¡Informe del Director del Departamento de Producción de Seguridad de Terminales! ¡Ayuda!
Para implementar la estrategia de revitalizar Hong Kong con calidad, insistimos en construir una marca de servicios laborales con calidad, mejorar la competitividad del mercado y adherirnos siempre al principio de "seguridad primero, calidad primero, credibilidad". primero y la eficiencia primero" para probar nuestro trabajo. La gestión de calidad se lleva a cabo en estricta conformidad con los estándares internacionales ISO9002, y continúa manteniendo certificados de certificación de calidad populares y reconocidos internacionalmente, y recibió el título de "Empresa Nacional Avanzada en Gestión de Calidad".
Los riesgos para la seguridad portuaria son extremadamente altos. Priorizamos el trabajo de seguridad, implementamos el método de trabajo "345", el sistema de trabajo de seguridad "333" y el principio de gestión in situ "5+2", implementamos el principio de "línea de alta tensión" y el principio de "estufa". para trabajos de seguridad y establecer una horizontal a borde. El sistema de monitoreo de seguridad completo y vertical básicamente ha evitado la ocurrencia de accidentes de seguridad importantes, y cada año ha sido galardonado con la "Unidad Avanzada de Chongqing para la Seguridad de la Producción".
En términos de gestión financiera, se implementa una gestión integral, con el fortalecimiento de la gestión de fondos como núcleo, la gestión de costos como enfoque, insistiendo en la unificación de ingresos y gastos, el fortalecimiento de la supervisión y la gestión ordenada. En la actualidad, las reservas de capital del puerto son razonables y apropiadas, y su estructura de activos y operaciones de capital se encuentran en un estado sano y salvo.
3. Enfrentar la adversidad, ser autosuficiente y generar buenos beneficios.
Durante el período de 1998 a 2000, la crisis financiera del Sudeste Asiático continuó afectando a China. La macroeconomía estaba lenta, el mercado se contrajo, la competencia por carreteras, ferrocarriles y terminales locales se desvió, los precios del petróleo se dispararon. y los costos aumentaron rígidamente. Además, una inundación que ocurre una vez cada siglo en el río Yangtze y un nivel de agua extremadamente bajo que no se había visto en décadas han bloqueado la vía fluvial, causando que los negocios principales y secundarios del puerto se vean deprimidos. A pesar del duro entorno y los enormes cambios del mercado, el director Wang Guoguang tomó en consideración la situación general, respondió con calma, investigó y estudió cuidadosamente la situación actual y las tendencias de desarrollo del transporte acuático del río Yangtze, y escribió y produjo el primer y segundo informe de "Análisis". de la situación económica del puerto de Chongqing en los próximos diez años". Con base en esto, formuló el "Esquema decenal de desarrollo del puerto de Chongqing" y planificó el plan de desarrollo del puerto de Chongqing. El equipo de liderazgo de la oficina llevó a todos los empleados en Hong Kong a trabajar tenazmente y logró un servicio integral de envío, puerto, carga y transporte con el negocio principal como el negocio principal y el negocio secundario como el líder, todo en uno; servicios de alimentación, vivienda, transporte y turismo; con la construcción de información como papel principal, introduciendo una red desde el exterior, el patrón de gestión integrada de la industria, el comercio y los servicios ha comenzado a tomar forma, estabilizando los beneficios económicos y mejorando las finanzas. y ganó la medalla "Empresa de calidad y eficiencia de Chongqing" durante cinco años consecutivos. Los activos totales aumentaron de 700 millones de yuanes en 1997 a 14,8 millones de yuanes, un aumento neto de 780 millones de yuanes; los activos netos aumentaron de 230 millones de yuanes a 623 millones de yuanes; la tasa de mantenimiento y apreciación del valor del capital propio disminuyó del 100,34% al 200,48% de junio a mayo de este año, los ingresos totales aumentaron un 34,5% en comparación con el mismo período del año pasado y los ingresos por costos disminuyeron en un 65.438+07,6% en comparación con el mismo período. período del año pasado.
El hotel Chaotianmen de tres estrellas, construido con fondos propios, ganó el título de "Diez mejores hoteles con estrellas en Chongqing". El índice de gestión integral de Chongqing Port Tourism Company ocupa el sexto lugar en la industria turística de Chongqing y ha ganado premios como "Diez mejores agencias de viajes en Chongqing" y "Diez mejores agencias de viajes en Chongqing". El negocio secundario se ha convertido gradualmente en una nueva industria de apoyo para el puerto.
Después de más de un año de operaciones estandarizadas y una estricta revisión por parte de la Comisión Reguladora de Valores de China, Chongqing Hong Kong y Kowloon Co., Ltd. cotizaron con éxito en bolsa el 11 de julio de 2000.
La construcción de la terminal de carga con sobrepeso de Jiulongpo para el Proyecto de las Tres Gargantas comenzó en la estación seca a finales de 2000, proporcionando una garantía confiable para el transporte de equipos grandes para el Proyecto de las Tres Gargantas.
La implementación del proyecto de gran almacén en el área portuaria de Jiulongpo, el proyecto de expansión de la terminal ro-ro y el patio de carga en Liangtuo, Jiangbei, y el proyecto integral de construcción y patio de carga en el área portuaria de Lanjiatuo mejoraron aún más las funciones. de la zona portuaria y una mayor capacidad ofensiva del mercado.
A finales de 2000, nuestra Oficina invirtió fuertemente en 240 acres de tierra en la Zona de Alta Tecnología de Jiulongpo para planificar y construir un Parque Logístico del Puerto de Chongqing, marcando el comienzo de la implementación del “puerto- estrategia orientada”.
En cuarto lugar, cultivar una fuerza laboral de alta calidad y mejorar la viabilidad de la empresa.
Los empleados son la base de una empresa y la fuente de vitalidad. Formar un equipo especialmente capaz es la base para garantizar la supervivencia y el desarrollo de una empresa.
Durante los últimos tres años, hemos persistido en mejorar el mecanismo de gestión orientado a las personas y el mecanismo de incentivos de "gestión estricta, amabilidad, grandes recompensas y fuertes sanciones", y nos hemos esforzado por mejorar integralmente los aspectos técnicos, profesionales, políticos e ideológicos. cualidades de la fuerza laboral, y hemos formulado e implementado sucesivamente el "Código de Etiqueta del Puerto de Chongqing", las "Instrucciones para los Cuadros Dirigentes del Puerto de Chongqing", la "Convención sobre Civilización de los Empleados", las "Reglas de Disciplina de los Empleados" y las "Cinco Satisfacciones en el Trabajo de Agencia".
Basado en la mejora integral de la calidad de los empleados, combinada con la formación en el puesto de trabajo, para mejorar las habilidades laborales y cultivar las cualidades profesionales de los empleados. Con una portadora cultural que los empleados están dispuestos a aceptar, inspiramos el sentido de propiedad de los empleados a través del entretenimiento y la educación. Los empleados continúan estableciendo los valores de "los clientes son los padres de los alimentos y la ropa, la calidad es la base de la supervivencia, respetar a los clientes y los productos significa amar a Hong Kong", integrando estrechamente el destino de la empresa con los ideales personales, amando Hong Kong como su hogar, dedicándose a su trabajo, y cargando y descargando de manera civilizada. En los últimos años, toda la industria del transporte acuático ha estado en recesión, pero los empleados de Hong Kong siempre han mantenido la disciplina, el entusiasmo, el espíritu y el apoyo del público. En 1998, una grave inundación azotó el puerto de Chongqing y el nivel del agua en el puerto de Chongqing aumentó 6 metros durante la noche. El director Wang Guoguang llevó a los miembros del equipo a la primera línea de las operaciones de rescate y lucha contra las inundaciones. Los empleados estaban unidos y unidos. Finalmente, el peligro se transformó en seguridad, salvando la propiedad nacional y la vida de los empleados. & ltgt; 5. Cultivar la cultura corporativa, mejorar el civismo y demostrar buen estilo.
1998 a 2000 fue un período de profundos cambios en la calidad ideológica y la perspectiva espiritual de los empleados del puerto de Chongqing. En los últimos tres años, el comité del partido de la oficina ha prestado atención a la "buena apariencia" de los empleados en términos de trabajo ideológico y político, cultivo de la cultura corporativa y construcción de la civilización, mejorando efectivamente el nivel civilizado de la empresa y la calidad del equipo. , asegurando que la dirección política de la empresa sea correcta y sus beneficios económicos sigan mejorando.
El comité del partido incorpora el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización en el ámbito de la gestión corporativa e implementa la gestión de objetivos y la evaluación cuantitativa. Este artículo proviene del Secretario 114; mantenga esta marca al reimprimir. Al mismo tiempo, el trabajo se asigna, inspecciona y evalúa al mismo tiempo, con igual atención, igual recompensa e igual autoridad para superar "dos pieles".
El comité del partido lleva a cabo la educación "Tres Amores" entre los cuadros para "amar Hong Kong, amar el trabajo y amar el trabajo", estableciendo que "los trabajadores son los primeros objetivos de servicio de los cuadros, y los trabajadores Las emociones son la primera señal de trabajo". El concepto de resolver sinceramente los sufrimientos de los trabajadores es la habilidad básica del trabajo ideológico y político, y establecer un círculo virtuoso de "liderar bien, servir bien a los trabajadores, trabajadores servir bien a los clientes y clientes". reembolsar a la empresa". El 22 de marzo de 2000, "Focus Interview" de CCTV realizó un informe especial sobre el trabajo ideológico y político en Hong Kong y lo promovió en la reunión anual de 2000 de la Asociación de Investigación de Política Corporativa de China.
En términos de construcción de la civilización espiritual, el Comité del Partido llevó a cabo la distintiva y contemporánea actividad "Nuevos tres estudios y una innovación" de acuerdo con los requisitos del desarrollo portuario, es decir, "los cuadros aprenden de Li Wei ", y los miembros del partido aprenden de Xiong Yi", los empleados aprenden de Tang Shunjiang y crean un objetivo de construcción de civilización espiritual de "puerto civilizado". Con el objetivo a lo largo de los siglos del Puerto de Chongqing de mejorar el nivel de civilización corporativa y la calidad civilizada de los empleados, promueve actividades de creación civilizada y la construcción de una ética profesional de los empleados dando forma y publicitando ejemplos típicos con los que los empleados están familiarizados y reconocidos. Llevamos a cabo vigorosamente actividades para crear unidades civilizadas, aumentamos la inversión, renovamos las instalaciones de hardware del área portuaria y promovimos el enverdecimiento, la purificación y el embellecimiento del área portuaria año tras año, mejorando el entorno del área portuaria y aumentando el área verde en más de 1,000 Metros cuadrados.
En 1998, el puerto de Chongqing ganó el honor de "Diez mejores unidades nacionales para la construcción de ética profesional de los empleados". De 1998 a 2000, el puerto de Chongqing fue clasificado sucesivamente como dos unidades avanzadas en construcción civilizada en el sistema de transporte marítimo de larga distancia. En 2000, el puerto de Chongqing ganó el honor de "Unidad de Servicio Nacional de Satisfacción del Usuario", el 73% de las unidades de segundo nivel recibieron el título de unidades civilizadas a nivel municipal y más del 90% de las unidades de segundo nivel mantuvieron el título. de unidades civilizadas a nivel de comité. Las dos principales unidades de ventanilla de transporte de pasajeros y carga del puerto de Chongqing han mantenido los títulos de "Terminal Civilizada de Pasajeros" y "Empresa de Transporte de Calidad" del Ministerio de Comunicaciones durante 16 y 8 años respectivamente. & ltgt; 6. Hacer cosas prácticas y buenas acciones para los empleados para mejorar la cohesión corporativa.
Insistimos en poner a las personas en primer lugar, vivir dentro de nuestras posibilidades y hacer todo lo posible para hacer cosas prácticas y buenas para nuestros empleados cada año como una acción concreta para practicar las "Tres Representaciones".
Cada año, proporcionamos a los empleados más ropa de trabajo y mejoramos su entorno de trabajo y descanso; cada año organizamos a trabajadores avanzados y líderes de equipo destacados para que salgan de viaje y se recuperen; invertimos mucho en resolver la crisis de vivienda de los empleados, adaptarnos, comprar otros nuevos o subsidiar a los empleados para resolver el problema Se han mejorado casi 100 hogares y se han mejorado las condiciones de vivienda de más de 200 empleados; se ha establecido especialmente un sistema de ayuda de emergencia, difícil, peligroso y peligroso para empleados "77777"; ayudar a los empleados a resolver sus problemas las 24 horas del día; dar el pésame a los jubilados, subsidiar periódicamente a los empleados necesitados y mejorar los clubes de empleados; la universidad ha otorgado recompensas únicas a 179 hijos de empleados y ha proporcionado servicios de traslado para los empleados; en la renovación de los sistemas de circuito cerrado de televisión y la instalación de gas natural, el ingreso anual per cápita de los empleados de Hong Kong ha aumentado año tras año y ha superado la marca de los 10.000 dólares NT.
Resumiendo el trabajo de los últimos tres años, tenemos las siguientes ideas:
1. Adherirnos a los "tres representantes" y los "tres beneficios" como criterios de nuestro trabajo.
Como equipo de liderazgo, el progreso y retroceso de nuestro trabajo no es nuestro comportamiento personal, sino que está relacionado con la alimentación, la ropa, el alojamiento y el transporte de decenas de miles de ancianos del puerto, y está relacionado con la seguridad de una de las partes. Nuestras responsabilidades son grandes. Debemos ser leales a nuestra carrera, a nuestro puerto y a nuestros empleados. Siempre que sea propicio para desarrollar la productividad, mejorar la fortaleza general del puerto y mejorar el nivel de vida material y cultural de los empleados, lo haremos y nos aventuraremos con valentía. Creemos firmemente que mientras representemos la productividad avanzada del puerto, seamos promotores del espíritu portuario y seamos trabajadores leales a los intereses fundamentales de todos los empleados en Hong Kong, podremos obtener el apoyo de todos los empleados en Hong Kong. Devolvemos la confianza y el amor de todos los empleados en Hong Kong haciendo que nuestro negocio prospere año tras año, haciendo que la vida de nuestros empleados sea más feliz año tras año y haciendo que el puerto avance hacia el objetivo de enriquecer a la gente y fortalecer el puerto año tras año. .
2. Persistir en el desarrollo es la última palabra.
Cuando enfrentamos muchas dificultades, siempre buscamos el desarrollo y buscamos formas de resolver y superar las dificultades del desarrollo. En los últimos años, mediante la implementación de una estrategia de desarrollo seis en uno de promoción de inversiones, transformación, aprovechamiento potencial, instalaciones de apoyo, fusiones y construcción de infraestructura, se ha mejorado la fuerza competitiva del puerto. En respuesta a los cambios en el mercado del transporte acuático y el desarrollo futuro del puerto, tratamos y manejamos el desarrollo del puerto con la conciencia y el concepto de desarrollo avanzado, ajustamos estratégicamente constantemente la estructura tradicional del puerto, planificamos y construimos el Terminal Internacional de Contenedores de Jiulongpo con anticipación y transformar la terminal de carga de automóviles, buscando nuevos puntos de crecimiento económico para el puerto y manteniendo el desarrollo sostenible.
3. Adherirse a la visión de que sólo la reforma puede sobrevivir y desarrollarse.
La razón por la que nuestro puerto sigue hoy en pie en la industria del transporte acuático es porque estamos en constante cambio e innovación. Hay que reflexionar, mejorar y transformar todo aquello que no contribuya a mejorar la viabilidad y la competitividad del puerto. Nuestro objetivo incansable es eliminar las fuerzas productivas atrasadas y reformar las relaciones de producción atrasadas. Hemos reformado e innovado el sistema de gestión de la producción y promovido la mejora de la productividad; hemos explorado activamente el sistema empresarial moderno y llevado a cabo la reforma de las sociedades anónimas, lo que ha llevado a la economía del puerto de Chongqing a la vía rápida del desarrollo diversificado que hemos implementado; la estrategia de avanzar de la mano del territorio, ganando para el puerto nuevos espacios de desarrollo.
4. Adherirse al espíritu de trabajo duro.
Para las teorías de los libros, nunca las copiamos, sino que las combinamos con la situación real del puerto para descubrir la personalidad de * * *, a fin de encontrar el único camino para el desarrollo del puerto. Nos centramos en buscar impulso en lugar de apresurarnos hacia el éxito rápido, y continuamos acumulando fuerza a través del trabajo con los pies en la tierra, insistimos en estar orientados a las personas y confiar de todo corazón en los empleados para administrar el negocio; Insistimos en tratar a los empleados como los primeros objetivos del servicio, tomar el estado de ánimo de las masas como la primera señal del trabajo de investigación y tomar la satisfacción de las masas como el primer criterio de evaluación. Generamos confianza y fuerza entre los empleados y los dejamos ser. los amos del país. Confiamos en el Congreso de Trabajadores y lo respetamos, y organizamos a los trabajadores para que participen en la reforma, la gestión y la toma de decisiones importantes del puerto.
5. Persistir en promover el cambio conceptual con la mente abierta.
Ajustamos constantemente nuestros comportamientos y conceptos según los cambios en el entorno interno y externo. Cuando obtenemos los resultados, no nos olvidamos de comprobar si nos sentimos bien con nosotros mismos y si tenemos una sensación de realización personal. Nos atrevemos a desafiarnos y renovarnos. Ante las dificultades y los reveses, debemos creer firmemente que venceremos. Hemos llevado a cabo tres grandes programas educativos: "gran emancipación de ideas, gran renovación de conceptos y gran transformación de mecanismos" para romper con los estereotipos y ganar un nuevo impulso para el desarrollo.
Si existen imprecisiones en los informes anteriores, favor solicitar a los líderes del Comité de Trabajo de Aduanas Municipal que las critiquen y corrijan.
Este artículo "Informe de trabajo (Puerto)_Secretario 114_Red de secretarios gratuitos" ha sido compilado por el Secretario 114 para usted.
Para obtener más ensayos de muestra, visite:/wenmi/zongjie/shuzhibaogao/2007-02-05/20077.