Cultivo del espíritu de equipo de los empleados a través del desarrollo
El rafting, la escalada en roca y la acampada, que son actividades turísticas, aparecen cada vez más en los planes de formación de los empleados de las empresas. Durante la entrevista, el periodista constató que muchas empresas han comenzado a utilizar la formación de expansión, un nuevo método de formación, para cultivar la cultura humanista de la empresa y maximizar el valor de los talentos.
El entrenamiento de expansión generalmente se realiza en el agua, en la naturaleza y en estado salvaje. La mayoría de las actividades como nadar, pasear en bote, hacer caminatas y acampar, sobrevivir al aire libre, escalar rocas y saltar requieren la cooperación grupal. En regiones desarrolladas como Europa y Estados Unidos, la formación de expansión se ha convertido desde hace mucho tiempo en un proyecto importante de gestión de recursos humanos. Con la aceleración de la participación de China en el proceso de integración económica global, la capacitación para la expansión interna ha ido formando gradualmente un clima en términos de demanda social y escala de servicios. En Nanjing, en los últimos dos años, organizaciones grandes y medianas de servicios de recursos humanos, como Nanjing Talent Development Company, han lanzado sucesivamente esta capacitación. Casi un centenar de empresas e instituciones participan cada año en la formación de ampliación de equipos, en los que participan más de una docena de industrias como la electrónica, las finanzas, los servicios postales, los seguros, la informática, la química, la atención médica, el comercio, la confección, la industria ligera, la automatización y la automoción. . , incluidos General Electric, UFIDA, Banco Industrial y Comercial de China, Panda Group, etc. Algunas unidades se interesan especialmente por la formación para el desarrollo, que se lleva a cabo casi todos los años y en la que participan juntos empleados nuevos y antiguos.
Yangzi Petrochemical Group llevó a cabo recientemente una capacitación de desarrollo para casi cien empleados. El responsable del departamento de recursos humanos del grupo dijo a los periodistas que la formación de expansión puede estimular la capacidad de cooperación de los empleados a través de algún diseño de situación. Este método es más humano que la formación de adoctrinamiento, como reuniones y conversaciones sinceras, encarna el propósito "orientado a las personas" de la empresa y es más fácilmente aceptado por los empleados. Al mismo tiempo, en el proceso de gestión de recursos humanos, se pueden utilizar palabras y palabras para transmitir cosas que son difíciles de aceptar para los empleados.
Sun Jian, director del Centro de Servicio de Talento de Nanjing, dijo que muchas empresas están construyendo sus propios sistemas culturales centrales fortaleciendo activos intangibles como el espíritu de equipo y la actitud cooperativa, lo que se ha convertido en un factor importante para ellos. seguir avanzando en la feroz competencia del mercado de peso importante. La formación de expansión es también un atajo para el reciclaje del talento, ayudándole a integrarse lo antes posible en el ambiente del equipo de trabajo y a explotar al máximo sus capacidades.
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