Informe de trabajo de Community Grid_Informe de trabajo de Grid
Informe de trabajo de Community Grid 1
Con la construcción y el desarrollo de las ciudades, el modelo de servicio comunitario original ya no puede satisfacer las necesidades de la gestión social actual y no puede soportar las necesidades de las masas. bajo la nueva situación. Con el fin de guiar correctamente a las masas para que expresen racionalmente sus demandas y brindar apoyo y garantía para las demandas diversificadas y el desarrollo personalizado de las masas, bajo la dirección correcta del comité distrital del partido y del gobierno distrital, nuestra ciudad se basa en la resolución de los conflictos sociales y toma La "autonomía democrática" como línea principal para seguir innovando el mecanismo de trabajo masivo, mejorar integralmente las capacidades de gestión social y promover integralmente la innovación en la gestión social. El estado de implementación de la gestión de la red comunitaria ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, sentar una base sólida y proporcionar una garantía sólida para la implementación fluida de la gestión de la red
1. regulaciones.
Con las responsabilidades comunitarias como núcleo, nuestra ciudad ha establecido y mejorado gradualmente el sistema de reuniones periódicas del gobierno de la ciudad (semanal), de la comunidad (líder del equipo convocante) (semanal), del coordinador (diario) y del representante residente. sistema de reuniones, sistema de opinión pública, sistema de recopilación y publicidad, sistema de representantes residentes, sistema de evaluación de coordinadores comunitarios, etc. , brindando un fuerte apoyo para mejorar las reglas y regulaciones y garantizando la implementación fluida de la gestión de la red.
2. Conocer los antecedentes familiares. La gestión de la red es en realidad una gestión refinada. Es necesario asegurarse de que los asuntos pequeños no salgan del patio y los grandes no vayan más allá del propósito de la gestión comunitaria. La información poco clara sobre la población es un cuello de botella que restringe una gestión refinada. A partir de _ _ _, cada comunidad de nuestro pueblo ha realizado un estudio exhaustivo de la información poblacional dentro de su jurisdicción, estableció una cuadrícula, estableció una base de datos de información poblacional y un mapa de posicionamiento de la población, y finalmente realizó tres grupos básicos, grupos especiales y flotantes. Grupos de almacenamiento de información detallada. Con información básica detallada, proporciona condiciones de supervivencia para la gestión de la red.
3. Formar un equipo. La gestión innovadora de la red comunitaria, los canales fluidos para las condiciones sociales y la opinión pública y los coordinadores comunitarios integrales son factores clave. A través de recomendaciones masivas, visitas comunitarias y capacitación previa al empleo, se ha conformado un equipo de coordinadores de alta calidad capaces de realizar el trabajo de coordinación diario.
2. Prestar atención a los resultados reales y servir al "medio de vida de las personas" con una "red pequeña"
1. El modo de operación de la gestión de la red. Formar una red general de la comunidad, que tiene una cuadrícula y los puestos se asignan de acuerdo con la cuadrícula. Las personas están en la cuadrícula y las cosas están en la red. Nos esforzamos por lograr: administración centralizada, combinación de términos, servicios extendidos. un puesto con múltiples responsabilidades y un miembro con múltiples habilidades. Finalmente, se formó un mecanismo de gestión de vínculos de tres niveles. Tres niveles, a saber
(1) Estación de gestión integral de servicios (centro de servicios comunitarios);
(2) Red de gestión integral de servicios (gestión segmentada);
(3) Grupo autónomo de residentes del patio (específico del patio). Los coordinadores de servicios integrales deben ir al patio todos los días para comprender completamente la situación, atraparlos afuera de la puerta y luego separarse cuando regresan.
2. Implantar el sistema de responsabilidad "tres garantías y una garantía". Al nombrar una persona, se identifica al Administrador de Servicios Integrados y se aclaran y detallan responsabilidades. El nombramiento de un puesto aclara las responsabilidades de siete coordinadores de servicios integrales, como mediador popular, propagandista legal y agente de peticiones. Un paquete es un paquete y el Coordinador de Servicios Integrados es responsable de todos los asuntos públicos dentro de su área de responsabilidad. Si puede manejarlo, lo manejará; si no puede manejarlo, lo informará a cada nivel.
3. Innovar mecanismos de mediación comunitaria para resolver conflictos y disputas de manera oportuna.
(1) Ajuste hacia arriba y hacia abajo: en la construcción de la red de mediación popular, se forma un vínculo de tres niveles: "estación, unidad y hospital", lo que favorece la detección temprana y la resolución. de conflictos y disputas, y resuelve conflictos dentro del hospital;
(2) Es una mediación "desviativa", el coordinador media en el hospital → mediación comunitaria → centro de mediación municipal;
(3) Mediación conjunta, el tribunal, los trabajadores legales y la policía comunitaria están claramente asignados. El personal especializado participa activamente en la mediación, formando un nuevo patrón de apoyo multipartidista y mediación conjunta para resolver conflictos comunitarios. A través de los servicios basados en la red, innovaremos aún más los portadores de actividades, llevaremos a cabo actividades de servicios personalizados, desbloquearemos aún más las condiciones sociales y los canales de opinión pública, guiaremos a las masas para que expresen sus demandas de manera más racional, profundizaremos aún más la autonomía de los residentes y cultivaremos el sentido de pertenencia de los residentes. propiedad. Con los esfuerzos de los cuadros y facilitadores comunitarios, podemos lograr la amistad vecinal, la vigilancia vecinal, la asistencia mutua vecinal, la armonía vecinal y, en última instancia, la meta de la felicidad en armonía.
Informe de trabajo 2 de Community Grid
“Insistir en confiar en las masas para promover la implementación del trabajo”. Desde la gestión de la red comunitaria, la comunidad de Huafu South Street se ha dividido científicamente en cuatro cuadrículas según su situación real. Los líderes comunitarios de la red de segundo nivel, los oficiales de información y los líderes de la red de tercer nivel cambian sus ideas y métodos de trabajo, se adhieren a la línea de masas, provienen de las masas y sirven a las masas.
1. Los líderes de Grid fortalecen el aprendizaje empresarial y mejoran la calidad del servicio.
Para aprovechar al máximo el papel de los trabajadores de la red, la comunidad ha reforzado la formación empresarial para los trabajadores de la red. Como "propaganda" de la política del partido a nivel de base, el líder de la red. Como un "hombre de la información" que descubre diversos problemas. Actuar como “mediador” para resolver conflictos y disputas. Como "bomberos" de las unidades de producción y operación, los miembros de la red deben tener altas habilidades profesionales. Sólo "una persona con múltiples talentos" pueden satisfacer las crecientes necesidades de los residentes y ayudarlos a resolver los problemas de manera eficiente. Para ello, la comunidad realiza intercambios comerciales, resume e imprime los procesos comerciales de varias empresas y lleva consigo un "folleto" durante las inspecciones diarias para facilitar su propio trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el jefe de la red se comunica activamente con el departamento de hundimiento y aprende de los profesores.
2. Cumplir con el sistema de inspección diaria y el sistema de reuniones diarias.
Lo primero que hace el líder de la red cuando viene a trabajar todos los días es inspeccionar el área de la que es responsable para ver si hay seis áreas clave, como producción ilegal y operaciones ilegales. Verifique todos los días el saneamiento ambiental del edificio, si el suelo está limpio y si se ha retirado la basura. Verifique si las tiendas a lo largo de la calle cumplen con los requisitos de la gestión de la urbanización y si existen fenómenos destacados como la gestión de tiendas y las operaciones de ocupación de la vía. A través de inspecciones diarias, los problemas se descubren lo antes posible todos los días y se resuelven de raíz. Todas las tardes, a la reunión ordinaria del domingo asiste el subdirector de la oficina como líder del primer secretario de la comunidad. Los líderes de la red resumen e informan sobre los problemas que no se pueden resolver, y todos discuten y resuelven juntos los problemas difíciles.
3. Unir a las masas, movilizar a las masas y confiar en las masas.
La comunidad debe promover el modelo de gestión de la red: hacer un diseño de red largo, revelar sus respectivas jurisdicciones y publicar información de contacto. Visite al director del edificio, profundice en las masas y distribuya la "Tarjeta de contacto de conveniencia comunitaria de Huafu South Street". Haga tarjetas de presentación comunitarias y tarjetas de presentación de cuadrícula larga y envíelas a los hogares de los residentes para que los residentes puedan llamar para realizar consultas comerciales e informar problemas en cualquier momento. A través de la publicidad, los líderes de la red han fortalecido la comunicación y los intercambios con las masas, y los residentes también han expresado su apoyo y reconocimiento al modelo actual de gestión de la red. Los residentes pueden informar de los problemas a la comunidad y ponerse en contacto inmediatamente con el jefe de la red, lo que tranquiliza a la opinión pública. En las visitas de contacto diarias, Grid Chang ha pasado de ser pasivo a activo, brindando servicios puerta a puerta de manera proactiva, capturando todo tipo de información y entendiendo mejor la opinión pública y las necesidades de las personas. Ahora más residentes participan en la gestión de la red comunitaria.
Desde la implementación de la gestión de la red, Huafu South Street Community ha establecido seis áreas clave que incluyen "operaciones ilegales y producción ilegal". Ingrese más de 1200 piezas de información social. Gestione más de 600 anuncios callejeros y anuncios en escaparates. Resolver el problema de modernizar el agua del grifo en un hogar y un medidor en tres edificios, incluido el Segundo Hospital de Zhengtong Road. Se desbloquearon y destaparon las tuberías de las fosas sépticas de los residentes más de 10 veces. Se retiraron más de 10.000 pequeños anuncios de cada edificio del hospital. Ha realizado muchas veces trabajo voluntario en el patio del edificio y ha organizado él mismo la limpieza de 4 camiones de basura sin dueño. Mediado en más de 20 conflictos y disputas. Con la ayuda de los departamentos superiores se resolvieron muchos problemas, como las salidas de seguridad contra incendios. El trabajo del líder de la red se ha ganado la confianza de las masas y ha establecido una buena imagen en la comunidad. Yang Yan, el líder de la cuarta cuadrícula de la comunidad, fue bien recibido por los residentes y recibió una pancarta de los representantes residentes. La gestión de la red se adapta a las necesidades de las masas y favorece la armonía y la estabilidad de la comunidad.
Informe de trabajo de la red comunitaria 3
De acuerdo con los requisitos de los documentos de gestión de la red provincial y municipal, nuestra comunidad presta mucha atención a la implementación e "insiste en confiar en las masas para promover la implementación del trabajo". ". Desde la gestión de la red comunitaria, la Comunidad Nenshui se ha dividido científicamente en 26 redes según su situación real, adhiriéndose a la línea de masas, viniendo de las masas, yendo a las masas y sirviendo a las masas.
1. Los líderes de Grid fortalecen el aprendizaje empresarial y mejoran la calidad del servicio.
Para aprovechar al máximo el papel de los trabajadores de la red, la comunidad ha reforzado la formación empresarial para los trabajadores de la red. Como "propaganda" de las políticas del partido a nivel de base, como líder del equipo de la red; como "oficial de información" que descubre diversos problemas, como "mediador" que resuelve conflictos y disputas como "bombero" de la producción; y unidades operativas, el líder de la red Quejas debe tener altas habilidades profesionales, y "una persona con múltiples talentos" puede satisfacer las crecientes necesidades de los residentes y ayudarlos a resolver problemas de manera eficiente.
Para ello, la comunidad realiza intercambios comerciales, resume e imprime los procesos comerciales de varias empresas y lleva consigo un "folleto" durante las inspecciones diarias para facilitar su propio trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el jefe de la red se comunica activamente con el departamento de hundimiento y aprende de los profesores.
2. Cumplir con el sistema de inspección diaria y el sistema de reuniones diarias.
Lo primero que hace el administrador de la red todos los días cuando va a trabajar es inspeccionar el área de la que es responsable para ver si hay seis áreas clave, como producción ilegal y operaciones ilegales, verificar el saneamiento ambiental; estado del edificio, si el suelo está limpio y si hay basura. Si se limpia diariamente, verifique si las tiendas a lo largo de la calle cumplen con los requisitos de gestión de la urbanización y si existen fenómenos destacados como la gestión de tiendas y la ocupación de la vía; operaciones. A través de inspecciones diarias, los problemas se descubren lo antes posible todos los días y se resuelven de raíz. Los líderes comunitarios participan en reuniones periódicas todas las tardes y domingos, y cada líder de la red hace descubrimientos.
Resume informes sobre problemas que no se pueden resolver y todos pueden discutir y resolver problemas difíciles juntos.
3. Unir a las masas, movilizar a las masas y confiar en las masas.
La comunidad debe promover el modelo de gestión de la red: hacer un buen diseño de la red, revelar sus respectivas jurisdicciones y publicar información de contacto, visitar al responsable del edificio, profundizar en las masas y hacer negocios comunitarios; tarjetas, tarjetas de visita en cuadrícula y enviarlas. Vaya a los hogares de los residentes para facilitar que los residentes llamen para consultas comerciales e informen problemas en cualquier momento. A través de la publicidad, los líderes de la red han fortalecido la comunicación y los intercambios con las masas, y los residentes también han expresado su apoyo y reconocimiento al modelo actual de gestión de la red. Los residentes pueden informar de los problemas a la comunidad y ponerse en contacto inmediatamente con el jefe de la red, lo que tranquiliza a la opinión pública. En las visitas de contacto diarias, Grid Chang ha pasado de ser pasivo a activo, brindando servicios puerta a puerta de manera proactiva, capturando todo tipo de información y entendiendo mejor la opinión pública y las necesidades de las personas. Ahora más residentes participan en la gestión de la red comunitaria.
Desde la implementación de la gestión de la red, la Comunidad Nenshui ha establecido seis áreas clave, como "negocios ilegales y producción ilegal"; ingresó más de 1200 piezas de información social y gestionó más de 600 pequeños anuncios y anuncios en ventanas; a lo largo de la calle; resolver el problema de la renovación del agua del grifo en tres edificios, incluido el Segundo Hospital de Zhengtong Road; desbloquear las tuberías de las fosas sépticas de los residentes más de 10 veces; limpiar más de 10.000 pequeños anuncios de varios edificios en el patio; en el patio del edificio muchas veces, y organizó la limpieza de 4 camiones de basura sin dueño; medió en más de 20 conflictos y disputas con la ayuda de departamentos superiores, resolvió muchos problemas como las salidas de seguridad contra incendios; El trabajo del líder de la red se ha ganado la confianza de las masas y ha establecido una buena imagen entre la comunidad. La gestión de la red se ha adaptado a las necesidades de las masas y favorece la armonía y la estabilidad de la comunidad.
Informe de trabajo de Community Grid 4
Con la construcción y el desarrollo de las ciudades, el modelo de servicio comunitario original ya no puede satisfacer las necesidades de la gestión social actual y no puede soportar las necesidades de las masas. bajo la nueva situación. Con el fin de orientar correctamente a las masas para que expresen racionalmente sus demandas y brindar apoyo y garantía a las demandas diversificadas y al desarrollo personalizado de las masas, bajo la correcta dirección del comité distrital y del gobierno distrital, nuestra calle ha mejorado integralmente sus capacidades de gestión social y de manera integral. promovió la gestión comunitaria de la red. El estado de implementación se informa ahora de la siguiente manera:
Primero, sentar una base sólida y proporcionar una garantía sólida para la implementación sin problemas de la gestión de la red.
1. Establecer normas y reglamentos. Nuestro subdistrito asume la responsabilidad comunitaria como núcleo y gradualmente establece y mejora el sistema de reuniones periódicas de calles, comunidades y miembros de la red, el sistema de recopilación y publicidad de la opinión pública y el sistema de evaluación de los miembros de la red, etc. , con reglas y regulaciones completas, para brindar un fuerte apoyo para garantizar la implementación fluida de la gestión de la red.
2. Formar un equipo. Los miembros de la red comunitaria son un factor clave para innovar en la gestión de la red comunitaria y suavizar los canales para las condiciones sociales y la opinión pública. A través de recomendaciones masivas, inspecciones comunitarias, revisión del comité de trabajo del partido y capacitación previa al empleo, se ha establecido un equipo de trabajadores de la red de alta calidad que están calificados para el trabajo diario. Con este fin, nuestro subdistrito organizó a los miembros de la red para que estudiaran en los subdistritos de Dujing y Qingxi, y contrató a administradores de la red de la comunidad Gaoping para que dieran lecciones in situ a los miembros de la red.
3. Descubra los antecedentes familiares. La gestión de la red es en realidad una gestión refinada. Es necesario asegurarse de que los asuntos pequeños no salgan del patio y los grandes no vayan más allá del propósito de la gestión comunitaria. La información poco clara sobre la población es un cuello de botella que restringe una gestión refinada. Desde el 20 de abril___, cada comunidad de nuestro subdistrito ha realizado un estudio exhaustivo de la información de la población dentro de su jurisdicción, construyó una cuadrícula y finalmente realizó el almacenamiento de tres información detallada de grupos básicos, grupos especiales y grupos flotantes. La información básica detallada proporciona la base para la gestión de la red.
Estado de salud. De acuerdo con los arreglos del distrito, a partir de 5438+00 en junio, cada aldea de nuestro subdistrito también llevó a cabo la encuesta de información de población dentro de la jurisdicción e ingresó la información básica, que se completó por completo en febrero de 65438.
En segundo lugar, implementar responsabilidades, estandarizar el trabajo y utilizar la "cuadrícula" para servir al sustento de las personas.
1. Aclarar responsabilidades y perfeccionar los servicios. Aclarar el alcance del trabajo comunitario integrado e implementar responsabilidades de gestión regional. La comunidad utiliza el comité vecinal (comité de aldea) como unidad, dirigido por el secretario de la rama del partido, responsable de una red de unidades, responsabilidades de gestión claras e implementar un sistema de responsabilidad contractual. Los miembros de Grid son los principales responsables de recopilar información y manejar problemas simples en asuntos civiles, planificación familiar, empleo, seguridad social, construcción de partidos, creación, gestión integral y seguridad de producción. , y asume funciones tales como recopilar información básica, reflejar las necesidades de las personas, resolver los problemas de las personas, publicitar políticas y regulaciones, investigar y resolver conflictos, ayudar a resolver problemas y movilizar al público para participar en la gestión. Implementando la gestión de red conseguimos que la implementación de medidas de gestión social sea más ágil, precisa y eficiente.
2. Desarrollar un mecanismo e implementarlo estrictamente. Aclarar los sistemas de trabajo como el "sistema de responsabilidad de primera consulta" y el "sistema de liquidación por tiempo limitado". Los miembros de la red la inspeccionan una vez al día y cada inspección dura no menos de 1 hora. En el trabajo de inspección, se requiere "hacer preparativos antes de la inspección, realizar registros durante la inspección y elaborar un informe después de la inspección". Durante la inspección, el contenido principal es "verificar cambios, encontrar problemas, reunir demandas y resolver conflictos". Se deben completar todas las instrucciones de verificación y puntos clave emitidos por la comunidad para garantizar la exactitud de la información de verificación del hogar.
3. Analiza y juzga, comunica con fluidez. El subdistrito celebra reuniones de comunicación periódicas cada medio mes para resolver las principales dificultades que encuentran los miembros de la red y los cuadros comunitarios en la mediación de conflictos u otros trabajos, y para informar sobre la situación de seguridad en la jurisdicción y la situación de la seguridad social circundante. saneamiento ambiental y población flotante en la jurisdicción, patrullaje de red, prevención y control y retroalimentación sobre temas candentes reportados por los vecinos, analizar, juzgar y discutir los temas planteados y proponer las medidas correspondientes para solucionar los problemas.
En tercer lugar, los resultados son notables y los servicios están disponibles.
1. La seguridad social es más estable. En la implementación de la gestión de la red comunitaria, cada comunidad ha ajustado y enriquecido grupos comunitarios, como equipos de guardias voluntarios (compuestos principalmente por miembros de partidos comunitarios, activistas de seguridad y miembros de hogares de bajos ingresos) para llevar a cabo patrullas de la red en bloques y lotes. Los integrantes de la red ayudaron a la policía de la jurisdicción a registrar información de viviendas en alquiler, construyendo una red de prevención y control de amplio alcance, respuesta rápida y efecto efectivo para la comunidad. Preste especial atención a los grupos activos, aproveche al máximo las características de los informantes de la red, preste atención y domine la información inestable y solicite información, para que la comunidad pueda captar la dinámica de los residentes a la primera, intervenir, publicitar y persuadir. temprano, y coordinar e implementar las demandas razonables reportadas por las masas de manera oportuna. Por ejemplo, Zhang Yicheng, miembro de la Corporación Democrática de Construcción Grid de China, descubrió durante una visita que las luces de la calle no funcionaban, lo que planteaba riesgos para la seguridad. Inmediatamente lo informó a la comunidad, que luego se puso en contacto con los departamentos pertinentes y el problema desapareció. completamente resuelto.
2. Las relaciones vecinales son más armoniosas. El equipo de servicio de red debe "vigilar sus propias puertas, administrar a su propia gente y hacer bien sus propias cosas", resolver los conflictos vecinales en su infancia de manera oportuna, proporcionar retroalimentación oportuna sobre la información de seguridad pública, evitar la expansión de los conflictos vecinales a en la mayor medida, y reducir las visitas grupales y la ocurrencia de visitas entre niveles.
3. La calidad del servicio es más eficiente. Antes de la implementación de la gestión de la red comunitaria, los cuadros comunitarios gestionaban un promedio de 500 a 600 residentes. "Miles de hilos arriba, una aguja abajo" es una descripción de su trabajo. Después de la implementación de la gestión de la red comunitaria, los miembros del partido comunitario, los cuadros y los residentes de la comunidad participaron como miembros de la red. Se movilizó su entusiasmo por participar en la gestión social, lo que no solo mejoró el poder de servicio de la comunidad, sino que también redujo la presión laboral. trabajadores comunitarios, lo que mejora aún más la eficiencia del servicio.
4. Disfrute de recursos más ricos. La gestión de Grid consiste en pensar, diseñar y promover el trabajo comunitario desde una perspectiva holística. Realiza la integración inalámbrica de diversos trabajos de gestión y servicios comunitarios bajo el liderazgo de la organización del partido comunitario, rompe el patrón tradicional de trabajo comunitario y se basa en el. Participación y participación de las unidades comunitarias. Con apoyo, el trabajo comunitario ha logrado ventajas complementarias y de intercambio de recursos.
Por supuesto, también existen algunos problemas en la gestión de la red de las comunidades callejeras, como: los administradores y el personal de la red no se sienten cómodos con el sistema operativo de la red y los residentes no conocen la gestión de la red.
Informe de Trabajo 5 de Community Grid
_ _La gestión comunitaria de la jurisdicción es más científica, rigurosa, minuciosa y efectiva, asegurando una gestión ágil, precisa y eficiente. Con base en la situación actual de la región, este plan de gestión se formula especialmente:
1 Ideología rectora
Tomando como punto de partida la construcción de una sociedad socialista armoniosa, con los aspectos Económico y Tecnológico. Zona de desarrollo (distrito de Changhe) como el mejor distrito. Como objetivo, tomar la plataforma del sistema comunitario digital como portador. Cambiar el método de gestión tradicional, pasivo, cualitativo y descentralizado por un método de gestión moderno, activo, cuantitativo y sistemático para hacer que la gestión social sea científica, razonable, eficiente y ordenada, y mejorar integralmente la capacidad y el nivel de la gestión comunitaria.
2. Tareas
La implementación del mecanismo de trabajo de "gestión de la red" requiere que los trabajadores comunitarios visiten a la gente más profundamente, se preocupen por la gente y fortalezcan la conexión entre la comunidad y la comunidad. personas, comprender y captar la información dinámica en la gestión social, ayudarlas a resolver dificultades prácticas y promover la estabilidad del orden social. Tareas específicas:
(1) Responsable de inspeccionar y supervisar diversos trabajos de gestión social de las unidades de red en la región, y descubrir, manejar e informar oportunamente los problemas existentes.
(2) Promover la línea, los principios y las políticas del partido entre las masas, dar publicidad a las leyes y reglamentos nacionales y educar a las masas para mejorar su conciencia jurídica y su conciencia de seguridad personal.
(3) Comprender en detalle la seguridad social, la planificación familiar, la seguridad de la producción, la población flotante, etc., así como la información dinámica en la gestión social, como diversos conflictos y disputas sociales, factores inestables, y mediar y Resolver diversos conflictos y disputas. Implementar gestión de soporte para el personal clave.
(4) Preocuparse por las condiciones de vida y producción del pueblo, organizar diversas actividades, ayudar al pueblo a resolver problemas prácticos y dificultades en la vida y la producción, y guiar al pueblo para establecer industrias económicas y desarrollar la economía.
(5) Fortalecer la recopilación de información de la opinión pública, resumir oportunamente las opiniones y sugerencias de las masas e informarlas de manera oportuna, a fin de proporcionar referencia para que la comunidad realice mejor el trabajo, facilitar la comunidad para organizar o ajustar planes de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Requisitos laborales
(1) La implementación de una gestión social "basada en redes" es una vía extendida para que los trabajadores comunitarios profundicen y refinen aún más la gestión comunitaria. De acuerdo con los principios de "gestión territorial" y "quien está a cargo es responsable", mejoraremos y perfeccionaremos aún más las responsabilidades, dividiremos las responsabilidades entre las personas y construiremos un patrón de trabajo integral que sea horizontal hasta el borde y vertical hasta el final. , y una capa es responsable de la otra. Los trabajadores comunitarios deben comprender plenamente la importancia de implementar una gestión social integral "basada en redes", participar activamente, desempeñar plenamente su papel activo y hacer un buen trabajo en la gestión social dentro de su jurisdicción.
(2) Comunicarse y aprender unos de otros. Implementar una gestión social "basada en redes" es una nueva idea y un nuevo método para la gestión comunitaria integral en la nueva era. En el proceso de gestión social "basada en la red", cada miembro del personal y cada organizador basado en la red deben fortalecer la comunicación, el contacto cercano, fortalecer los intercambios y la cooperación mutuos, aprender unos de otros y mejorar constantemente los pasos gimnásticos de la gestión social "basada en la red". "Gestión social. y métodos para mejorar la eficacia del trabajo.
(3) Resume atentamente y mejora poco a poco. La implementación de la gestión social "basada en redes" es una nueva medida de gestión social lanzada por la comunidad en la nueva situación. Requiere esfuerzos para explorar, mejorar continuamente y mejorar gradualmente. Todos los trabajadores comunitarios deben aprovechar esta oportunidad para participar activamente, discutir seriamente, resumir buenas prácticas y experiencias y formar un modelo de trabajo de gestión social eficaz, para que la gestión comunitaria pueda realmente garantizar que las cosas pequeñas no abandonen la comunidad y las cosas grandes no desaparezcan. fuera de las calles, y los conflictos no se salgan de control, se convirtió en una zona de desarrollo económico y tecnológico (distrito del río Toutun).
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