¿El modelo de gestión de distribución y logística empresarial de Haier?

En el sitio web de Haier, Haier Logistics ha logrado resultados notables, que incluyen: adquisiciones unificadas, que reducen los costos de materiales en un 5% cada año; almacenamiento unificado, que reduce los materiales lentos en un 90% y los fondos de inventario en un 63%, implementando una gestión y colocación integrada de la cadena de suministro; pedidos El tiempo del ciclo se ha reducido de más de 7 días a 1 hora ahora; la velocidad de respuesta de los pedidos se ha reducido de 36 días antes de la integración a menos de 10 días ahora.

Cabe decir que la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global de distribución y el sistema de ejecución logística que han invertido cientos de millones de yuanes en la construcción de Haier Logistics en los últimos años, junto con la experiencia y la capacidad de operar la gestión de materiales del Grupo Haier, son La competitividad después de la socialización de Haier Logistics.

Pero este modelo tiene desventajas:

Por un lado, aunque el sistema logístico autónomo de Haier puede ocupar parte de los beneficios del mercado logístico y lograr el objetivo de reducir costes, establecer una empresa de logística estandarizada no solo debe tener sólidas capacidades de transporte y almacenamiento y una gran cantidad de inversión de capital, sino también una gran cantidad de talentos profesionales, capacidades de planificación avanzadas, sistemas de información y niveles de gestión.

Para satisfacer las necesidades logísticas internas del grupo, en términos de infraestructura logística, Haier ha invertido mucho en la construcción de almacenes tridimensionales en Qingdao en los últimos años. Sin embargo, Haier no puede invertir en la renovación de estanterías, palets, montacargas y almacenes alquilados en todo el país. Frente al sistema de información logística (ALIS), el sistema de posicionamiento por satélite (GPS), el mapa electrónico (GIS) y la estandarización de datos electrónicos (EDI), a Haier le resulta difícil realizar inversiones a gran escala porque

Como todos sabemos, la logística El efecto se refleja principalmente en el efecto de escala. La razón por la que Haier Logistics pudo hacer una gran contribución a Haier en los dos primeros años depende principalmente de la enorme escala de la industria de electrodomésticos del grupo. Desde refrigeradores hasta aires acondicionados, congeladores, lavadoras y televisores en color, Haier * * * cubre más de 96 categorías de productos con más de 15,100 especificaciones y sus importantes líneas de productos de electrodomésticos están casi completas. Además, a juzgar por los datos de 2001, la producción y la participación de mercado de los principales productos de Haier, como aires acondicionados, refrigeradores y lavadoras, han tenido un buen desempeño. Un suministro suficiente ha proporcionado un buen espacio vital para Haier Logistics. En 2002, la facturación de Haier Logistics superó los 20 mil millones de yuanes.

Sin embargo, con la inversión de Haier en computadoras, teléfonos móviles, productos biofarmacéuticos, cocinas domésticas y otros campos, los principales electrodomésticos de Haier se han visto afectados. Según lo entendido por el periodista, las ventas y la cuota de mercado de Haier han seguido una tendencia a la baja en los últimos años. La posición del producto líder del mercado, las lavadoras, también está en peligro y los márgenes de beneficio de Haier Logistics también han comenzado a reducirse.

Además, los productos de TI, como teléfonos móviles y ordenadores, que no pertenecen a las características de la logística de electrodomésticos, parecen reacios a ser colocados en la plataforma logística de electrodomésticos de Haier. En marzo de 2001, Haier suprimió sus sucursales de informática en varias regiones y adoptó un sistema regional, recuperó el flujo de capital y la logística de la división de informática y las fusionó bajo el control de la empresa industrial y comercial y de la sede logística del grupo. del grupo; Haier 3C es responsable del flujo de negocios y la logística, y da el 5% de las ganancias a los dos departamentos anteriores para obtener el flujo de capital correspondiente y el apoyo logístico. De hecho, después de la rectificación en marzo de 2004, un número considerable de distribuidores sintieron que la logística no solo no se aceleró, sino que también se volvió más lenta. Originalmente, un lote de mercancías llegó a Shanxi y pasó por la sucursal de Beijing. en un día y costó solo unas pocas docenas de yuanes. Sin embargo, tomó varios días cambiar a la plataforma unificada de la sede de logística del Grupo Haier y el costo aumentó a varios cientos de yuanes; Los canales inherentes a los electrodomésticos distorsionan las características de la logística de TI, como alta frecuencia de rotación, lotes pequeños, variedades múltiples, alta velocidad y personalización. Por otro lado, las materias primas de Haier Computer parecen disfrutar de una plataforma después de la planificación, adquisición y transporte unificados dentro del grupo. Sin embargo, debido a la escala insuficiente, el mecanismo inflexible y los altos costos de adquisición, la política de precios de Haier Computer se vio directamente afectada.