Descripción general de la gestión de la construcción en obra
Resumen de la gestión de la construcción en el sitio (1) Es fin de año. El departamento de proyectos xx ha estado estacionado en el sitio durante más de un año. También he pasado por otro año de trabajo. el crecimiento del departamento de proyectos. Mirando hacia atrás, 20xx, fue un año intenso pero también satisfactorio. Este año, completé la transición de estudiante recién graduado a trabajador de carreteras y puentes. A lo largo de un año de estudio y práctica, mis habilidades profesionales y de gestión de la construcción han mejorado enormemente.
Después de un año de práctica en la construcción, tengo mi propia comprensión de la gestión de la construcción. Con base en la situación real, hago el siguiente resumen de la gestión de la construcción:
1. plan de producción de construcción De acuerdo con los requisitos, la cantidad de proyectos completados cada mes se desglosa y las tareas de producción se entregan al equipo a principios de mes. Organice una reunión de cada líder del equipo de construcción para analizar los problemas que puedan surgir en la producción este mes (considerando factores como mano de obra, materiales, maquinaria, etc.) y tome medidas efectivas lo antes posible para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de construcción.
2. Cumplir con una reunión de producción semanal. Resuma el trabajo realizado esta semana y analice los problemas. Organizar tareas laborales para la próxima semana. Realizar las optimizaciones necesarias al plan de construcción para asegurar la finalización de las tareas de producción mensuales.
3. Reforzar el control de calidad de la construcción. Establecer un archivo de construcción para cada viga para registrar todos los datos durante el proceso de prefabricación y montaje de la losa de viga corregida. Consulte la tabla adjunta para conocer el formato.
4. Estandarizar los procedimientos constructivos. Primero, organice una reunión entre el equipo de construcción y los jefes de cada equipo para aclarar los procedimientos de construcción correctos y los procedimientos de inspección para cada proceso, enfatizar los puntos de control de calidad de cada proceso de construcción y formular las regulaciones de sanciones correspondientes en consecuencia. Al mismo tiempo, se llevan a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad para los trabajadores involucrados en la construcción de primera línea para eliminar las causas fundamentales de los problemas de construcción no estándar.
5. Fortalecer el análisis de las actividades comerciales del equipo y contar periódicamente los gastos incurridos por el equipo durante este período, incluidos mano de obra, materiales y otros gastos. Las estadísticas de la fuerza laboral se basarán en la asistencia real del equipo de construcción a la construcción diaria y la supervisión mensual de los pagos salariales establecerá un libro de registro de materiales para registrar la cantidad planificada y la cantidad de diversos materiales en la construcción; y complete Realizar análisis de costos de materiales según la cantidad del proyecto. Otros costos se financiarán mediante una revisión de los préstamos del equipo de construcción. Revisaremos estrictamente el préstamo de fondos. Antes de endeudarse, el responsable del equipo de construcción deberá presentar un plan de uso de fondos, así como facturas y comprobantes de los gastos incurridos desde el préstamo anterior a este préstamo. A través de las estadísticas de los tres aspectos anteriores, se calcula el costo total del equipo de construcción combinado con la cantidad de trabajo completado, se calcula el costo y se analizan las pérdidas y ganancias.
6. Establecer un sistema de recompensas y castigos para mejorar la gestión. Con reglas, regulaciones y sanciones claras, los infractores serán criticados y educados en función de la gravedad del caso, y el personal pertinente será multado. Bajo la premisa de cooperar activamente con la construcción del proyecto y garantizar la calidad, cualquier sobrecumplimiento de las tareas de producción debe informarse al líder del proyecto para obtener una recompensa.
7. Prestar especial atención a la seguridad y la construcción civilizada. La seguridad no es un asunto menor. En la gestión diaria de la construcción, fortalecemos constantemente la conciencia de seguridad de los trabajadores y cultivamos hábitos de seguridad. Para piezas con riesgos potenciales para la seguridad, se emitirán avisos por escrito de manera oportuna y se realizarán rectificaciones dentro de un límite de tiempo. El trabajo de seguridad debería ser responsabilidad de todos y no debería haber traspasos de culpas.
8. Resume tu trabajo por etapas. Resuma las ganancias y pérdidas de un período de trabajo y proponga el enfoque y los objetivos del siguiente paso.
Lo más importante en la gestión es la ejecución. Es necesario mejorar la calidad del proyecto a través de la gestión, estandarizar los procedimientos de construcción y acelerar el avance de la construcción. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, encontramos que hubo grandes deficiencias en la implementación de la gestión, lo que llevó a la aleatoriedad del equipo de construcción en el campo de prefabricados, y hubo muchos casos de construcción no autorizada sin notificación ni inspección. En el trabajo futuro, nos centraremos en implementar la gestión, aclarar los sistemas de gestión y estandarizar los procedimientos de construcción. Se imponen requisitos estrictos para evitar que este tipo de incidentes urbanos vuelvan a ocurrir. Realmente debemos lograr un "servicio entusiasta, orientación sincrónica y una gestión estricta" y cumplir verdaderamente con nuestros deberes.
Resumen de la gestión de obra en obra (2) En un abrir y cerrar de ojos, termina un año normal pero no demasiado ocupado. El tiempo pasa volando sin saberlo y el calendario de 2019 está a punto de volcarse sin intereses. Con el ritmo de los tiempos, recordando los altibajos que he vivido en el último año y las deficiencias en mi trabajo, he hecho el siguiente resumen de trabajo:
Trabajar pragmáticamente, presionar. en ti mismo, trabaja en serio y gana algo, pierde.
Vale la pena celebrar la primera mitad de xx. Se completó el primer proyecto residencial en el que comencé a trabajar. Nos enfocamos en la calidad y el progreso para completar dentro del tiempo estipulado. Al mismo tiempo, aprendí algunos procedimientos de construcción, incluidas algunas estructuras detalladas de dibujos, algunas prácticas detalladas especificadas por la empresa y la recopilación de datos técnicos. Incluyendo cómo tratar con las personas, he logrado grandes avances y he acumulado algo de experiencia.
Una vez completada la construcción principal, se involucra principalmente en el trazado de la mampostería, la plantación de tirantes y la aceptación final de la mampostería. En la etapa posterior, la tarea principal es cooperar con el personal y los supervisores del Partido A para realizar inspecciones de aceptación de los hogares y copiar la elevación de las tuberías de aguas residuales exteriores. El trabajo normal mantiene una atmósfera. Como novato, también cometí muchos errores y reelaboré, pero aprenderé lecciones, leeré los dibujos con atención y consideraré el problema de manera integral. Definitivamente no permitiremos que vuelva a ocurrir el mismo problema.
En la segunda mitad del año se iniciarán nuevos proyectos. Ubicado en la zona de alta tecnología de Weihai, hay tres pequeños edificios de gran altura, tres edificios de varios pisos y un gran garaje.
Debido a la falta de personal técnico, estoy bastante ocupado. Aunque estoy ocupado, estoy muy feliz y tengo confianza en mí mismo. Dado que este es mi primer proyecto desde la base hasta la terminación final, lo espero con ansias.
2. Sea responsable de su trabajo y organice su trabajo de manera razonable.
Aquí se han consolidado y profundizado los conocimientos aprendidos en el primer semestre del año. Mejor comprensión: aprende más mientras eres joven. En mi tiempo libre, dedico algo de tiempo a mirar manuales y atlas. El único inconveniente es que el trabajo no está planificado. Como dice el refrán, hay ganancias y pérdidas. Después de resumir el trabajo de un año, me di cuenta de la importancia de los planes de trabajo. Organizar adecuadamente el trabajo puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y hacer que el trabajo se desarrolle sin problemas. Las estadísticas de los datos deben basarse en la realidad, con la cantidad calculada como referencia, y los datos deben informarse después de la discusión y confirmación de varias partes para garantizar la exactitud de los datos. Sea responsable al hacer las cosas, lleve adelante el espíritu de gestión de las "tres diligencias", lea más, haga más preguntas y consulte más. Sólo así se podrán descubrir mejor los problemas del proyecto y tomar medidas para resolverlos a tiempo.
En el futuro proceso de construcción, no debemos realizar la construcción a ciegas de acuerdo con los planos. También debemos considerar la situación real en el sitio e informar cualquier problema a los líderes de manera oportuna. Esto reducirá la aparición de problemas de construcción y retrabajos. Finalmente, hagas lo que hagas, debes tener una actitud correcta y positiva. La llamada actitud lo determina todo.
En tercer lugar, aprenda de las fallas en XX para que pueda lograr mejores resultados en XX y mejorarse reduciendo el retrabajo y el mantenimiento. Hago las siguientes sugerencias:
En la primavera del 1 y del xx se realizará la plantación de tirantes y enlucidos de mampostería. En este momento debemos ser cautelosos y optimistas sobre la reactivación de los dibujos, y no debemos provocar reelaboraciones, olvidos o abandonos.
2. Durante la construcción principal, la elevación del piso debe controlarse seriamente y teniendo en cuenta la situación general.
3. Se controla bien la elevación del piso, se completa el cableado y finalmente se compara el cableado.
4. Realizar sesiones informativas técnicas.
5. No seas joven y enérgico, y mantén buenas relaciones interpersonales.
Resumen de la dirección de obra en obra (3) Como técnico del departamento de gestión, he estado trabajando en el proyecto xxx desde el principio. Después de dos años de arduo trabajo, me he embarcado en una carretera. de crecimiento integral. El trabajo principal durante este período es: xxx datos de finalización del proyecto (datos de la entidad del proyecto, datos de control de calidad, preparación del plan de construcción especial).
Soy persistente, sincero, paso a paso, volcando mi arduo trabajo en este trabajo duramente ganado, interpretando mi amor y obsesión por los proyectos de construcción con acciones, tomando en serio cada tarea y cumpliendo cada día. En los últimos dos años, obtuve demasiados artículos profesionales y técnicos, solicitudes exitosas de patentes nacionales y procedimientos relacionados desde el principio hasta la finalización del proyecto. En este punto, me di cuenta profundamente de que de lo que estoy hablando en esta vida es de ingeniería, y de lo que hablaré en la segunda mitad de mi vida es de arquitectura. A partir de entonces comencé un nuevo camino en mi vida en torno al trabajo.
En este punto, al resumir el trabajo de gestión del proyecto, quisiera agradecer a la empresa por brindarme esta etapa y el terreno fértil para la nutrición. El siguiente es un resumen de mi trabajo de gestión de proyectos en los últimos dos años, informado y reflejado ante colegas y líderes.
1. Integración en el departamento de gestión
La sociedad es un aula integral para la vida formativa. Dejé la vida escolar sencilla y transparente, entré al trabajo y me puse ropa de trabajo. Siento que tengo una gran responsabilidad. Ante este trabajo que no se puede tomar en absoluto a la ligera, y ante mi experiencia laboral teórica pero vacía, siempre me recuerdo: "Sé un ser humano de antemano y sé un ser humano primero". las dos cosas que me distinguen en todas partes: la forma en que te llevas con la gente de Huaxing que conoces. Respeto a todos en el lugar de trabajo. La ingeniería arquitectónica es una especialización integral que cubre una amplia gama de áreas. Si desea crecer de manera integral, debe consultar a muchos ingenieros experimentados. Sonriente y educado, se integró rápidamente en el Departamento de Gestión de Ingeniería. Es un líder y colega respetado en la vida y ayuda activamente a todos a resolver algunos problemas de software y hardware en el trabajo. Obtuvo el reconocimiento de todos en un corto período de tiempo.
No importa cuán difíciles sean los problemas que encuentre en el próximo proyecto, recibiré una cuidadosa orientación de mis mayores y el nitrógeno acelerará el ritmo de crecimiento. Tratar con entusiasmo a todos los tíos y tías del equipo de operaciones también es la clave para mi rápida mejora de la experiencia práctica en ingeniería. Siempre he creído que no hay diferencia en las calificaciones académicas cuando se trata de temas de ingeniería. Para los trabajadores que han trabajado duro en el sitio de construcción durante muchos años, tienen muy claro todos los detalles a los que se debe prestar atención en el proyecto. Su cuidadosa comunicación con usted me permitió comprender muchos problemas urgentes en el proyecto, lo que proporcionó. Brindarme inspiración e inspiración durante el proceso de investigación de patentes. Los relatos de primera mano brindan un valor invaluable. El principio de ser una buena persona de antemano es muy sencillo y todo el mundo lo entiende. El verdadero truco es: estar dispuesto a pagar por su entusiasmo, su pensamiento cuidadoso y su joven ejecución.
Dos. Descripción general del trabajo profesional
1. Información sobre la finalización del proyecto
El trabajo de preparación para un vertido de hormigón (secuencia de vertido, lote de inspección de seis elementos, ocultación de barras de acero) ha pasado de la ignorancia al Desde el principio hasta el presente Familiar, desde un mensaje hasta el presente 3 horas y 20 minutos, he experimentado demasiados altibajos. Atributos parciales de la tabla de datos, descripciones de proyectos de unidad, proyectos de subunidad, proyectos de subdivisión, proyectos de subdivisión, subproyectos e información de diseño de concreto, posiciones de vertido y proporciones de mezcla en la tabla, y tiempos de lotes de inspección de cada uno. subproyecto Determine, complete y complete con precisión el contenido relevante en el formulario de inspección del lote de acuerdo con la situación real del proyecto, el registro de información del uso calificado y estandarizado de barras de acero en el formulario de inspección de información oculta del proyecto y la explicación. diagrama de los dibujos de barras de acero ocultas.
2. Briefing sobre tecnología de seguridad.
La excelencia comienza con la "estandarización". Gracias al rápido desarrollo de la empresa, contamos con un sistema de trabajo estándar, que requiere el esfuerzo de muchos ingenieros experimentados. Aprender bien este proceso estándar e implementar este formato de archivo hará que nuestro trabajo sea profesional, eficiente y estandarizado. A medida que avanza la construcción del proyecto, se deben realizar con anticipación sesiones informativas técnicas de seguridad y sesiones informativas técnicas sobre subelementos y subproyectos. Como preparadores y profesores de sesiones informativas técnicas de seguridad y sesiones informativas técnicas, el personal técnico, además de cumplir con los requisitos de las especificaciones relevantes para cada subproyecto, debe proporcionar soluciones detalladas y específicas a los problemas reales en el sitio del proyecto y los métodos utilizados en el Las divulgaciones deben ser El formulario debe cumplir con los requisitos de las especificaciones de datos de aceptación local. Además, al explicar a los trabajadores en el sitio, debe prestar atención al método de comunicación. Debe explicar en un lenguaje que los trabajadores puedan entender y con una actitud aceptable. Sólo así podrá aceptar verdaderamente sus medidas técnicas después de explicarlas y aplicarlas. ellos bien a la construcción de ingeniería.
4. Cálculo de las cantidades de los proyectos licitados y preparación de ofertas técnicas
Como técnicos, debemos entender claramente: "La precisión de las cantidades de los proyectos es la base para ganar la licitación, y planes técnicos especiales y mano de obra La asignación de recursos determina el costo del proyecto y nosotros somos los que tomamos las decisiones sobre las ganancias del proyecto ”
Es un honor para nosotros recibir la invitación a licitar. cantidades de proyectos es nuestra calidad profesional como técnicos. Si desea comprender completamente el significado de un dibujo, debe calcular cuidadosamente las cantidades de ingeniería en los dibujos de construcción estructural y los planos de construcción. Coopere con el Departamento de Materiales y el Departamento de Equipos para investigar los precios del mercado local, comprenderá bien la iniciativa de costos del proyecto y no ofertará a ciegas. En esta feroz competencia en el mercado de ofertas, conócete a ti mismo y al enemigo y nunca serás derrotado. Una vez completado el cálculo de la cantidad de ingeniería de un proyecto, se comprenderán completamente los detalles de ingeniería del proyecto. Al preparar las ofertas técnicas, se determinará más claramente qué planes técnicos implementar y qué medidas técnicas elegir para los subproyectos relevantes. Estaremos prácticos y completamente preparados en términos de rotación de materiales, movilización de mano de obra, configuración mecánica, planificación de horarios, etc. Combinados con los requisitos de los documentos de licitación, los requisitos se reflejan en la oferta técnica. Una vez formado el marco técnico estándar, se solicitan opiniones colectivamente y, una vez revisada la encuadernación, se atesora un gran fruto.
Después de ofertar por un proyecto con los pies en la tierra, el gran esquema del proyecto siempre permanecerá en nuestra mente, y la implementación específica después de ganar la oferta nos dará una refrescante sensación de conocimiento. e intimidad.
5. Utilice su pensamiento innovador para contribuir al rápido desarrollo de la economía de la ingeniería.
Esforzarse por utilizar métodos innovadores al servicio de la ingeniería de construcción. Cuando llegue al sitio de construcción, debe desarrollar el hábito de trabajar de llevar consigo los problemas, encontrarlos con frecuencia y ser bueno en el uso de nuevas ideas para resolver los problemas después de encontrarlos. En el proyecto de renovación del barrio marginal, encontré cuatro temas dignos de estudio y abogué por la creación de nuevos dispositivos para mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto. Después de investigar y demostrar las conclusiones experimentales, completé la solicitud de patente preliminar para el dispositivo de sellado de orificios para pernos de muro cortante y la envié a la sucursal para su aprobación. Estoy trabajando arduamente para explorar soluciones para los proyectos restantes y prepararme para solicitar la patente uno. tras otro. Entre ellos, un dispositivo para aplanar barras de acero ha obtenido una "patente nacional". Los temas relacionados con los accesorios de yeso para la construcción han sido bien investigados. El artículo técnico se publicó con éxito.
En tercer lugar, comprender profundamente la cultura corporativa e invertir activamente en la construcción de la cultura corporativa.
Durante mi trabajo, presté atención a la cultura corporativa de la empresa desde todos los aspectos y ángulos, y muchas veces la aprendí y entendí a través de Internet y revistas internas. Tome la iniciativa de registrar los sentimientos del sitio de construcción en palabras, aproveche al máximo sus ventajas de escritura, redacte documentos externos relevantes del departamento de proyectos e informe los hechos del departamento de proyectos a la empresa de manera oportuna en forma de mensajes de texto. . Durante este período, la sucursal incluyó más de 30 artículos enviados y algunos fueron seleccionados para su publicación por xxx Group Company. En 20xx, ganó el título de "Excelente Corresponsal" de la rama.
IV. Cuestiones a las que se debe prestar atención durante el proceso de gestión de proyectos
1. Construcción del equipo directivo
Lo más importante para un departamento de gestión. Son los empleados del equipo. La unidad de nuestros empleados es una cuestión clave. Esta cuestión clave depende principalmente del correcto liderazgo y ejemplo del equipo directivo del departamento de gestión. Necesitamos centrarnos en hacer que cada empleado se sienta como en casa y como en casa, y luego crear beneficios para el departamento de gestión desde el fondo de su corazón.
2. Trato especial para divisiones y subproyectos especiales clave
Se debe dar atención y tratamiento especial a la construcción de divisiones y subproyectos especiales (como corredores contra incendios). , Negámonos a retrasarnos. Cuando la solución sea incompleta y no pueda ser manejada por el personal técnico o el técnico a cargo, el problema debe ser reportado al técnico a cargo del proyecto, uno por uno, y resuelto de manera oportuna y sin demora. Este tipo de proceso debe tratarse con especial énfasis, ahorrar tiempo y esforzarse por completarlo lo antes posible sin retrasar el período de construcción.
3. Control de cantidad y calidad del suministro de materiales
Hay muchos tipos de materiales en el mercado, así que compare precios. Elegir materiales de alta calidad y bajo costo es la primera opción, lo que traerá beneficios a nuestros "costos futuros" y prácticamente reducirá los costos. La cantidad debe controlarse estrictamente. La pérdida de material durante el proyecto es normal, pero no debe confiar en esta pérdida para fabricar ingredientes a voluntad. Los técnicos deben calcular las cantidades con precisión, los ingenieros de materiales deben comprar según lo planeado y todos deben trabajar juntos para esforzarse por obtener mayores beneficios basados en este mayor beneficio.
4. Control científico del uso de la maquinaria
Los constructores necesitan hoy en día grúas de 100 toneladas. ¿Podemos sugerir que 60 toneladas son suficientes? Si es suficiente, intenta utilizar maquinaria de baja potencia para evitar pérdidas.
Alquile grúas torre, camiones, excavadoras, cargadoras y más. Todos deberían implementarse después de debates científicos, de modo que se puedan aunar las fortalezas de todos para ahorrar ganancias.
5. Control de la subcontratación laboral
El centro de control de la subcontratación laboral debe intentar que esté bajo el control del departamento de gestión. No debemos optar por subcontratas laborales que no puedan ser. revisado. Elija con cuidado al elegir la subcontratación laboral.
6. Organizar razonablemente los tipos de procesos
El estricto cronograma de construcción nos dice que el proceso no puede ser complicado y, cuando se requieren necesidades especiales, se deben resolver procesos científicos estándar. El retraso en la construcción del techo esta vez (demasiados días de lluvia en la temporada de lluvias de 20xx), junto con la construcción de aislamiento de la pared externa programada para finales de 20xx, ocupó el techo, lo que provocó graves retrasos en la construcción del techo, que científicamente deberían evitarse en proyectos futuros. La evitación científica y la aplicación flexible de la secuencia de construcción del proyecto serán una garantía importante para nuestras ganancias de construcción y deben considerarse cuidadosamente.
Lo recomiendo ampliamente.