Resumen del trabajo de las gestoras inmobiliarias en el primer semestre de 2019
Resumen del trabajo de la gestora inmobiliaria en el primer semestre de 2019 (1) Con el espíritu de las instrucciones del grupo y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa completó con éxito los trabajos previstos para el primer la mitad del año. El resumen de trabajo del primer semestre de 2019 es el siguiente:
Primero, continuar fortaleciendo la gestión estandarizada.
En el primer semestre del año, la sucursal continuó implementando el espíritu de las instrucciones de estandarización del grupo y continuó llevando a cabo un trabajo de estandarización profundo e integral. En primer lugar, el director general de la empresa ajustó la idea del trabajo de estandarización e incluyó la implementación de la estandarización como uno de los principales contenidos del trabajo. Exigió que todos los departamentos funcionales y direcciones gerenciales comprendieran y prestaran atención a la importancia. del trabajo de estandarización, comenzar con los detalles e implementar verdaderamente el trabajo de estandarización en cada punto de trabajo. El segundo es organizar formación especial, aprendizaje in situ, comunicación mutua y otros métodos para crear un impulso de comparación, aprendizaje, puesta al día y ayuda dentro de la empresa. Todos los departamentos funcionales y oficinas de gestión han realizado importantes rectificaciones, han innovado activamente y han implementado plenamente diversas tareas en la construcción de estandarización. 2065438 El primer semestre de 2009 es un año importante para que la empresa lleve a cabo la construcción de estandarización y cambie su apariencia. Es un punto de inflexión importante para que todos los trabajos alcancen un nivel superior. Cooperamos activamente y hacemos un buen trabajo en la gestión de la estandarización de acuerdo con el espíritu de las instrucciones del grupo. La oficina del director general orienta y estandariza los archivos y documentos de la oficina de gestión en estricta conformidad con el "Reglamento de gestión de documentos" y organiza a los empleados de la oficina de gestión para que estudien seriamente el "Reglamento de gestión de documentos". El Departamento de Gestión de Calidad organiza personal especializado para acudir a diversas oficinas de gestión para revisión y orientación, y para evaluar la estandarización, ejecución e implementación. Como unidad líder en gestión estandarizada, la Gerencia Provincial de Radio y Televisión se tomó la molestia de recibir visitas in situ y estudiar por etapas otras gerencias también participaron activamente en la revisión del grupo en el siguiente trimestre. Cada departamento funcional y oficina de gestión desempeña sus respectivas funciones y lleva a cabo la construcción de estandarización hasta el final. Con los esfuerzos conjuntos de todos, la empresa ascendió rápidamente en la revisión de gestión del primer trimestre de 2011 y obtuvo el primer lugar entre las empresas del grupo, lo que reflejó plenamente el énfasis de arriba hacia abajo de la empresa en la gestión estandarizada.
2. Adhiérase siempre a "la seguridad primero, la prevención primero" y esfuércese por fortalecer la gestión de la seguridad.
Xx Branch siempre mantiene la mente clara en el trabajo de seguridad, aprieta el hilo de "seguridad" y resueltamente no deja de lado ningún peligro oculto para garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad. Seguridad en todos los niveles. Sentar una base sólida para la gestión de la seguridad. En el primer semestre de 2019, nuestra empresa no tuvo incidentes de seguridad importantes y continuará manteniendo un récord de cero incidentes de seguridad. Primero, en términos de seguridad de producción, la seguridad de producción está directamente relacionada con la seguridad personal de los empleados. Para garantizar la seguridad personal de los empleados, la empresa implementa estrictamente varias reglas y regulaciones de seguridad en la producción y fortalece la capacitación sobre gestión del trabajo relacionada con la seguridad y procedimientos operativos seguros, como operaciones a gran altitud. La oficina de administración también formuló una carta de responsabilidad de seguridad de acuerdo con las normas de gestión de producción de seguridad pertinentes y firmó una carta de responsabilidad de seguridad con cada empleado. En segundo lugar, en términos de seguridad contra incendios, cada oficina de gestión ha formulado un sistema de gestión más específico y adecuado basado en condiciones de trabajo específicas, ha formulado planes de contingencia para la seguridad contra incendios y el manejo de emergencias, y ha destacado departamentos y puestos clave. Entre ellos, la Oficina Provincial de Gestión de Radio, Cine y Televisión ha establecido y mejorado la organización de prevención de incendios, ha determinado las responsabilidades de prevención de incendios correspondientes y ha dividido las responsabilidades de prevención de incendios entre los propietarios de cada unidad. Individuos o grupos, como propietarios de unidades y decoración. Las unidades tienen responsabilidades de prevención de incendios dentro de su ámbito de propiedad. La responsabilidad de la seguridad se refina capa por capa y se implementa para todos, de modo que la seguridad se pueda lograr en la implementación del sistema y se forme bien un sistema de responsabilidad en el que el liderazgo de seguridad sea responsable, la división del trabajo de seguridad sea responsable y la clasificación de seguridad. es responsable y todos son responsables de la seguridad. En tercer lugar, en términos de seguridad pública, el foco de la gestión de la seguridad pública es la gestión de forasteros y vehículos. Todas las oficinas de gestión deben tener siempre en cuenta que nunca dejarán de lado a personas o comportamientos sospechosos y fortalecerán constantemente la gestión de personas ajenas y vehículos. Sobre la base de fortalecer la gestión e insistir en el autoexamen de cada oficina de gestión, el Departamento de Gestión de Calidad lleva a cabo una supervisión e inspección de seguridad el día 19 de cada mes y envía los problemas que necesitan rectificación en forma de avisos resumidos a cada oficina de gestión. La oficina lleva a cabo la gestión de calidad. El departamento rectificará rápidamente cualquier problema descubierto durante las inspecciones de seguridad, uno por uno.
La gestión de la seguridad es una tarea ardua y de largo plazo en la que hay que perseverar y siempre suena la campana de alarma. Aunque nuestra gestión de seguridad ha logrado ciertos resultados, todavía necesitamos mejorar continuamente las normas de seguridad y los procedimientos operativos para que los objetivos laborales de seguridad sean más claros, el alcance de las responsabilidades más claro y el comportamiento más estandarizado.
3. Controlar estrictamente el uso de fondos y gastos.
De acuerdo con el espíritu de las instrucciones de ajuste salarial del grupo, la empresa comenzó a ajustar los salarios paso a paso y puesto por puesto en marzo, con un rango de ajuste relativamente grande. Para utilizar racionalmente diversos fondos y controlar los costos, los departamentos funcionales y las oficinas de gestión están trabajando arduamente para controlar los costos. El Departamento de Finanzas fortalece la revisión de diversos gastos, realiza inventarios oportunos de materiales en el almacén general y reduce el inventario de materiales en el almacén general; el Departamento de Recursos Humanos controla estrictamente el pago de horas extras y la dotación de personal; la Oficina del Gerente General revisa y resume cuidadosamente; las órdenes de compra de materiales reportadas por cada oficina de administración, controlar estrictamente los materiales que no se deben comprar o comprar menos, y comparar nuevos materiales para garantizar la calidad y reducir costos. En el primer semestre del año, de acuerdo con las instrucciones del gerente general, la oficina del gerente general adoptó un método de almacenamiento unificado y gestión centralizada para los materiales de la oficina de administración, lo que logró resultados inmediatos. Sobre la base de seguir mejorando la eficiencia de la distribución, se mejora la eficiencia de la revisión y se reduce considerablemente el fenómeno de la presión del material y el desperdicio de material. Siguiendo el principio de ahorrar cada céntimo, la dirección reutilizó los materiales de desecho y fabricó motos de nieve y fregonas, lo que ahorró dinero a la empresa y contribuyó al control de costes.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de los empleados y mejorar la calidad de los mismos.
La compañía, liderada por el Departamento de Recursos Humanos, continúa incrementando la formación profesional. Utilizando el método de "competencia en lugar de entrenamiento", mayo fue designado como el "mes de la competencia", y la competencia de habilidades de mantenimiento de pedidos comenzó y logró un completo éxito. La Oficina Provincial de Gestión de Radio y Televisión obtuvo el primer lugar, la Comunidad Huilong y la Biblioteca Provincial obtuvieron el segundo lugar, y el Departamento Provincial de Finanzas, el Departamento de Justicia y la Oficina de Gestión del Hogar Mineral obtuvieron el tercer lugar. Además, el Departamento de Recursos Humanos también organizó más de diez capacitaciones profesionales para cada puesto y actividades de capacitación en el trabajo para nuevos empleados, lo que no solo sentó las bases para la gestión estandarizada de varios departamentos funcionales y oficinas, sino que también mejoró Capacidad profesional de los empleados y buena conciencia de trabajo en equipo. Al mismo tiempo, en el primer semestre de 2019, la empresa no incurrió en indemnizaciones por conflictos laborales.
deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo
Aunque la empresa ha logrado algunos resultados en el primer semestre del año, todavía existe una cierta brecha entre el trabajo general y el requisitos y aún necesita mejoras. En el segundo semestre del año, en primer lugar, continuaremos fortaleciendo e implementando una gestión estandarizada y llevando a todas las oficinas gerenciales hacia la puerta de la estandarización, en segundo lugar, continuaremos aumentando la frecuencia de la capacitación de los empleados, comenzando por el aspecto ideológico y; implementarlo a todos los empleados para mejorar aún más la conciencia de servicio de los empleados; el tercero es fortalecer la evaluación, la supervisión objetiva y la orientación activa basada en la conciencia original.
Ha llegado el trabajo de la segunda mitad del año. Continuaremos utilizando el espíritu rector del grupo como dirección rectora, combinado con la situación real de la empresa, para completar el plan de trabajo para la segunda mitad del año. el año y realizar diversos servicios.
Resumen del trabajo de la empresa de administración de propiedades en el primer semestre de 2019 (2) Bajo la guía y ayuda de los líderes de la empresa, y con la fuerte cooperación y apoyo de las unidades relevantes, el trabajo general de La empresa de gestión inmobiliaria en el primer semestre de 2019 ha logrado ciertos resultados. Por ejemplo, se ha mejorado el saneamiento ambiental en la zona residencial, se ha mejorado el entorno verde en la zona residencial, se ha garantizado el suministro normal de agua y electricidad y la calidad del servicio también ha mejorado considerablemente. El trabajo específico se resume a continuación:
1. Trabajo en el primer semestre del año y tareas clave actuales
(1) Trabajo de gestión integral
1. Mejorar la calidad del servicio y estandarizar la gestión de la propiedad comunitaria es el objetivo, orientar a las personas es el propósito, fortalecer la gestión e implementar concienzudamente el sistema de gestión de la propiedad comunitaria.
2. Cooperar activamente con la empresa en la gestión del pago de las tarifas de agua y luz, y completarlo en tiempo y cantidad.
Empiece a cobrar facturas de servicios públicos.
3. Completó la asignación de viviendas de los 25 inquilinos demolidos en el segundo distrito de manera abierta, justa y razonable, desalojó activa y adecuadamente las antiguas casas de alquiler para garantizar que los inquilinos puedan mudarse inmediatamente.
(2) Trabajos de agua y electricidad
1. Se eliminaron las tuberías de entrada y salida del tanque de agua de la azotea de la comunidad, lo que mejoró la calidad del suministro de agua y redujo las fugas. Continuar mejorando los dispositivos de medición de agua y electricidad.
2. Se completa la depuración del dispositivo de distribución de energía de alto voltaje en la segunda zona y se completa el mantenimiento del interruptor de control principal de bajo voltaje en la segunda zona.
3. Reforzar el mantenimiento y la reparación de las instalaciones de suministro de energía y hacer todos los preparativos para garantizar el consumo de electricidad en las zonas residenciales durante el período pico de verano.
4. El trabajo clave actual es encontrar el momento adecuado para reemplazar el aceite del transformador y las juntas en la sala de distribución de energía en el primer distrito y mejorar aún más el dispositivo de medición de agua en la comunidad.
(3). Trabajos de seguridad y limpieza
1. Estandarizar la gestión de vehículos que ingresan a la comunidad. Con base en la situación real, se formularon regulaciones para prohibir la entrada de vehículos en el Distrito 1 de Dongmenggang y se implementó la gestión del desvío de vehículos en la comunidad para garantizar la seguridad al conducir en la comunidad.
2. Se han limpiado a fondo las malezas en la comunidad y se ha mejorado el ambiente sanitario en la sala de estar.
3. Continuar implementando estrictamente el sistema de gestión de eliminación de residuos de construcción y decoración. Cambiado
El fenómeno de tirar basura de la construcción en la zona de vivienda original ha recibido una amplia cooperación y apoyo por parte de los propietarios.
4. El enfoque actual es fortalecer la gestión de vehículos en la comunidad. El segundo es continuar limpiando los puntos muertos y la maleza en la comunidad para eliminar los puntos muertos.
(4).Trabajos ecológicos
1. El mantenimiento diario de la vegetación en la zona habitable ha sido gestionado por personal dedicado.
2. Se han construido más de 1.000 metros cuadrados de nuevos espacios verdes en la zona de estar y se han plantado más de 4.000 setos.
Las plantas han mejorado mucho el entorno verde de la zona.
3. Pode algunas ramas que afecten el suministro eléctrico a tiempo para garantizar
la seguridad del suministro eléctrico.
4. Se realizó un estudio y estadística sobre árboles peligrosos en zonas habitables.
5. Rocíe pesticidas en grandes áreas de plantas de espacios verdes en la sala de estar para eliminar plagas y enfermedades y mantener el buen crecimiento de los árboles.
5. El objetivo actual es tomar medidas activas para garantizar que el césped plantado pueda sobrevivir el verano de forma segura y podar rápidamente los árboles que afecten a la seguridad del suministro eléctrico.
2. Ideas y planes de trabajo para el segundo semestre del año
(1) Proyecto hidroeléctrico
1 Reemplazar la válvula principal de suministro de agua en la Zona 3. .
2. Se reparan las válvulas principales de suministro de agua y los medidores de agua en el lado oeste del edificio de oficinas y el garaje y se modifican algunas tuberías.
3. Mejorar lo antes posible el dispositivo de medición de electricidad de los apartamentos individuales.
4. Cooperar con la oficina central para completar la ampliación de la sala de distribución de energía en los tres distritos lo antes posible.
5. Fortalecer la detección de fugas de agua y mejorar la tasa de recuperación de agua.
(2) Trabajo ecologista
1. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la gestión diarios de la ecologización.
2. Limpie los árboles peligrosos en la zona habitable para garantizar la seguridad de la zona habitable.
(3) Trabajos de limpieza y seguridad
1. Continuar fortaleciendo la gestión del trabajo de saneamiento y limpieza, y manejar la recolección de basura de manera oportuna.
2. Continuar fortaleciendo la gestión cerrada del trabajo de seguridad de la comunidad y hacer un buen trabajo en la gestión de paso y patrullaje nocturno.
3. Realizar el retiro y disposición de residuos de construcción de 25 viviendas nuevas en el Distrito 2 y Distrito 3.
4. Los tres distritos están bajo gestión cerrada.
(4) Otros
1. Entrega y aceptación de nuevos edificios residenciales en los tres distritos.
2. Distribución de viviendas antiguas.
En tercer lugar, espero que la empresa pueda resolver el problema de esta unidad.
1. Asignar fondos ecológicos para la segunda mitad del año: en la actualidad, todos los fondos ecológicos se han agotado y el trabajo ecológico para el próximo semestre no se puede llevar a cabo con normalidad. Sin embargo, se necesita con urgencia un mantenimiento de rutina, podas eléctricas y reverdecimiento de árboles peligrosos.
2. Incrementar las cuotas y cuotas de mantenimiento de agua y electricidad de instalaciones públicas y material de oficina. En la primera mitad del año, se gastaron 27.000 yuanes en costos de mantenimiento de agua y electricidad; según el plan de trabajo para la segunda mitad del año, existe un problema de gastos insuficientes por parte del departamento de seguridad pública y del departamento de producción; en las facturas de agua y luz en el primer semestre del año, agotando toda la cuota. Dado que es inconveniente para nuestra unidad administrar y controlar el agua y la electricidad en la fábrica, para lograr una gestión y control estrictos y reducir el desperdicio, el agua y la electricidad y los gastos transferidos a varios departamentos y oficinas de la fábrica no están incluidos en la cuota de agua y electricidad para oficinas e instalaciones públicas.
3. Asignar los salarios del personal y los fondos necesarios para implementar la gestión de tres cierres.
Resumen del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre de 2019 (3) Bajo la guía y ayuda del equipo de liderazgo de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, todos los empleados de la empresa inmobiliaria enfocado en los objetivos de desempeño establecidos a principios de año y unidos Esté concentrado, trabaje duro, participe activamente en diversos servicios inmobiliarios y esfuércese por completar diversas tareas. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación y se hacen más planes para el trabajo en la segunda mitad del año.
1. Finalización de las obras en el primer semestre del año
1. Renovación comunitaria:
Con el fin de prohibir el estacionamiento aleatorio de vehículos exteriores y privados. Los automóviles en la comunidad, bloquean el tráfico y obstaculizan las salidas de incendios seguras, nuestra empresa instaló tablones de anuncios de estacionamiento en las entradas y salidas de cada comunidad, lo que mejoró significativamente el fenómeno del estacionamiento aleatorio de vehículos y registró los automóviles privados uno por uno en el comunidad.
Se ha verificado, ordenado y archivado en detalle el área de información de residentes y propietarios dentro de la jurisdicción, y se ha mejorado la información integral de los residentes de la comunidad.
2. Renovación del entorno habitacional:
En el primer semestre del año se completó básicamente la limpieza de la red de tuberías de alcantarillado y se reemplazaron 5 tapas de alcantarillado.
Se limpiaron los macizos de flores de toda la comunidad, se mantuvieron y podaron las flores y árboles de la comunidad y se trasplantaron los árboles caídos.
3. Trabajos de mantenimiento de agua y electricidad:
El personal de mantenimiento de agua y electricidad de la empresa trabaja día y noche, trabajando incansablemente, y atiende cada emergencia de manera ordenada con la profesionalidad de " las reparaciones menores no pueden durar una noche, las reparaciones mayores no pueden durar tres días". Aseguró el uso normal de la electricidad en la comunidad y obtuvo elogios unánimes de los residentes.
4. Cobro de derechos de propiedad:
En el primer semestre del año, la empresa trabajó duro para superar muchas dificultades y logró ciertos resultados. A finales de mayo, la empresa * * había recuperado aproximadamente (? 634.585,88 yuanes), la factura de electricidad fue de aproximadamente (? 737.860,97 yuanes) y la tarifa de administración de la propiedad fue de aproximadamente (? 810.491,60 yuanes), lo que hizo que todo el trabajo mostrara un desarrollo saludable. tendencia.
5. Trabajo diario de la oficina de la empresa:
Cooperar en todos los aspectos del trabajo de saneamiento.
El departamento de atención al cliente registra la cuenta de compra, realiza inspecciones y recordatorios para los propietarios que no han pagado las tarifas de administración de la propiedad en 20xx y realiza inspecciones puerta a puerta para los propietarios que no han venido a comprar electricidad para mucho tiempo. Durante la inspección se constató que el medidor de un particular propietario estaba negativo, quien inmediatamente lo informó a sus superiores y solicitó el reemplazo del medidor.
Esforzarse por completar las tareas asignadas por los líderes superiores.
6. De acuerdo con los requisitos de la Carta de Responsabilidad del Objetivo 20xx, en abril se firmaron todos los contratos de gestión de proyectos de servicios inmobiliarios dentro de la jurisdicción de la empresa.
2. Deficiencias y problemas
Primero, la calidad general de los gerentes no es alta, la conciencia del servicio no es fuerte y es necesario mejorar la capacidad de trabajo real; Y el entendimiento con los propietarios no es suficiente, y en el futuro se trabajará para fortalecerlo.
El segundo es la necesidad de fortalecer la gestión de equipos e instalaciones para garantizar el funcionamiento seguro y normal de las instalaciones y equipos para evitar afectar la vida normal de los propietarios y provocar que los propietarios no estén satisfechos con los servicios de gestión.
En tercer lugar, parte del plan de trabajo no se completó; no se realizó la instalación de un medidor por hogar y las tareas previstas no se pudieron completar según lo programado debido a problemas con la empresa del grupo de suministro de agua.
En respuesta a los problemas anteriores, en la segunda mitad del año aprenderemos de la experiencia y las lecciones, nos esforzaremos por mejorar las habilidades de servicio y el nivel de gestión de los empleados y haremos un mejor trabajo.
Tres. Plan de trabajo para el segundo semestre del año
El cobro de facturas de servicios públicos y honorarios de administración de propiedades también avanza de manera ordenada. La empresa exige que el cobrador de peaje cobre todas las tarifas antes de X día, X mes, X año.
Disposición de trabajos de mantenimiento de agua y electricidad.
1. Inspeccionar periódicamente el funcionamiento de las tuberías de abastecimiento de agua y energía eléctrica en la jurisdicción.
2. Mantenimiento de rutina y seguro de la sala de distribución de energía, y resolución de problemas de manera oportuna.
3. Realizar una inspección exhaustiva de las cajas de distribución de bajo voltaje dentro de la jurisdicción cada mes y reparar cualquier daño encontrado de manera oportuna para cortar los problemas de raíz.
4. Organizar al personal de varios departamentos para llevar a cabo capacitación, intercambios y aprendizaje de manera específica para mejorar aún más la calidad del servicio, los conceptos de servicio y la formación de la conciencia del servicio.
5. Reforzar la formación de profesionales internos y mejorar el mantenimiento de las instalaciones públicas.
6. Incrementar los esfuerzos en ecologización y mantenimiento para mantener un buen ambiente en la comunidad.
7. Continuar aumentando la comunicación y la coordinación con los atrasos a largo plazo y esforzarse por aumentar la tasa de cobro a más del 80% este año.
8. Establecer competencia laboral y mecanismos de recompensa y castigo para varios departamentos para mejorar aún más el entusiasmo laboral de los empleados.
9. Incrementar las inspecciones de casas vacías, hogares renovados e instalaciones públicas, y reemplazar los vidrios interiores y las bisagras de las ventanas abatibles de los propietarios para reducir los posibles riesgos de seguridad.
10. Gestionar de forma integral aparcamientos y edificios comerciales para garantizar un funcionamiento fluido para los propietarios.
En la segunda mitad del año, todos los miembros de la empresa se centrarán principalmente en resolver los problemas existentes como punto de partida y objetivo, continuarán trabajando duro para superar las dificultades y se esforzarán por lograr nuevos resultados en el segunda mitad del año.
Resumen del trabajo de la empresa administradora de propiedades en el primer semestre de 2019 (4) En el primer semestre de 2019, bajo la guía y fuerte apoyo de los líderes de la empresa, de acuerdo con los requisitos de trabajo de la empresa. y en el espíritu de "su satisfacción es nuestra búsqueda eterna" El principio de servicio inmobiliario y el estándar de filosofía de gestión de la empresa de "orientado a las personas, orientado al cliente, basado en la integridad, calidad primero", "servicio primero, cliente primero" son los Credo de cada empleado. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, hemos llevado a cabo una serie de trabajos de servicio de alta calidad. Aquí hay un breve resumen del trabajo realizado durante el año pasado. Resumir experiencias y lecciones, identificar deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo en la segunda mitad del año.
1. Gestión de personal
Después de implementar el turno de noche para la limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo con las necesidades laborales de cada puesto, se ha fortalecido la asignación racional de personal y la evaluación de la carga de trabajo, y se han ajustado las características y requisitos operativos reales. Sin añadir más personal, básicamente se cumplen los requisitos de la operación de limpieza. Actualmente hay 14 empleados y 9 personas han dimitido o transferido este año. De ellos, 1 persona fue trasladada a la zona del embalse y 8 personas se marcharon.
En segundo lugar, capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, de modo que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos de la limpieza de oficinas. Partiendo de la premisa de realizar una capacitación manual de limpieza para el personal de limpieza, combinada con la situación real en el trabajo, concéntrese en la siguiente capacitación: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de joyas de acero inoxidable, limpieza de muebles, limpieza de ceniceros, limpieza de papel tapiz, limpieza de ascensores Limpieza y mantenimiento, tratamiento de oxidación. Hemos fortalecido la capacitación sobre sistemas de evaluación de empleados, creación de excelencia e implementación de estándares y establecido el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito. Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza
Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo, la "limpieza no tripulada" y la "limpieza natural" han logrado buenos resultados. Sobre la base del turno diurno original, se divide en dos turnos y el trabajo principal de limpieza se realiza en el turno de noche. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha aumentado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Con la plantilla actual de 7F-16F, un personal de limpieza básicamente puede resolver los problemas de higiene en cualquier momento en 30 minutos. Sin embargo, durante el período pico de 116f, a menudo ocurre que el personal de limpieza no puede entrar al baño de hombres durante una hora, lo que hace que el inodoro esté muy sucio. En términos de "limpieza natural", se ha reforzado la frecuencia de limpieza y la limpieza programada fija original se ha cambiado a limpieza en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a la construcción de segundos pisos y caminos municipales, el ambiente general se ha vuelto polvoriento. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias. Para garantizar que la higiene de la alfombra del ascensor cumpla con los requisitos estándar, aspírela cada 20 minutos.
Cuarto, completar el trabajo de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza y la corrección oportuna de los patrones de trabajo.
(2) Mantenimiento sanitario diario completo de las zonas públicas del edificio.
(3) Completar los trabajos de recuperación de terrenos para el nuevo piso de asentamiento.
(4) Completar el tratamiento de endurecimiento del cristal de piedra y el mantenimiento de la alfombra del edificio.
(5) Completar la retirada de residuos de construcción.
(6) Completar la segunda limpieza de la pared exterior del edificio.
(7) Completar los trabajos de socavación del terreno periférico.
(8) Limpiar el estacionamiento B1 dos veces al mes. (No se hace responsable de la limpieza diaria)
(9) Servicios completos de limpieza especial. Tratamiento superficial cristalino secundario de suelos de piedra en la zona del depósito y limpieza de alfombras, mesitas de noche y sofás. Limpia la alfombra del tercer piso.
(10) Encerado y mantenimiento completo de la madera cada trimestre.
trabajo ecológico del verbo (abreviatura del verbo)
En mayo se compraron alrededor de 100 plantas verdes en el edificio, y el crecimiento en la oficina y el vestíbulo fue promedio. En otros lugares, debido a la falta de luz solar y humedad, especialmente a la mala ventilación, hay más plantas verdes y plagas, y la mayoría de las plantas en la sala del ascensor murieron. Otros apenas sobrevivieron, pero no tenían valor ornamental. Durante el mantenimiento, se deben hacer esfuerzos para superar los factores desfavorables, cambiar el suelo cada dos estaciones, aumentar los nutrientes, matar insectos a tiempo y concentrarse en el mantenimiento durante un cierto período de tiempo. Hawaiian Coconut crió con éxito dos. En la primera mitad del año, se recomienda considerar la posibilidad de subcontratar la jardinería interior para garantizar plantas ornamentales.