Resumen de gestión de seguridad en el sitio

¡El tiempo vuela muy rápido! Se acabó un período de trabajo. Creo que todos han ganado mucho durante este período. Recopilemos los logros pasados ​​en un resumen de nuestro trabajo. ¿Conoces el formato de un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen de la gestión de seguridad en el sitio que compilé para usted. Espero que le resulte útil.

Resumen del trabajo de gestión de seguridad en el sitio 1 La producción de seguridad es una garantía necesaria para la producción normal de una empresa, y la gestión en el sitio es una expresión concentrada de la imagen corporativa. Hacer un buen trabajo en la producción segura y la gestión in situ es de gran importancia para promover la finalización integral de la investigación científica y las tareas comerciales. Estos reglamentos se formulan de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de seguridad laboral para empresas industriales en la provincia de xx" y los requisitos pertinentes de la empresa para la gestión in situ, combinados con la situación real de la sucursal de xx.

1. Objetivo general

Eliminar peligros ocultos, prevenir accidentes y hacer que el sitio de construcción sea civilizado y ordenado.

2. Objetivos de responsabilidad

1. La producción de seguridad y la gestión en sitio deben organizarse y planificarse, organizarse simultáneamente con el trabajo diario, inspeccionarse y resumirse al mismo tiempo, y los trabajos de rectificación. implementado de manera oportuna.

2. Los accidentes con lesiones personales y los accidentes con daños a equipos provocados por el hombre se reducen al mínimo.

3. Limpiar el área designada, y el piso debe estar limpio, ordenado, plano y libre de escombros.

4. Aceptar la supervisión y dirección de departamentos funcionales especializados.

3. Reglas detalladas para la gestión de seguridad de la producción

1. La agencia de inspección de seguridad es sólida y el trabajo se lleva a cabo concienzudamente.

2. Fortalecer la publicidad de la seguridad en la producción e insistir en una educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y los empleados transferidos antes de asumir sus puestos.

3. Durante las actividades de la "Semana de producción de seguridad", todos los empleados de la oficina deben recibir capacitación sobre las normas de seguridad laboral, conocimientos de seguridad y conocimientos de protección contra incendios y llevar a cabo actividades de seguridad efectivas.

4. Los equipos de extinción de incendios deben ser eficaces, fiables, fijos y no deben moverse.

5. El uso de insumos de protección laboral debe cumplir con las normas de operación segura.

6. Está estrictamente prohibido dañar o pisotear la propiedad pública, y está estrictamente prohibido pelear en el lugar.

Cuatro. Detalles de la gestión in situ

1. Preste atención a la gestión in situ y formule planes, programas y planes de implementación de gestión in situ.

2. Incluir como objetivos de trabajo los contenidos de inspección y evaluación de la dirección en obra y los dictámenes de rectificación.

3. El personal debe estar bien vestido y cumpliendo las normas de seguridad laboral.

4. Los empleados en servicio deben mantener un comportamiento civilizado.

5. Implementar estrictamente el sistema de asistencia. El personal de asistencia debe cumplir con el principio de "asistencia puntual y veraz".

6. Observar la disciplina laboral y llegar a tiempo al trabajo.

7. El lugar de trabajo debe mantenerse siempre limpio y ordenado. En concreto: las principales vías de la jurisdicción son planas, limpias y hermosas. Mantener el cinturón verde limpio e higiénico, los drenajes lisos y el suelo libre de polvo, malezas, desechos y basura. Los vehículos se almacenan en lugares designados.

8. El escritorio debe estar ordenado y los elementos y materiales necesarios deben estar colocados de forma razonable y conservada.

Evaluación y recompensa del verbo (abreviatura del verbo)

El director del centro tecnológico debe evaluar la producción segura del centro y la gestión in situ, y corregir los problemas de manera oportuna si surgen problemas. son descubiertos. Los problemas graves se manejarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Resumen de gestión de seguridad en sitio 20xx está llegando a su fin. Como ingeniero de seguridad ambiental e ingeniero de equipos del taller, ahora informo el trabajo anual de equipos y seguridad ambiental del taller de la siguiente manera.

1. Seguridad y protección del medio ambiente

En 20xx, nuestro taller se adhirió a la idea de trabajo "orientada a las personas", implementó la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero". e hizo un buen trabajo Construcción del sistema de seguridad y educación del equipo de seguridad, implementación integral del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y protección ambiental, todas las tareas de trabajo son seguras, estables y fluidas, lo que brinda una sólida garantía para la finalización del plan de trabajo anual.

En vista del creciente número de empleados externos enviados este año y la relativamente débil conciencia de seguridad de los nuevos empleados, el taller organizó cursos especiales de capacitación básica en seguridad y soldadura para todos los empleados en junio y junio 65438+octubre Capacitación en seguridad en soldadura y organizar activamente la participación de los empleados en capacitaciones especiales, como capacitación en seguridad contra incendios y capacitación para mejorar la conciencia de seguridad organizada por la empresa.

Este año, el taller respondió a la convocatoria de la empresa del grupo y participó activamente en diversas actividades temáticas de seguridad como el "Mes de la Producción de Seguridad" y los "Cien Días de Seguridad". Mirando retrospectivamente el año pasado, el taller logró los objetivos de seguridad y protección ambiental de la compañía, como cero lesiones relacionadas con el trabajo, cero nuevas enfermedades ocupacionales, 100% de educación en seguridad y 100% de tasa de empleo certificado. En respuesta a los informes de casos de accidentes de la empresa, realizar educación oportuna, organizar a todos los empleados para analizar la causa, el proceso, el castigo y las consecuencias del accidente, hacer sonar la alarma, atraer atención ideológica, resumir experiencias y lecciones, aprender y dominar soluciones y medidas preventivas. medidas para accidentes similares, y prevenir que ocurran accidentes similares. Bajo la dirección de la empresa, el taller y el equipo firmaron la Carta Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad y Protección Ambiental 20xx, con una tasa de firma del 100%. Los resultados son gratificantes, pero también hay deficiencias. Algunos empleados del taller no llevaban el equipo de protección laboral requerido. Aunque no hubo incidentes de seguridad, sí hubo riesgos de seguridad. Los empleados tienen poca conciencia ambiental, mala clasificación y almacenamiento de desechos peligrosos y domésticos, y mal uso de equipos de protección ambiental. Para ello, el taller ha formulado métodos de tratamiento de residuos peligrosos, actualizó el reglamento de gestión de seguridad del taller y mejoró gradualmente el sistema de gestión del taller, para que el comportamiento de los empleados tenga garantías institucionales.

En el nuevo año, nuestro taller seguirá cooperando con la empresa en materia de seguridad y gestión medioambiental. Bajo el liderazgo de la empresa del grupo y la guía del Departamento de Gestión Ambiental y de Seguridad, nos esforzaremos por elevar la gestión ambiental y de seguridad del taller a un nuevo nivel en 2020.

En segundo lugar, la energía de los equipos.

El equipo es la base de la producción. En el primer semestre de este año, la situación general de gestión de equipos en nuestro taller fue deficiente, no se realizó mantenimiento, ocurrieron fallas con frecuencia y la tasa de integridad del equipo disminuyó. Bajo la dirección del Departamento de Diseño y Operación de Seguridad y Medio Ambiente, comenzamos a formular un sistema de gestión de equipos basado en personas y máquinas, y se implementará por completo a mediados de este año. Este sistema mejora enormemente el sentido de responsabilidad de los empleados y les hace darse cuenta de que la integridad del equipo es un requisito previo para todas las actividades de producción. Sobre esta base, el taller fomenta la autorreparación de averías en los equipos, lo que reduce en cierta medida los costes de gestión de la empresa. En la segunda mitad de este año, la tasa de integridad del equipo del taller mejoró significativamente y básicamente se estabilizó por encima del 99%. Hay deficiencias en el llenado de varios formularios de registro en el taller y el llenado de los registros de operación y mantenimiento es deficiente. En este sentido, el taller celebró una reunión especial de gestión de equipos y acordó un nuevo sistema de gestión de equipos. El tema de gestión del nuevo sistema ha cambiado de individuos a equipos, formando un sistema de gestión de equipos de tres niveles: talleres, equipos e individuos. Se ha publicado un manual de gestión de equipos para supervisar los equipos, ordenar el proceso de gestión del taller. y establecer un mecanismo de gestión más tridimensional y eficaz. La dificultad actual en el taller radica en la falta de mantenimiento profesional de los equipos, personal de mantenimiento y electricistas de mantenimiento, lo que trae grandes limitaciones al mantenimiento de los equipos en el taller. El Departamento de Protección Ambiental de Wang'an coordinará y desplegará personal profesional de mantenimiento de equipos para nuestro taller para mejorar las capacidades de gestión y control de nuestro taller y mejorar aún más el nivel de gestión de equipos del taller en el próximo año.

En tercer lugar, gestión in situ

En términos de gestión in situ, la gestión de punto fijo in situ 6 se implementó inicialmente en el primer semestre del año, lo que mejoró enormemente sentido de responsabilidad de los empleados. Con el esfuerzo de todos los empleados del taller y la ayuda del Departamento de Gestión Ambiental y de Seguridad, el actual taller de remachado No. 2 está estableciendo gradualmente la imagen de un taller de producción moderno, seguro, limpio y respetuoso con el medio ambiente. Basándose en la situación real del taller, la empresa iniciará la producción en masa de productos de grúas torre en 2008, lo que plantea nuevos desafíos para la gestión in situ de nuestro taller. Cómo adaptarse a la producción, transporte y almacenamiento de grandes cantidades y grandes productos es una cuestión clave que nuestro taller necesita solucionar cada año. Las buenas condiciones del sitio requieren el esfuerzo incansable de todos los empleados. A medida que aumenta la influencia anual de la empresa, nuestro taller adoptará "tres normalizaciones" como objetivo de gestión para mejorar aún más el nivel de gestión del taller en el sitio.

Resumen de la gestión de seguridad en obra. En esta etapa, los proyectos clave en nuestra sección de licitación son la construcción del túnel Shanggang y el túnel Hehe, la construcción de muelles y puentes del puente Shanggang y la construcción de voladuras de túneles. La seguridad en la construcción está básicamente bajo control. La seguridad en la construcción de puentes y la seguridad en la construcción de túneles son las principales prioridades en la construcción actual. Nuestro proyecto fortalece principalmente la gestión de seguridad del sitio de construcción desde los siguientes aspectos.

Primero, fortalecer la implementación de medidas de seguridad en el sitio

El departamento de proyectos ha formulado medidas y sistemas de garantía de seguridad en la producción. También firmaron una carta de responsabilidad de seguridad de producción con el equipo de trabajo y tomaron las medidas correspondientes para imponer fuertes multas por riesgos de seguridad comunes. Y fortalecer la implementación del departamento de proyectos, insistiendo en la inspección y supervisión diaria, semanal y mensual.

2. Fortalecer las inspecciones de seguridad de la producción y la investigación de posibles peligros para la seguridad, y fortalecer la implementación de la rectificación de posibles peligros para la seguridad.

1. Verificar la distancia de control de seguridad de construcción equilibrada de cada proceso para evitar que las operaciones desequilibradas en cada proceso provoquen grandes deslizamientos de tierra.

2 Verificar la racionalidad del método de excavación para evitar un inadecuado. Métodos de excavación, especialmente deslizamientos de tierra causados ​​por el método de excavación de arco invertido

3. Verificar la voladura para eliminar los peligros y la prevención de peligros no es completa, especialmente las capas de roca horizontales que impiden el desarrollo de juntas. removido completamente, provocando grandes deslizamientos de tierra.

4. Verificar la implementación del sistema de monitoreo y medición de rocas circundantes y el seguimiento de las medidas técnicas de refuerzo para evitar colapsos a gran escala causados ​​por cambios repentinos en la roca circundante; y soporte inicial;

5. Verificar la implementación de pronósticos geológicos avanzados, sistemas de análisis de mediciones y gestión de pronósticos estandarizados para prevenir desastres geológicos como irrupciones de agua y lodos.

6. monitoreo de la construcción y riesgos de ventilación;

7, Verifique la estanqueidad del soporte inicial para evitar que las esquinas y la construcción no estándar entierren riesgos importantes para la seguridad;

8. el sistema de monitoreo de huellas de cuadros y el sistema de gestión de personal dentro y fuera de la cueva para evitar que el sistema se implemente de manera insuficiente; riesgos de seguridad ocultos;

9. vincular alarmas, equipos de rescate y equipos de rescate para prevenir crisis secundarias causadas por planes de emergencia imperfectos.

Además, la gestión de la pirotecnia en túneles se centra principalmente en siete inspecciones: inspección de certificados, inspección de sistemas, inspección de entrega, inspección de almacenamiento, inspección de uso, inspección de protección contra incendios e inspección de gestión. responsabilidades del personal.

3. Gestión de la seguridad de los caminos de acceso a la construcción y pendientes altas

En vista de las características de montañas altas, pendientes pronunciadas y valles profundos de este proyecto, el departamento de proyectos agregó construcciones adicionales. Se instalan equipos en las curvas y secciones peligrosas de los caminos de acceso de construcción temporal. Se instalan muelles de protección de seguridad y señales de advertencia de seguridad para garantizar la seguridad de los vehículos de transporte de ingeniería. Y fortalecer la protección y estabilidad de las laderas, la protección y observación oportuna de las laderas de alto riesgo, la alerta y protección oportuna una vez que se encuentren grietas y hundimientos en las laderas, y la remoción oportuna de piedras monumentales y piedras peligrosas en las laderas para evitar el colapso de las laderas.

La construcción se encuentra actualmente en la temporada de inundaciones. El departamento de proyectos ha establecido un mecanismo conjunto de prevención y alerta temprana para enviar información al sitio todos los días, resolver los problemas de manera oportuna y enviar personal dedicado para observar. e inspeccionar pendientes de alto riesgo y áreas de alto riesgo, como el equipo del túnel Shanggang. Estabilidad de pendientes altas en áreas residenciales, pendientes de salida del túnel Shangang, pendientes de salida del túnel Xikeng, etc.

4. Gestión de seguridad en la construcción de puentes

El puente Shangang está ubicado en el barranco entre el túnel Shanggang y el túnel Xikeng. Los desniveles a ambos lados son muy pronunciados, y las entradas y salidas del túnel están próximas al borde del barranco. La escoria temprana del túnel en ambos lados de la pendiente afecta seriamente la seguridad de la construcción de los pilares del puente, por lo que en el sitio de construcción se colocan señales de advertencia de seguridad llamativas y dispositivos de protección confiables. Los trabajadores de la construcción y el personal de seguridad en el sitio brindan orientación operativa de seguimiento.

1. Fortalecer la supervisión y el mando en el sitio de construcción de los pilares altos del puente Shanggang, instar a los trabajadores a usar correctamente los cinturones de seguridad y las cuerdas de seguridad y fortalecer la educación sobre seguridad para los trabajadores en el sitio de construcción; infracciones habituales y mejorar su propia conciencia de seguridad.

2. Se deben instalar vallas y escaleras protectoras en los pilares de los puentes y en las plataformas de construcción de vigas de cubierta para garantizar la seguridad personal de los trabajadores.

5. Gestión de la seguridad en la construcción de túneles

En respuesta a la naturaleza repentina de los proyectos de túneles y los eslabones débiles en la seguridad de la construcción durante las temporadas de inundaciones, el departamento de proyectos se centra en fortalecer la siguiente gestión:

1, fortalecer la previsión anticipada del túnel y la medición de la roca circundante, establecer un mecanismo de alerta temprana de deformación y emitir información de alerta temprana de manera oportuna cuando se descubran riesgos importantes para la seguridad, garantizando que los riesgos para la seguridad se aborden de manera oportuna. oportunamente y evitando deslizamientos de tierra. Cuando la seguridad personal pueda estar en peligro, detenga inmediatamente todas las operaciones en el túnel, evacue a todo el personal e informe a las unidades y departamentos pertinentes.

2. Comprobar la distancia entre el revestimiento secundario y el frente del túnel y de la inversión en estricto cumplimiento de la normativa vial pertinente. Si el revestimiento secundario está a más de 200 metros del frente del túnel, se suspenderá la excavación del frente del túnel y se acelerará la construcción de los saltos y del revestimiento secundario y de las inversiones.

3. Fortalecer el sistema de trabajo por turnos del personal de dirección de obra en obra, observar en cualquier momento la deformación y fisuración del soporte inicial, observar los cambios geológicos de la superficie de trabajo y tomar medidas decisivas en un oportunamente cuando se descubren problemas, con el punto de partida de garantizar la seguridad personal y objetivos de máxima seguridad.

4. Establecer seriamente un sistema de control de entrada al túnel, registrar o etiquetar a las personas que entran y salen del túnel y comprender de manera efectiva la situación de las personas en el túnel.

5. Fortalecer la construcción de capacidades de respuesta a emergencias, hacer un buen trabajo en la preparación, aprobación y presentación de planes de emergencia para accidentes de colapso de túneles y organizar rápidamente a todo el personal de construcción para llevar a cabo aprendizaje y capacitación. como simulacros de emergencia; preparar planes de respuesta a emergencias de acuerdo con los requisitos del plan de Almacenamiento y manejo de materiales. Para túneles con roca circundante débil y geología compleja, cada hoyo está equipado con el soporte necesario y un soporte de troncos apropiado, canal de acero para trapear y otros materiales de emergencia y ayuda en casos de desastre.

De acuerdo con las características constructivas actuales, nuestra sección siempre se ha centrado incansablemente en una producción segura. Aprovechar firmemente la posición de liderazgo en la producción de seguridad, promover eficazmente la gestión de seguridad de la construcción en el sitio de nuestro departamento de proyectos, fortalecer aún más la gestión de la seguridad, aumentar la inversión en la producción de seguridad y fortalecer la gestión de emergencias al mismo tiempo, profundizar aún más la gestión de la seguridad de la construcción; fortalecer el monitoreo del sitio de construcción y rectificar efectivamente todos los aspectos. Problemas de seguridad y lagunas en la construcción de la sección de licitación para garantizar que la seguridad y la calidad de varios proyectos estén siempre en un estado benigno y controlable.

Resumen del trabajo de gestión de seguridad en el sitio 4 Hasta ahora, debido a la gran atención y los esfuerzos conjuntos de los líderes de todos los niveles, departamentos y equipos de trabajo del departamento de proyectos en materia de seguridad de producción, el departamento de proyectos ha Logró ciertos resultados en la seguridad de la producción, no ocurrió ningún accidente importante de seguridad y contribuyó al desarrollo económico de la empresa y a la estabilidad del personal.

Mi nombre es Zhu Hai. Me gradué del Instituto de Tecnología de Ingeniería de Guizhou con especialización en ingeniería de seguridad. Comenzó a trabajar en julio de 20xx. Desde que me incorporé al trabajo, como oficial de seguridad en el departamento de seguridad de la Cuarta Oficina y la Tercera Compañía, siempre he mantenido la mente clara, he tratado mi trabajo con una actitud diligente y con los pies en la tierra, y me he exigido estrictamente cumplir plenamente implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", Fortalecer la gestión de seguridad. Con el apoyo y ayuda de los líderes de la empresa, me dediqué a mi trabajo con actitud positiva.

Al comienzo de mi trabajo, me di cuenta de las penurias y dificultades de ser un trabajador no profesional, por lo que estaba ávido de talentos, negociaba y me comunicaba con líderes y colegas, estudiaba planos técnicos y dibujos de construcción, y en el proceso "Hacer más diligencias y hablar menos", supervisar cuidadosamente la construcción de procesos clave en partes clave de áreas peligrosas y llevar a cabo una gestión de seguridad de manera concienzuda e integral. Para la construcción de fuentes de peligro importantes, como excavaciones profundas de cimientos, sistemas de soporte de encofrados y equipos mecánicos de gran tamaño, se debe comprender completamente el proceso de construcción y cada proceso debe inspeccionarse y aceptarse para garantizar que se cumplan las condiciones de seguridad antes de proceder a la construcción. siguiente proceso.

Para mejorar mis conocimientos profesionales, participo periódicamente en formaciones de responsables de seguridad y obtengo los certificados de cualificación laboral pertinentes. Desde que fui oficial de seguridad de tiempo completo hasta ahora, no solo completé la información de seguridad de manera oportuna, sino que también realicé un seguimiento del trabajo de construcción y realicé sesiones informativas técnicas de seguridad para el equipo laboral. A menudo me adentro en el área central de los trabajadores, aprendo con humildad y cautela de la experiencia del tiempo de los trabajadores y pregunto a viejos colegas y trabajadores cómo lidiar con la contradicción entre seguridad y garantía de calidad. En la comunicación con muchas partes, logramos ** conocimientos, finalmente comprendimos y apoyamos el trabajo de gestión de seguridad y desempeñamos un papel positivo en las precauciones de seguridad durante el proceso de construcción.

Como responsable de seguridad, conozco la importancia y necesidad de las inspecciones diarias. Sólo descubriendo a tiempo los signos de accidentes y eliminando los peligros ocultos durante la construcción se podrá lograr una producción segura. En el trabajo, me concentro en las siguientes cuestiones todos los días: En primer lugar, debo prestar atención todos los días al funcionamiento de equipos mecánicos grandes, como los ascensores de construcción.

Si hay una falla mecánica, se debe notificar de inmediato al personal de mantenimiento de la empresa de arrendamiento para que llegue y la solucione de manera oportuna para evitar afectar la producción de la construcción o causar que el equipo funcione con enfermedades. En segundo lugar, durante las operaciones de construcción, las operaciones ilegales se pueden corregir y detener de manera oportuna, los peligros ocultos existentes se pueden rectificar de inmediato y se pueden emitir avisos de peligros para la seguridad para aquellos que no se pueden rectificar a tiempo, y las responsabilidades se asignan a la persona. responsable de la rectificación en un plazo determinado, de modo que se eliminen básicamente los riesgos para la seguridad. En tercer lugar, se deben realizar divulgaciones técnicas de seguridad por escrito para la construcción de piezas clave y piezas especiales, firmadas y confirmadas por el equipo de construcción y los trabajadores, y se asignan las responsabilidades a cada persona para lograr una producción segura y efectiva. Mientras el personal de gestión de seguridad se atreva a hablar y actuar, creo que todo el personal puede comprender, apoyar y cooperar el principio de centrarse en la educación y complementar el castigo.

Desde el inicio del trabajo, debido a la gran importancia y el esfuerzo conjunto de los líderes de todos los niveles, departamentos y equipos de trabajo del departamento de proyectos, el departamento de proyectos ha logrado ciertos resultados en la producción segura, y no Se han producido importantes accidentes de seguridad, contribuyendo al desarrollo económico de la empresa y a la estabilidad del personal. En el futuro trabajo de seguridad, aprenderé la experiencia avanzada en gestión de seguridad, dominaré los estándares de los sitios de construcción estandarizados, eliminaré activamente los riesgos de accidentes en la gestión de seguridad, seré bueno en el manejo de diversas relaciones interpersonales complejas y mejoraré efectivamente mis capacidades de gestión de seguridad para garantizar que haremos todo lo posible para garantizar una producción segura en el lugar del accidente y nos esforzaremos por convertirnos en un excelente gerente de seguridad que esté a la altura de las expectativas de nuestros líderes.

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