La experiencia de vida de Wang
Wang, de 17 años, fue a Shanghai a estudiar como yesero después de graduarse de la escuela secundaria. Trabajaba en trabajos ocasionales en la obra durante más de diez horas al día, y también cocinaba y lavaba ropa para el maestro. Para aprender más habilidades, también tomó la iniciativa de buscar otros profesores para trabajar voluntariamente. Con tanto trabajo, se convirtió en capataz a la edad de 18 años y líder de proyecto a la edad de 19. A la edad de 23 años, Wang se convirtió en contratista y le dio sus primeros 10.000 yuanes a su madre.
Estos 6,543,8 millones de yuanes no sólo honran a los padres y los mantienen en la vejez, para que no tengan que preocuparse por vagar afuera, sino que también "compran" su autonomía empresarial, evitando la influencia familiar en sus decisiones comerciales. en la mayor medida posible.
Como sufrió más que los demás, "debutó" antes que los demás. A la edad de 30 años, Wang ya era multimillonario y había completado su acumulación primitiva. Como muchas personas ricas de su generación, su riqueza provino del mercado alcista de bienes raíces de China en la década de 1990. Pero Wang comenzó a reflexionar: ¿Por qué no importa lo duro que trabaje, sólo puede ganar una pequeña cantidad de dinero en la cadena inmobiliaria? Un evento aparentemente accidental inspiró a Zhang Wang Wuxing a desarrollar un modelo de negocio que luego le haría ganar miles de millones.
En 1999, gastó 36 millones para comprar un almacén de material medicinal en Yishan Road, Shanghai, y planeó construir viviendas comerciales. La casa aún no estaba terminada y pronto alguien se dio vuelta y lo vio. Está dispuesto a pagar 6,543,8 millones de yuanes para alquilar el almacén durante el primer año y firmar un contrato a largo plazo de cinco o diez años. Este hombre lo disfrutó tanto que literalmente estaba "cuidando la cabaña".
Para muchas personas, este acuerdo de alquiler es una oportunidad inesperada de hacer una fortuna, pero a Wang no le sorprenden los altos rendimientos de alquiler que puede obtener de inmediato. Intentó descubrir por qué la gente estaba dispuesta a pagar 654,38 millones de dólares durante el primer año. Las ganancias deben provenir de la fuente. Después de la investigación, Wang descubrió que el alquiler obtenido por el alquiler de la propiedad era muy considerable. Excluyendo decoración, publicidad, marketing y otros costos, el beneficio anual es de al menos 20 millones de yuanes. También recordó que McDonald's y KFC no eran minoristas de alimentos que vendían hamburguesas, sino inversores inmobiliarios que poseían muchas propiedades de primer nivel.
Wang rechazó a los inquilinos persistentes, invirtió 6,5438 millones de yuanes en decoración y marketing, estableció un centro comercial de materiales de construcción de marca con Jiashijia y se transformó con éxito de un constructor a un inversor y arrendador de propiedades a gran escala. En los últimos años, el valor de mercado de Harvest Chiayi Shan Store ha aumentado de 3.000 yuanes a 30.000 yuanes por metro cuadrado. Al mismo tiempo, la tienda Jiashijia Yishan también se ha ampliado de 15.000 metros cuadrados a una plaza comercial de 60.000 metros cuadrados, con un valor de mercado de evaluación de propiedades de más de 2 mil millones de yuanes.
Este es el milagro empresarial ampliamente difundido en Shanghai: "los activos aumentaron 300 veces en cuatro años". "Jia" ofrece ventajas de marca a los proveedores de materiales de construcción y servicios integrales de compra de decoración del hogar para los consumidores. Ha estado clasificada entre las 500 empresas privadas más importantes de China durante varios años consecutivos. En lo que respecta a la adquisición, Wang dijo que hizo su tarea. Desde 2005, ha estado viajando durante mucho tiempo a Shanghai, Beijing, Tianjin y otros lugares en busca de desarrollo de proyectos. Finalmente, por recomendación de un amigo del sector bancario de Hong Kong, me instalé en el edificio internacional Mingcheng en la segunda circunvalación este.
El Edificio Internacional Mingcheng, anteriormente conocido como Edificio Internacional de Iowa, tiene una superficie total de 65.438.02.800 metros cuadrados y un área total de construcción de 65.438.030.000 metros cuadrados.
Wang Zeng dijo que esta vez se completó con la adquisición del capital social del desarrollador del proyecto Hua Real Estate Company. Las adquisiciones comenzaron en el primer semestre de este año. Una vez finalizado, se invertirán entre 900 y 654,38 mil millones de yuanes para construir un complejo hotelero de apartamentos.
“La elección de ingresar a la industria hotelera y de bienes raíces de Beijing en este momento se debe a que somos optimistas sobre las enormes oportunidades de negocios que los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 traerán a toda la industria de servicios hoteleros”, dijo Wang Dui. .
Los datos muestran que actualmente hay alrededor de 600 hoteles con estrellas en Beijing con casi 654,38 millones de habitaciones.
Según estimaciones del BOCOG, durante los Juegos Olímpicos habrá al menos 800 hoteles con estrellas en Beijing y el número de habitaciones alcanzará los 6,543,83 millones. En Beijing faltan unos 200 hoteles y sólo existen 37 hoteles de cinco estrellas.
El vicepresidente senior de Marriott China, Zhao Hai, dijo que en el futuro, el proyecto se convertirá en el hotel insignia de cinco estrellas de Marriott más grande de China y en sus exclusivos apartamentos con servicios: Marriott Amber House. Se planea que las parcelas A y D sean súper hoteles Marriott de cinco estrellas, y Marriott Amber House está ubicada en las parcelas B y C del complejo. Se espera que abra a finales de 2007 para aprovechar las oportunidades comerciales en la industria de servicios hoteleros olímpicos.
La exitosa adquisición de este proyecto también recibió pleno apoyo del gobierno del distrito de Dongcheng de Beijing. "Haremos todo lo posible para brindar servicios en asuntos que requieran coordinación en el futuro", dijo Wang Jian, director de la Oficina de Comercio del distrito de Dongcheng. Obviamente, las autoridades competentes no están dispuestas a completar los proyectos emblemáticos cerca de la avenida Chang'an, la segunda circunvalación este y la estación de Beijing.
También se entiende que después de esta adquisición, el 85% de las acciones de Iowa Real Estate Company pertenecen a Castrol, y el otro accionista es la empresa estatal Oriental Land Company del distrito de Dongcheng. La inversión inicial fue en forma de terrenos, poseyendo 65.438 05 acciones.
Obligar a todo el país
Para Wang, la importancia de entrar en Pekín es evidente. Wang, que hizo su fortuna construyendo un hipermercado de materiales de construcción, abandonó su base en Shanghai en los últimos años y adquirió sucesivamente proyectos comerciales y hoteleros nacionales. Actualmente, posee casi 65.438 millones de metros cuadrados de propiedades en zonas urbanas centrales como Hong Kong, Shanghai, Chongqing, Hangzhou, Chengdu, Zhengzhou y Urumqi, con un valor total de activos de casi 654.380 millones de yuanes.
Desde el año pasado, Jiashijia ha acelerado el ritmo de expansión nacional, primero completando la adquisición por 300 millones de "Huilong City" en Zhengzhou y construyendo conjuntamente el "Centro Comercial Parkson del Día de Año Nuevo" con Parkson. Posteriormente, firmó un acuerdo de cooperación con el distrito Qingyang de Chengdu, y Jiashijia invirtió 720 millones de yuanes para desarrollar y construir edificios de oficinas de grado A y hoteles de cinco estrellas en el área central del CBD de Chengdu para transformar la ciudad vieja.
El mercado en blanco de Beijing no puede formar un diseño nacional completo. Después de adquirir Beijing Iowa Real Estate, Wang planea establecer sedes regionales en el este de China, el norte de China y el suroeste en Shanghai, Beijing y Chongqing, respectivamente, para debilitar el concepto regional y resaltar la tendencia de desarrollo nacional equilibrado. "El mercado de Beijing es el foco principal".
A este respecto, Wang tiene su propia teoría del ciclo: los dos primeros ciclos de la economía nacional son el ciclo de desarrollo del delta del río Perla y el ciclo del delta del río Yangtze. que disminuye gradualmente y estará rodeado por el medio ambiente en el futuro. El Mar de Bohai ha sido reemplazado por la tercera ronda del ciclo de desarrollo económico, por lo que cuanto antes ingrese al norte de China, mejor podrá tomar la iniciativa.
Según Wang, tras la adquisición de Iowa, ya se está debatiendo otro proyecto inmobiliario en la zona central de Pekín. Si no ocurre nada más, la adquisición se anunciará pronto y la empresa buscará activamente proyectos en Tianjin. "Para entonces, las tenencias y el desarrollo inmobiliario de Beijing serán mayores, confiando en las oportunidades de los Juegos Olímpicos de Beijing y Tianjin para liderar y conectar proyectos nacionales". Para el arrendamiento de propiedades, no lo es. Si comprende, pregunte a un profesor tras otro hasta que comprenda”.
Hoy, Wang fue admitido en la Universidad Jiao Tong de Shanghai y se convirtió en estudiante de EMBA en la Universidad Jiao Tong de Shanghai. Wang Fanghua, decano de la Escuela de Administración Antai de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, comentó sobre Wang: Si no hay oportunidad, él la creará cuando llegue la oportunidad y la aprovechará con entusiasmo; Debido a su experiencia y logros especiales, la Escuela de Administración Antai de la Universidad Jiao Tong de Shanghai seleccionó al estudiante de EMBA Wang como profesor de MBA de la escuela.
Al igual que trabajó a tiempo parcial en una obra de construcción, llevó esta "mentalidad de aprendiz" a la junta directiva de empresas privadas y a las aulas de la Universidad Jiao Tong de Shanghai. Incluso le dijo seriamente al líder del Comité de la Liga Juvenil de Shanghai: "Espero tener la oportunidad de aprender de Guo Guangchang. Estudiar con él durante medio año definitivamente me mejorará". Wang dijo que aunque hay gente madura. Es posible que haya proyectos inmobiliarios comerciales en el mercado, pero él prefiere la industria. "La operación de capital es una herramienta, y la industria no puede ser abandonada. La industria es la base".
Dijo que ya había estado practicando la operación de capital, "la operación de capital en un sentido amplio", desde que era trabajando en proyectos. En ese momento, otros equipos de ingenieros alquilaban excavadoras y otros equipos, pero él los compró. Dijo: “Utilicé una excavadora por valor de 400.000 RMB y la vendí por 300.000 RMB tres o cuatro años después.
Después de tres o cuatro años, conseguí varias excavadoras. "El núcleo del capital es crear valor." No estudié economía en ese momento, simplemente lo hice. Más tarde supe que el secreto está en C V M y que el beneficio marginal está aumentando..."
Según los objetivos comerciales de Wang, en 2010, el Grupo Jiashijia tendrá una superficie de propiedad comercial de 2 millones de metros cuadrados. metros "A Una empresa que posee 2 millones de metros cuadrados de propiedades en ubicaciones privilegiadas en las principales ciudades desarrolladas de todo el país se ha convertido en una gran empresa de canales además de su propio valor de propiedad. Esto es mucho poder y derecho a hablar. "Después de visitar la industria inmobiliaria extranjera, confirmó su opinión.
Cuando se trata del pasado, Wang prefiere el proceso a la riqueza en sí. La mayoría de la gente está atrapada en "Es más fácil decirlo que hacerlo". pero Wang ha practicado la "integración del conocimiento y la acción" en su vida. Hoy en día, Wang está replicando rápidamente su modelo de bienes raíces comerciales en el oeste de China, donde ha construido 6,5438 millones de metros cuadrados de propiedades residenciales, comerciales, culturales, educativas y de entretenimiento. En Zhengzhou, adquirió Zhengzhou Parkson Commercial Plaza con una superficie de 6,5438 millones de metros cuadrados; en Shanghai, adquirió Shanghai Pudong Jinqiao (17.30, -0.05, -0.29) New Year International Plaza ((anteriormente Yindong Building); en. Además, hay casi un millón de metros cuadrados de proyectos inmobiliarios comerciales en Chongqing, Chengdu, Hefei, Changsha, Guiyang, Tianjin y otros lugares.
Sin embargo, hay una cosa que Wang no puede olvidar. Es más importante que "conquistar la ciudad", es decir, reunir la fuerza de Shanghai Shangyue, revitalizar la cultura Shangyue y hacer más contribuciones a su ciudad natal. Como anunció el presidente de la Cámara de Comercio de Shanghai Shaoxing, Wang. lograr dos cosas importantes durante su mandato: la primera es construir un edificio emblemático en Shanghai y permitir que las empresas de Shaoxing se muden juntas y se conviertan en una familia de empresas de Shaoxing en Shanghai; la segunda es establecer una verdadera alianza industrial de Shangyue y convertirse en una verdadera alianza industrial; una plataforma para una estrecha cooperación entre la Cámara de Comercio de Shaoxing.
Actualmente, Shaoxing tiene más de 4.000 empresas en Shanghai, con activos totales que superan los 200 mil millones de yuanes. Wang dijo: "Las empresas son como individuos ampliados. Cultura, emociones y raíces. Sólo cuando las culturas estén interconectadas, se reconozcan entre sí y las personas estén conectadas geográficamente, podrán funcionar bien los negocios y será posible el desarrollo sostenible. ”