Informe de trabajo de modernización comunitaria (3)
Incluyen fondos para la construcción del centro de servicios de salud comunitario, fondos especiales para equipos del departamento de planificación familiar, proyectos de aptitud deportiva del departamento cultural y deportivo y fondos especiales para la construcción de puestos, sindicatos, * * Liga de la Juventud Comunista, Federación de Personas con Discapacidad y otros departamentos Los fondos de asistencia se integran orgánicamente y se utilizan plenamente para garantizar que cada centavo se gaste sabiamente, sin desperdiciar fondos ni omitir objetivos de asistencia.
El tercero es la estricta gestión de los fondos. La XXX Oficina de Finanzas e Impuestos, la Oficina XXX y otros departamentos funcionales relevantes han establecido sistemas de gestión de uso y autoexamen regular para aumentar la supervisión y supervisión de las tareas comunitarias clave, eliminando efectivamente el fenómeno de los canales deficientes de asignación de fondos y las "retenciones" graves por parte de los departamentos funcionales. , para garantizar que los fondos "transferidos mediante tarifas" se implementen en su totalidad. Según la encuesta, el costo fijo mensual de la comunidad de 2.000 yuanes y el salario anual, los subsidios, cinco seguros y un fondo de subsidio de 22.800 yuanes por cada empleado, que corre a cargo íntegramente del gobierno, se pueden pagar en su totalidad y a tiempo.
(6) Llevar a cabo actividades demostrativas pioneras en profundidad basadas en las realidades regionales.
Primero, haz un buen trabajo cultivando árboles típicos. La tarea de llevar a cabo una serie de actividades de demostración pionera es descompuesta e implementada por el comité de trabajo del partido callejero para la comunidad. La comunidad combina el trabajo real y selecciona y cultiva modelos de demostración pioneros para completar varias tareas centrales. En primer lugar, los criterios de selección deben hacerse públicos y se deben descubrir modelos avanzados a través de recomendaciones masivas, evaluaciones de los miembros del partido e identificación de ramas. En segundo lugar, al crear un entorno de desarrollo adecuado para modelos avanzados e introducir un mecanismo de competencia en el entrenamiento de modelos, se deben hacer esfuerzos para cultivar y crear cualidades típicas. Finalmente, haga un buen trabajo en publicidad y resumen, y desempeñe el papel de demostración típica y modelo a seguir. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo en publicidad interna, elogiar y promover oportunamente los modelos avanzados que nos rodean y tener un impacto sutil en otros miembros y cuadros del partido. Por otro lado, la comunicación oportuna de elogios puede ampliar la influencia de los modelos avanzados.
El segundo es crear características regionales. De acuerdo con el principio de "una calle, una característica, una comunidad y una marca", el Comité de Trabajo del Partido de la Zona de Alta Tecnología fortalece el liderazgo, despliega activamente y exige que cada comunidad satisfaga las necesidades del distrito.
Realidad regional, características regionales a medida. Por ejemplo, en torno al servicio voluntario de los miembros del partido, la comunidad XXXX ha lanzado tres equipos de voluntarios profesionales, a saber, el Equipo de Servicio Pionero XXX, el equipo de servicio voluntario juvenil de salud y reparación de electrodomésticos basado en XXXX College, y el servicio voluntario clínico gratuito basado en el equipo del centro de servicios de salud comunitario. La organización comunitaria XXX lleva a cabo la actividad "Miembro del Partido 121" en la que los cuadros comunitarios hacen algo bueno para los residentes cada semana, cada miembro del partido o cuadro comunitario hace dos amigos con los residentes, y cada miembro del partido o cuadro comunitario visita un hogar de residentes cada semana. XX Community insiste en “cuidar a los miembros jubilados del partido” a través de visitas de seguimiento individuales por parte del personal de la comunidad.
El tercero es fortalecer la supervisión y la coordinación. El subsecretario XXX y el director XXX a cargo de los asuntos del partido toman la iniciativa de asumir responsabilidades directas de liderazgo y funciones de orientación empresarial mediante la escucha, el control, la observación, las visitas, etc., fortalecen la supervisión regular y la orientación específica, y comprenden y captan oportunamente el progreso. del trabajo de establecimiento, y proporcionar orientación sobre el trabajo de establecimiento. Presentar sugerencias y opiniones racionales sobre los problemas y dificultades encontrados en el proceso para ayudar a resolver las dificultades y problemas encontrados en el proceso de creación, garantizar que el trabajo de creación avance de manera ordenada. de manera ordenada y poderosa, y lograr los resultados esperados. Supervisar las organizaciones del partido comunitario para partir de la situación general del trabajo de establecimiento, fortalecer la coordinación y cooperación, hacer arreglos generales y hacer un buen trabajo en conectar los ajustes de personal con el trabajo central para garantizar que el trabajo de establecimiento se lleve a cabo sin problemas y en orden.
(7) Explorar, practicar y promover gradualmente la construcción de partidos regionales con audacia.
La primera es aclarar responsabilidades. Las organizaciones partidarias comunitarias deben incluir el trabajo de construcción de partidos regionales en una agenda importante, desempeñar con seriedad sus deberes y promover conjuntamente el trabajo de construcción de partidos regionales. Adoptar una combinación de capacitación externa e interna y equipar a las organizaciones partidarias comunitarias con un cierto número de trabajadores del partido a tiempo completo para garantizar que se implementen todas las tareas de construcción del partido en las áreas comunitarias. Al mismo tiempo, la construcción de partidos regionales es un proyecto sistemático innovador y práctico que aún no está maduro.
Podemos aprender de la experiencia, guiar y alentar a las organizaciones partidarias comunitarias a innovar audazmente medidas de trabajo y mecanismos operativos, y promover de manera constante y ordenada el trabajo de construcción de partidos regionales.
El segundo es incrementar los esfuerzos publicitarios. La construcción partidaria en comunidades de calle está regionalizada y busca el "* * *" desarrollo de todas las unidades y afiliados dentro de la jurisdicción. La actitud y participación de los residentes de la comunidad determinan el éxito de la construcción comunitaria. A través de Internet, periódicos en pizarra, carteles, organización de veladas de bienestar público y servicios voluntarios de los miembros del partido, publicitamos ampliamente la importancia y los métodos de trabajo de la construcción del partido regionalizado, cultivamos el sentido de comunidad de los residentes y arraigamos profundamente el concepto de regionalización. en los corazones de la gente y permitir que los residentes participen en la construcción comunitaria. Hay más oportunidades para mostrar talentos, compartir responsabilidades comunitarias y logros comunitarios, para que el concepto comunitario de "la comunidad es mi hogar y la construcción depende de todos" pueda estar profundamente arraigado en los corazones de los residentes y formar un "concepto comunitario".
El tercero es fortalecer el sistema. Fortalecer aún más el sistema de reuniones conjuntas de construcción del partido, ampliar la cobertura de las reuniones conjuntas de construcción del partido, aumentar la tasa de participación de las organizaciones del partido en las unidades comunitarias y lograr el objetivo de "regional El efecto de la organización conjunta, excelente equipo, gran fuerza, y una conexión sincera entre el partido y las masas”. Al mismo tiempo, promoveremos aún más la innovación institucional, promoveremos el método de trabajo de "cuatro discusiones y dos divulgaciones" de la comunidad y el sistema de acceso a los servicios públicos comunitarios, y exploraremos el establecimiento de sistemas de apoyo, como reuniones de representantes de los miembros del partido, reuniones de los miembros de la rama y división del trabajo dentro del partido, evaluación del informe de trabajo y mandato del secretario de rama (miembro del partido).
El cuarto es fortalecer los servicios.
Se harán esfuerzos para implementar los compromisos de servicio en la comunidad e implementar el método de compromiso público "Cuatro Ciertos" (elaborar una carta de compromiso, revisar y aprobar los compromisos, determinar la forma de divulgación y evaluar a los miembros del partido), asumir compromisos y cumplirlos. una medida importante para que los miembros del partido desempeñen su papel en la comunidad y se esfuercen por "visitar los sentimientos del público" "ir a la comunidad y lanzar plenamente" cuadros dirigentes para ir a las bases y visitar a la gente para promover la armonía ". los líderes del Comité de Trabajo del Partido, el comité de gestión enviará cuadros y cuadros callejeros para formar un grupo de trabajo para tomar medidas específicas: visitas clave, visitas domiciliarias activas, visitas periódicas, etc., para entrevistar las preocupaciones de la gente y aliviar las preocupaciones de la gente. preocupaciones y proteger la seguridad de las personas; esforzarse por lograr una "calificación de estrellas" en la comunidad y esforzarse por mejorar la comunidad de acuerdo con el concepto de "estandarización del sistema, estandarización del sistema y digitalización de la evaluación". Las capacidades de gestión y servicio de las organizaciones del partido deben; centrarse en la construcción de partidos comunitarios como núcleo para guiar y promover la construcción de la comunidad, y establecer y mejorar el sistema de estándares estrella para las organizaciones de partidos comunitarios.
En quinto lugar, la construcción regional de la construcción de partidos comunitarios debe integrarse. recursos y recursos sociales dentro de la jurisdicción. En primer lugar, concentrar los recursos locales para resolver el problema de la construcción dispersa, pequeña y parcial de varios centros comunitarios. En segundo lugar, asignar racionalmente el personal relacionado con la comunidad y esforzarse por resolver el problema del personal comunitario. Ocupación y felicidad desigual. En tercer lugar, el intercambio de recursos de información. Disfrutar y coordinar plenamente el uso de la información relevante dentro de la jurisdicción para evitar que los demás trabajen de forma independiente.
En tercer lugar.
En primer lugar, existe una grave escasez de espacio para oficinas en la comunidad. Según los estándares de la ciudad XX, el espacio de servicio de oficina de cada comité vecinal de la comunidad debe ser de más de 400 metros cuadrados, pero el espacio para oficinas en la comunidad XXX es. generalmente insuficiente.A excepción de la comunidad XXX y la comunidad XXX, el área de los edificios de oficinas y servicios en otras comunidades no supera los 150 m2.
En segundo lugar, los fondos invertidos en la construcción de la comunidad son asignados por los superiores y provienen de. Los subsidios gubernamentales dificultan la inversión de una gran cantidad de dinero en la construcción comunitaria, lo que dificulta la elaboración de planes a largo plazo e incluso provoca que los planes sean archivados. En tercer lugar, es difícil para las agencias, empresas, instituciones y. escuelas de la comunidad para disfrutarlos.
Aunque otras unidades tienen instalaciones como campos deportivos, canchas de baloncesto, canchas de tenis de mesa y canchas de bádminton, muchas unidades no están dispuestas a proporcionar * * * recursos debido a una serie de de los problemas de gestión causados por el disfrute de los recursos.
En cuarto lugar, el desarrollo del trabajo comunitario es desigual. Las comunidades establecidas en las primeras etapas, especialmente aquellas con mejor infraestructura, han realizado un trabajo integral, mientras que algunas comunidades de nueva construcción lo han hecho. sufrió de falta de instalaciones de hardware y servicios diversos.
Cuatro opiniones y sugerencias
Primero, aumentar la inversión y mejorar gradualmente el nivel de construcción de la comunidad. y hacer reservas y asignaciones para la comunidad. La planificación de determinadas obras de construcción espacial y de servicios debe tener visión de futuro. Al mismo tiempo, debemos actuar de acuerdo con nuestras capacidades y no comparar ni adoptar un modelo unificado.
El segundo es promover y movilizar ampliamente para fortalecer la conciencia comunitaria. La integración de los esfuerzos de construcción comunitaria debe comenzar desde las comunidades existentes, fortalecer la publicidad, crear una atmósfera y esforzarse por mejorar el sentido de identidad y pertenencia de los residentes de la comunidad.
El tercero es potenciar la formación de equipos y mejorar la propia calidad. Cada comité vecinal comunitario implementa reclutamiento abierto y compite por puestos, recluta talentos destacados para el comité vecinal, mejora la estructura de calidad de los cuadros y empleados comunitarios, organiza diversos cursos de capacitación en ética profesional y habilidades profesionales y mejora continuamente la calidad general de los cuadros del comité vecinal. y empleados. Al mismo tiempo, desarrollamos vigorosamente equipos de servicio voluntario, llevamos a cabo periódicamente actividades de ayuda y apoyo social mutuo y defendemos los servicios voluntarios.
Verbo (abreviatura de verbo) Próximos pasos
El primero es aumentar la inversión y esforzarse por mejorar las condiciones de trabajo de la comunidad. Mediante permuta, alquiler, construcción, etc. , mejoraremos los edificios de servicios de oficinas comunitarias de manera planificada y paso a paso, para cumplir con los estándares estipulados por la ciudad distrital.
El segundo es mejorar el mecanismo y mejorar gradualmente el trato al personal comunitario. Garantizar que sus ingresos anuales no sean inferiores al nivel de ingreso per cápita local de los empleados del año anterior, disfrutar de los beneficios básicos pertinentes de la seguridad social y movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los cuadros comunitarios.
El tercero es supervisar, coordinar y llevar a cabo continuamente actividades distintivas de construcción del partido. Supervisar y guiar a cada comunidad para estudiar cuidadosamente la situación real de la región, seguir los requisitos relevantes de los superiores, centrarse en el centro, identificar características y esforzarse por crear aspectos destacados.
Informe de Trabajo de Modernización Comunitaria [2]
1. Situación básica de la comunidad
La Comunidad XX de la Calle XX está ubicada en la franja urbano-rural en la En el extremo sureste de la ciudad de Tacheng, con una superficie de 1,2 kilómetros cuadrados, hay 8 unidades en la jurisdicción, incluidas 1 unidad militar, 1 unidad administrativa, 4 instituciones públicas y 2 empresas. Hay 1.253 hogares con una población de 3.370 personas, compuestos por 11 grupos étnicos, incluidos los han, kazajos, hui, uigures y rusos, incluidas 893 minorías étnicas, que representan el 25,6% de la población total. Hay 206 hogares y 475 de bajos ingresos. hogares de ingresos económicos de la jurisdicción. Entre los miembros del partido, hay 52 ramas comunitarias registradas del partido, incluidos 5 miembros en activo del partido, 14 miembros retirados del partido y 33 miembros residentes del partido.
2. El trabajo de "gestión de unidades, cobertura de red y servicios sociales" ha avanzado de manera constante. Con el fin de implementar plenamente los requisitos del Comité Municipal del Partido para promover plenamente el mecanismo de trabajo "Cuatro Saberes, Cuatro Limpiezas y Cuatro Maestros", innovar en la gestión social y fortalecer la construcción de organizaciones de base, de acuerdo con los acuerdos del Partido de la Calle. Comité de Trabajo, nuestra comunidad realizó de inmediato "gestión de unidades, cobertura de red, gestión de servicios sociales". Considerar el fortalecimiento de la gestión social comunitaria como un avance importante para promover la innovación en la gestión social, promover vigorosamente la construcción de un sistema de servicios de gestión comunitaria y esforzarse por fortalecer el trabajo básico de la gestión integral a nivel de base.
Fortalecer la construcción de la gestión social comunitaria es una garantía importante para fortalecer la relación entre el partido y las masas, mantener la estabilidad social, acelerar el desarrollo social y económico, consolidar la base gobernante del partido a nivel de base y garantizar el progreso fluido de la reforma social. y desarrollo.
(1) Promover vigorosamente la “gestión de unidades”. En el proceso de impulsar la gestión de unidades comunitarias, a partir de una amplia publicidad y la obtención del reconocimiento y apoyo de las unidades y vecinos de la zona, se implementan modelos de gestión de unidades comunitarias por categorías, se promueve la prevención y el control comunitario con la defensa física como pilar, la defensa humana como pilar; la columna vertebral y la defensa técnica como complemento a la construcción del sistema; implementar el modelo de gestión de la población flotante de "gestión de personas con administradores de viviendas, gestión de personas con certificados, gestión de personas con industria y gestión de personas con información" para fortalecer la gestión de la población flotante. y viviendas de alquiler; insistir en hacer avanzar el puesto de control, centrándose en la prevención y basándose en cuestiones menores y generales, 1.
De acuerdo con el principio de no abandonar la comunidad y no abandonar las calles al resaltar los problemas, debemos aprovechar plenamente el papel de las organizaciones partidarias comunitarias, las organizaciones de gestión industrial y las organizaciones autónomas de masas, y establecer y mejorar mecanismos para la investigación y mediación de conflictos y disputas. Serán totalmente cerradas aquellas que cumplan las condiciones de gestión cerrada de comunidades de viviendas y zonas residenciales en edificios, mientras que las zonas residenciales que no cumplan las condiciones estarán sujetas a gestión semicerrada. En la actualidad, de acuerdo con la situación real y las características regionales de la comunidad XX, hay 7 comunidades de gestión de unidades, incluidas 4 comunidades de unidades completamente cerradas y 3 comunidades de unidades semicerradas. Hay 53 instalaciones técnicas de defensa, incluidas 51 (13 en la comunidad), 38 cámaras, 7 puntos de patrulla electrónica, 1 sistema de gestión de acceso de vehículos y personal y 1 sistema de alarma perimetral por infrarrojos. Hay 12 instalaciones de defensa física, incluidos 3 sistemas de control de acceso, 5 casetas de servicio y 2 casetas de seguridad pública. La defensa aérea civil está equipada con 14 milicianos, 14 agentes de seguridad y 32 miembros de la defensa conjunta. La inversión es de 557.000 yuanes. Hay 3 comunidades que han logrado el manejo de la propiedad. Las comunidades que no han implementado el manejo de la propiedad son administradas por la comunidad.
(2) Conseguir una cobertura total de la red eléctrica. En el proceso de promover la cobertura de la red comunitaria, de acuerdo con los requisitos de equivalencia de tareas, gestión conveniente y definición clara, la red debe dividirse científica y racionalmente, de modo que se logre horizontal hacia el borde y vertical hacia el fondo, sin dejar puntos ciegos. o superposiciones. Implementar responsabilidades laborales basadas en cuadrículas, combinar el mecanismo de trabajo "Cuatro conocimientos, cuatro limpiezas y cuatro maestros", centrándose en dar a conocer los principios y políticas del partido, desempeñar un papel organizativo y de coordinación, recopilar las condiciones sociales y la opinión pública, servir a los residentes y mantener la estabilidad social, para lograr la gestión social. El alcance del servicio está perfectamente conectado y los objetos del servicio de gestión están completamente cubiertos.
1. De acuerdo con el principio de "proximidad geográfica, familiaridad, similitud cultural y composición similar", basándose en edificios y callejones, y de acuerdo con el estándar de "alrededor de 100-150 hogares". * * Establecer 13 responsabilidades del cuadro Grid, según la organización del partido,
2 Según el modelo de gestión de la red, en la organización de gestión de la red, el líder de la red es la primera persona responsable de la red (atendida por cuadros comunitarios), y cada La red desarrolla de forma independiente un número de jefes de túneles y 10 oficiales de información según las condiciones, y construye un "Secretario (Director) -Grid 2"
El mecanismo de gestión de tres niveles de " "El director y director de información del grupo de Changjian Lane" se basa en "emparejar hombres y mujeres". Según el principio de "emparejar personas y responsabilidades", la asignación eficaz y razonable de cuadros puede evitar los riesgos de seguridad de entrar solo a la casa, especialmente para el personal femenino, y resolver problemas como las barreras del idioma y la incapacidad de comunicarse normalmente debido a diferentes grupos étnicos durante el proceso de ingreso, y al mismo tiempo brindar a los residentes servicios más completos y considerados de acuerdo con sus propias responsabilidades.
(3) Continuar profundizando los “servicios sociales”. En el proceso de promoción de servicios comunitarios socializados, se deben establecer instalaciones completas de servicios de oficinas comunitarias de acuerdo con los requisitos de un tamaño de población moderado, una gestión conveniente de los servicios, una asignación eficaz de recursos y funciones relativamente completas. Mejorar el nivel de los servicios comunitarios, implementar plenamente el sistema de contacto de cuadros para servir a las masas, garantizar que todos los hogares de la jurisdicción tengan contacto con el personal e implementar los servicios "Quinientos", "Narración de historias para residentes", "Línea de montaje del sentimiento popular". , "Banco de Servicios", "Tres Limpiezas y Tres Servicios", "Miembros del Comité a Tiempo Parcial" y otros sistemas.
1. De acuerdo con el principio de "los servicios públicos ingresan a la comunidad y los asuntos comunitarios ingresan a la red", aclarar e implementar las responsabilidades de cada red y prestar igual atención a la gestión y al servicio. La construcción del partido, los asuntos civiles, la planificación familiar, el empleo, la seguridad social, el saneamiento ambiental, la gestión integral y otras tareas se descomponen en cada cuadrícula y se integran orgánicamente con el trabajo diario de la cuadrícula de responsabilidad. Desempeñar el papel de un "banco de servicios" para brindar a los voluntarios un mejor espacio para brindar diversos servicios en la comunidad. Está claro que el personal dentro de la red debe ser los "seis miembros" de la gestión comunitaria, es decir, los propagandistas de las políticas del partido, los enlaces sobre las condiciones sociales y la opinión pública, los mediadores de conflictos y disputas, los supervisores de la gestión comunitaria, los propagandistas civilizados del nuevo estilo y los recolectores de información comunitaria. .
2. Establecer puestos de conveniencia en áreas residenciales para transmitir la voz del partido y del gobierno a todos los rincones de la comunidad de manera oportuna. Incrementar la publicidad de las políticas nacionales en beneficio de la gente, para que más poblaciones migrantes puedan disfrutar de las políticas preferenciales del país, para que tengan un sentido de pertenencia, mejoren su sentido de felicidad y mejoren su sentido de seguridad.
3. Implementar concienzudamente políticas relevantes para beneficiar a la gente, resaltar las características de la comunidad, aumentar la asistencia comunitaria a los residentes necesitados y resolver los problemas encontrados en las vidas de los residentes necesitados a través de múltiples canales.
Título. Coordinar y resolver activamente los problemas de construcción de infraestructura en la jurisdicción informados por los residentes, aumentar la construcción de infraestructura comunitaria y mejorar las condiciones de vida de los residentes de la comunidad. Resalte los puntos clave del servicio y brinde servicios considerados.
4. Fortalecer la construcción de salas de recepción de opinión pública comunitaria (salas de conversación para residentes), ampliar las salas de recepción de opinión pública comunitaria a quioscos de servicios de conveniencia y organizar cuadros comunitarios para informarles sobre las condiciones de las personas. la comunidad, ampliando efectivamente los canales para que los residentes expresen sus intereses.
(4) La construcción de las “tres modernizaciones” ha logrado resultados notables.
1 Favorece la integración de los recursos comunitarios y el establecimiento de un mecanismo de respuesta rápida.
La propia red eléctrica tiene las características de interconexión y vinculación. Los recursos se integran y optimizan dentro de cada unidad de la red eléctrica y entre las redes eléctricas, creando condiciones favorables para el flujo horizontal y vertical de recursos, lo que favorece una respuesta rápida y oportuna a la red eléctrica. emergencias, mejorando las capacidades regulatorias y las capacidades de procesamiento rápido.
2. Mejorar las capacidades de gestión comunitaria, especialmente de viviendas de alquiler y gestión de población flotante, para lograr una cobertura de gestión total.
3. Lograr un control social integral de la comunidad y promover la estabilidad social.
4. La informatización y modernización de la gestión comunitaria se están acelerando.
En tercer lugar, existen problemas.
(1) La población flotante y la vivienda en alquiler han aumentado, dificultando su gestión. El fuerte aumento de la población flotante total y el desarrollo activo del mercado de alquiler de viviendas han traído grandes obstáculos y dificultades a los órganos de seguridad pública y a las comunidades para fortalecer la comprensión y el análisis del flujo de la población flotante. Los trabajadores migrantes son muy móviles y difíciles de gestionar. A muchos inmigrantes políticos les resulta difícil disfrutar e integrarse en el área local, lo que resulta en una falta de felicidad, pertenencia y seguridad en sus vidas.
(2) La gestión de residentes es difícil. En las comunidades marginales urbano-rurales, los residentes urbanos y los residentes rurales viven juntos. Hay muchos bungalows en la jurisdicción y hay muchos callejones complejos, lo que dificulta la gestión. Hay 6 vías principales y 19 calles secundarias y callejones en la jurisdicción, las cuales son irregulares y existen en la cuadrícula divisoria.
La dificultad es ligeramente irrazonable y propensa a puntos ciegos en la gestión de vulnerabilidades.
(3) Existe una grave escasez de personal laboral en la comunidad. Actualmente hay 16 trabajadores comunitarios, 13 de los cuales están actualmente en servicio. La escasez de mano de obra ha ejercido una enorme presión sobre la comunidad para llevar a cabo diversas tareas.
(4) Escasez de fondos para la construcción. Debido a que los gastos anuales de oficina de la comunidad son de sólo 60.000 yuanes, que sólo pueden cubrir los gastos básicos de la comunidad, no hay fondos especiales para la construcción de las "tres modernizaciones", por lo que sólo se puede solucionar por otros medios. Además, debido a los costes posteriores de operación y mantenimiento de las instalaciones técnicas de defensa una vez finalizadas, también existen diversos grados de déficit de financiación.
En cuarto lugar, la dirección de los esfuerzos futuros.
(1) Es difícil gestionar la vivienda en alquiler y controlar la población flotante. Profundizar el modelo de gestión "unitaria", fortalecer integralmente la gestión social e implementar activamente la gestión basada en red de la población flotante, de modo que las disputas vecinales sigan disminuyendo, los residentes vivan de manera ordenada y la población flotante se administre de manera ordenada. la tasa de criminalidad se reduce y la sensación de seguridad y satisfacción de los residentes mejora enormemente. Mejorar y mantener la estabilidad social.
(2) Delimitar la grilla de forma científica y racional. De acuerdo con los principios de "responsabilidades claras, gestión fácil, tareas iguales, límites claros, hogares concentrados, cobertura integral y ausencia de brechas", la comunidad está dividida en varias "cuadrículas" básicas y cuadros comunitarios, policía de distrito y gestión integral. Los miembros del equipo, las organizaciones económicas no públicas, los grupos sociales y los medios comerciales que no tienen las condiciones para establecer organizaciones partidistas independientes están incluidos en la gestión de la red correspondiente.
(3) La grilla de responsabilidad está compuesta principalmente por varios trabajadores comunitarios y policías de la jurisdicción. Integre varias fuerzas dentro de la jurisdicción (policía, administradores de edificios, oficiales de información, milicianos, voluntarios), implemente "integración de múltiples redes, varias personas en una red, la misma red, las mismas responsabilidades, las mismas recompensas y castigos", y se agrupen las responsabilidades de gestión. unos con otros. Según las características de la jurisdicción, las seis unidades divididas están equipadas con dos líderes de equipo (secretario de la comunidad, director). Cada equipo está equipado con varios miembros del personal, que son enviados uniformemente al líder del equipo. es decir, "el personal de información de la red realiza tareas de red. El líder de la red es responsable y el líder de la red es responsable ante el líder del grupo".
(4) Movilizar eficazmente el entusiasmo de los miembros del partido. Adherirse al principio de "establecer puestos según las necesidades, establecer puestos según las circunstancias, asignar responsabilidades según los puestos y asignar responsabilidades a las personas" para movilizar el entusiasmo de los miembros del partido y aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido. El primero es utilizar la plataforma "Sala de conferencias de miembros del partido" para atraer miembros del partido a la comunidad a través de simposios, hermandades de mujeres, etc., para que puedan familiarizarse entre sí, comunicarse entre sí, mejorar la comprensión y la cohesión; el segundo es asignar puestos y responsabilidades en función de sus respectivas especialidades y hacerlas promesas públicas. el contenido del compromiso debe ser práctico, no palabras vacías; tercero, los miembros del partido deben participar en al menos 6 actividades comunitarias cada año; cuarto, la unidad donde trabajan los miembros del partido debe implementar estrictamente el mecanismo de evaluación y la evaluación del partido; Los miembros de la comunidad deben representar una cierta proporción del contenido de la evaluación para evitar la rotación en la forma.
(5)Ante la escasez de fondos. La comunidad depende principalmente de las calles para coordinar el uso de fondos en función de las condiciones generales de las calles. Al mismo tiempo, integra recursos en la jurisdicción y atrae fondos para la construcción a través de múltiples canales, como promotores inmobiliarios, promotores y constructores. , intente implementar una defensa técnica en comunidades concentradas y contiguas en un solo paso.
XX Comunidad
2012 10 Junio 10