incendios en el sitio de construcción, se deben colocar señales obvias y se deben instalar luces rojas de advertencia. la noche y el equipo contra incendios deben colocarse a una altura más alta;
6. Antes de usar todas las herramientas eléctricas, un electricista de tiempo completo debe verificar si el cableado es correcto para evitar accidentes por descarga eléctrica causados por un uso incorrecto. conexión de cables neutros y de fase;
7. La maquinaria de carpintería debe ser manejada por personal dedicado, y los dispositivos de protección de seguridad deben ser completos y confiables. No se permite que los dispositivos de seguridad se desmonten durante la operación. y no se permite el mantenimiento durante la operación. Después de cada día de trabajo, se debe limpiar el sitio y se debe cerrar la caja del interruptor después de apagar el interruptor.
Esperamos que cada equipo implemente los puntos anteriores cuidadosamente cuando regresen para garantizar la seguridad.
Parte 4 de la plantilla de actas de la reunión del equipo: Registro de aprendizaje de la cultura del equipo Moderador Wang
Fecha: x, mes x, 20xx
Número de participantes
El número real de participantes es 13.
Ausente 0
Firmas de los participantes:
Actas de la reunión:
1. Aprender estándares de gestión de etiqueta civilizada
La vestimenta, la apariencia y el comportamiento son los comportamientos básicos de los empleados de las empresas de suministro de energía. No solo reflejan las cualidades personales de los empleados, sino que también representan la imagen de la empresa. Un buen comportamiento básico puede generar una buena primera impresión entre los clientes y constituir un buen comienzo para los servicios empresariales de suministro de energía.
1. La ropa debe ser regular, limpia, intacta, coordinada y libre de manchas. Los botones están completos y no hay botones perdidos o incorrectos.
2. Lleve una tarjeta de servicio (tarjeta) numerada uniformemente en el pecho izquierdo.
3. Meta el dobladillo de la camisa por la cinturilla y la cinturilla de la falda, abotone los puños y mantenga la ropa interior descubierta.
4. Cuando uses traje, debes llevar corbata y abotonar el cuello. Ponga menos cosas en los bolsillos superiores, no ponga nada en los bolsillos del pantalón y no use mangas ni pantalones.
5. Los zapatos de cuero deben mantenerse limpios.
6. Después de los tres meses de embarazo, las empleadas no necesitan usar ropa de trabajo al comenzar a trabajar, pero aún deben prestar atención a la pulcritud, coordinación y elegancia de su ropa.
2. La inspección de saneamiento ambiental estuvo en buenas condiciones este mes. El ambiente de la oficina estaba limpio y ordenado, y los empleados estaban vestidos de manera ordenada y adecuada, estableciendo una buena imagen corporativa.
3. Todo el personal de la Oficina de Programación Menstrual será elegido democráticamente este mes, y se seleccionará la estrella laboral de este mes:
Acta de reunión de equipo Ejemplo de artículo 5: Moderador
Registrador
Tiempo: x mes x día, 20xx
Participantes:
Despacho de ausentes: ninguno
Reunión Contenido:
1. Principales temas y trabajos de la reunión de clase:
1. De acuerdo con los requerimientos de la empresa, continuar realizando actividades para identificar falencias, identificar brechas y promover la rectificación. .
2. Fortalecer la gestión de la operación de la red eléctrica y ajustar rápidamente los métodos operativos de acuerdo con los cambios de carga durante el riego de primavera para garantizar una operación segura y económica.
3. Se completó con éxito el paquete de trabajo de mantenimiento de resortes de la estación Zuoyang de 35 kV, la estación Zhaokou y la estación Xitian.
4. Conozca las medidas de seguridad para la inspección de resortes.
5. Organice a los despachadores para que conozcan las normas de gestión de dos billetes, los procedimientos de despacho y las notificaciones de accidentes.
6. Participar en la capacitación y examen de normas y sistemas de información de gestión de producción organizados por la Dirección Municipal.
2. Tareas clave para el turno del próximo mes:
1. De acuerdo con el plan de mantenimiento, las tareas de mantenimiento de primavera se completaron con éxito.
2. Desarrollar un plan antiaccidentes en función de las características estacionales y de la situación real de la red eléctrica.
3. De acuerdo con la situación actual de carga de la red eléctrica, ajuste oportunamente el modo de operación de la red eléctrica y ajuste oportunamente el modo de operación del transformador principal para lograr un funcionamiento seguro y económico de la red eléctrica.
4. ¿Formular? ¿May Day? Medidas para garantizar el suministro eléctrico seguro de los festivales.
5. Dar la bienvenida a la inspección de primera clase de las empresas provinciales y hacer un buen trabajo en la creación de empresas de primera clase.
Plantilla de Acta de Reunión de Equipo Artículo 6: Acta de Reunión de Liderazgo de Equipo Hora: 19:30 de la noche del día x, mes x, 20xx.
Lugar: Sala de Conferencias del Departamento de Proyectos Biológicos de Antu
Participantes: supervisor de proyecto, ingeniero técnico jefe, jefe de equipo y capataz.
Moderador: Li Hangjun Grabador: Li Limin
Contenido principal de la reunión: fortalecer la unidad, aclarar objetivos, elevar la moral y adaptarse a altos requisitos;
En la reunión, Wang Huichang, del Departamento de Gestión Económica, habló primero y el gerente Li Xingjun dio importantes instrucciones.
1. Contenido del discurso de Wang Huichang:
1. El propósito de la conferencia de hoy: fortalecer la unidad, aclarar objetivos, elevar la moral y adaptarse a los altos requisitos;
2. Respecto a la relación entre directivos y equipos: Todos deben formar un * * *. Los gerentes y equipos son miembros de la familia y son indispensables para el departamento de proyectos. Por favor interactúen entre sí, encuentren a quien sea conveniente, compénsense unos a otros y háganlo bien juntos.
3. Gestión de startups de alta demanda: los siguientes proyectos tienen requisitos de gestión más altos y la gestión debe ser más estricta. Por ejemplo, en el área prenatal, el Partido A nos dio vacunas hoy y me pidió que visitara su fábrica mañana y sintiera su gestión. Especialmente en los aeropuertos los requisitos son mayores. También está relacionado con muchos de nuestros negocios futuros.
4. Tanto Antu Biotech como Airport deberían establecer proyectos de referencia. Sin embargo, también hay que ver las brechas existentes y aún queda mucho por hacer. Usar insignias es algo común en las fábricas y tenemos mucho trabajo por hacer para mejorarlo. Todos deben adaptarse ideológicamente a la gestión de proyectos de benchmarking y cooperar conscientemente.
5. Para mejorar, debemos realizar más capacitación, comprender las especificaciones de construcción y tomar la iniciativa para crear excelencia. . Se requiere que el equipo coopere conscientemente.
6. Sigue el comando en todas las acciones y gana cada paso. La última vez que el Gerente General Li celebró una reunión, pidió a cada departamento de proyecto que organizara una reunión compuesta por gerentes, ingenieros jefes, ingenieros de calidad, oficiales de seguridad, oficiales de materiales y otros supervisores. Los asuntos profesionales deben decidirse en reunión entre dos o más profesionales, y si implican una gestión integral, deben decidirse conjuntamente. Las decisiones deben anunciarse en cada reunión de la tarde. Todos los supervisores y equipos deben implementar lo que se decidirá.
7. Los gerentes también deben ser buenos para traducir y expresar las intenciones de diseño y los requisitos de la Parte A en un idioma que los trabajadores puedan entender. Trabajar duro para brindar un buen servicio.
8. Mejorar los contratos y agilizar la gestión: Cada vez hay más proyectos, la gestión debe institucionalizarse y estandarizarse. Los contratos de equipo no firmados deberían firmarse alrededor del 20 de septiembre.
9. Implementación de reglas de gestión de proyectos: el departamento de gestión ha formulado una versión unificada y cada departamento de proyectos ha formulado reglas internas de gestión de proyectos en función de sus propias condiciones reales. El equipo y el *** deben cumplir con los derechos y obligaciones;
10 Para la gestión in situ, los gerentes deben utilizar primero el sistema de ejecución triple para implementar las normas de sanción; utilizar el castigo para mantener el resultado final. Como constructor, si no realizas la tarea tres veces, serás castigado o entrarás en conflicto. Los constructores deberían eliminar el 90% de los problemas al revisar los subproyectos.
11. El departamento de inspección de calidad y el departamento de seguridad son independientes del departamento de construcción, es decir, deben ejercer métodos de castigo de forma independiente y desempeñar un papel educativo. Los ingenieros de calidad y los responsables de seguridad son diferentes. Si se descubren problemas graves durante el proceso de aceptación, se impondrán sanciones de inmediato. Por problemas generales se sancionará el 80%.
12. El acuerdo laboral se firma con el equipo, por lo que todas las sanciones son en contra del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo deben cumplir con sus obligaciones de gestionar y educar a los trabajadores subordinados.
13. Sistema de pago del proyecto:
Quienes trabajen más de 20 horas al mes tendrán gastos de manutención mensuales de 1.500 a 1.800 yuanes también deberán aprobarse préstamos intermedios, y el financiero. hay que mejorar el sistema. Los préstamos intermedios se utilizan principalmente para pagar los salarios de los trabajadores y se requiere una tabla salarial.
Pagar los salarios de los trabajadores a plazos. Inspección de cantidad del proyecto: informada por el equipo y revisada por el departamento de proyectos.
14. Confirmación de trabajo: Firmar dentro de los tres días y pagar durante la liquidación. Para los proyectos que se han recibido, debemos darnos prisa y pagar los salarios.
15. Evaluación avanzada del equipo: Con el fin de fomentar el avance, se realiza una evaluación avanzada. Evaluar en términos de calidad, progreso, cooperación, cumplimiento laboral, etc. Hablaré de ello en detalle.
En segundo lugar, el gerente Li resumió y decidió la reunión:
(1) En general:
1 Actualmente, Zhengzhou ha introducido una restricción de compra de bienes raíces. política, que es muy importante para nosotros. La construcción se vio muy afectada, por lo que el mercado se está volviendo más estricto.
2. Qué hacer si la situación empresarial no es buena: Los equipos y directivos deben reforzar la formación interna y hacerse más grandes y fuertes. Para una empresa los directivos son zurdos y los equipos diestros, ambos son indispensables. Por tanto, en construcción todos van en la misma dirección y no debe haber contradicciones. Las manos izquierda y derecha deben formar una fuerza combinada y tener un objetivo claro.
3. La construcción del área portuaria comenzará pronto este año y también se iniciará la construcción de un nuevo proyecto. La superficie de construcción debería alcanzar los 400.000 metros cuadrados.
4. Por lo tanto, los requisitos para la construcción de niveles de equipo son cada vez mejores. Zhongtian Company tiene una lista de equipos de trabajo destacados. Una vez seleccionados, serán valiosos y la comida en el edificio será cada vez más deliciosa. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, cultivaremos un grupo de nuestros propios equipos y grupos, y haremos lo mismo. Como jefe, debes tener una visión a largo plazo y no obsesionarte con los intereses inmediatos. El equipo debe tener sus propias ventajas y características. Algunos jefes de limpieza obtienen una producción anual de varios cientos de millones. Sus fortalezas superan sus debilidades y ve el futuro muy por delante.
5. Cada equipo determina el destino del departamento del proyecto. Los directivos y los equipos son un todo orgánico. Los líderes de equipo no deben pensar que no son miembros del departamento de proyectos. La calidad del equipo y del equipo está directamente relacionada con los gerentes.
(2) Déjame hablarte de cómo ser un buen líder de equipo:
1. Lo más indispensable es la calidad: los requisitos de calidad de supervisión actuales son muy altos, y si tú. no lo hagas bien, simplemente fallarás. Vuelve a trabajar, el progreso no se puede mejorar. El equipo debe centrarse en resolver el problema del talento y estabilizar a los trabajadores cualificados. Para los agentes, el énfasis está en la calidad. Hay un proyecto que requiere una estructura de hormigón visto. La parte A le preguntará cuántas personas han hecho hormigón visto y cómo colocar los bloques de refuerzo de acero. Los desarrolladores también se están centrando en las estrategias de marketing. En este proceso, deberían pedir a los pequeños propietarios que echen un vistazo y desarrollen una calidad sólida.
Dar importancia al establecimiento del sistema de calidad. Los teléfonos móviles Samsung producidos en Corea del Sur se pueden vender por más de 5.000 yuanes, mientras que los producidos en China sólo cuestan más de 1.000 yuanes. Esta es una marca basada en la calidad. El equipo debe mejorar los requisitos de calidad, la Parte A requiere proyectos calificados y debemos realizar proyectos excelentes. El Partido A requiere proyectos excelentes y debemos ofrecer productos excelentes.
Hubo un proyecto anterior en el que había una bolsa de cemento en el hormigón y el departamento de proyectos pagó 420.000 yuanes en compensación. Actualmente existen muchos propietarios de pequeñas empresas de este tipo. Sólo si lo hace usted mismo podrá evitar estos riesgos.
Como equipo, la calidad es muy real y debe reflejar un buen nivel de gestión. La premisa de un buen equipo es la buena calidad, que es el capital para ganar dinero. Evalúe la división del trabajo entre todos los equipos de nuestros cinco departamentos de proyectos y premie a los tres mejores equipos. Un buen equipo que obtenga el bono tendrá un gran valor agregado, y los derechos de construcción y el precio unitario de los siguientes proyectos también aumentarán adecuadamente.
2. Capte el progreso: el tiempo es beneficio y el tiempo es dinero. Nuestra empresa de alquiler de grúas torre dijo: En los siete meses transcurridos desde la construcción de la fábrica farmacéutica, se han incurrido en gastos de alquiler de más de un millón de yuanes. El progreso es en realidad ganancia. Si el progreso no es rápido, el pago del progreso fallará. Para el equipo, también se debe pagar al líder del equipo. Termine este proyecto rápidamente o emprenda otros proyectos. Para el departamento de proyectos, un día de salario, equipo, rotación, honorarios de alquiler de material, etc. , puede ahorrar 50.000 yuanes con un día de antelación.
El requisito básico para que el equipo domine el progreso es que el líder del equipo debe digerir y resolver los problemas de gestión y cumplir con los requisitos del departamento de proyectos. Cada departamento del proyecto debe elaborar un plan, comunicarse con el equipo con anticipación y llevar a cabo los arreglos. Intente terminar el trabajo de hoy y recupérelo la próxima vez que trabaje horas extras.
3. Equipo de seguridad:
Este año se produjeron numerosos accidentes, con pérdidas superiores a 654,38+0,2 millones. Hay muchas incertidumbres en materia de seguridad y el monitor es más cuidadoso que el gerente. Varios accidentes este año fueron provocados por problemas físicos de los propios trabajadores, lo que supone un dolor personal para nosotros. Los trabajadores mayores con problemas de salud, como presión arterial alta y otras enfermedades, no deberían ser empleados, y aquellos con enfermedades no deberían ser empleados. A la hora de contratar, ten cuidado con tu cuerpo. Tenemos regulaciones según las cuales todos los gastos médicos dentro de los 30.000 yuanes correrán a cargo del equipo. Si hay un accidente, el equipo será responsable de negociar. Hablemos de la calidad de los trabajadores. Los trabajadores de nuestra obra fueron reemplazados por cuatro o cinco lotes porque su calidad era tan mala que ni siquiera el líder del equipo podía controlarlos. Ésta es también la seguridad de la gestión de costes. El líder del escuadrón también debe comprender activamente qué comen estas personas y si tienen la capacidad de gestionar a estos trabajadores.
Un equipo estuvo de acuerdo en el precio unitario, pero luego dijo que no usaba gafas y que no podía ver con claridad. Esta es una señal de deshonestidad. .
4. Gestión de fondos
Se debe establecer un sistema de gestión de fondos lo antes posible. La gestión del dinero del equipo debe controlarse en tiempo real.
Pago y aprobación de gastos de manutención: La autoridad de aprobación se delega a gerentes y supervisores. 65, 438+0, 500-65, 438+0, 800 yuanes/persona/mes para más de 20 personas por mes, pagado en etapas hasta 70%-80%, como temporada agrícola ocupada, cosecha de trigo, estudiantes que comienzan la escuela en septiembre, sembrando maíz, etc. , y se publicará 3 o 4 veces al año. El monitor debería pagar íntegramente los salarios de los trabajadores.
Se enviarán formularios específicos a todos.
El pago por el trabajo realizado se ha pagado hasta en un 90%. Sin embargo, conviene aclarar las razones por las que algunos salarios de los equipos siguen sin pagarse. Se debe clasificar y contabilizar cuánto valor de producción debe tener el equipo de una persona, cuántos fondos deben estar disponibles y cómo asignarlos. El departamento de proyectos no pagará el 100% al equipo.
El departamento de proyectos también debe evitar que el líder del escuadrón gaste dinero al azar después de recibir los fondos del proyecto. ¿Cuánto del subsidio de subsistencia recibido el mes pasado se distribuyó a los trabajadores? Pago de gastos de manutención mensual: A partir de este mes, primero deberá ver la hoja de asistencia aprobada por la dirección.
Creceremos cada vez más en el futuro, de los cuales los costos laborales representan alrededor del 30%. Todos los departamentos de proyectos deben tener planes de financiación razonables. Solo Antu Biotech ha utilizado más de 30 millones en efectivo, por lo que la gestión de fondos es muy importante.
El formulario de pago de gastos de manutención debe enviarse al supervisor para su revisión antes del día 5 de cada mes. Los gastos de manutención se pagarán entre mayo y octubre, y el equipo los preparará por sí mismo.
5. Gestión de la comunicación
Para un líder de escuadrón, la cualidad más importante es la gestión de la comunicación, y la gestión de la comunicación es una de las cualidades importantes de un líder de escuadrón. El líder del escuadrón debe comunicarse bien con la dirección y el Partido A. El líder del escuadrón es diferente de los trabajadores y debe tomar la iniciativa para comunicarse. Una vez resuelta la comunicación, deberá ir a trabajar cuando esté libre. No recojas las semillas de sésamo y pierdas la sandía. La reunión es una buena forma de comunicación y puede resolver muchos problemas a tiempo. Sólo con una comunicación fluida el departamento de proyectos podrá funcionar con normalidad. La comunicación debe ser sincera y cándida, no para poner a los demás en su lugar, sino para lograr resultados prácticos y resolver problemas. El equipo debe hacer las cosas con honestidad: implementar el sistema tres veces, si no puede implementarlo tres veces, puede acudir a mí directamente. Espero utilizar el principio de tres implementaciones para resolver el problema. Comunicación sobre la ejecución del contrato: el equipo debe leer primero el borrador de discusión de este contrato de equipo, y la comunicación debe reflejar primero la imparcialidad del contrato. El capitán debería considerar cómo hacer cumplir el contrato. En el futuro, el número de equipos aumentará exponencialmente, el cumplimiento de los contratos debe estandarizarse y todos los equipos deben firmar contratos. Para no generar mucha controversia en trabajos futuros.
Si no hay límite de margen, debe existir un sistema de garantía solidaria. Si te muerde una serpiente, no puedes evitar tener cuidado con ella. Algunos equipos y grupos se venderán por entre 20.000 y 50.000 yuanes, lo que viola el contrato. En este caso, Zhongtian no le dará mercado en el futuro.
6. Intenta ser una buena persona: Hay cinco tipos de personas: santos, sabios, gente buena, gente normal y tontos. Los santos son todos para los demás, los peatones son modelos morales, las personas buenas buscan una situación en la que ambas partes ganen y las personas normales se benefician a sí mismas sin dañar a los demás. Debemos esforzarnos por ser buenas personas. Ser humano es una cuestión de toda la vida: tener amigos propios y una familia armoniosa, prestar atención a la condición física, fumar menos, jugar a las cartas menos tarde y encontrar el equilibrio entre dinero, carrera y cariño familiar.
Los jefes de Bao Qinggong, que valen cientos de millones, son todos personas honestas.
Nuestro equipo aumentará a más de 200 personas y debemos tener un alto conocimiento de cómo unirnos en un puño. Reconozco mucho al equipo de Zhongtian Group. Al igual que Liu Bocheng, es coherente con el mundo exterior y no muerde su nido. Nosotros también. No pelees. Venimos de diez provincias y debemos ser educados como invitados. En el equipo siempre hay alguien humilde, respetuoso y servicial. ¿Qué tan fuerte será si todos unimos fuerzas y formamos un todo? ! Debería haber un servicio de soporte al equipo.
Para gestionar bien tu propio equipo pequeño, debes fortalecer la autodisciplina.
7. Selección avanzada de equipos
Aún quedan dos trimestres en la segunda mitad del año. Realizaremos una selección avanzada de equipos, una selección anónima y recompensaremos entre 30.000 y 50.000 yuanes. los mejores. ¡Quien obtenga el último premio cada trimestre ya no cooperará! Algunos equipos y grupos citarán razones objetivas para no hacerlo bien. Miro los resultados y dejo que los resultados hablen por sí solos. Tengo una balanza en mi corazón. El precio unitario del próximo proyecto contratado por el mejor equipo se incrementará en un 5%. Cultivar un equipo con sólidas capacidades integrales para la cooperación a largo plazo en el futuro. La calidad es realmente buena y todas las bonificaciones las guarda el buen equipo. El equipo de barras de acero debe economizar un poco conscientemente, y el equipo de carpintería también debe economizar un poco. No lo veas al azar. El 10% de los materiales ahorrados se puede utilizar como bonificación.
¡Espero que todos resuman rápidamente y trabajen más duro!
Departamento de Gestión Económica del Nuevo Zhengzhou de Zhongtianjiang
x, mes x, 20xx