Plantilla de plan de rectificación de riesgos para la seguridad de la propiedad (tres artículos)
Capítulo 1: Plan de mejora para mejorar el nivel de los servicios de administración de propiedades
Plan de mejora para mejorar el nivel de los servicios de administración de propiedades
Según el cuestionario de la encuesta de satisfacción de propietarios, encontramos que nuestra empresa de administración de propiedades tiene algunas deficiencias en la administración de propiedades:
1 Limpieza y ecologización: las condiciones sanitarias de las carreteras exteriores son deficientes, la limpieza. la calidad de los baños públicos no es alta y los baños los sábados y domingos no tienen toallas de papel; la puerta del tanque de descarga del pozo tubular suele estar cerrada, lo que no permite a los clientes limpiar el agua.
2. Mantenimiento del orden: el estacionamiento en el terreno al aire libre es caótico y no existe una gestión del orden público.
3. Mantenimiento de ingeniería: las instalaciones y equipos públicos no están completamente equipados, el volumen del aire acondicionado es pequeño y los efectos de enfriamiento y calefacción no son buenos; las ventanas tienen fugas y el efecto de aislamiento es deficiente; las tuberías tienen fugas; el ascensor no funciona normalmente y el letrero de no fumar en el ascensor no es Obviamente, el mantenimiento de ingeniería no es oportuno. ?
En respuesta a las deficiencias anteriores, las medidas de rectificación son las siguientes:
Primero, fortalecer el saneamiento, la limpieza y la ecologización
1. personal e implementar estrictamente el medio ambiente. Realizar inspecciones de higiene diarias, descubrir y limpiar rápidamente los puntos ciegos e imponer sanciones apropiadas al personal de limpieza irresponsable.
2. Limpiar la basura en los lugares públicos de manera oportuna. El administrador mejorará la inspección de higiene y la tratará a tiempo si se encuentra sucia.
3. Se debe establecer un sistema de turnos para el personal de limpieza los sábados y domingos, y no se deben disminuir los esfuerzos de limpieza mientras se mantiene el funcionamiento normal de diversas medidas de limpieza.
En segundo lugar, asegúrese de mantener el orden.
1. Implementar un plan de gestión de estacionamiento de vehículos de motor al aire libre, formular métodos de estacionamiento en la vía y estándares de carga, y gestionar de manera efectiva los vehículos de motor al aire libre.
2. Establecer espacios de estacionamiento temporales para vehículos sin motor para facilitar el estacionamiento temporal y permitir que los vehículos sin motor descarguen de manera ordenada.
3. Fortalecer la gestión y el control estricto de la seguridad pública.
En tercer lugar, realizar un mantenimiento de ingeniería oportuno
1. Fortalecer la gestión de seguridad del uso de los ascensores, ampliar las señales de prohibido fumar y colocarlas en posiciones llamativas e implementar inspecciones diarias. e inspecciones de ascensores por parte de personal profesional de mantenimiento de ascensores. Llevar a cabo el mantenimiento y eliminar rápidamente todos los peligros ocultos para garantizar el funcionamiento seguro del ascensor.
2. Asegúrese de que el personal de mantenimiento de aires acondicionados, ventanas, calefacción, etc. esté de servicio y acuda al propietario lo antes posible después de recibir una llamada de mantenimiento para que las instalaciones y equipos públicos puedan ser reparados en de manera oportuna.
Jincheng Taimei Property Management Co., Ltd. 27 de junio
Capítulo 2: Plan de reforma de la administración de propiedades de Huadu en la margen izquierda
Plan de reforma de la administración de propiedades de Huadu en la margen izquierda
Escuchar las voces de los propietarios, implementar medidas de rectificación y mejorar integralmente el nivel de gestión del software y hardware inmobiliario.
Gestión básica
Hay problemas
1), no existen supervisión e inspección de la gestión.
2) La división del trabajo no está clara y hay un mutuo reparto de culpas.
3) Comunicación insuficiente con los representantes de los propietarios y falta de escucha activa y adopción de algunas buenas opiniones y sugerencias presentadas por los propietarios.
4) Hay una supervisión insuficiente de las empresas en la comunidad y no hay medidas estrictas. Como resultado, las molestias acústicas, las emisiones de vapores de petróleo y la gestión ambiental de algunas empresas no se pueden controlar de manera efectiva.
5) Seis años después de la entrega de la comunidad, las instalaciones y el equipo de la comunidad están envejeciendo, la tasa de ocupación es solo de dos tercios y la tasa de recaudación de tarifas de administración de la propiedad es baja. Los precios se han disparado este año y los gastos del proyecto son más altos que en años anteriores. La empresa está bajo una gran presión operativa y tiene dificultades para realizar los trabajos.
Medidas de rectificación
1) El director del proyecto inspeccionará la comunidad al menos dos veces al día y emitirá avisos de rectificación a los jefes de cada departamento para detectar los problemas de rectificación encontrados, y la rectificación se llevará a cabo. completado dentro de un límite de tiempo. Los jefes de cada departamento deben verificar el trabajo de los empleados de cada departamento al menos dos veces al día, cuantificar el trabajo diario de los empleados y no abandonar el trabajo hasta su finalización.
2) Principio de no eludir: si los residentes no pueden satisfacer su solicitud de ayuda, también debemos ayudarlos de manera proactiva a comunicarse con los departamentos pertinentes para evitar pasar la responsabilidad.
3) Los líderes de la empresa, el departamento administrativo, el centro de proyectos y el centro de atención al cliente realizan controles cruzados de la comunidad y exigen informes de supervisión semanales, y cada departamento completa la rectificación de los asuntos no calificados dentro de un límite de tiempo.
4) Fortalecer la comunicación con el comité de propietarios y adoptar conjuntamente medidas y métodos con el comité de propietarios para abordar algunas irregularidades en la comunidad.
5) Si un comerciante molesta a los residentes, comuníquese con los departamentos funcionales pertinentes del comité de propietarios de la comunidad lo antes posible y tome medidas efectivas para esforzarse por frenar el problema de molestar a los residentes hasta cierto punto dentro de este mes. mejorar algunos paisajes ambientales y obtener satisfacción básica de los propietarios.
6) Limpiar y contar a los propietarios de atrasos en la comunidad y trabajar con el comité de propietarios para supervisar los grandes atrasos en la comunidad.
Segundo, mantenimiento del orden público
1. Problemas
1) Hay muchos miembros nuevos en el equipo de seguridad y su calidad es desigual. Aunque algunos miembros del equipo de mantenimiento de pedidos han sido capacitados, el efecto es limitado. Sin embargo, debido a que es difícil reclutar personas para el equipo de mantenimiento de pedidos, solo se pueden utilizar de mala gana.
2) Faltaba la etiqueta de servicio y el buen trato del personal anterior, sus expresiones eran entumecidas y aburridas, y tardaron en responder a algunas emergencias.
3) El estacionamiento indiscriminado en la entrada de la comunidad es grave. Aunque los guardias de seguridad guían a los vehículos para que se estacionen, algunos vehículos de comedor aún desobedecen el consejo y los estacionan al azar, lo que a menudo provoca bloqueos en las puertas y conflictos entre los equipos de mantenimiento del orden y los propietarios de los restaurantes. Ni la policía de tránsito ni el personal del estacionamiento de la comisaría pudieron resolver el problema y los propietarios de los automóviles estaban muy descontentos.
4) Instalaciones de seguridad (como monitorización, infrarrojos, etc.).
) están casi paralizadas. La seguridad pública en las zonas residenciales sólo puede depender de la defensa civil, lo que dificulta mucho la gestión de la seguridad.
5) Con el aumento del número de propietarios, las plazas de aparcamiento en la comunidad son cada vez más escasas y ya no pueden satisfacer las necesidades de aparcamiento de los propietarios. Algunos propietarios suelen aparcar sus vehículos en zonas verdes, provocando daños a la vegetación y paralizando las instalaciones de vigilancia de los aparcamientos. Una vez rayado el vehículo, la empresa administradora de la propiedad será responsable.
2. Medidas correctivas
1) Fortalecer la capacitación sobre las cualidades básicas de los miembros del equipo de seguridad, al menos dos veces por semana. La etiqueta de servicio de los miembros del equipo de seguridad debe ser clara y demostrable. Se deben producir fotografías, todos los miembros del equipo de seguridad deben hacerlo.
2) Fortalecer la supervisión de los procedimientos de trabajo de los miembros del equipo de seguridad en horarios ordinarios, exigir que el capataz sea solidariamente responsable de la evaluación, dar pleno juego a la iniciativa del capataz, aumentar el sentido del capataz de responsabilidad y garantizar que todo honor debe ser castigado.
3) No debe haber más de 3 quejas sobre el estacionamiento en la puerta y no puede haber cargos por estacionamiento. Una vez descubiertos, hay que despedirlos resueltamente.
4) Fortalecer la cooperación con la comisaría, la policía de tránsito y otras unidades relevantes y colocar señales de prohibido estacionar en la puerta. Los vehículos de restauración estacionados indiscriminadamente serán remolcados por la policía de tránsito como castigo.
5) Fortalecer la cooperación con el comité de propietarios, realizar una reunión especial sobre el estado de las instalaciones y equipos de seguridad en la comunidad, realizar rectificaciones especiales, iniciar el uso de los fondos de mantenimiento lo antes posible y hacer Todas las instalaciones y equipos de seguridad de la comunidad funcionan normalmente.
6) Fortalecer la gestión de inquilinos, realizar inspecciones de inquilinos en la comunidad y establecer archivos de seguridad. El equipo de seguridad aumentará las patrullas nocturnas y se centrará en los inquilinos.
7) Inspeccionar áreas clave y partes clave al menos una vez cada hora;
8) Fortalecer la gestión de todas las personas que entran y salen, y exigir estrictamente las tarjetas de identificación de todas las personas que ingresan. y salir de la comunidad para pasar sus tarjetas. Se emitirán tarjetas de propietario a los propietarios y residentes al ingresar. Los arrendadores deben solicitar pases para entrar y salir de la comunidad, y los forasteros deben solicitar pases temporales y registrarse al entrar y salir de la comunidad.
9) Implementar la gestión de licencias y tarjetas para los vehículos que entran y salen de la comunidad. y completar la rectificación del sistema de portones antes del 20 de septiembre para guiar el paso y estacionamiento ordenado de los vehículos;
10) Agregar portones para los miembros del equipo de mantenimiento de pedidos e implementar postes dobles;
3. mantenimiento
1, hay un problema
1). En la actualidad, el período de garantía de las instalaciones, equipos y techo de la comunidad ha vencido, y la fuga de agua y el mantenimiento interior. Los problemas informados por los propietarios todavía son manejados por la administración de la propiedad. Pero como algunos de ellos implican costos, los propietarios de automóviles no están dispuestos a pagarlos ellos mismos, por lo que el problema no se ha resuelto adecuadamente.
2) Débiles problemas actuales en la comunidad, como envejecimiento de los sistemas de intercomunicación de control de acceso, sistemas de monitoreo y otras líneas. 2. Los equipos con diseño obsoleto que aún no se pueden utilizar normalmente después de repetidas reparaciones deben actualizarse y revisarse.
3) Dado que hay muchos negocios de catering en el sistema de drenaje de la comunidad, el diseño original de las trampas de grasa es pequeño y el número no es suficiente, lo que a menudo conduce a una mayor acumulación de aceite en las tuberías de alcantarillado. y está conectado a las tuberías de alcantarillado de los residentes de la comunidad. Por lo tanto, la comunidad El sistema de drenaje no es fluido y, a menudo, es necesario limpiarlo y limpiarlo.
4) La superficie de la carretera en la comunidad es irregular y algunas carreteras acumularán agua durante las fuertes lluvias.
5) Hay muchos productos de madera en la comunidad, que se han deteriorado después de haber estado expuestos al sol y la lluvia durante mucho tiempo, presentando riesgos para la seguridad.
6) Aunque las barandillas de las cercas y algunos adornos de hierro (como el Puente Arcoíris) de la comunidad deben pintarse y renovarse cada año, aún es necesario reemplazarlos o reconstruirlos debido a su antigüedad.
7) Falta gestión de la decoración, las medidas y esfuerzos son insuficientes y la construcción ilegal en la comunidad es grave.
2. Medidas de rectificación
1) Se recomienda que la empresa incremente la intensidad y la inversión en la rectificación de proyectos, especialmente en proyectos de imagen y cuestiones que impliquen riesgos para la seguridad, y llegue a un acuerdo con la empresa. Comité de propietarios actual. La empresa de administración de propiedades se encargará primero de los gastos temporales.
2) Fortalecer la comunicación con el Comité de Propietarios de Zuoan Huadu, activar fondos de mantenimiento y actualizar y mantener instalaciones y equipos a gran escala en la comunidad.
3) Fortalecer la formación de las habilidades comerciales propias del departamento de mantenimiento de ingeniería, cuantificar el trabajo del personal de ingeniería y mejorar la eficiencia del trabajo.
4) Contactar con el equipo especial de construcción de rectificación. Cuando el personal técnico y de ingeniería de la empresa no pueda solucionar el problema, rectificarán los problemas existentes en el proyecto de la empresa.
5) Los problemas existentes en las zonas residenciales deben clasificarse, priorizarse, resaltarse y abordarse de forma planificada y jerarquizada. Dentro de este mes, se completará la renovación de la pintura del Rainbow Bridge, la renovación del techo del cobertizo para bicicletas, la renovación de la tubería de alcantarillado en la Puerta 3, el sistema de puerta y el sistema de control de acceso para garantizar su funcionamiento normal.
6) Establecer * * * archivos de instalaciones y equipos (libro mayor de equipos), con registros completos de operación, inspección, reparación y mantenimiento de instalaciones y equipos. Red de Educación en Gestión de Propiedades de China
y " p 1uh H $ LBA; x
3. Asuntos ambientales
1, hay problemas
1) Hace algún tiempo hacía mucho calor y muchos empleados de limpieza se tomaron bajas por enfermedad. Dos incluso estuvieron gravemente enfermos y se tomaron más de diez días de descanso. Además, cuando se abrió la piscina, dos empleados de limpieza fueron trasladados a la aspiradora. y un personal de limpieza dimitió. Por lo tanto, se ha reducido el número de personal de limpieza y se ha aumentado la carga de trabajo sólo se puede garantizar la higiene diaria, y se ha pospuesto la higiene planificada. medidas en la gestión inmobiliaria en mi país.
Problemas y medidas de mejora en la gestión inmobiliaria en mi país
1. Introducción
La gestión inmobiliaria lleva mucho tiempo sin existir y es un nuevo campo de investigación. La industria de servicios es un tipo de industria de servicios moderna y ocupará una proporción cada vez mayor en la industria terciaria. Sin embargo, la gestión inmobiliaria de nuestro país aún no está madura y todavía existe una gran brecha en comparación con la gestión inmobiliaria extranjera. En la actualidad, los problemas de administración de propiedades se han convertido en el tema con la tasa de quejas más alta en los últimos años, y los problemas de administración de propiedades en colegios y universidades también son muy destacados. , Li (2011) ¿Cuáles son los problemas y contramedidas relacionados con la gestión de propiedades publicados en revistas nacionales importantes en los últimos años? Los problemas de gestión de propiedades son destacados. Por ello, el autor se propone analizar los problemas existentes en la gestión inmobiliaria en nuestro país y proponer contramedidas de mejora, que son problemas urgentes que es necesario solucionar en la actualidad.
2. Problemas en la gestión inmobiliaria en mi país
1. Es necesario ajustar los precios del gobierno. El gobierno no debería cobrar tarifas demasiado altas por los servicios de las empresas de administración de propiedades desde la perspectiva de reducir la carga social bajo el antiguo sistema de vivienda, teniendo en cuenta que la asequibilidad ideológica y financiera de los residentes era baja al comienzo de la construcción. administración de propiedades, pero la mayoría de las propiedades actualmente La empresa administradora está perdiendo dinero en proyectos de servicios inmobiliarios. ¿La tarifa del servicio inmobiliario debe depender de otros ingresos operativos para compensar sus pérdidas? .
2. Es necesario mejorar la normativa de gestión de propiedades. La legislación sobre gestión de propiedades está relativamente retrasada y es necesario mejorar el sistema legal. Con el paso de la asignación de viviendas sociales a la compra de viviendas individuales en mi país, han surgido problemas en la gestión inmobiliaria de las comunidades residenciales. Las políticas y regulaciones de administración de propiedades relevantes de mi país aún no se han promulgado y muchas personas se han aprovechado de las lagunas jurídicas, lo que ha provocado muchas disputas grupales. Aunque el Consejo de Estado promulgó el "Reglamento sobre la gestión de la propiedad" en 2003, posteriormente promulgó las "Medidas para la administración de los cargos por servicios de la propiedad" y las "Medidas provisionales para la gestión de las licitaciones y licitaciones preliminares de la gestión de la propiedad". Sin embargo, las regulaciones de administración formuladas hace más de diez años no coinciden con el modelo de administración de propiedades existente, y la legislación de administración de propiedades de mi país obviamente va a la zaga del desarrollo de la industria de administración de propiedades.
3. La industria de administración de propiedades carece de talentos profesionales. La mayoría del personal de administración de propiedades en nuestro país tiene baja calidad y mal servicio. ¿Pocas personas han obtenido calificaciones profesionales para el personal de administración de propiedades? . Algunos de ellos son personal de reformas habitacionales sin formación profesional. Existe una gran brecha entre la estructura profesional y la estructura de conocimientos del equipo de recursos humanos de algunas empresas de administración de propiedades y los requisitos de desarrollo de la administración de propiedades. Se ha convertido en una realidad en nuestro país que los administradores no profesionales realicen la administración de propiedades.
4. Nivel de gestión inadecuado y nivel de servicio deficiente. El mercado inmobiliario carece de suficiente nivel de gestión y calidad moral, y no hay empresas licitadoras de alto nivel ni expertos en evaluación de ofertas. Como resultado, ¿hay más licitaciones y menos licitaciones públicas, lo que lleva al frecuente fenómeno de que "el dinero malo desplaza al dinero bueno"? . En la industria de administración de propiedades, un grupo de empresas de baja calidad sufren de "miopía" y son de corto plazo, lo que ha arruinado la reputación de la industria de administración de propiedades.
Algunas empresas de administración de propiedades reducen los estándares de gestión y brindan niveles de servicio deficientes, lo que en última instancia afecta la reputación corporativa. Por lo tanto, no es bueno para la eficiencia operativa de las empresas de administración de propiedades y también provoca una fuga de cerebros. Sin talentos, es imposible brindar una administración y servicios de alta calidad, lo que en última instancia forma un círculo vicioso. . ¿Debido al inicio tardío de la administración de propiedades en nuestro país, el comportamiento de administración no está estandarizado y la situación "pequeña, dispersa y caótica" es prominente? .
5. La gestión inmobiliaria carece de escala. En nuestro país la gestión inmobiliaria tiene problemas como el pequeño tamaño, la falta de ventajas grupales y beneficios económicos.
Los resultados no son buenos, y algunos incluso sufren graves pérdidas. Muchas empresas de administración de propiedades administran pocos proyectos inmobiliarios, carecen de escala comercial y tienen un desempeño operativo insatisfactorio. Una escala comercial insuficiente afectará la continuidad y estabilidad de la gestión del proyecto, provocando fallas de gestión y una eficiencia operativa deficiente. Sin economías de escala, la industria de administración de propiedades carece de potencial de desarrollo.
3. Análisis de las causas de los problemas inmobiliarios.
1. El tiempo de prácticas en gestión inmobiliaria es corto. La gestión de propiedades hace mucho que no se implementa en nuestro país, y aún queda un proceso de aprendizaje y práctica. Muchas cosas requieren "cruzar el río palpando las piedras". Además, nuestro país todavía se encuentra en un período de transformación económica. Aún quedan muchas leyes y reglamentos que cumplir durante la transformación, y algunos deben volver a promulgarse. Sin embargo, la formulación de leyes y reglamentos está retrasada y su implementación real. Es aún más difícil. El mecanismo de competencia es imperfecto, el grado de comercialización es bajo y no existe un mecanismo de competencia leal, lo que genera un círculo vicioso.
2. La competencia en el mercado es feroz. El mercado de administración de propiedades es altamente competitivo, así que esfuércese por ganar proyectos de administración de propiedades. La competencia en el mercado es un arma de doble filo. Si podemos sobrevivir a los más aptos y optimizar los recursos en la marea de la economía de mercado, podemos promover el desarrollo y el crecimiento de las empresas. Pero ahora existen reglas de competencia de licitación imperfectas, como la "competencia viciosa" y el "espectáculo de licitación", que conducen a precios bajos y menores ganancias para algunas empresas de administración de propiedades. .
3. Los precios de gestión de propiedades van por detrás. Los precios de la administración de propiedades se han quedado atrás. Ante el aumento de los precios, el gobierno no ha ajustado los precios de los servicios inmobiliarios de acuerdo con los cambios en el mercado y el entorno, lo que ha provocado que algunas propiedades todavía utilicen listas de precios de hace mucho tiempo, por ejemplo, el autor vio una vez una lista de precios de servicios de 10; hace años en una determinada comunidad. En el pasado, el precio de los servicios de administración de propiedades lo determinaba el gobierno, y el precio de los servicios inmobiliarios no era negociado por múltiples partes, lo que generaba una grave desconexión entre los precios y las condiciones reales.
IV.Medidas de mejora de la gestión inmobiliaria
1. Corregir la filosofía empresarial y establecer una buena marca. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. Las empresas administradoras de propiedades deben corregir su filosofía empresarial durante el proceso de operación. ¿Debería haber una buena comunicación entre la empresa y sus propietarios y la celebración del contrato psicológico debería basarse en el acuerdo esperado? .
Una vez que los propietarios conocen la información sobre otras empresas de administración de propiedades, se forman expectativas psicológicas sobre las empresas de administración de propiedades en sus propias comunidades. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben centrarse en la comunicación con los propietarios, centrarse en la construcción de capacidades básicas, mejorar la conciencia sobre la gestión de crisis, comprender a los clientes tanto como sea posible, ayudar a cumplir las expectativas psicológicas de los clientes y establecer una buena imagen de la empresa.
2. El gobierno y las empresas fijan los precios de forma conjunta. A largo plazo, la dirección última del desarrollo de la gestión inmobiliaria debe ser la empresarialización. Todo lo que no pueda entrar en el mercado y no tenga como objetivo obtener ganancias no puede llamarse empresa. En este sentido, para cumplir con la tendencia de desarrollo de las empresas de administración de propiedades, la determinación de los precios debe basarse en los principios de competencia y garantizar los beneficios básicos de la empresa. Por tanto, el gobierno y las empresas necesitan negociar y fijar precios.
3. Gestión jurídica. La administración de propiedades debe tener un buen ambiente y mejorar la calidad general de los empleados. Tome el camino del desarrollo legal y mejore las leyes y regulaciones de la industria inmobiliaria. Los pasos y el contenido de la gestión de propiedades son muy extensos. Las empresas de administración de propiedades tienen relaciones de varios niveles con muchos departamentos. Las empresas de administración de propiedades tienen relaciones con más de diez departamentos, como el de suministro de agua y de energía. Sin la protección de leyes y reglamentos, es difícil que la gestión inmobiliaria se desarrolle de forma saludable. Por lo tanto, los departamentos gubernamentales pertinentes deben acelerar la legislación y establecer un sistema de leyes y regulaciones de administración de propiedades para que la administración de propiedades de mi país tenga leyes y regulaciones a seguir.
4. Cultivar talentos de administración de propiedades. Es necesario cultivar talentos. Se deben cultivar excelentes talentos en administración de propiedades a través de múltiples canales y en múltiples formas para proporcionar las reservas de recursos humanos necesarias para el desarrollo de la industria de administración de propiedades. Podemos adoptar el modelo de formación "entrar y salir" para dar a los talentos correspondientes espacio para la expansión, como promoción, estudios adicionales y mejora académica. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la formación ideológica correcta, establecer buenos conceptos morales, cultivar talentos con capacidad e integridad política y construir un equipo que sea trabajador, dedicado y capacitado.
Mejorar la calidad técnica profesional y el nivel de gestión del personal de gestión de inmuebles.
5. Lograr escala y beneficios de marca. Para desarrollarse, las empresas de administración de propiedades de China deben, por un lado, deshacerse del modelo pequeño pero integral, llevar a cabo un desarrollo conjunto, formar grupos de empresas inmobiliarias, llevar a cabo una buena gestión y lograr economías de escala, por otro lado, deben construir; marcas y proporcionar servicios de alta calidad. Ya sea una empresa grande o pequeña, al construir una buena marca y garantizar la calidad durante mucho tiempo, la empresa puede desarrollarse paso a paso. Por lo tanto, los departamentos gubernamentales deben formular políticas correspondientes para mejorar las condiciones de acceso a las empresas, eliminar estrictamente las malas empresas de manera oportuna, garantizar una cierta escala y calidad de las empresas y promover el buen desarrollo de las empresas inmobiliarias y la gestión de propiedades.