¿Cómo se convirtió Wang Jianlin en el hombre más rico?
Es un magnate inmobiliario que se atreve a ser el primero del mundo. Es un aventurero que apostó 100 millones con Jack Ma. Es el promotor inmobiliario más rico de China. Ha encabezado la lista de ricos en bienes raíces de Hurun dos veces en tres años y es un filántropo que ha donado más de 2.800 millones de yuanes en forma de grupo. Es valiente y dominante, y un emprendedor apasionado. Amenazó con que mientras Wanda entre en esta industria, otras empresas no tendrán ninguna posibilidad de convertirse en jefas. Se negó a imitar, innovó audazmente y fue un verdadero activista. Él es Wang Jianlin, presidente del Grupo Dalian Wanda.
Influenciado por su familia, Wang Jianlin, de 15 años, llegó al noreste de China desde Sichuan y se unió al ejército. A la edad de 28 años, se convirtió en cuadro oficial del regimiento. En 1987, Wang Jianlin se despidió de 18 años de vida militar en respuesta al llamamiento del país al "desarme de millones de personas". Después de cambiar de trabajo, Wang Jianlin llegó al gobierno del distrito Xigang de Dalian como director de la oficina. Pero pronto, Wang Jianlin, que pensaba que tenía una carrera prometedora, abandonó la política y se puso a trabajar. Aprovechando la oportunidad de la reestructuración corporativa, fundó Dalian Wanda Group Co., Ltd.
Después de ingresar a la industria inmobiliaria, la primera olla de oro de Wanda fue la renovación del barrio de chabolas de Beimen del gobierno municipal de Dalian. Este es un movimiento algo impotente. Como empresa privada, Wanda no pudo obtener la cuota requerida para proyectos de desarrollo inmobiliario en ese momento, por lo que sólo pudo emprender el impopular proyecto de renovación de la antigua ciudad. Wang Jianlin hizo un intento audaz, incluyendo ventanas de aleación de aluminio, puertas de seguridad, renovando el pasillo e instalando baños. Estos parecen ser en aquel entonces los pioneros de la "pediatría". Debido a que cada habitación está equipada con un baño, Wanda también fue revisada por la Comisión de Inspección Disciplinaria. En aquel momento, este tipo de alojamiento sólo estaba disponible para los cuadros por encima del nivel de la oficina. Wanda ganó casi 10 millones de RMB con este proyecto, y lo que es más importante, abrió un nuevo camino y se convirtió en la primera empresa en China en renovar ciudades antiguas, y su escala se expandió rápidamente.
Convertirse en la primera empresa de desarrollo inmobiliario transregional de China también es una aventura audaz para Wanda. La primera parada de Wanda para el desarrollo externo es Guangzhou. Después de cinco o seis años, no gané mucho dinero, pero reforcé mi confianza. Dado que podemos estar en la llamada Tierra Santa y el lugar de nacimiento del sector inmobiliario en ese momento, ¿a qué hay que temer? Desde entonces, Wanda se ha vuelto “cada vez más audaz y fuera de control” y se ha convertido en la empresa interregional más grande de China, con cobertura en más de 80 ciudades.
Arriesgarse y probar cosas no es imprudente. Wang Jianlin define la diferencia entre los dos: "Atrévete a pensar y atreverte a intentarlo significa estar seguro y no tener miedo al fracaso, y hacerlo imprudentemente sin un propósito". "Mira bien" significa captar la dirección general.
En segundo lugar, es bueno bailando con mangas largas
Sin miedo a la burocracia, la libre comunicación y un temperamento natural en el patio, un carácter que debe lograrse. hacen que Wang Jianlin sea bastante misterioso. A los ojos de muchas personas, Wanda, que cuenta con el favor del gobierno, parece haberse alejado de la competencia del mercado. El padre de Wang era un funcionario provincial. Ese ambiente familiar dejó a Wang sin ningún sentimiento de misterio sobre el sistema eléctrico. La carrera militar de 18 años de Wang Jianlin y su experiencia en empresas estatales después de cambiar de trabajo también han hecho que Wang Jianlin esté bien versado en las formas de gobierno. Su entusiasmo por las políticas importantes, las tendencias industriales y los puntos críticos de desarrollo siempre ha superado el de los empresarios chinos comunes y corrientes. Es un excelente cazador de oportunidades en esta época, descubriendo la nieve más espesa, la lucrativa industria inmobiliaria, la pendiente más larga, varias oportunidades importantes para la urbanización y la prosperidad del consumo; El éxito de Wanda no se debe sólo al éxito de sus productos, sino también a que capta con precisión los tiempos.
Hasta ahora, muchos promotores entienden los bienes raíces comerciales como cobrar el alquiler de las propiedades que poseen, lo cual es mucho peor que Wanda. Los bienes raíces comerciales de Wanda no son solo una propiedad de alquiler, sino un producto que cambia la función y la estructura de la ciudad. Wanda Plaza es buscada por los alcaldes porque tiene la capacidad de convertir los no centros urbanos en centros y es una incubadora de logros del gobierno local. Wanda Plaza abrió sus puertas en agosto, satisfaciendo las necesidades de los funcionarios locales de ver su desempeño político durante su mandato.
En tercer lugar, la innovación continua
Respecto a Wanda, podemos ver fácilmente sus dos caras: por un lado, sus productos (inmobiliarios, cines, grandes almacenes, etc.) son todos orientada al mercado; por otra parte, siempre parece contar con el apoyo del gobierno. En una industria donde el gobierno tiene un monopolio total sobre el suministro de recursos, la comercialización total es sólo un sueño. "El idealista Vanke será pasivo y se agachará; Wanda, una realista, se agachará y tomará la iniciativa sin perder la dignidad".
Wanda inventó un modelo de desarrollo inmobiliario comercial con características chinas: el modelo de desarrollo complejo. La industria comentó que el Proyecto Wanda Wuhan Chuhe Hanjie "cambió la función y el posicionamiento de Wuhan". "¿Por qué siempre quiero innovar? Sólo quiero que el gobierno tome la iniciativa para encontrarme. Si lo haces, es genial. ¿Qué tal si consigues una tarjeta para comida? ¿Me la das? Si es "Para ti, será mucho más sencillo", dijo Wang Jianlin.
“Simplemente no creo en el mal”, dijo Wang Jianlin. Los primeros proyectos inmobiliarios comerciales de Wanda no tuvieron éxito, por lo que personalmente buscó asesoramiento en un centro comercial de Estados Unidos que fuera bueno diseñando centros comerciales. Una cosa que impresionó a Zhu Qiwei, subdirector del Instituto de Planificación de Wanda, fue que el día antes del Festival de Primavera de 2003, la mayoría de los empleados ya se habían ido. Wang Jianlin le pidió a Zhu que le diera el plan de diseño del centro comercial y continuara la investigación durante el Festival de Primavera. Wanda Cinema y Department Store no se mostraron optimistas cuando se establecieron por primera vez, e incluso los conocedores se opusieron. Esto no influyó en Wang Jianlin. Wuhan Hanxiu cuenta con maquinaria y equipos submarinos complejos, que sólo podrían ser completados por una empresa de Hollywood. Después de enterarse de que Wanda había decidido invertir, la empresa aumentó deliberadamente el precio de 6.543.805 dólares a 45 millones de dólares. "Este chico ha activado completamente mi espíritu innovador. Si fueran 20 millones de dólares, le dejaría hacerlo". Wang Jianlin pensó que otros lo controlarían en el futuro, así que cambió de opinión y desarrolló esto él mismo. . "Nunca será más difícil que Shenzhou 5 y Shenzhou 6". Al final, este conjunto de equipos realmente hizo a Wanda.
Cuarto, sé bueno siguiendo la tendencia
“Para administrar un negocio, debes seguir la tendencia y no ir en contra de ella”, dijo Wang Jianlin Shi Ru. Es bueno aprovechando las situaciones. En 2002, Wanda intentó transformarse en bienes raíces comerciales. Lo primero que le vino a la mente fue la cooperación con empresas Fortune 500. Para convencer a Wal-Mart, visitó personalmente al responsable en cuestión varias veces, pero no le permitieron la entrada. Posteriormente, a través del emparejamiento de funcionarios gubernamentales, finalmente se logró la cooperación. Durante la expansión inicial de Wanda, Wanda, una pequeña empresa que figuraba en Fortune 500, aumentó sus opciones de negociación con el gobierno para adquirir terrenos.
Ahora que los anfitriones e invitados han sido trasladados, Wal-Mart tiene que concertar varias citas con antelación para visitar a Wang Jianlin. Durante el período de rápida expansión posterior a 2008, Wanda aprovechó al máximo el potencial del gobierno al adquirir AMC y aprovechó el auge de la industria cultural. "Manténgase cerca del gobierno y aléjese de la política", es el famoso dicho de Wang Jianlin. Él cree que la razón por la que Wanda ha logrado un desarrollo trascendental es que puede hacer "cosas que las empresas estatales no pueden hacer y las empresas privadas no pueden hacer". Para muchos proyectos en los que trabaja Wanda, las empresas estatales no tienen las capacidades y los talentos pertinentes y las inversiones de decenas de miles de millones son demasiado elevadas para las empresas privadas; Wang Jianlin una vez dio conferencias a muchos líderes de empresas estatales en una oficina de capacitación de empresas estatales. Dijo en clase: "Las empresas privadas de hoy no son lo que eran en el pasado. Si en el futuro hay 50 mil millones o cientos de miles de millones de empresas, las empresas privadas también pueden crecer y las empresas estatales tendrán No hay esperanza alguna."
五, Cash is King
El mundo exterior ha estado prestando mucha atención a la velocidad de expansión y la cadena de capital de Wanda. Wang Jianlin cree que "la expansión definitivamente implica este riesgo. Sin riesgo, no es un negocio. Todo tiene riesgos. La empresa en sí es una coexistencia de riesgos y oportunidades. Es decir, si se tiene un buen conocimiento del control de riesgos, es posible desarrollarse mejor." Wanda es cada vez más grande, y el ritmo (de expansión) no parece estar desacelerando. Mucha gente está preocupada. Como núcleo de nuestro propio control interno, es controlar el flujo de caja, es decir, garantizar un flujo de caja suficiente y prevención. Así como una familia debe ahorrar algo de dinero para protegerse contra eventos inesperados, lo mismo ocurre con una empresa. Además del flujo de caja normal, debemos tener suficiente margen de flujo de caja para evitar que se produzca incertidumbre, porque de lo contrario, como nuestra inversión anual es tan grande, el flujo de caja de nuestra Wanda es el salvavidas y la primera prioridad de nuestro negocio.
Sexto, filántropo profesional
Entre los muchos títulos deslumbrantes otorgados por el mundo exterior, Wanda Wang Jianlin ama más el título de filántropo. De hecho, así como "cuanto mayor es la capacidad, mayor es la responsabilidad", Wang Jianlin tiene su propio plan y también presenta puntos de vista únicos sobre el propósito y la innovación de la caridad. En su opinión, la caridad en sí no es famosa. En cuanto a los años de caridad, no es más que la solidez del flujo de caja de la empresa es cada vez más fuerte, y el presupuesto de planificación anual puede ser un poco mayor en este sentido.
Al mismo tiempo, también hizo un plan detallado para Wanda: "Nuestro plan reciente es gastar 2 mil millones de 2011 a 2015 y organizar un promedio de 400 millones por año. Habrá un equipo dedicado a operar este asunto".
"Si mis bienes raíces comerciales cotizan en bolsa, tal vez anuncie que donaré mis acciones en el grupo de bienes raíces comerciales para crear un gran fondo de caridad. Este activo representa probablemente el 90% de mis bienes raíces comerciales. La caridad es una profesión "Es un error que lo tratemos simplemente como diversión. Encontraré un equipo para administrar esto", dijo Wang Jianlin.
Además, Wang Jianlin personalmente también quiere apoyar el espíritu empresarial juvenil como la dirección de desarrollo futuro de la organización benéfica. "Desde 2000 hasta ahora, casi no ha habido empresarios exitosos. Siento que si todos los empresarios exitosos en China están enamorados, el daño al país puede ser más peligroso que los errores políticos, por lo que desde esta perspectiva, estoy dispuesto a apoyar Más jóvenes inician sus propios negocios." Él cree que sólo cuando más personas inicien sus propios negocios el país tendrá esperanza.
7. Preste mucha atención a la integridad.
Wang Jianlin considera que la gestión honesta y la atención estricta a la calidad del proyecto son la base para establecer su negocio. En 1991, Wang Jianlin dirigió la Compañía de Desarrollo Residencial del Distrito Xigang de Dalian (predecesora del Grupo Wanda) para desarrollar la zona residencial de la calle Zhengmin en Dalian, que se convirtió en el primer proyecto residencial de alta calidad en el noreste de China y fue seleccionado por el primer "China Quality". Viaje" de ese año. El comité otorgó la única medalla del país al "Proyecto de Vivienda de Calidad".
A principios de 1996, Wang Jianlin tomó la iniciativa entre las empresas inmobiliarias de todo el país al proponer los "Tres Compromisos" para proteger los intereses de los consumidores en respuesta a los fenómenos comunes de mala calidad, escasez de superficie y fraude. ventas en la industria inmobiliaria en ese momento. El 29 de junio de 2000, seis unidades, incluido el Ministerio de Construcción y la Asociación de Consumidores de China, celebraron una reunión de 1.000 personas en el Gran Salón del Pueblo para presentar la experiencia del Grupo Wanda en la venta de productos garantizados. Wang Jianlin, como único representante de una empresa inmobiliaria, pronunció un discurso típico. Esta fue la primera vez desde la reforma y apertura que el Ministerio de Construcción presentó la experiencia típica de una empresa inmobiliaria.
8. Amor verdadero por los empleados
En el desarrollo de Wanda, Wang Jianlin siempre se ha adherido al concepto "orientado a las personas", comprometido con el cuidado de los empleados y la contratación de talentos. La tasa de rotación de empleados clave del Grupo Wanda es la más baja entre las grandes empresas nacionales. Wang Jianlin fue nombrado "Empresario privado destacado nacional que se preocupa por los empleados" por la Federación de Industria y Comercio de China y la Federación de Sindicatos de China. El enfoque de Wang Jianlin: primero, brindar un tratamiento de primera clase. El nivel salarial de los empleados de Wanda es el más alto del mismo sector en China. Wanda Group implementa un sistema único de compensación por antigüedad para los empleados de base. Además de sus ingresos normales, los empleados recibirán un aumento salarial anual de 1.200 yuanes por antigüedad, y los empleados de base que hayan trabajado durante cinco años recibirán un aumento salarial anual de 6.000 yuanes. El segundo es establecer un mecanismo de formación, invertir cientos de millones de yuanes en la formación de empleados cada año e invertir 700 millones de yuanes en Langfang para establecer la Academia Wanda de primera clase en China. El tercero es prestar atención al cuidado humanista. Wang Jianlin requiere que la sede y las subsidiarias establezcan comedores para empleados para brindarles comidas de trabajo gratuitas; se lanzará un sistema de felices vacaciones para los empleados destacados y sus familias seleccionadas por el grupo, que recibirán un reembolso por los billetes de avión de ida y vuelta y los gastos de alojamiento. y pueden optar por vacacionar en hoteles de Wanda en varios lugares.