8 ejemplos de artículos de resumen de trabajo anual para el departamento de almacenamiento de una empresa de logística.
Resumen del trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (1) Mirando hacia el pasado, la empresa xx ha ampliado constantemente su negocio de logística con el mercado como centro y el almacenamiento y la logística como foco. Ante la presión, enfrentó dificultades, se adaptó al desarrollo de la logística moderna y superó los indicadores económicos anuales. Durante el año pasado, nuestro principal resumen de trabajo es:
Primero, expandir constantemente el negocio de logística
Durante el año pasado, hemos hecho del arrendamiento de almacenes modernos el foco de nuestro trabajo diario y Logró el almacén de alquiler más grande. Optimizó la utilización y mantuvo un estado de almacén completo durante todo el año. Al igual que los supermercados, los escáneres de códigos de almacenamiento y entrega han llevado la gestión de almacenes a un nuevo nivel y, al mismo tiempo, han estimulado el negocio de transporte de mercancías y almacenamiento. Se ha ampliado el vínculo de operaciones logísticas y también ha seguido creciendo el negocio de transporte y expedición de mercancías. El negocio de almacenaje impulsa la distribución de los principales supermercados de la ciudad, así como los envíos nacionales, provinciales y municipales de vehículos y cargas fraccionadas. Los bienes de consumo de rápido movimiento y otros negocios relacionados también se han convertido en canales de ingresos, con 7 clientes autónomos y 14 clientes administrados. Los productos incluyen alimentos, medicinas, productos sanitarios, materias primas químicas, equipos de comunicación, neumáticos, etc. , y el número de clientes sigue aumentando.
En segundo lugar, lograr los objetivos de ganancias de la empresa de logística.
Para lograr los objetivos de ganancias, cada empleado debe hacer un buen trabajo en cada trabajo. Cada día, debes tener la moral alta, dedicarte a trabajar con mayor pasión, completar cada tarea con seriedad y pensar activamente en cómo hacer mejor tu trabajo. Empiece por completar el trabajo diario, resolver los problemas de la empresa y hacer esfuerzos positivos para el buen funcionamiento de la empresa.
En tercer lugar, promover el desarrollo sostenible de la empresa
Por un lado, fortalecer las instalaciones de hardware y mejorar la imagen corporativa, por otro lado, mientras retiene a los antiguos clientes, desarrolla vigorosamente nuevos; clientes . La zona de almacén se convierte en el centro logístico de ambos departamentos. Al acercarse al equipo xx, casi todos los empleados tienen este concepto en mente. Los empleados han presenciado el desarrollo y los cambios de la empresa en los últimos tres años y están felices en sus corazones. En el contexto de una competencia extremadamente feroz en la industria, nos dimos cuenta de que en el campo del transporte de carga general, nuestra flexibilidad era obviamente insuficiente, no teníamos ventajas y nuestra tradicional ventaja de buena voluntad no podía usarse. Por lo tanto, apuntamos a todos los empleados para que gestionen el mercado y consigan negocios. Cuando se trabaja duro en el mercado, todo el mundo sabe que el desarrollo o no de una empresa depende del "mercado". Sólo con un buen desempeño en el mercado podrá haber espacio para sobrevivir. El mercado de xx son todos los clientes. Sólo cuando los clientes estén satisfechos podrá XX tener un mercado, y la clave para satisfacer a los clientes es seguir mejorando la calidad del servicio de XX.
Resumen de trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (Parte 2) En un abrir y cerrar de ojos ha pasado la primera mitad de XX. Mirando hacia atrás, hay muchos pensamientos, sentimientos y conclusiones. "Ocupado pero gratificante, cansado pero feliz" se ha convertido en el tema principal de mi canción del corazón y se escucha con frecuencia. Para mí el trabajo de la primera mitad del XX fue inolvidable y me dejó una huella profunda. Los cambios en el contenido del trabajo, junto con una serie de adaptaciones y ajustes en las ideas y métodos de trabajo (incluida la adaptación al trabajo y el ajuste de la mentalidad), provocan una sensación de fatiga, y la alegría de la cosecha también se integra a la fatiga. Con el apoyo de la dirección y la estrecha cooperación de todos los camaradas, estoy dedicado a mi trabajo, tengo un estilo pragmático y una mente firme, y he completado con éxito mi trabajo y otras tareas asignadas por la dirección. Ahora repasemos brevemente el resumen de este semestre.
(1) Fortalecer tu imagen y mejorar tu propia calidad.
Para hacer bien mi trabajo, cumplo requisitos estrictos, me concentro en dar el ejemplo y trato a los demás con sinceridad. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. La regla más importante en nuestro trabajo de gestión de contenedores es la "irregularidad". Por lo tanto, entendemos correctamente nuestro trabajo y nuestros valores, manejamos correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, nos adherimos a la dedicación, la integridad y la dedicación. El segundo es moderar y mejorar los negocios. Después de medio año de estudio y ejercicio, hemos logrado algunos avances en nuestro trabajo. Al mismo tiempo, también estudié cuidadosamente las fortalezas de los demás, corregí mis propios defectos, pedí humildemente consejo a líderes y colegas y mejoré la calidad de mi trabajo mediante el aprendizaje y la exploración continuos.
(2) Ser estricto con la autodisciplina y fortalecer continuamente la construcción del estilo de trabajo.
En los últimos seis meses, he sido estricto conmigo mismo, siempre tomando como criterio la sencillez, la voluntad de dar y la oscuridad, y siempre enfocándome en la construcción del estilo, siendo riguroso, meticuloso, práctico y sencillo. -a la tierra. En el trabajo, utilice sistemas y disciplinas para regular todas sus palabras y acciones, cumpla estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, respete el liderazgo, una a los camaradas, sea modesto y prudente, acepte activamente las opiniones de todas las partes y mejore constantemente los métodos de trabajo; hacer cosas que no sean propicias para la imagen de la empresa, no decir nada perjudicial para la imagen de la empresa y mantener activamente la buena imagen de la empresa.
(3) Fortalecer funciones y brindar buenos servicios.
En nuestro trabajo, nos centramos en los fundamentos y nos esforzamos por mejorar los niveles de servicio. Hay pocos administradores de cajas y la carga de trabajo es pesada, lo que requiere que trabajemos juntos. En los últimos seis meses, sin importar las dificultades que encontramos, hemos cooperado activamente y hemos hecho un buen trabajo. Podemos pensar en un lugar y trabajar duro en un lugar, no importa cuánto hagamos o lo poco que hagamos, solo esperamos completar el trabajo con éxito.
Deficiencias en el trabajo y dirección de los esfuerzos futuros
Aunque el trabajo de los últimos seis meses ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias, principalmente debido a una insuficiente emancipación ideológica, aprendizaje y servicio No es suficiente, todavía existe una cierta diferencia con respecto a colegas experimentados. En el trabajo futuro, resumiré seriamente mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
Resumen del trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (3) En los últimos seis meses, bajo la guía del liderazgo, el departamento de logística ha trabajado estrechamente en torno a las ideas de trabajo anual de logística e implementado la gestión de objetivos. responsabilidades. Este trabajo ha entrado en una etapa de desarrollo constante. Primero hagamos un resumen del trabajo logístico durante medio año.
Primero, fortalecer la capacitación y cultivar una excelente cultura corporativa
Insistir en implementar un mecanismo de incentivos y moderación que integre "capacitación, evaluación, recompensas y castigos" y mejorar la cultura de aprendizaje de los empleados a través de una serie de medidas efectivas Conocimiento, conciencia e iniciativa. En primer lugar, se implementa un sistema de firmas para toda la capacitación centralizada; en segundo lugar, no solo se requiere memorizar las notas de las conferencias, sino también anotar la experiencia; en tercer lugar, se implementa un sistema de créditos para la evaluación de la capacitación, y el líder sindical verificará cada una; la finalización por parte del empleado de notas de capacitación o experiencia de aprendizaje. Si completa los créditos según lo requerido, se le reembolsará una cierta cantidad de honorarios por libros y periódicos; si no alcanza los créditos requeridos, se le deducirá una cierta cantidad del salario por desempeño;
En los últimos seis meses, en función de las características de la empresa, se ha clarificado el formato formativo de sustituir la formación por reuniones. Al mismo tiempo, se destacan los contenidos de la formación como conocimientos de almacenamiento y logística, conocimientos de gestión del desempeño y habilidades profesionales, conceptos de servicio y formación de equipos, en función de las diferentes características de los mandos intermedios y los empleados comunes, departamentos funcionales y departamentos comerciales, los mismos. Se proporcionan temas y puntos de conocimiento. Hay diferentes temas y enfoques. Al mismo tiempo, cada departamento debe llevar a cabo un aprendizaje y una formación específicos de conocimientos profesionales y habilidades empresariales de acuerdo con sus propias características, esforzarse por combinarlos con la realidad, enseñar a pedido y aplicar lo aprendido.
2. Organizar activamente actividades de educación y formación temáticas.
Con el fin de mejorar eficazmente el estilo de trabajo, se organizó a todos los empleados para llevar a cabo actividades de debate a gran escala sobre "Enfatizar la rectitud, establecer nuevos estilos" e "Innovación y excelencia", y sucesivamente se compilaron y distribuyeron " Las empresas necesitan rectitud, los empleados piden rectitud" y "Poder para ganar confianza", número especial de "Innovación y excelencia" y muchos otros informes. A través de una serie de actividades de aprendizaje y educación, los conceptos ideológicos y estilos de trabajo de los empleados han cambiado y mejorado significativamente.
Para mejorar eficazmente el nivel de gestión y la calidad de las operaciones de la empresa, formulamos e implementamos métodos de evaluación del desempeño, mejores y detallados objetivos de responsabilidad y responsabilidades laborales, y clarificamos los procesos de trabajo, los elementos de evaluación y los estándares. El sindicato de trabajadores de la empresa lleva a cabo activamente actividades temáticas de educación y formación. Organizar a los jefes de departamento y representantes de los empleados para celebrar simposios especiales para intercambiar experiencias y prácticas desde la implementación de la gestión del desempeño, discutir métodos y medidas de mejora para los problemas existentes en el trabajo y organizar a los empleados para que lleven a cabo actividades de "Preguntas y respuestas sobre el conocimiento de la gestión del desempeño" para permitir a los empleados profundizar su comprensión del desempeño Conocimiento y comprensión de la gestión, y mejorar continuamente la conciencia sobre la gestión del desempeño, la responsabilidad y el servicio.
3. Proporcionar activamente sugerencias para la gestión y desarrollo del emprendimiento.
Para la gestión y el sano desarrollo de la empresa, los empleados han hecho muchas sugerencias racionales. En vista de problemas prácticos como la dificultad en la gestión y el control de los vehículos, la dificultad para comprender el alcance del despacho de vehículos y los altos costos, se hicieron sugerencias a los principales líderes de la compañía para reformar los métodos actuales de uso de los vehículos, y estas también fueron adoptadas.
La idea y las medidas para modificar el reglamento de gestión de automóviles es que el transporte público en la ciudad ahora se extienda en todas direcciones, lo que hace que sea muy conveniente viajar en bicicleta. Excepto en circunstancias especiales como emergencias, acompañamiento de efectivo y compras al por mayor, utilizar el transporte público en lugar de autobuses y comprar tarjetas IC de autobús para resolver el problema del reembolso de los gastos de transporte no sólo facilita el trabajo sino que también ahorra costos.
El resumen del trabajo logístico semestral tiene logros y deficiencias. Las regulaciones pertinentes sobre descuentos comerciales y si los descuentos por pronto pago están incluidos en el ámbito imponible del impuesto al valor agregado no están muy claras. Trabajaremos duro para mejorarlo en la segunda mitad del año.
Resumen de trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (4) 1. Resumen de trabajo
Principalmente organizar, disponer y gestionar el montaje logístico según las instrucciones del departamento superior o supervisor Para garantizar que las tareas relevantes se completen a tiempo punto por punto.
2. Contenido laboral de este mes
Cumplir con calidad y cantidad las tareas de montaje y entrega asignadas por los superiores.
Tres. Problemas de este mes
Las “5S” son difíciles de gestionar debido al gran área de trabajo y la falta de independencia. Son más problemáticas las cuestiones que no forman parte de las responsabilidades de este puesto: producción y suministro de placas de smc, almacenamiento y producción de moldes de smc, suministro de material en el almacén, diseño de marcos de smc, etc. , lo que no me hace responsable ni decirlo. ¡Qué dilema!
4. Experiencia laboral este mes
Es necesario mejorar el nivel de gestión, así que ten paciencia, no ofendas a los demás, haz bien lo tuyo, aprende a estar fuera de la vista, fuera de la mente y trabaje bien con sus colegas. Viva en armonía. Aprender a esperar. El tiempo no es mío, sino de la conciencia de servicio al cliente de los directivos durante todo el proceso de producción. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que resulta en una seria separación entre la coordinación y los vínculos de producción de los objetivos de gestión basados en pedidos. No existe un punto de control real para controlar el proceso de producción, y el control de la logística de producción simplemente fluye ciegamente hacia el proceso de ensamblaje final: acumulación de problemas, retrabajo, entrega retrasada, etc. La gestión in situ solo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo de la organización se separa de la reducción del número total y la distancia de transporte y el intervalo de tiempo del proceso. La diversidad, unicidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la variabilidad de las soluciones de gestión in situ. Los directivos son resolutivos y resolutivos, son buena persona sin hacer cosas y hacen cosas sin ser buena persona. El jefe paga para limpiar las cosas, no para que usted cree problemas, sino para que los resuelva. No siempre uso a mi jefe como escudo: "Si tienes alguna objeción, acude al jefe. Esta es la instrucción del jefe. Como resultado, no se resolvió el problema de producción del proceso anterior, sino las tareas de producción". del siguiente proceso se completaron Usando "jefe" para darme cuenta de mi "ambición" incompetente. No dé órdenes sin investigar. Tenga la capacidad de realizar la producción y la planificación usted mismo, no nos permita reelaborar.
Verbo (abreviatura de verbo) Sugerencias para este mes
1. Se debe fortalecer el control de implementación del plan y verificar los productos producidos y los materiales requeridos. Los jefes y coordinadores de producción deben fortalecer su correcta comprensión de los materiales necesarios para los pedidos y mejorar la pertinencia y confiabilidad de la coordinación.
2. Preste atención a reducir las horas extras innecesarias y el desperdicio organizacional.
3. La coordinación de la producción no mira la apariencia superficial de los productores, sino que mira el contenido y los efectos reales del trabajo de producción, distinguiendo entre importante y urgente, importante y no urgente, secundario y urgente, sin importancia. y secuencias de producción urgentes, no importantes y urgentes o no urgentes, flexibilidad de producción completa y planificación de la producción y verificabilidad de la gestión in situ.
4. Estar familiarizado con los principios básicos de la gestión de procesos: adecuación y puntualidad de la producción, puntualidad del suministro y distribución de materiales.
Verbo intransitivo xxxx año xx plan de trabajo
1. Enfócate en los problemas que existieron el último mes y fortalece tu aprendizaje empresarial. Esfuércese por mejorar su calidad general.
2. Organizar cuidadosamente el trabajo de montaje logístico de acuerdo con las instrucciones de trabajo de los superiores, y completar las tareas asignadas por los superiores con calidad y cantidad.
3. Ajustar y organizar otros trabajos temporales según pedidos y planes de producción.
4. Esfuérzate por hacer bien el trabajo diario de los “5s”.
5. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.
Resumen de trabajo anual del departamento de almacenamiento de las empresas de logística (Capítulo 5) La industria logística de mi país tiene el impulso de desarrollo más rápido y es necesario que los empleados de las empresas de logística escriban resúmenes de trabajo personales durante medio año.
Después de todo, si el rápido proceso de desarrollo lleva demasiado tiempo, encontrará varios problemas. Una vez que surgen tales problemas, si no se resumen a tiempo, encontrarán mayores dificultades y problemas en el trabajo posterior. Por tanto, es necesario ordenar el resumen de trabajo personal de los empleados de la empresa de logística durante medio año.
La primera mitad de 20xx pasó en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, hay muchos pensamientos, sentimientos y conclusiones. "Ocupado pero gratificante, cansado pero feliz" se ha convertido en el tema principal de mi canción del corazón y se escucha con frecuencia. Para mí, trabajar en la industria de la logística en la primera mitad de 20xx fue inolvidable y el semestre más profundo. Los cambios en el contenido del trabajo, junto con una serie de adaptaciones y ajustes en las ideas y métodos de trabajo (incluida la adaptación al trabajo y el ajuste de la mentalidad), provocan una sensación de fatiga, y la alegría de la cosecha también se integra a la fatiga. Con el apoyo de la dirección y la estrecha cooperación de todos los camaradas, estoy dedicado a mi trabajo, tengo un estilo pragmático y una mente firme, y he completado con éxito mi trabajo y otras tareas asignadas por la dirección. Un breve repaso de los últimos seis meses es el siguiente: La primera parte del resumen de trabajo semestral personal de 20xx es fortalecer la imagen y mejorar la propia calidad.
Para hacer bien mi trabajo, cumplo requisitos estrictos, me concentro en dar el ejemplo y trato a los demás con sinceridad. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. La regla más importante en nuestro trabajo de gestión de contenedores es la "irregularidad". Por lo tanto, entendemos correctamente nuestro trabajo y nuestros valores, manejamos correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, nos adherimos a la dedicación, la integridad y la dedicación. El segundo es moderar y mejorar los negocios. Después de medio año de estudio y ejercicio, hemos logrado algunos avances en nuestro trabajo. Al mismo tiempo, también estudié cuidadosamente las fortalezas de los demás, corregí mis propios defectos, pedí humildemente consejo a líderes y colegas y mejoré la calidad de mi trabajo mediante el aprendizaje y la exploración continuos.
La segunda parte del resumen de trabajo personal semestral 20xx debe ser estricta con la autodisciplina y fortalecer continuamente la construcción del estilo.
En los últimos seis meses he sido estricto conmigo mismo, siempre tomando como criterios la sencillez, la disposición a pagar y la oscuridad, y siempre centrándome en el rigor, la meticulosidad, la constancia y el trabajo duro.
Resumen del trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (Parte 6) En 20x, en la compleja situación de la industria logística de Wenling fragmentada, caótica y pequeña, con una feroz competencia en los precios del flete y un comienzo relativamente débil punto, nuestra empresa * * * Completó ventas de más de 5,2 millones de yuanes, agregó una nueva línea especial: Northwest Special Line y agregó Zeguo, Hengfeng, Shiqian y otros puntos de venta. Se completó y puso en funcionamiento la base logística de Wu'ao, que se estableció para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Ahora, todos los empleados de nuestra empresa son alegres, animados, unidos y emprendedores, no temen las dificultades, enfrentan desafíos, implementan plenamente las decisiones del presidente y gerente general y avanzan hacia metas más altas y mejores.
El trabajo en 20x se resume de la siguiente manera:
1. En 20x, las ventas y ganancias totales de la empresa de logística alcanzaron los 5,3 millones de yuanes, lo que equivalía a 4,57 millones de yuanes en 20x. Un aumento interanual de 15,97. El beneficio de la empresa de logística 20x es de 303.000 yuanes (valor estimado, que se informará oficialmente), un aumento de -1914 desde 374.700 yuanes en 20x.
2. Construcción de líneas y puntos de venta dedicados En los últimos 20 años, la empresa de logística ha agregado tres nuevas ubicaciones comerciales en Zeguo, Hengfeng y Shiqian, y ha abierto una nueva línea dedicada al noroeste. Al 31 de febrero de 65438, el volumen de transacciones de la línea dedicada del noroeste era de más de 23.000 yuanes y cubría cinco provincias y ciudades del noroeste, Gansu, Qinghai, Ningxia y Xinjiang.
3. En términos de institucionalización, hemos introducido sucesivamente estándares de servicio de puntos de venta, sistemas de gestión de seguridad, normas y regulaciones de empresas de logística, sistemas de recolección, almacenamiento, entrega y compensación de daños, y fortalecido los requisitos regulatorios financieros de empresas de logística.
4. En términos de informatización, invertimos 220.000 yuanes en la Base Logística de Wu'ao (de los cuales la empresa de telefonía móvil invirtió 6.543.806 yuanes), construimos una sala de divulgación de información, equipada con el software y hardware correspondiente, y aprobado Invertimos más de 30.000 yuanes para reducir el sistema de monitoreo informático que cubre la base y estamos trabajando arduamente para cumplir con los requisitos de modernización de la información propuestos por el presidente y el gerente general.
5. Estableció un marco de gestión básico, estableció los departamentos de gestión correspondientes e inicialmente arregló el orden de trabajo.
Para adaptarse a los requisitos del desarrollo y crecimiento de las empresas de logística, bajo la dirección del presidente y director general, nuestra empresa ha establecido cinco departamentos de gestión básicos, que incluyen departamento, departamento de gestión empresarial, departamento de finanzas, departamento de gestión integral y departamento de información, y ha implementado e introducido dos profesionales relevantes.
6. Realizar actividades especiales durante el mes de desarrollo del marketing para fortalecer la información al cliente. De acuerdo con los requisitos laborales del gerente general de junio a febrero, nuestra empresa lanzó una actividad mensual de expansión de marketing. El subdirector general a cargo tomó la iniciativa e implementó información sobre comerciantes y fabricantes en todos los niveles, sentando una buena base para el negocio del próximo año. desarrollo.
7. Realizar formación en el puesto de trabajo para mejorar las habilidades de los empleados.
Junio 5438 065438 En octubre, con el fin de mejorar las habilidades operativas, comerciales y las capacidades de los empleados en todos los niveles, la empresa de logística organizó capacitación en el trabajo para operadores y vendedores. En febrero de 65438, la Oficina de Logística organizó una prueba de aceptación y todos los resultados de la prueba fueron calificados.
Resumen de trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (Capítulo 7) Soy xxX. 165438 se incorporó a la empresa XX el 16 de octubre y comenzó sus prácticas en el departamento de planificación técnica de la empresa (ahora división de logística). Ya han pasado casi tres meses. Ahora resumiré mis prácticas de tres meses.
En los dos meses de noviembre y 65438 de febrero en la empresa, busqué e investigué principalmente información relacionada con GPS de logística. También estudié con Zhang Jie, ayudé a Zhang Jie a encontrar información relevante sobre seguros logísticos, completé análisis comparativos de información relevante y me familiaricé con el negocio de seguros logísticos. Desde los tipos y métodos de seguros, hasta el análisis comparativo del negocio de seguros logísticos proporcionado por la plataforma de información logística de nuestra empresa y el plan de implementación preliminar para el negocio de seguros logísticos en línea, aprendí el conocimiento del negocio de seguros mientras completaba las tareas asignadas. por Zhang Jie. También participó en el establecimiento del proyecto Festival Internacional de Logística Festival de Logística en Línea celebrado en Kunming en mayo de 2006 y completó su análisis de demanda. Además, también me enteré de la situación por medio de Zhang Li, del departamento de marketing, y hablé con ella sobre el análisis de la competencia de la plataforma de información logística y el plan de promoción del proyecto del estacionamiento. También aprendí algunos conocimientos del mercado durante muchas discusiones de cooperación. Estos dos meses tratan más bien de familiarizarse con el entorno empresarial y entender los proyectos de la misma, que es la transición inicial de estudiantes a profesionales. Desde el 65438 de junio hasta hoy, me convertí oficialmente en miembro del equipo del proyecto de logística móvil. Desde el establecimiento del proyecto de logística móvil hasta el contacto con empresas asociadas, la negociación de los contratos del proyecto y las soluciones técnicas, he participado en casi todo el proceso y ahora hemos entrado de lleno en la etapa de desarrollo de la plataforma. Me siento profundamente honrado de tener esta oportunidad. Tengo una comprensión más clara de la aplicación práctica de la gestión de proyectos y he adquirido más conocimientos y experiencia a través de contactos externos. Lo más importante es que en este proceso,
Además de las ganancias en el trabajo, aprendí más habilidades y conocimientos desconocidos en actividades del departamento como capacitación en mercado, capacitación en gestión de proyectos y intercambio de vidas. no solo se entienden entre sí, sino que también aumentan la cohesión dentro del departamento y también permiten que todos aprendan más y progresen juntos en el proceso.
Tres meses realmente no es mucho tiempo, pero lo que he aprendido en tres meses no es suficiente para describirlo en una frase. Todavía necesito moderar mi inmadurez cuando entré por primera vez al lugar de trabajo y debo aprender a mejorar mis habilidades con más humildad en trabajos futuros. Creo que puedo hacerlo mejor.
Resumen de trabajo anual del departamento de almacenamiento de la empresa de logística (Capítulo 8) Es un año más de gestión logística y no puedo evitar suspirar. Al recordar el proceso de trabajo logístico durante todo un año, se puede ver tanto sudor amargo como alegría por el progreso. El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y el esfuerzo conjunto de los empleados, las tareas anuales se completaron con éxito. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera.
1. Distribución
1. En comparación con las xx de X, las ventas de nuestra empresa han disminuido en el entorno de recesión general. En la parte de entrega, el salario de nuestros repartidores se basa principalmente en la comisión calculada en función de la mercancía entregada. De hecho, podemos encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días, sino que están dispuestos a transportar más mercancías y trabajar más para aumentar sus ingresos.
En 2.20x, le pedí al recaudador de impuestos que contara las facturas del conductor todos los días, organizara razonablemente las facturas de los productos, evitara la situación en la que los conductores tomaban las facturas y enviaban grandes cantidades en el pasado, y mantenía la unidad de los conductores y empleados del departamento.
3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar los productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es la entrega dividida. A veces hay muchas mercancías en un lugar y el conductor informó sobre otras mercancías y lo llamaron nuevamente después de caminar durante unos minutos. Por lo tanto, nuestro conductor perdió los estribos varias veces y desperdició mano de obra y recursos materiales. También existe una situación en la que la mercancía es demasiado pequeña y el envío es urgente. Nuestro departamento tiene que considerar las cuestiones de consumo y costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de la tienda y hace todo lo posible para explicárselo a los clientes.
4. El conductor del envío debe inspeccionar la mercancía de acuerdo con la orden de entrega y se le debe pedir que realice una segunda inspección en persona.
5. Fortalecer el contacto y la comunicación con varios departamentos, aprovechar al máximo las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa e intentar que los clientes se lleven algunos productos pequeños y urgentes.
2. Gestión y requisitos de personal
A principios de 20xx, la empresa asignó 8 personas al departamento de gestión de logística, pero el número real de empleados aún no ha alcanzado el requisito.
2. Debido a la alta rotación de personal, siempre ha sido un problema importante que plaga el trabajo de este departamento. Como trabajo se requieren empleados de nuestro departamento, aunque sus habilidades no sean altas. Sin embargo, la intensidad del trabajo es alta y los requisitos físicos relativamente altos. Debes ser diligente y estudioso, y tener un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Para personas con diferentes personalidades, edades y habilidades, se deben dar diferentes métodos de gestión para aprovechar todo al máximo. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de nuestros empleados. Además de las críticas, también debemos brindarles más aliento y confianza, para que puedan experimentar el cuidado y el respeto de sus líderes, y hacerles saber que no somos sólo superiores, subordinados y colegas, sino también amigos que los apoyamos y nos preocupamos. el uno para el otro. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece mediante críticas viciosas ni por ser una buena persona ciegamente. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo, el apoyo de quienes dicen cosas buenas de ti y de quienes dicen cosas malas de ti.
En tercer lugar, gestión del vehículo
1. Proporcionar a los conductores formación y explicaciones periódicas sobre las precauciones de seguridad del vehículo y limpiar periódicamente el interior y el exterior del vehículo.
2. Controlar estrictamente los costos de vehículos departamentales y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.
3. Exigir estrictamente que el despachador complete el registro de salida, como la hora de salida, el itinerario, la ubicación, el motivo, la firma del conductor, etc. , por lo que debe haber un registro de renuncia cuando hay una renuncia, y se debe llevar un formulario de registro de renuncia anual.
4. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo, enviar los grandes problemas para su reparación y comprar las piezas de reparación usted mismo, para ahorrar el costo del vehículo del departamento de control.
Cuatro. Work Review y Outlook
1 y 20xx pasaron a tu alcance, y 20xx ya está aquí. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. Resuma cuidadosamente los pros y los contras de su trabajo.
2. Realice sus funciones con seriedad. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.