Plan de trabajo personal del administrador de la propiedad
Plan de trabajo personal del administrador de propiedades 1 Ahora trabajo como administrador en una buena empresa inmobiliaria y soy responsable de la administración de propiedades de varias áreas residenciales. La calidad de la gestión de la propiedad comunitaria afecta directamente la calidad de vida de los residentes de las comunidades residenciales, por lo que mi trabajo se ha vuelto cada vez más importante.
Desde que comencé a trabajar en administración de propiedades después de graduarme, he trabajado duro desde un pequeño administrador de propiedades hasta el puesto de administrador. Estoy completamente familiarizado con los pasos de administración de propiedades en mi trabajo y negocio. Mientras siga mi plan de trabajo, mi trabajo será mucho más fácil. Para implementar de manera efectiva diversas tareas empresariales, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Proyecto 20
1. Dar seguimiento a la instalación de la séptima puerta de vidrio rota.
2. Supervisar y organizar los archivos de los Edificios 12-15.
3. Dar seguimiento a la replantación y renovación de algunas plantas verdes.
4. Haga un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
5. Desarrollar el seguimiento y verificación in situ de las alarmas de seguridad, aclarar los requisitos pertinentes para las operaciones de cancelación y registro de alarmas y evitar negligencias operativas.
6. Supervisar los proyectos auxiliares relacionados en los Edificios 12-15, incluida la instalación de barandillas en el suelo para espacios de estacionamiento elevados, definición de derechos de propiedad de espacios de estacionamiento, paisajismo, salas de seguridad, salas de monitoreo y mejoras en el almacén.
7. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
8. Dar seguimiento a la instalación de equipos de fitness comunitarios.
9. Supervisar la recuperación de gastos diversos.
En segundo lugar, los asuntos públicos de las tres comunidades
1. Revisar todos los aspectos de las tres comunidades desde julio del año pasado para realizar análisis comparativos, encontrar brechas y prepararse para el próximo. paso.
2. Formular, incluyendo walkie-talkies, bastones de patrulla, ordenadores de paso, etc. , e implementarlo con cuidado, aclarar responsabilidades, quien lo dañe será responsable y evitar todo tipo de uso irrazonable.
3. Implementar de manera integral servicios comerciales de arrendamiento, celebrar una reunión de movilización para todos los empleados, aclarar el significado y el propósito de los servicios comerciales de arrendamiento, unificar ideas y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción comercial y procedimientos de manejo comercial para garantizar la normalidad. avance del trabajo.
4. Con el fin de mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y el personal por encima del nivel de clase se organizan para aprender en forma de reuniones especiales.
5. En forma de reuniones especiales, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para aprender colectivamente y trabajar juntos, aclarar las relaciones de responsabilidad, prevenir la recurrencia de varios casos negativos similares y mejorar integralmente. Calidad de los servicios de gestión.
Tres. Proyecto xx Huating
1. Formular el "Plan de establecimiento del primer comité de propietarios de xx Huating" y una serie de medidas de trabajo para la reunión preparatoria para sentar una base sólida para "crear la ciudad y crear excelencia".
2. Realizar un buen trabajo en el ajuste de personal y contratación de puestos individuales para asegurar el normal funcionamiento del proyecto.
3. Prestar total atención a la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
4. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo. En junio A partir del día 1 las motos de esta zona estarán totalmente cargadas. Antes de la implementación, coordine la seguridad para realizar el trabajo de implementación.
5. Supervisar e instar a la finalización oportuna de la replantación de áreas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
6. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
7. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
Cuatro. xx proyecto residencial
1 Supervisar y supervisar la solución de problemas de intercomunicadores en la quinta fase de ***7 edificios.
2. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
3. Fortalecer la gestión de motocicletas no cooperativas en la tercera fase, dar pleno juego al papel de identificación, fortalecer los procedimientos de alquiler (plan de trabajo del taller) antes del estacionamiento y fortalecer el trabajo de carga.
4. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
5. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para asegurar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
6. Movilizar y desmantelar chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
7. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
8. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
Verbo (abreviatura de verbo) otros asuntos
1. Coordinar los departamentos relevantes para completar diversas tareas.
2. xx "tienda" de registro de inversiones y otros trabajos.
3. Realizar el trabajo diario de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
El plan de trabajo personal del administrador de la propiedad es 2 2XX, que es un año crítico para la empresa inmobiliaria.
Las tareas implicarán principalmente la mejora de las calificaciones empresariales, la expansión de la escala de gestión empresarial y el mantenimiento y mejora adicional de la calidad del servicio de gestión de la empresa. Para sobrevivir en la brutal competencia del mercado, las empresas inmobiliarias deben crecer y desarrollarse. Por lo tanto, el enfoque de 2XX se centrará en la expansión del negocio de la empresa. Para cumplir con éxito los requisitos de las calificaciones empresariales secundarias originales, las necesidades más importantes y urgentes serán ampliar el área de gestión y ampliar la escala de la empresa. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, se ajustará la estructura organizativa, se optimizarán aún más los recursos humanos y se mejorará la calidad del personal de la empresa de administración de propiedades. Continuar prestando atención a la gestión interna, hacer un buen trabajo en capacitación, implementar aún más el sistema de gestión de calidad de la empresa y mantener un aumento constante en el nivel de calidad de la gestión de la empresa. Optimice los procedimientos de trabajo para garantizar que el trabajo se complete más rápido y mejor.
1. Expansión externa:
En 2XX, si la empresa de administración de propiedades no puede expandir su área de administración, no solo mejorará sus calificaciones, sino que, a largo plazo, lo será. eliminado si no se desarrolla. Por tanto, la presión de expansión de la empresa es mayor y el enfoque de trabajo de 2XX debe desplazarse hacia este aspecto. En el mercado de gestión de propiedades en Chengdu, Sichuan, las comunidades residenciales seguirán siendo el mercado durante mucho tiempo, seguidas de los edificios de oficinas y los parques industriales. Con la escala actual de nuestra empresa, es difícil recibir propiedades residenciales de gran escala y alta gama en el mercado. Por tanto, las propiedades pequeñas y medianas serán la primera opción para el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, las propiedades residenciales son el tipo de propiedad más competitivo del mercado. Nuestra empresa quiere desarrollar este tipo de mercado inmobiliario sin renunciar a propiedades como edificios de oficinas, propiedades industriales y propiedades públicas. Toma el camino que nadie más ha tomado. En el primer trimestre de 2XX, organizamos personal para realizar un estudio de mercado a gran escala. Ajustar la dirección de expansión de la empresa en función de los resultados.
Después de 2XX años de expansión externa, siento que la empresa carece de un departamento de expansión dedicado para realizar el trabajo de expansión. En el caso de una inversión insuficiente en mano de obra, el trabajo no está familiarizado con las condiciones del mercado y carece de información. Aunque se trabajó mucho, no se obtuvieron resultados. Por lo tanto, en 2XX, debemos aumentar nuestros esfuerzos e inversión en desarrollo, y planear establecer un departamento de desarrollo especial y reclutar personal capacitado y de alta calidad para participar profesionalmente en el trabajo de desarrollo con el fin de esforzarnos por lograr un desarrollo fluido de este trabajo. Consulte el Apéndice 5 para conocer el presupuesto de inversión.
El plan objetivo de expansión actual de 2XX se establece tentativamente en 230.000 metros cuadrados. Después de la investigación, esta es una cifra práctica y se puede lograr. Si el 2XX logra encontrar un parque industrial, será más fácil lograr 100.000 metros cuadrados, si hay logros en el desarrollo de propiedades comunitarias y dos proyectos, también se puede lograr. El proyecto Grand View Garden actualmente en discusión también muestra que las perspectivas de expansión de la compañía en 2XX son brillantes.
En segundo lugar, a cambio de las calificaciones corporativas
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la provincia de Sichuan, la calificación temporal de nuestra empresa es por un año y expirará el 2XX de mayo. El nivel corporativo de nuestra empresa se revisa a través de parámetros como el área de gestión de nuestra empresa. Según el área de gestión actual de nuestra empresa, se la puede calificar como una empresa de cuarto nivel. Si podemos recibir más de un proyecto de administración de propiedades antes de mayo, deberíamos ser clasificados como una empresa de Nivel 3, lo cual debería estar bien. Por lo tanto, la evaluación del nivel empresarial será una de las tareas importantes en el primer semestre del próximo año. A cambio de un nivel empresarial formal, será más propicio para nuestra empresa ganar peso en la competencia del mercado. Por lo tanto, en el segundo trimestre de 2XX, comenzamos a preparar materiales relevantes para la revisión de calificación, para no librar una batalla sin preparación. Intenta pasar la revisión.
Tres. Gestión interna:
(A) Gestión de recursos humanos:
La empresa de administración de propiedades ha establecido dos departamentos funcionales en 2XX, a saber, el departamento de gestión integral y el departamento de gestión de operaciones. Este año se creará el Departamento de Desarrollo. Responsable de la expansión externa de los proyectos de administración de propiedades del departamento de administración original. Al mismo tiempo, en el nombramiento del personal existente, se deben adaptar los puestos o introducir nuevos talentos de acuerdo con el principio de supervivencia del más fuerte. Los empleados de varios departamentos recibirán más orientación en su trabajo.
En términos de promoción de empleados, prestaremos más atención a la rotación de diferentes puestos, reforzaremos la formación y selección de empleados internos y crearemos un equipo verdaderamente de alta calidad. Realizar asesoramiento profesional a los empleados y cultivar su dedicación y dedicación. Considere realmente el desarrollo de la empresa como su propia carrera. En el futuro desarrollo del proyecto, se deberán ceder determinados puestos a empleados internos para una contratación abierta. Favorece el entusiasmo de los empleados de la empresa y la optimización de los recursos de los empleados.
En la labor de formación, seguiremos mejorando el sistema y haciendo de la cuantificación objetiva de la formación recibida por los empleados un subelemento de la evaluación de fin de año. Los empleados deben tener un certificado para comenzar a trabajar dentro del año posterior a su incorporación, y la tasa es 1. Los trabajos técnicos deben contar con los certificados de certificación nacionales pertinentes. En 2XX, el enfoque de la capacitación se centró en los gerentes y empleados de nivel de líder de equipo. En la actualidad, los directivos de nivel inferior son el talón de Aquiles de los recursos humanos de la empresa. En 20xx se fortaleció la formación de los empleados de este nivel a través de diversas capacitaciones.
(2) Gestión de calidad:
El sistema de gestión de calidad se implementó en 20xx, pero la intensidad y el efecto no fueron satisfactorios. Además de una atención insuficiente, el trabajo de capacitación va a la zaga y los estándares de implementación no se implementan verdaderamente. Con este fin, continuaremos implementando el sistema de calidad de la empresa en 2XX, sentaremos una base sólida para que la empresa apruebe la certificación inquindx xx y nos esforzaremos por aprobar la certificación en 2XX.
Organizar al departamento de gestión integral y al personal clave de la empresa para modificar los documentos del sistema de calidad antes del 2XX de febrero para hacerlos más adecuados a la empresa y más eficaces. Organizar una capacitación en gestión de calidad simplificada y eficaz para la documentación revisada. Implementar un diseño de sistema de calidad basado en proyectos para proyectos recién asumidos, preparar documentos de calidad para proyectos individuales e implementar de forma independiente sistemas de calidad de diferentes estándares.
En 2XX, se implementará una persona dedicada responsable del sistema de responsabilidad del proyecto de gestión de calidad. A cada proyecto asumido por la empresa se le asignará una persona dedicada para cooperar con el supervisor de calidad para llevar a cabo la gestión de calidad. Incluyendo la gestión de calidad interna del proyecto, quejas y manejo de propietarios, recopilación y gestión de archivos de datos, producción de informes de auditoría de gestión de calidad del proyecto, etc. Al mismo tiempo, cooperamos con las necesidades de los propietarios del proyecto (comité de propietarios) para realizar análisis e investigaciones anuales de gestión de calidad, obtener información de gestión interna efectiva y sugerencias de los propietarios y rectificar elementos no calificados en el proyecto.
En febrero 2x 65438+2, está prevista una auditoría interna del sistema de gestión de calidad, que se llevará a cabo en estricto cumplimiento de los elementos de {\\ F3 xx}. gestión de la empresa de gestión inmobiliaria Concluya la reunión.
(3) Trabajo administrativo:
En los últimos 2XX años, la Dirección General no ha podido desempeñar plenamente el papel de conectar lo anterior y lo siguiente, y hay algunas deficiencias. El trabajo se ha detenido y muchas cuestiones no se han implementado seriamente. Existe una falta de comunicación efectiva entre la empresa y sus empleados. La mayoría de los empleados están frustrados con su trabajo y no pueden obtener ayuda de los altos ejecutivos. Por lo tanto, en 20xx, el departamento de gestión integral debe fortalecer la gestión y hacer un buen trabajo en extensión de personal, mano de obra y archivos. Se habilitan buzones de sugerencias en la empresa, específicamente en la sede de la empresa y en varias oficinas de proyectos, para que los empleados consulten sobre la situación actual de la empresa y diversos temas en el trabajo y la vida, y los altos ejecutivos se toman el tiempo para comprender y responder. Al mismo tiempo, la empresa deberá realizar una reunión colectiva de trabajo cada trimestre o realizar auditorías periódicas del sistema de calidad.
Plan de trabajo personal del administrador de la propiedad para 2003* * * Sobre la base de un desarrollo constante, la oficina de administración de la propiedad se centrará en servicios "refinados" y cooperará activamente con la política estratégica de las operaciones del grupo en pequeños asuntos. y detalles, unirse como uno, mejorar la conciencia de la situación general, la responsabilidad y la cooperación, trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajar duro para completar el trabajo. Este será el enfoque y lo más destacado del * * * trabajo. en 2003. El plan es el siguiente:
Primero, la idea principal
sirve a los propietarios.
Centrarse en estandarizar el comportamiento del servicio de administración de propiedades, promover la construcción de la civilización espiritual en la industria de administración de propiedades, establecer un modelo de administración de propiedades basado en la situación real del edificio de la sede, esforzarse por explorar el mecanismo de administración interna de la empresa y profundizar los servicios de administración de propiedades estandarizados para todos " En la ideología rectora de los "detalles de trabajo" y el espíritu de servicio "proactivo".
II.Objetivos de trabajo
Centrarse en mejorar el nivel de gestión de la propiedad, demostrar el estilo de trabajo de "servicio líder", continuar implementando el propósito corporativo de ahorrar energía y servir bien a los propietarios. , y mejorar el trabajo de acuerdo con los nuevos estándares nacionales, y esforzarse por lograr los objetivos de detalles de trabajo "precisos", "equipos e instalaciones precisos" y "trabajo práctico".
3. Enfoque de Trabajo
1. Gestión Interna
1. Gestión de Personal y Cohesión Corporativa En el nuevo año, la Oficina de Gestión reducirá la rotación de personal y activamente suplemento Para los nuevos empleados, mejoramos la cohesión del equipo seleccionando y elogiando a los empleados destacados, mejorando así el entusiasmo de los empleados, alentando a los empleados a alentarse, apoyarse, aprender y cooperar entre sí y, al mismo tiempo, abogar por que los empleados contribuyan al desarrollo de la empresa con la creencia de unidad, colaboración, innovación pionera, pragmatismo y espíritu emprendedor.
2. Estandarizar la gestión de almacenes. Implementar la gestión de almacén en estricta conformidad con el sistema de gestión de almacén. Los escombros en el almacén deben limpiarse a tiempo y se deben tomar varias medidas preventivas para que el almacén esté ordenado.
3. Establecer una sala de archivos según los requisitos de Yugo. Todos los archivos departamentales deben archivarse de manera unificada y debe establecerse un sistema de inspección de archivos. Los archivos deben archivarse, tomarse prestados y destruirse en estricta conformidad con las normas de gestión de archivos, respetar el sistema de confidencialidad y tomar diversas medidas preventivas, como protección contra roedores y protección contra la humedad.
4. Mejora y funcionamiento del sistema de evaluación del desempeño El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no han completado su carga de trabajo o no desempeñan sus funciones, sino motivar eficazmente a los empleados a mejorar continuamente. sus métodos de trabajo y establecer un mecanismo de competencia justa, mejorar la eficiencia del trabajo, cultivar la conciencia personal y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.
5. Establecer un mecanismo de seguridad contra incendios a largo plazo y mejorar la calidad profesional del personal de servicio en la sala de control central.
(1) Mejorar los archivos de protección contra incendios y clasificar varios registros y archivos de protección contra incendios.
(2) Mejorar la calidad profesional del personal de servicio en la sala de control central y mejorar su capacidad de respuesta ante emergencias.
(3) Resumir los problemas descubiertos en simulacros de incendio anteriores y realizar simulacros de manera enfocada. Los puntos clave de este trabajo son los siguientes:
☆Operación de medidas de emergencia de extinción de incendios (extintores, bocas de incendio, aparatos de respiración de presión positiva) y capacitación en operación de simulación en el sitio;
☆El personal de operación informa al control central y utiliza el lenguaje de alarma con precisión;
☆Capacite a los operadores del control central para que utilicen camiones de bomberos para encender el escape de humo de incendio, los ventiladores de presión positiva, las transmisiones contra incendios y los acondicionadores de aire/aire fresco. ventiladores en el área de incendio después de recibir informes, el ascensor regresa a su posición original, corte de suministro de energía sin incendio y otros equipos correspondientes;
(4) De acuerdo con las características del trabajo por turnos en la central. sala de control, asignar racionalmente el personal, adoptar una combinación de métodos nuevos y antiguos y mejorar las capacidades comerciales de cada turno.
(5) Sobre la base de inspecciones diarias, fortalecer las inspecciones de seguridad en áreas clave como salas de ingeniería terrestre, cocinas de restaurantes, estaciones de calefacción, estaciones de congelación y defensas aéreas civiles, y descubrir y abordar rápidamente los problemas. Elimine los peligros ocultos de raíz.
(6) Cooperar activamente para completar diversos requisitos laborales propuestos por la unidad de supervisión superior.
En segundo lugar, la dirección externa inspecciona la calidad del trabajo de cada subcontratista de acuerdo con las estipulaciones del contrato cada mes y celebra reuniones de trabajo periódicas con la persona a cargo del subcontratista para implementar los acuerdos de trabajo pertinentes. Fortalecer la supervisión de la limpieza interior, el mantenimiento de plantas verdes, el mantenimiento y otros trabajos, y optimizar los procesos de servicio interior, resumir los problemas comunes de los subcontratistas, controlarlos con anticipación, reducir las quejas de los clientes y mejorar la calidad del servicio;
Plan del departamento:
Departamento de propiedad
1. Mantener el concepto de aprendizaje, prestar atención a los detalles del servicio y esforzarse por alcanzar la excelencia;
2.Optimizar los procesos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la satisfacción del propietario;
3. Fortalecer los servicios detallados y mejorar el nivel profesional de los empleados.
4. mejorar la calidad de los empleados y mejorar la cohesión del departamento, mejorando así aún más el nivel de gestión general.
5. Controlar estrictamente todos los gastos;
6. Actualizar oportunamente los estándares de "calidad nacional", exigir estrictamente fortaleza interna de acuerdo con los nuevos estándares, optimizar la gestión del servicio y mantener el ritmo. con los tiempos.
Departamento de Ingeniería:
1. Aumentar la conservación de energía y la reducción de emisiones, adoptar control automático y gestión del progreso de los equipos clave de la sala de computadoras, aires acondicionados y equipos de iluminación en el edificio para minimizar el consumo de energía. consumo.
2. Según el estado operativo de los equipos e instalaciones del edificio, coopere con empresas profesionales de ahorro de energía para implementar aún más trabajos de ahorro de energía en el edificio.
3. Para garantizar la calefacción y el anticongelamiento de los edificios en invierno, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo invernal de las estaciones térmicas y verificar el equipo anticongelante y los puntos clave de anticongelamiento.
4. Para garantizar que el edificio esté fresco y a prueba de inundaciones en verano, realice el mantenimiento durante la temporada de verano, reemplace el aceite lubricante, los elementos filtrantes, agregue refrigerante, limpie los condensadores y los filtros de la bomba de agua, y inspeccionar las instalaciones a prueba de inundaciones y los puntos clave a prueba de inundaciones.
5. Para garantizar el funcionamiento normal del equipo de refrigeración en el edificio, el sistema de agua de refrigeración debe estar prefilmado y dopado para garantizar la calidad del agua, ahorrar consumo de agua en el edificio y garantizar la calidad del agua. temperatura del agua de refrigeración en circulación y asegúrese de que la unidad funcione normalmente.
6. El sistema de volumen de aire variable del edificio ha estado funcionando durante siete años. Para garantizar el funcionamiento normal del equipo de aire acondicionado y suministro de aire al final de cada habitación del edificio, se realizó un mantenimiento e inspección exhaustivos del equipo de volumen de aire variable del edificio.
7. Para garantizar el uso normal del sistema de suministro de energía del edificio, el departamento de ingeniería realizará mantenimiento de cortes de energía en los gabinetes de alto y bajo voltaje, transformadores y equipos verticales de alto voltaje en cada piso. de la sala de distribución de energía.
8. Para garantizar la seguridad contra incendios del edificio, los fabricantes de protección contra incendios probaron conjuntamente los equipos de protección contra incendios del edificio.
9. El equipamiento de la sala de conferencias se utiliza desde hace siete años para garantizar las reuniones.
Si el equipo está en uso normal, refuerce el mantenimiento y la reparación del equipo de la sala de conferencias, y repare y reemplace rápidamente los accesorios si se encuentra alguna falla.
10. El departamento de ingeniería coopera con el fabricante de mantenimiento de ascensores para realizar una inspección exhaustiva de los ascensores del edificio, reparar y reemplazar todas las piezas de repuesto del equipo que han ocultado peligros en el pasado, reducir la tasa de fallas, garantizar el funcionamiento y uso normal de los ascensores y realizar simulacros regulares. Métodos de resolución de problemas de emergencia. Sea rápido y eficaz.
11. El departamento de ingeniería coopera con el fabricante para realizar capacitación sobre los equipos del sistema del edificio. Cada empleado debe comprender las condiciones específicas de los equipos importantes en esta especialidad y debe operar de manera ordenada en el. en caso de accidente, para que todos los empleados puedan ser comprendidos y dominados.
Departamento de Seguridad
1. Fortalecer el mecanismo de control interno, fortalecer la gestión de seguridad del edificio, implementar estrictamente el sistema de control de acceso y fortalecer la supervisión y cooperación entre la sala de control central y la seguridad externa.
2. Preste atención a cultivar la capacidad de cooperar y afrontar el trabajo, de modo que todos los puestos de seguridad externa puedan cooperar entre sí para formar una sinergia y * * * hacer un buen trabajo controlando a las personas. y vehículos.
3. Gestionar y registrar estrictamente las personas que entran y salen del edificio.
4. Fortalecer la gestión y registro de vehículos que entran y salen del edificio para lograr un control realista.
5. Fortalecer la imagen y la construcción de calidad del equipo de seguros extranjero, y cultivar y mejorar la cohesión general del equipo.
Mientras nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo, la Oficina de Administración de Propiedades revisará su trabajo, resumirá la experiencia y mejorará continuamente la calidad del servicio. En 2012, promoveremos el proceso de gestión de "cero defectos" mediante la implementación de "servicios refinados".
¡Servir bien a los propietarios con una actitud de trabajo más pragmática y escribir un capítulo más glorioso para la empresa!