La historia empresarial de Wenzhou Nan Cunhui

Introducción: Las historias de emprendimiento no tratan solo de la experiencia de los emprendedores, sino también de las habilidades, experiencias y conceptos del emprendimiento, para que los recién llegados puedan aprender de ellos y aprovecharlos de acuerdo con los suyos Combinar o aprender de la situación para lograr objetivos empresariales. La siguiente es la historia empresarial de Wenzhou Nancunhui que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a compartir.

Un padre estricto no permitirá que su hijo se relaje.

El padre de Nan Cunhui, Nanxiangxi, nació en la aldea de Dianhou, ciudad de Huanghua, Yueqing en 1930. Después de varias migraciones, se instaló en Yuan Village, Town, Liushi. Su negocio principal es la agricultura y su negocio secundario es la reparación de calzado.

Quizás se trate de un personaje perfeccionado a través de las dificultades. Nan Xiangxi tiene requisitos muy estrictos para sus hijos, especialmente para su hijo mayor, Nan Cunhui. Cuando Nan Cunhui se graduó de la escuela secundaria a la edad de 65, 438, 03 años, Nan Xiangxi resultó herida durante un trabajo colectivo y no pudo trabajar en el campo por un tiempo. Nan Cunhui abandonó la escuela para mantener a su familia y caminaba por las calles llevando la carga de reparar el calzado de su padre. Al principio, Nan Cunhui se sintió avergonzada de encontrarse con compañeros de clase y conocidos, y estaba bajo una gran presión. Una vez le dijo a su padre que quería volver a trabajar en la tierra de cultivo, pero su padre no estuvo de acuerdo. Dijo que estar demasiado relajado matará el espíritu de lucha de una persona.

Un frío invierno, Nan Cunhui y su padre estaban remendando zapatos en la calle. El punzón de reparación de calzado se clavó en el dedo de Nan Cunhui. Temblaba de dolor y le preguntó a su padre qué hacer. Su padre lo miró y le dijo que cerrara los ojos y volviera la cabeza. Pensó que su padre tenía una buena idea y la hizo. Inesperadamente, su padre de repente sacó el punzón, lo pinchó con un hilo y le dijo que siguiera trabajando.

Nan Cunhui dijo: "Fue el rigor de mi padre lo que me permitió perfeccionarme en un ambiente difícil y vencer mi vanidad".

Renunciar a la mitad del dormitorio como espacio de trabajo.

Se dice que los padres son los primeros maestros de sus hijos. Para Nan Cunhui, su padre también es su primer maestro en negocios.

Nan Xiangxi es muy educado con todos los invitados, sin importar quiénes sean, si sus zapatos están sucios o limpios, todos los tratan con amabilidad. cortesía. Después de que Nan Cunhui comenzó a reparar zapatos, lo que más le dijo su padre fue "sinceridad".

Nan Xiangxi solía decirle a su hijo: "Todos los escritores de cuero de vaca son honestos", lo que significa que si no cumples tu palabra, será inútil escribirla en el cuero de vaca.

Aunque Nan Xiangxi no fue a ninguna escuela, le enseñó a Nan Cunhui muchos principios empresariales a lo largo de su vida. Vender salvado cuando era niño le enseñó a Nan Cunhui lo que significa "obtienes lo que pagas" y que la producción y la gestión deben prestar atención a la calidad.

Además de enseñar, Nan Xiangxi también hizo todo lo posible para ayudar a su hijo cuando comenzó su negocio. Cuando Nan Cunhui inició su negocio, no podía permitirse el lujo de construir una fábrica, por lo que Nan Xiangxi tomó la iniciativa de liberar una habitación en su casa para construir un taller. Más tarde, una habitación no fue suficiente y la pareja de ancianos ocupó la mitad de la habitación. También fueron "confiscados" la cocina y los utensilios de cocina de la casa. El anciano no se quejó en absoluto y acompañó a su hijo a soportar todas las penurias del período de acumulación primitiva.

Cuando las condiciones sean buenas, ayudar a la empresa a gestionar los residuos.

Cuando la carrera de Nan Cunhui entró en un buen camino de desarrollo, las condiciones de su familia mejoraron, pero Nan Cunhui todavía estaba ocupado. Incluso si las condiciones de vida mejoran, el hábito del anciano de trabajar duro no ha cambiado. Un empleado dijo que cuando salía del trabajo, a menudo veía a ancianos cargando balanzas de acero para pesar periódicos, cartones y otros productos de desecho, y que estaba tan ocupado que sudaba profusamente.

Pero Nan Xiangxi vio que no había instalaciones de entretenimiento en el pueblo, por lo que gastó todos sus ahorros y construyó un centro de actividades en el pueblo de más de 3.000 metros cuadrados con el apoyo de sus dos hijos. El proyecto se considera un proyecto modelo para la nueva construcción rural local.

En sus últimos años, sus hijos le compraron un coche a Nanxiang Xi y contrataron un conductor. Cada mañana, siempre va al nuevo parque industrial de la empresa, que está a más de 10 kilómetros de su residencia, para ver si está limpio y ordenado y si hay algún peligro para la seguridad. Si encuentra algo "antiestético", lo señalará inmediatamente. En ese momento, los hermanos y hermanas de Nan Cunhui siempre decían con una sonrisa que tener un padre en la empresa significaba que tenía un "consultor senior" gratuito.

Un padre estricto hace un padre estricto.

La visión que el padre tiene de Nan Cunhui también afecta la forma en que educa a sus hijos.

Cuando el hijo de Nan Cunhui era pequeño, una vez cumplió años y se propuso darse un capricho en un hotel como otros compañeros de clase, pero Nan Cunhui fue severamente criticado. Finalmente, según la costumbre de su ciudad natal, cocinó un plato de "fideos de la longevidad" para sus hijos.

Alguien le preguntó una vez a Nan Cunhui por qué las familias comunes y corrientes tendrían la idea de celebrar los cumpleaños de sus hijos a lo grande. Nan Cunhui respondió con firmeza: "Ser un buen padre es más importante que ser el hombre más rico. No dejes que tu hijo viva una vida fácil sólo porque gana dinero. Lo más importante que los padres les dan a sus hijos es una cabeza pensante, un par de ojos que pueden distinguir el bien del mal y un par de manos trabajadoras”.

Cuando los niños fueron a estudiar al extranjero, Nan Cunhui solo les proporcionó los gastos de matrícula y los gastos básicos de subsistencia, y los animó. trabajar en su tiempo libre para ganar dinero. Cada vez que su hijo regresa a Wenzhou durante las vacaciones, le pide que permanezca en el anonimato, se ponga ropa de trabajo, trabaje en el taller de la empresa Zhengtai, coma y trabaje con los trabajadores.

Unas vacaciones de verano, el niño regresó de Estados Unidos y se encontró con un anciano en el avión. Tomó la iniciativa de llevar el equipaje y la mochila del anciano. El anciano vio que era muy honesto y trabajador. Antes de partir, le entregó una tarjeta de presentación y lo invitó a trabajar en su fábrica después de graduarse de la universidad. Resultó que este anciano era el jefe de una empresa financiada por Taiwán en Guangdong.

Nan Cunhui dijo: "Estoy muy satisfecho con el crecimiento de mis hijos. Todo esto se debe a la inspiración de mi padre".

Una vez propuso la creación de un "Fondo de Emprendedores". "

Mucha gente está preocupada por cuánta riqueza dejará Nan Cunhui a sus hijos. Una vez hubo rumores en Internet de que Nan Cunhui quería establecer un "fondo de oveja negra". Al respecto, Nan Cunhui explicó una vez: "En la mesa redonda de directores ejecutivos de empresas privadas de Zhejiang celebrada el 18 de abril de 2004, todos hablaban sobre la cuestión de los sucesores de las empresas privadas. Dije que rara vez pensaba en esta cuestión en el pasado, porque Yo no soy muy mayor, por lo que el problema no parece tan urgente. Pero no hace mucho, vi accidentalmente a los hijos de varios ejecutivos de la empresa jugando juntos. Éste dijo quién es mi padre, entonces, ¿dónde debería estar? ¿Qué es mi papá, entonces dónde debería estar? Aunque es un juego infantil y casual, me conmueve pensando que si no se fortalece la educación y no hay las correspondientes limitaciones institucionales, estos niños vendrán a la empresa. futuro. ¿Qué deberíamos hacer si luchamos por el poder no en función de la capacidad, sino del tamaño de las posiciones de nuestros padres o del tamaño de sus acciones? Más tarde, celebramos juntos una reunión de alto nivel. Cuando nuestros hijos crezcan, no deben trabajar primero en la empresa, sino primero en la sociedad. Si se demuestra que son capaces y están dispuestos a heredar el negocio de sus padres, la empresa puede contratarlos y colocarlos de acuerdo con los procedimientos. En ese momento, algunos accionistas propusieron que si los niños realmente no podían sobrevivir afuera, serían contratados por la empresa. ¿Qué deberíamos hacer si no vamos? fondo, financiado por nuestros accionistas originales y solicitado para ser administrado por expertos, específicamente para apoyar a aquellos niños que carecen de capacidades comerciales. De esta manera, incluso si somos demasiado mayores para trabajar, todavía podemos ayudar. las vidas de la próxima generación. Debido a que los fondos fueron recaudados por los accionistas originales, mi idea en ese momento era llamarlo "fondo de emprendedores". Sin embargo, algunos medios pueden encontrar este tema muy delicado e interesante para ampliar el artículo. , algunas fuentes lo llaman el 'Fondo de la Oveja Negra'.

Nan Cunhui dijo: "A menudo les digo a mis hijos que tal vez no me quede mucho dinero para ustedes. Lo que te doy es el precioso espíritu emprendedor, el espíritu de trabajo duro de tus padres y ahora una buena educación para ti, para que puedas adquirir la capacidad de aprender. ”

Un comienzo difícil

En 1984, Nan Cunhui descubrió que la industria de electrodomésticos de bajo voltaje tenía grandes perspectivas de mercado, pero la fuerza personal por sí sola no era suficiente, y mucho menos una pequeña tienda. En ese momento, su compañero de la escuela primaria, Hu Chengzhong, se le acercó y quiso establecer una fábrica con él, por lo que Nan Cunhui y Hu Chengzhong invirtieron 50.000 yuanes para establecer la "Fábrica de interruptores refinados".

Este interruptor refinado. Es la predecesora de Chint y Hu Chengzhong es ahora el presidente de Delixi Group.

“Al principio fue difícil abrir una fábrica porque no sabía nada. No conozco la tecnología, no conozco la calidad, no sé dónde está el mercado. Sin equipos, tecnología, personas y fondos, al principio todo es difícil y estresante. ", recordó Nan Cunhui.

Cuando comenzó su negocio, Nan Cunhui hizo un gran escándalo por la palabra "pedir prestado", contratar talentos, pedir prestado cerebros y utilizar equipos de otras personas para producir sus propios productos. En ese momento, técnicamente dependiente de Shanghai, Nan Cunhui contrató a varios ingenieros para guiar el desarrollo de la fábrica de interruptores.

Ahora que se ha desarrollado, ¿por qué Chint y Delixi siguen ahí?

"Algunas personas dicen que las empresas privadas tienen que pasar por tres obstáculos, a saber, el salario de las sucursales, la clasificación y la rotación de honor y desgracia. Al principio, este tipo de problema no era obvio, pero después de que la empresa se hizo famoso, para fomentar el desarrollo económico, el gobierno local le dio al líder de la empresa una evaluación avanzada y una recompensa. Esta empresa está dirigida por dos personas ", dijo Nan Cunhui con una sonrisa," Entonces se nos ocurrió la idea. "Rotación de director de fábrica" ​​al principio. Este año yo seré el director de fábrica, usted será el representante legal, el año que viene usted será el director de fábrica y yo seré el representante legal."

Hasta 1990, "Refined. "Switch Factory" se divide en dos talleres, con activos totales de aproximadamente 2 millones de yuanes y un valor de producción de más de 100.000 yuanes. Ambas partes también tenían familiares y amigos que se unieron al equipo directivo, y Nan Cunhui y Hu Chengzhong comenzaron a tener disputas ocasionales sobre algunas cuestiones de toma de decisiones comerciales. Entonces se separaron.

"Zheng Tai" ya está disponible

¿Qué pasará si Nan Cunhui y Hu Chengzhong no se separan? Nan Cunhui dijo con una sonrisa: "Eso es difícil de decir". Pero, de hecho, a pesar de estar separados, Zheng Tai y Delixi siguen siendo inseparables porque son los competidores más fuertes de la industria. Ahora, estos dos gigantes se han convertido en las principales empresas privadas de China, con activos que superan las decenas de miles de millones.

Después de la ruptura, Nan Cunhui y varios familiares fundaron un negocio familiar. En 1991, tomó parte y estableció una empresa conjunta chino-extranjera, y surgió el nombre "Zhengtai".

En cuanto al origen del nombre de Zhengtai, Nan Cunhui dijo: “Cuando la refinería se dividió en 1991, hubo una competencia desordenada entre las empresas de electrodomésticos en Liushi. Había certificados pero no certificados, y buena calidad. y la mala calidad se mezclan, y hay algunas personas que no siguen el sentido común, lo que hace que el mercado sea muy caótico ". En ese momento, Nan Cunhui pensó:" Si quieres hacer negocios, primero debes ser una buena persona. ". Por casualidad, Nan Cunhui compró equipo en Hong Kong. Se encontró una factura. El nombre de la tienda es Fengtai y la palabra "Tai" es muy buena. Nan Cunhui sintió que "una persona debe ser recta y hacer las cosas con calma. Estas dos palabras combinadas se llaman 'Zhengtai'". Sólo quiero hacerlo bien. Si hago las cosas bien, la empresa será estable como una roca. "Dijo Nan Cunhui.

Después del establecimiento de la empresa conjunta chino-estadounidense, Nan Cunhui reclutó a cuatro parientes, incluidos hermanos y hermanas menores, para unirse a Zhengtai como accionistas. Para Nan Cunhui y Zheng Tai, esta vez La importancia estratégica de las empresas conjuntas y la introducción de accionistas son mucho mayores que la importancia de la financiación. En 1993, los ingresos por ventas anuales de Zhengtai alcanzaron más de 50 millones de yuanes. Nan Cunhui se dio cuenta de que si Zhengtai quería seguir creciendo, tendría que hacerlo. Para hacerlo, era necesario un cambio radical. Por lo tanto, Nan Cunhui aprovechó al máximo la carta de triunfo de Chint para expandir Zhangzhu.

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