Una breve discusión sobre el importante papel y las medidas restrictivas del fortalecimiento de la gestión de contratistas.
Resumen: La construcción de campos petrolíferos, la inspección y mantenimiento de equipos, los servicios técnicos y otros trabajos los realizan básicamente contratistas. Ante la situación actual de alta tasa de accidentes e incumplimiento generalizado de contratos, las empresas petroleras, como principal organismo contratista de construcción, deben implementar estrictamente las responsabilidades de gestión territorial, fortalecer la revisión de fuentes, el control de procesos y la evaluación del desempeño de los contratistas, detener el incumplimiento de los contratistas de los contrato, y prevenir que ocurran accidentes del Contratista. De esta manera se mejora la imagen social de las empresas petroleras, se crea un buen ambiente de seguridad para las empresas, se garantiza el progreso fluido de diversas actividades de producción y operación y, en última instancia, se maximizan los beneficios empresariales.
Palabras clave: gestión de contratistas; medidas
1. Fortalecer el importante papel de la gestión de contratistas
1.1, la encarnación específica del liderazgo inductivo práctico
Como líder compasivo, usted debe prestar atención personalmente a la seguridad, no solo a la seguridad de los empleados de esta empresa, sino también a la seguridad de los contratistas. ¿Cuatro iguales? , es decir, los requisitos son los mismos que los de los departamentos internos; les gusta la gestión de los departamentos internos; tienen los mismos requisitos para sus propios empleados; Mientras practica el liderazgo de obtención, haga que sus contratistas sientan la importancia de hacer un buen trabajo en materia de seguridad.
1.2 Objetivamente, es necesario profundizar las responsabilidades lineales
¿El fortalecimiento de la gestión de los contratistas es también una profundización de las autoridades competentes en todos los niveles? ¿Responsabilidad lineal? necesidades objetivas. Una vez que ocurre un accidente de contratista, se rastreará la fuente y las responsabilidades de seguridad de las autoridades competentes en todos los niveles serán responsables de los aspectos de revisión de calificación, revisión de planes, monitoreo de procesos, etc.
1.3 Condiciones necesarias para implementar la gestión territorial
De acuerdo con los requisitos de la gestión territorial, cada empleado debe ser responsable de la seguridad y protección ambiental de los contratistas dentro de su área de trabajo. Por lo tanto, antes de que el contratista ingrese al área de trabajo, cada empleado debe revisar estrictamente sus procedimientos de construcción, realizar sesiones informativas de seguridad y fortalecer la supervisión e inspección en el sitio, para que el contratista pueda realmente sentir la iniciativa de hacer un buen trabajo en seguridad.
2. Estado actual de la seguridad en la producción de los contratistas
2.1 Estado actual de la seguridad de los contratistas en las plantas de producción de petróleo
En los últimos años, con la transformación de algunas Estaciones de pozos, nuestra planta tiene muchos proyectos de construcción de contratistas. Aunque no ocurrieron accidentes de seguridad en la producción, las violaciones eran comunes y aún existían peligros ocultos. Las infracciones son la causa fundamental de los accidentes. Muchos contratistas violan las regulaciones, lo que indica que el riesgo de accidentes es alto y la situación actual de producción de seguridad de los contratistas de nuestra fábrica no es optimista.
2.2 Análisis de los motivos de las infracciones de los contratistas
Del análisis de 26 casos de infracciones de los contratistas desde 2011, los motivos de las infracciones de los contratistas son: baja calidad del personal de construcción externo, escasa conciencia de seguridad , autoinfligido Escasa conciencia de protección; la unidad de construcción no implementó estrictamente los requisitos relevantes para la divulgación de HSE y la notificación de seguridad no existían, y no entendían las regulaciones de gestión de seguridad relevantes de la planta de producción de petróleo; ¿La unidad de construcción no lo implementó en serio? ¿Gestión territorial? El concepto de inspección y supervisión in situ no existe; la identificación de riesgos del uso de herramientas eléctricas manuales es insuficiente; los trabajadores de la construcción extranjeros tienen suerte y siguen al rebaño; hay una mentalidad de apresurarse a cumplir con el cronograma; la fecha límite y queriendo evitar problemas.
3. Medidas específicas para fortalecer la gestión de contratistas
Basadas en el análisis de los motivos de las violaciones de los contratistas, con el fin de reducir o incluso eliminar las violaciones de los contratistas y garantizar la producción segura de contratistas, producción de petróleo La fábrica ha adoptado cuatro medidas de gestión específicas, desde la restricción de fuentes hasta la evaluación final del desempeño, para lograr una gestión de circuito cerrado.
3.1 Revisión estricta de fuentes
3.1.1 Revisión estricta de calificaciones
El Departamento de Gestión de Contratos de Mercado revisa cuidadosamente los certificados de calificación y el acceso al mercado de los contratistas que ingresan a la producción de petróleo. planta Si los certificados, certificados de nivel de calificación, licencias comerciales, certificados de registro fiscal, certificados de código de organización y otros documentos están completos y son válidos.
3.1.2 Revisión estricta de los planos de construcción
Las autoridades empresariales deben revisar estrictamente los planes de construcción, dar prioridad a la seguridad y revisar los factores de riesgo en todos los aspectos, como la demostración y evaluación del proyecto, el diseño de la construcción. y selección del proceso si la identificación está implementada, si existen fallas y lagunas en el plan y si se han formulado medidas preventivas efectivas.
3.2 Restricciones estrictas en los procesos
3.2.1 Fortalecer la educación y capacitación de los contratistas.
El departamento comercial organizará educación y capacitación en seguridad para el personal de construcción de este sistema dos veces al año. El contenido de la capacitación incluye regulaciones de gestión de seguridad relevantes, regulaciones de gestión de contratistas, conocimientos básicos de seguridad, uso de equipos de protección, planes de emergencia relevantes y otros conocimientos. Después de aprobar la educación y la capacitación, los trabajadores de la construcción extranjeros recibirán certificados de capacitación en seguridad.
3.2.2 Gestión estricta antes de la construcción.
Gestión estricta de la hipoteca
Al firmar un contrato, el contratista debe pagar una cierta cantidad de depósito de seguridad de producción al departamento financiero de la fábrica en proporción al monto del contrato. Una vez que se produzca una infracción, se deducirán puntos y se impondrán fuertes multas. ¿No te atreves? .
3.2.2.2 Tener una gestión estricta de los permisos de trabajo.
Al solicitar un permiso de operación, el departamento comercial competente debe proporcionar al contratista una explicación de HSE de las condiciones de seguridad, los peligros existentes y las medidas preventivas en el sitio de construcción, y firmar un contrato de HSE y presentarlo. La unidad de producción sólo puede manejar los procedimientos relacionados, como el permiso de trabajo y el permiso de entrada, después de que los materiales hayan sido revisados y calificados. Para mejorar el nivel de emisión, los trámites de admisión de ubicaciones claves como estaciones conjuntas y plantas de hidrocarburos ligeros, así como las licencias de trabajos en caliente de segundo nivel, deben ser tramitados por el departamento de gestión directa y aprobados por el supervisor de planta.
3.2.2.3 Gestión estricta de notificaciones de seguridad.
Antes de ingresar al sitio de construcción, la persona a cargo del sitio de construcción de la unidad de producción debe cumplir estrictamente con las responsabilidades de gestión territorial, realizar exámenes de calificación a cada persona que ingresa al sitio e informar al personal de construcción sobre su seguridad. .
3.2.3 Supervisión e inspección estrictas
3.2.3.1 Construir una plataforma dinámica de información de supervisión de la construcción.
Hay muchos puntos de construcción dinámicos, líneas largas y áreas amplias. Cómo obtener información de construcción dinámica por primera vez. Este problema se resolvió estableciendo una plataforma dinámica de información de supervisión de la construcción. Todas las unidades y departamentos funcionales de la planta ingresarán información de construcción de alto riesgo organizada diariamente. Con base en la información ingresada, la estación de supervisión de seguridad y el equipo de seguridad de base llevaron a cabo una supervisión e inspección integral de la construcción dinámica, logrando el control de riesgos de la construcción y garantizando la seguridad del sitio de construcción.
3.2.3.2 Implementar supervisión e inspección a todos los niveles.
Primero, el responsable del departamento comercial y unidad de producción acudirá al sitio para supervisar personalmente; será responsable el director de seguridad del departamento de seguridad de fábrica asignado a la unidad donde se ubica el proyecto; para la supervisión de la seguridad; se deben asignar unidades a nivel de división para realizar la supervisión de la seguridad.
En segundo lugar, el departamento de seguridad de la fábrica, el departamento comercial y la unidad de producción deben inspeccionar estrictamente el proceso de construcción del contratista de acuerdo con el formulario de inspección de seguridad del sitio de construcción de infraestructura. Para peligros ocultos importantes, se debe emitir un "Aviso de rectificación de peligros ocultos importantes". Se impondrán ciertas sanciones financieras por infracciones en el sitio y riesgos de seguridad.
3.4 Evaluación dinámica estricta
El desempeño de HSE del contratista debe evaluarse dinámicamente, se debe registrar la situación de seguridad dentro de un año y se deben otorgar las recompensas y castigos correspondientes en función de la tasa de accidentes. . Esto alienta a los contratistas a exigirse estrictamente, establecer un buen conocimiento del mercado, conocimiento de la competencia, conocimiento del servicio y conocimiento de la seguridad, y cumplir con los requisitos de seguridad de las empresas con un desempeño excelente y servicios de alta calidad.
Conclusión:
Aunque actualmente hay muchos accidentes entre los contratistas de las empresas petroleras, a menudo ocurren actividades ilegales y la supervisión diaria es difícil, según Heinrich? Todo accidente tiene una causa y unos síntomas. ¿Se puede limitar la seguridad de la producción y evitar accidentes? Con base en la teoría del triángulo de accidentes, mientras se implementen estándares unificados de gestión de HSE, se fortalezcan la educación y la capacitación, la revisión de calificaciones, la supervisión y la inspección, las actividades ilegales de los contratistas se reducirán día a día, la tasa de accidentes se reducirá constantemente y El estado de seguridad del contratista seguirá mejorando. ¿Se darán cuenta eventualmente tanto las empresas como los contratistas? ¿Todos ganan? Objetivo.
Referencia
[1] Manual de estudio de principios de gestión de HSE; Prensa de la industria petrolera, mayo de 2009