Cómo redactar el plan de trabajo clave de la empresa inmobiliaria
¿Cómo redactar el plan de trabajo clave de la empresa inmobiliaria 1?
Basado en la situación actual de la administración de propiedades en Guangzhou, combinada con la situación real de las propiedades administradas por nuestra empresa, con el fin de mejorar continuamente el nivel de servicio y la calidad de la administración de propiedades, fortalecer la capacitación integral en calidad. del personal, mejorar las capacidades de gestión integral y fortalecer Comunicarse y cooperar con los propietarios, mejorar continuamente el entendimiento con los propietarios, satisfacer las necesidades de los propietarios, mejorar continuamente la satisfacción de los propietarios, obtener los mayores beneficios sociales y aportar beneficios ambientales y económicos a la empresa en el el menor costo. El departamento de gestión ha formulado especialmente el siguiente plan de trabajo 20-2010.
El primero es un estricto sistema de inspección trimestral de rutina;
De acuerdo con los requisitos de nuestros propósitos de servicio, se lleva a cabo un sistema de inspección trimestral de rutina, y el trabajo de cada oficina gerencial Se ajusta estrictamente a diversas normas. Realizar supervisión e inspecciones, presentar opiniones constructivas sobre proyectos no calificados y emitir avisos de rectificación de plazos a la oficina de administración. Aquellos que no realicen las correcciones oportunas según lo requerido serán sancionados en estricta conformidad con las normas pertinentes de la empresa.
En segundo lugar, implementar concienzudamente nuestro sistema de gestión de calidad ISO9001:20-:20 y mejorar los archivos de cada oficina de administración;
Cada oficina de administración debe seguir la excelente comunidad nacional de administración de propiedades (construcción ) estándar para mejorar los archivos, el departamento de gestión debe formular un sistema de inspección regular (inspección trimestral) para los archivos de la oficina de gestión y proporcionar orientación y ayuda a las oficinas de gestión inacabadas.
En tercer lugar, prepararnos para la evaluación de "Ciudad Excelente" y "Provincial Excelente";
A medida que nuestro trabajo continúe avanzando, postularemos para algunos proyectos en 20-2008 Participando en la selección de "Ciudades Excelentes" y "Provincias Excelentes" marcará un nuevo nivel de nuestros servicios. Por lo tanto, el departamento de gestión ayudará a participar en proyectos de evaluación, se preparará para diversas evaluaciones y hará todo lo posible para completar los objetivos predeterminados de la empresa.
En cuarto lugar, aumentar las tarifas de administración y las tarifas de estacionamiento;
Las tarifas de administración son la base para respaldar las operaciones de administración de propiedades. No importa qué tan bueno sea el servicio, no importa qué tan alta sea la evaluación, si la tarifa de gestión es baja, todo serán palabras vacías. Al mismo tiempo, unos elevados índices de gestión también son un signo de una buena eficiencia del servicio. El año pasado, nuestra tarifa de cobro de administración de propiedades fue bastante insatisfactoria, por lo que en 20-2008, el departamento de administración incluyó la tarifa de cobro como el primer problema a resolver. El departamento de administración ayudará a cada oficina de administración a aumentar los estándares de cobro. El plan de cobro de tarifas de administración de propiedades es el siguiente:
1. 2. Realizar recordatorios de pago al personal y capacitar en habilidades de cobranza;
3. Ayudar a la oficina de administración a recaudar las tarifas de administración;
4. Instar a los hogares a pagar las tarifas de administración mediante medidas como recortes. cortes de agua y electricidad;
5. Recuperar por vías legales.
Verbo (abreviatura de verbo) para rastrear la implementación de contratos de subcontratación y mantenimiento de ingeniería.
Conocer y rastrear la implementación de proyectos y contratos de subcontratación de manera oportuna, y tomar medidas estrictas; instar a aquellos que no cumplen con los estándares a completar, para garantizar los intereses de nuestra empresa.
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1 La idea general del trabajo
La idea de trabajo y el objetivo en 2008. es: "Céntrese en un cambio, garantice dos estabilidades, complete tres avances y logre cuatro extensiones".
(1) Preste atención a "un cambio", es decir, un cambio en el pensamiento empresarial.
2008 es el primer año después de la revisión e implementación del "Reglamento de Gestión de la Propiedad". La implementación de las nuevas regulaciones no sólo presenta una nueva dirección de desarrollo para toda la industria de administración de propiedades, sino que también presenta nuevas pautas para nuestro trabajo corporativo. Por lo tanto, debemos implementar y comprender cuidadosamente el espíritu del "Reglamento de gestión de propiedades" y cambiar el pensamiento de gestión de la empresa de "cantidad" a "calidad", es decir, de la pasada expansión de escala estratégica a la búsqueda de la eficiencia, para lograr el desarrollo sostenible de la empresa.
(2) Garantizar "dos estabilidades", es decir, garantizar la seguridad y estabilidad de los proyectos de la empresa y la estabilidad de la fuerza laboral de la empresa.
La operación segura del proyecto es la clave para el desarrollo sano y estable de la empresa. Controlar y reducir diversos accidentes y establecer mecanismos normales de control de seguridad son nuestras principales prioridades. En el año 20-2000 seguiremos considerando la operación segura como la máxima prioridad de todo el trabajo, tomaremos activamente medidas preventivas para eliminar los peligros ocultos y garantizaremos la estabilidad de la operación del proyecto.
Asegurar la estabilidad del personal de la empresa es la base para que podamos alcanzar nuestros objetivos laborales. Los muchos años de acumulación cultural de la empresa han creado un excelente ambiente humanista y una atmósfera para el cultivo y desarrollo del talento. En el futuro, continuaremos llevándolo adelante, formando un entorno estable de crecimiento y capacitación de talentos y creando un mecanismo de capacitación, nombramiento y uso de talentos con las características de Anhua, para que los empleados que estén interesados en servir a Anhua puedan desarrollarse y crecer aquí.
(3) Completar los "tres avances", a saber: primero, debe haber nuevos avances en la gestión; segundo, debe haber nuevos avances en el mecanismo de empleo; tercero, debe haber nuevos avances en los costos; gestión;
La innovación es el tema eterno del desarrollo de la empresa y el avance es la base de la innovación. ——Después de más de diez años de desarrollo, la administración de propiedades ha acumulado una rica experiencia en administración e innovaciones basadas en esta necesidad de avanzar.
Por lo tanto, en el año 20-2000, debemos combinar las necesidades estratégicas de desarrollo de la empresa y la nueva situación actual de la industria de administración de propiedades para estudiar nuestro trabajo de administración, nuestro mecanismo de empleo y nuestra gestión de costos, romper con el modelo existente y lograr una nueva innovación. .
(4) Lograr "cuatro extensiones"
En primer lugar, los servicios "refinados" se extienden a la "gestión sin defectos"; en segundo lugar, la capacitación en capacidad empresarial se extiende a la capacitación en capacidad profesional; tercero, la extensión de la gestión de instalaciones y equipos a la gestión de la salud; cuarto, la expansión de escala de la empresa se extiende a los objetivos de eficiencia.
1. De acuerdo con los objetivos de desarrollo empresarial de "estandarización, procedimentalización, estandarización e informatización", en 20-2000, perfeccionaremos aún más los enlaces de servicio, mejoraremos el proceso de servicio, estandarizaremos el comportamiento del servicio, y voluntad El modelo de "servicio refinado" implementado se extiende al modelo de "gestión libre de defectos" mejorando la calidad y el nivel de nuestro servicio;
2. Potenciar aún más la labor formativa de la empresa. Del 20 al 2000, la empresa acelerará el proceso de formación profesional de calidad de los empleados sobre la base del establecimiento y mejora de un mecanismo científico y sistemático de gestión de la formación, acelerará la formación del personal profesional y técnico, especialmente de los profesionales de equipos mecánicos y eléctricos y instalaciones, y realizar la extensión de la formación a las capacidades profesionales;
3 Basado en el hecho de que nuestras instalaciones y gestión de equipos aún se encuentran en un estado de mantenimiento básico, en 20-2000, la empresa se fortalecerá. la gestión y transformación técnica de equipos clave, reducir y eliminar gradualmente los peligros de los equipos y mejorar la salud de los equipos, garantizando la seguridad operativa con la salud de los equipos, y realizando la extensión de la gestión de instalaciones y equipos a la salud;
4.20- En 2000, la empresa continuará integrando recursos, optimizando la estructura industrial interna de la empresa, buscando la eficiencia y manejando correctamente la relación entre escala y eficiencia, ampliando razonablemente la escala de las operaciones comerciales, manteniendo razonablemente el espacio de supervivencia de las empresas y logrando la extensión a objetivos de eficiencia.
Dos. Siete tareas clave en 2008
1. Centrarse en servir a los propietarios, continuar mejorando la calidad del servicio y promover la gestión "cero defectos" de los procesos de trabajo mediante la implementación de "servicios refinados".
2. Fortalecer la construcción y gestión de la fuerza laboral, hacer un buen trabajo en educación y capacitación, continuar mejorando la capacidad integral y el nivel de gestión de los gerentes de proyectos, continuar mejorando el nivel de calidad profesional de los empleados, y asegurar que la calidad integral de los empleados se adapta a la nueva situación.
3. Basado en una operación segura, fortalecer la conciencia de seguridad, mejorar las capacidades de prevención de riesgos y de alerta temprana, y controlar, reducir y eliminar de manera efectiva diversos accidentes.
4. Fortalecer el mantenimiento, conservación y análisis de confiabilidad de las instalaciones y equipos, prestar especial atención a la gestión, transformación y mejora de los equipos, mejorar el nivel profesional del mantenimiento y asegurar el normal y saludable funcionamiento de los mismos. instalaciones y equipamiento.
5. Con el objetivo de profundizar los recursos internos e integrar los mercados externos, continuar asignando y ajustando la estructura de personal, la estructura organizacional y los recursos para mejorar la eficiencia, eficiencia y eficacia del trabajo.
6. Cultivar la conciencia de todos los empleados sobre el peligro en tiempos de paz, profundizar la evaluación del desempeño corporativo y la evaluación de costos, y explorar continuamente nuevas ideas y nuevas formas para que las empresas aumenten los ingresos y reduzcan los gastos, reduzcan el personal y aumenten. eficiencia, ahorrar energía y reducir el consumo.
7. Continuar cobrando los atrasos de las tarifas de servicio, intensificar los esfuerzos de litigio y lograr nuevos ingresos y generación de ingresos reduciendo la pérdida de fondos por cobrar.
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Han pasado veinte años gloriosos. Nuestro trabajo durante el año pasado es digno de reconocimiento. Cada desarrollo y progreso es inseparable del cuidado y la orientación de los líderes y los esfuerzos activos de todos los empleados. También hay algunas obras que nos han dejado profundas lecciones. Para construir mejor la marca de servicio "-Property" y establecer una buena reputación de servicio en el nuevo año, confiamos en que haremos un mejor trabajo en todos los aspectos y lo que nos espera será un glorioso 20-. Las perspectivas laborales en el año 2000 son las siguientes:
Primero, implementar integralmente el sistema de gestión de calidad y construir una marca de servicios inmobiliarios.
Para llevar la marca inmobiliaria a un nuevo nivel, mejoraremos los manuales de trabajo de cada puesto, mejoraremos las funciones de gestión y lograremos estandarizar las operaciones. Construya un equipo de servicios inmobiliarios sólido y de alta calidad. De acuerdo con el plan estratégico de servicio a 20 años de la empresa de administración de propiedades, el Departamento de Calidad formuló un plan operativo a 20 años para el sistema de gestión de calidad. Los objetivos principales son: en primer lugar, presentar requisitos laborales y proporcionar orientación laboral a los empleados en el puesto para mejorar las capacidades laborales y la calidad del trabajo, en segundo lugar, como una de las bases importantes para la evaluación laboral de cada puesto, si los empleados son competentes y; tener el nivel de calidad y capacidad se puede juzgar por la cantidad de trabajo completado, la calidad del trabajo y si se logran los objetivos del trabajo. En tercer lugar, acumular experiencia y riqueza para los servicios inmobiliarios de la empresa. Cada trabajo de gestión tendrá su propia gestión; características y prioridades.
Con el fin de operar mejor y de manera integral el sistema de gestión de calidad, el Departamento de Calidad brindará capacitación y orientación sobre los manuales de trabajo de cada puesto. Para implementar completamente el manual de operación estandarizado, el Departamento de Calidad continúa compilando instrucciones de operación para las empresas de administración de propiedades, como manuales de calidad, documentos de procedimientos de calidad, manuales de administración de decoración, manuales de servicios de propiedad, manuales de capacitación, etc., para que la administración funcione. más completa y asegurar que la gestión interna de la empresa sea transversal, sin omisiones, responsabilidades claras y todos a cargo. Estandarizar e institucionalizar gradualmente el sistema operativo de la empresa.
Mejorar el mecanismo de supervisión y establecer un sistema de supervisión del sistema de calidad para el departamento de calidad.
Durante la operación del sistema de gestión de calidad, el Departamento de Calidad realizará verificaciones aleatorias periódicas y auditorías internas en diversas tareas, y mantendrá registros cuidadosamente para identificar problemas existentes y potenciales en el proceso de operación del sistema y la gestión del trabajo, e identificar problemas y deficiencias. artículos, proponer medidas correctivas y preventivas, corregir problemas y artículos no calificados dentro de un límite de tiempo para que cumplan con los requisitos estándar, y realizar inspecciones de seguimiento para registrar el estado de la inspección. El Departamento de Calidad comprenderá rápidamente el estado de implementación del trabajo de cada departamento a través de inspecciones y auditorías, anunciará el estado de implementación de cada departamento en las reuniones de los gerentes de departamento y propondrá rápidamente medidas correctivas y preventivas para artículos no calificados y problemas existentes. Garantizar el normal funcionamiento del sistema, promover la mejora continua del trabajo y mejorar aún más el nivel de los servicios inmobiliarios.
2. Mejorar la construcción del sistema de producción de seguridad y promover la gestión científica de la seguridad.
La producción segura es el mayor beneficio económico y la principal garantía para el buen desarrollo de todo trabajo. Siempre nos adherimos a la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" y consideramos que garantizar una producción segura es la cuestión principal y clave. Del 20 al 2000, para implementar mejor el espíritu de los documentos de la empresa del grupo sobre gestión de producción de seguridad, adherirse al principio de "cinco simultáneos", planificar, organizar, inspeccionar, resumir y evaluar el trabajo de producción en el proceso de producción de seguridad, y implementar el sistema de inspección de seguridad de producción de tres niveles de la empresa minimiza las pérdidas por incendio, proporciona un entorno seguro para los propietarios/residentes y garantiza la seguridad de la vida y la propiedad de los residentes.
La seguridad se trata de gestión, la gestión se trata de in situ y la in situ se trata de ejecución. Fortalecer la educación y la capacitación en seguridad es una medida importante para garantizar una producción segura en las empresas y también es una forma de cultivar una cultura de producción segura. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad de los empleados para mejorar su adaptabilidad y habilidades de seguridad para adaptarse a los requisitos laborales. Movilizar plenamente la iniciativa subjetiva y la creatividad de cada empleado, permitir que cada empleado participe activamente en el trabajo de seguridad y permitirles alcanzar el mejor estado de seguridad. Por otro lado, es necesario establecer un sistema de autoprotección y control mutuo para cada centro de servicios inmobiliarios, centrado en la autoprotección y complementado con el control mutuo, para mejorar continuamente la motivación interna de los empleados para mantener la seguridad y resistir las infracciones. El tercero es resaltar los puntos clave y fortalecer las inspecciones especiales de seguridad de producción. Llevar a cabo supervisión e inspecciones especiales centrándose en las prioridades de seguridad. Adoptar inspecciones periódicas, inspecciones sorpresa, inspecciones de patrulla e inspecciones de seguimiento para mejorar la pertinencia y eficacia de las inspecciones de supervisión. Para peligros importantes y riesgos de accidentes importantes, emita con prontitud avisos de rectificación de riesgos para la seguridad, establezca archivos de seguridad y realice un seguimiento de las rectificaciones. Manejar los accidentes estrictamente de acuerdo con el principio de "cuatro sin fallos". Fortalecer la supervisión, inspección y rectificación de los lugares de trabajo, equipos de producción, lugares de trabajo tóxicos y peligrosos y comportamiento de los empleados. En resumen, el trabajo de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Sólo mediante la implementación de medidas, controles en el lugar, respetando estrictamente las recompensas y castigos y mejorando continuamente los niveles de gestión de la seguridad se puede garantizar la seguridad.
Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, confiamos en las perspectivas de desarrollo de la empresa. En el trabajo futuro, utilizaremos nuestras fortalezas y evitaremos las debilidades, vigorizaremos nuestro espíritu, mantendremos el ritmo de los tiempos, seremos pioneros e innovaremos y nos esforzaremos por pintar un brillante arco iris para el mañana de la empresa con alta moral y pleno entusiasmo.
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Como administrador de propiedades, tengo la responsabilidad de crear un buen ambiente de vida para los residentes y guiarlos a construir su propio hogares. En mi trabajo anterior, dirigí a todo el personal para realizar el trabajo sin problemas y, con la cooperación de los residentes de la comunidad, implementé de manera efectiva varias tareas comerciales:
Asuntos públicos de las tres comunidades
.1. Implementar de manera integral servicios comerciales de arrendamiento, celebrar una reunión de movilización para todos los empleados, aclarar el significado y el propósito de los servicios comerciales de arrendamiento, unificar ideas y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción comercial y procedimientos de manejo comercial para garantizar un trabajo normal.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de reuniones especiales, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, aclarar las relaciones de responsabilidad, y prevenir situaciones negativas similares. Mejorar integralmente la calidad de los servicios de gestión debido a la recurrencia de casos también es una máxima prioridad en el plan de trabajo de 20 años.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, porras, ordenadores de paso, etc. , y reconocer la verdadera ejecución del equipo, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable y poner fin a todo tipo de uso indebido.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, identificar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
2. Proyectos
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo de junio Las motos de la zona estarán totalmente cargadas a partir del día 1. Antes de la implementación, coordine la seguridad para hacer un buen trabajo en la implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de los trabajos de replantación en las zonas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.).
) para garantizar el normal funcionamiento del proyecto.
7. Formular el "Primer Plan de Establecimiento del Comité de Propietarios" y una serie de medidas de trabajo de reuniones preparatorias para sentar una base sólida para la creación de un trabajo de "excelencia municipal".
Tres. -Proyecto
1. Fortalecer la gestión no cooperativa de algunas motocicletas en la tercera fase, dar pleno juego al papel de la señalización, fortalecer los procedimientos de arrendamiento antes del estacionamiento y fortalecer los trabajos de carga.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para asegurar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. -Proyecto
1. Supervisar y organizar los expedientes de vivienda de los Edificios 12-15 (* * * 36 viviendas, 32 viviendas en el edificio recuperado).
2. Haga un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
3. Desarrollar el seguimiento y verificación in situ de las alarmas de seguridad y proporcionar requisitos para desactivar alarmas y registrar operaciones para evitar descuidos.
4. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
5. Supervisar los proyectos auxiliares relacionados en los Edificios 12-15, incluida la instalación de barandillas de tierra para espacios de estacionamiento con cables aéreos, definición de derechos de propiedad de los espacios de estacionamiento (la empresa requiere la venta de espacios de estacionamiento con cables aéreos), paisajismo, cuartos de seguridad, cuartos de monitoreo y bodegas de perfección.
6. Dar seguimiento a la instalación de equipos de fitness comunitarios.
7. Supervisar la recuperación de gastos diversos.
8. Dar seguimiento a la instalación de la séptima puerta de vidrio rota.
9. Dar seguimiento a la replantación y transformación de algunas plantas verdes (por ejemplo, es necesario reemplazar las tres palmeras de aceite de hoja grande moribundas en la puerta).
Verbo (abreviatura de verbo) otros asuntos
1. - "Tienda" de registro de inversiones y otros trabajos.
2. Realizar el trabajo diario de acuerdo a los requerimientos de la agenda de la empresa.
3. Coordinar los departamentos relevantes para completar diversas tareas.
Cómo redactar el plan de trabajo clave de la empresa inmobiliaria
En el primer semestre de 20-2008, con el apoyo y liderazgo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y la oficina central, Hasta ahora hemos logrado unos ingresos operativos de 2,3 millones de yuanes. En el segundo semestre de 2008, continuaremos manteniendo el buen impulso de desarrollo logrado en el primer semestre de este año, responderemos al llamado del gobierno municipal para revitalizar la antigua base industrial de Xuzhou, aumentaremos aún más la inversión empresarial, esforzaremos por introducir más proyectos de ingeniería, y centrarse en el desarrollo del negocio de gestión de propiedades. Al mismo tiempo, debemos identificar problemas, lagunas y deficiencias. Con este fin, hemos formulado el plan de trabajo de 20 a 20 años de la empresa para la segunda mitad del año:
1. Objetivos generales de trabajo:
1. , mejorar la calidad de la limpieza vial y garantizar que el saneamiento ambiental de la zona de desarrollo esté a la vanguardia de la ciudad.
2. Desarrollar la ecologización y asegurar la realización de las tareas de mantenimiento y limpieza de la ecologización asignadas por la zona de desarrollo.
3. Ampliar activamente otros negocios de ingeniería y mejorar los beneficios económicos.
4. Garantizar una producción segura y fortalecer la concienciación en materia de seguridad, velando especialmente por la seguridad de los vehículos y barredoras.
5. Mejorar la conciencia de servicio y el concepto de servicio de todos los cuadros y empleados.
6. Proteger los intereses legítimos de los empleados, mejorar el bienestar de los empleados y garantizar la estabilidad de la fuerza laboral.
7. Esforzarse por lograr unos ingresos operativos anuales de 5,2 millones de yuanes y unos beneficios e impuestos de 200.000 yuanes.
8. Ampliar activamente nuevos negocios de administración de propiedades y planear llevar a cabo la administración integral de propiedades del Distrito Comercial Internacional del Ferrocarril de Alta Velocidad.
2. Medidas específicas:
1. Fortalecer el estudio político, unificar el entendimiento ideológico y mejorar la conciencia de todos los cuadros y trabajadores para servir a la construcción y el desarrollo de la zona de desarrollo. Comunicar la nueva situación, los nuevos desarrollos y los nuevos cambios en la zona de desarrollo a los empleados para estimular su entusiasmo por el trabajo.
2. Fortalecer la formación en habilidades empresariales de los empleados. En particular, el personal de administración de propiedades, incluido el personal de administración, el personal de mantenimiento, el personal de mantenimiento del orden (guardias de seguridad), el personal de limpieza y otros departamentos diferentes y diferentes tipos de trabajo, debe recibir capacitación periódica sobre conocimientos y habilidades profesionales en administración de propiedades, así como capacitación periódica. capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios; capacitación periódica sobre conducción. Proporcionar educación sobre seguridad a los empleados.
3. Cada departamento continúa implementando el sistema de responsabilidad contractual. El jefe de departamento es responsable de todos los asuntos internos del departamento y el jefe de departamento es responsable ante el gerente de la empresa.
(1) La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión, que estará subordinado a la oficina de la empresa y reportará a la oficina y al gerente general de la empresa. Desde el establecimiento del Departamento de Supervisión para la operación de prueba a principios de 2020, ha desempeñado un gran papel en la promoción del trabajo de la empresa, pero la supervisión aún es insuficiente y todavía existe una gran brecha entre las expectativas de los líderes de la empresa para la Supervisión. Departamento. La compañía planea establecer formalmente un departamento de supervisión en la segunda mitad del año para fortalecer la inspección y evaluación de varios departamentos, cuantificar los indicadores de evaluación y realizar evaluaciones dos veces al día sin seguir las formalidades, formalismo y sin miedo. de ofender a los demás.
Complete el formulario de evaluación diaria con sinceridad, resuma la evaluación al final del mes e infórmela a la oficina, y recompense y castigue de acuerdo con el sistema de recompensa y castigo de la empresa.
(2) Plan para realizar importantes reformas en la Guardia Ambiental. Se implementa un sistema de responsabilidad contractual y el equipo de saneamiento implementa un sistema de responsabilidad del capitán. El capitán firma un contrato de responsabilidad contractual y es totalmente responsable del trabajo de saneamiento. Al mismo tiempo, se prevé su contratación por tramos, y las autoridades reguladoras evaluarán recompensas y sanciones para cada tramo, la estación de transferencia de basura (convoy) implementará un sistema de responsabilidad del capitán, y el capitán firmará una carta de responsabilidad; El alcance de las responsabilidades incluye la estación de transferencia de basura, la flota, la seguridad y la eliminación de desechos, etc. El conductor firmó una carta de responsabilidad para aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del conductor, y aclaró aún más las responsabilidades respectivas de la empresa y el conductor. después de un accidente de seguridad, se renovó la estación de basura original y se instaló una nueva unidad compresora; se fortalecieron las funciones de servicio y se mejoró el nivel de servicio a empresas e instituciones. Está previsto añadir 1 barredora cerrada, 1 camión de succión de heces y 1 camión rociador y hacerse cargo de la estación de transferencia de basura de Qijing Road;
(3) La oficina fortalece la gestión interna, supervisa y evalúa la disciplina laboral y el desempeño de varios departamentos de la empresa; es responsable de la gestión integral de almacenes, automóviles y otros asuntos; reuniones del líder del equipo para resumir cada día el trabajo mensual, formular un plan de trabajo para el próximo mes; organizar que el departamento de supervisión evalúe el trabajo de cada departamento todos los días para fortalecer aún más la adquisición de materiales, la gestión del almacén y la gestión de combustible. las facturas de combustible del líder son emitidas de manera uniforme por la oficina y deben estar firmadas por el gerente general. Para repostar, la oficina designará a una persona dedicada para que lo acompañe y la compra de repuestos estará a cargo de una persona dedicada; La oficina hará arreglos unificados.
(4) El equipo ecológico implementa un sistema de responsabilidad contractual. El gerente a cargo firma un contrato de responsabilidad contractual y es responsable de todos los asuntos internos del equipo ecológico. Mientras garantizamos la finalización de las tareas de mantenimiento y limpieza del cinturón verde asignadas por la zona de desarrollo, ampliaremos activamente otros proyectos ecológicos.
(5) Continuar fortaleciendo la gestión inmobiliaria. Hacer un buen trabajo en capacitación y gestión de seguridad, realizar periódicamente capacitación en habilidades y capacitación en extinción de incendios para el personal de seguridad, y realizar competencias de habilidades y simulacros de incendio con regularidad, continuar fortaleciendo la gestión del área de servicio del Parque Empresarial de Ciencia y Tecnología, supervisar; y gestionar la higiene y la calidad de los alimentos de los comedores en el área de servicio, proteger la propiedad de los residentes de los dormitorios y la seguridad personal, garantizar un hermoso entorno del parque y completar la construcción de estacionamientos techados con altos estándares y calidad; trabajo en la administración de propiedades de las unidades de ventana de Yiyuan Citizen Plaza y planea declarar el proyecto de reverdecimiento de la plaza como el proyecto de jardín boutique de la ciudad de Xuzhou para emprender el parque industrial de tecnología limpia Greenery;
4. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, ahorrar gastos diversos, fortalecer la auditoría financiera, especialmente la auditoría de proyectos, y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
5. Incrementar los gastos de alquiler, agua y electricidad de administración de propiedades para garantizar la recuperación oportuna de los costos.
6. Reformar el sistema de distribución salarial de la empresa. Aumentaremos aún más los salarios de los trabajadores temporales y reformaremos el sistema salarial de los conductores, con el objetivo de hacer que más trabajo sea más gratificante, menos trabajo menos ganancias, ningún trabajo menos y racionalizar la distribución salarial tanto como sea posible.
7. Fortalecer la gestión de seguridad de la producción y llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad, incluida educación sobre tareas de seguridad, capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios, educación sobre seguridad en la conducción de vehículos, etc. , especialmente la gestión de la seguridad en la conducción, llevar a cabo educación ideológica de seguridad una vez a la semana para fortalecer la conciencia de seguridad de los conductores. Garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad del 20 al 2008.
8. Implementar estrictamente el sistema de recompensas y castigos y perfeccionar las regulaciones de recompensas y castigos. Recompensar a los buenos y castigar a los malos genera presión y motivación para todos.
En la segunda mitad de 2008, aprovecharemos la revitalización de la antigua base industrial de Xuzhou como una oportunidad para participar en el espíritu empresarial secundario de la zona de desarrollo. Qi Xin tomará el cuidado y el apoyo del Comité Permanente de Qin y de los líderes de todos los niveles como motivación, trabajará juntos para lograr el desarrollo y se esforzará por superar los objetivos y tareas económicos anuales.
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