Documento de gestión de propiedades
Con el rápido desarrollo de la economía social y la aceleración de la urbanización, la industria de administración de propiedades se ha desarrollado rápidamente en nuestro país y se ha convertido cada vez más en una fuerza que no puede ignorarse en la gestión social y la gobernanza integral. Este artículo analiza brevemente la situación actual y las características de la administración de propiedades en mi país, a saber: el rápido desarrollo de la industria de administración de propiedades, la expansión continua del campo de administración de propiedades y la estandarización gradual de la industria de administración de propiedades, que promueve el cambio. de los conceptos de vivienda de las personas; este artículo analiza lo común? ¿Integración de construcción y gestión? , una empresa de administración de propiedades administrada independientemente por el departamento o unidad de administración de viviendas local y establecida de acuerdo con el sistema empresarial moderno, y presentó seis sugerencias sobre cómo explorar modelos innovadores de administración de propiedades: primero, debemos cambiar activamente nuestros conceptos y mejorar nuestra comprensión. de la gestión de la propiedad, en segundo lugar, debemos fortalecer la supervisión gubernamental y aclarar los derechos y responsabilidades de todas las partes, en tercer lugar, debemos mejorar el sistema legal para la gestión de la propiedad y mejorar el nivel de estandarización de la gestión de la propiedad; en cuarto lugar, dar pleno juego al papel de la gestión de la propiedad; comités de propietarios y promover activamente la gestión autónoma de las comunidades residenciales; quinto, acelerar la introducción de mecanismos de competencia y cultivar el mercado de administración de propiedades; sexto, llevar a cabo vigorosamente la capacitación de talentos y esforzarse por mejorar el nivel de servicio de la industria de administración de propiedades;
Gestión de propiedades; modelo; reforma
En los últimos años, con el constante desarrollo de la economía social y el mercado inmobiliario de mi país, la gestión de propiedades se ha convertido en una industria indispensable en el sistema económico y está relacionado con La economía nacional, los medios de vida de las personas y la estabilidad y el desarrollo social reciben cada vez más atención activa por parte de los departamentos gubernamentales en todos los niveles. En la actualidad, el nivel de servicio de administración de propiedades también está en constante expansión, desde limpieza, seguridad, mantenimiento hasta comercio, entretenimiento, educación y otros aspectos de la vida de los residentes. El surgimiento y desarrollo de la gestión de la propiedad han desempeñado un papel positivo en la mejora del entorno de vida y de trabajo de las personas, la mejora del nivel de gestión urbana y la expansión del empleo.
1. La situación actual y las características del desarrollo de la gestión inmobiliaria en mi país
(1) La industria de la gestión inmobiliaria se está desarrollando rápidamente.
Después de más de 20 años de desarrollo, la gestión inmobiliaria de mi país ha logrado un desarrollo muy rápido y se ha convertido en una importante fuerza de gestión social. Tomando a Zhejiang como ejemplo, según las encuestas, en los últimos 10 años, el número de empresas de administración de propiedades en Hangzhou aumentó de 314 en 2005 a 3.517 en 2014, un aumento de 10 veces. A finales de 2014, había 402 empresas de servicios inmobiliarios calificadas en Ningbo. Wenzhou tiene 288 empresas inmobiliarias; Shaoxing tiene 305 empresas inmobiliarias. El número de empresas en Huzhou, Taizhou, Jinhua y otras ciudades también está aumentando.
(B)El campo de la administración de propiedades continúa expandiéndose.
Desde el nuevo siglo, el campo de los servicios de administración de propiedades en nuestro país ha crecido de pequeño a grande, desde viviendas comerciales ordinarias hasta antiguas comunidades residenciales, desde propiedades comunitarias hasta edificios de oficinas, universidades y propiedades comerciales. desde pequeñas instalaciones de apoyo hasta grandes edificios públicos, desde propiedades de un solo tipo hasta propiedades integrales, desde servicios inmobiliarios de mercado puro hasta servicios de logística socializados para agencias, empresas e instituciones. El alcance de la administración de propiedades aumenta y se expande año tras año, y los tipos de cobertura han involucrado edificios residenciales, comerciales, de oficinas, mercados, hospitales, escuelas, plazas, parques y otros aspectos.
(3) La industria de administración de propiedades se está estandarizando gradualmente
En los últimos años, con el desarrollo de la industria de administración de propiedades, los departamentos funcionales de todos los niveles han fortalecido continuamente la formulación de políticas y la orientación comercial. para la gestión inmobiliaria, y formulado Se han formulado una serie de normas administrativas para regular el desarrollo de la gestión inmobiliaria. Se han formulado reglamentos administrativos de gestión de propiedades o estándares industriales, como las "Medidas de gestión de propiedades residenciales urbanas", "Métodos de aprobación del nivel de calificación empresarial de gestión de propiedades", "Reglamentos provisionales de cargos por servicios de gestión de propiedades urbanas" y otros reglamentos administrativos de gestión de propiedades o estándares industriales. promulgados e implementados, que han estandarizado los comportamientos de administración de propiedades y promovido la administración de propiedades. El rápido desarrollo de la industria ha jugado un papel importante. Especialmente en 2004, el Ministerio de Construcción emitió las "Medidas de gestión de calificaciones para empresas de administración de propiedades", que llevaron toda la industria de administración de propiedades a un nivel superior sobre la base de las operaciones estandarizadas originales.
(4) La gestión inmobiliaria promueve el cambio de concepción de la vivienda en las personas.
La implementación de una gestión inmobiliaria profesional unificada en zonas residenciales y edificios de gran altura ha aportado muchas comodidades a los propietarios y usuarios de propiedades, permitiéndoles obtener una vida y un trabajo seguros, cómodos, bellos e higiénicos. medio ambiente, provocando así muchos cambios en los conceptos de consumo de vivienda de la mayoría de los propietarios. A través del desarrollo de los últimos años, las personas han cambiado gradualmente sus conceptos, han aumentado su exposición a la administración de propiedades y han profundizado su comprensión de las funciones de la administración de propiedades, lo que ha hecho que la administración de propiedades sea cada vez más aceptada y reconocida por más personas.
La dificultad de las tarifas de administración de la propiedad se reduce gradualmente y la tasa de recaudación aumenta gradualmente. Cada vez más propietarios han considerado los honorarios de administración de la propiedad como un gasto de vivienda indispensable en su vida diaria.
En segundo lugar, los principales modos de servicios de administración de propiedades en mi país
Los diferentes tipos de propiedades tienen diferencias obvias en la naturaleza de uso, por lo que el contenido de la administración y los servicios también tienen un énfasis diferente. . En la actualidad, existen tres modelos de gestión inmobiliaria ampliamente utilizados en mi país:
(1) ¿Integración de construcción y gestión? Basado en el modelo de gestión inmobiliaria
Los promotores implementan operaciones integradas para proyectos inmobiliarios desde la promoción, construcción, venta hasta la gestión postventa. Tomando a Hangzhou, Zhejiang como ejemplo, según los resultados de una encuesta relevante, alrededor del 2% de las empresas son empresas inmobiliarias financiadas por unidades de desarrollo. ¿No solo pueden aprovechar al máximo las ventajas de mercado de las empresas inmobiliarias, sino también lograr el desarrollo, la construcción y la construcción? y la gestión? ¿Servicio integral? , para lograr la combinación orgánica de administración de propiedades y actividades comerciales mediante la implementación de una buena administración y la prestación de servicios de alta calidad, continuaremos construyendo la credibilidad y la marca de las empresas de desarrollo inmobiliario, mejorando así continuamente el valor socioeconómico de la propiedad; y mejorar el contenido de oro, el atractivo y la calidad del volumen de ventas de viviendas comerciales, produciendo así mejores beneficios sociales y económicos, proporcionando así un importante apoyo financiero para el desarrollo fluido de la gestión inmobiliaria en zonas residenciales, formando un mecanismo de círculo virtuoso de construcción de propiedades. con propiedades y promoviendo el desarrollo con propiedades. Entre ellas se encuentran Greentown Property Services Group Co., Ltd. y Vanke Property Development Co., Ltd., las tres principales empresas inmobiliarias nacionales.
(2) Modelo de gestión de inmuebles gestionado por el departamento o unidad de gestión de vivienda.
En el contexto de la cada vez menor influencia de los modelos operativos administrativos y asistenciales, este modelo de gestión inmobiliaria gestionado por departamentos o unidades de gestión de vivienda también se enfrenta a la posibilidad de ser eliminado. Según este modelo, los objetos de gestión son en su mayoría propiedades de nivel medio a bajo, como casas para parejas o casas de bienestar unitarias. La principal fuente de fondos de gestión de propiedades son los subsidios administrativos y las tarifas individuales son muy pequeñas. Si los residentes tienen alguna queja o si las instalaciones públicas están dañadas y necesitan reparación, pueden informarlas directamente a los departamentos pertinentes de la unidad y resolver el problema a través de la gestión administrativa. Dado que la empresa de administración de propiedades establecida por el departamento de logística de este modelo no es una entidad legal independiente, es difícil desvincular sus intereses económicos de la unidad original y el trabajo de administración también está muy restringido, por lo que es difícil de implementar funcionalmente. Descomposición y descomposición dentro de la empresa de administración de propiedades. ¿La separación del gobierno y las empresas, que hace la empresa de administración de propiedades? ¿Hematopoyesis? Las funciones son seriamente insuficientes y es difícil formar un nuevo mecanismo moderno de gestión de la propiedad con una gestión modernizada, servicios orientados al mercado y una gestión socializada.
(3) Establecer el modelo de gestión inmobiliaria de la empresa inmobiliaria de acuerdo con el sistema empresarial moderno.
Una sociedad administradora de propiedades es una entidad económica empresarial constituida de acuerdo con los procedimientos legales y que tiene las calificaciones correspondientes para administrar propiedades. Tiene estatus de persona jurídica, acepta la encomienda del propietario según el contrato, lleva a cabo una gestión profesional de la propiedad de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes y cobra la remuneración correspondiente. Las ventajas de este modelo son ideas de gestión claras, un fuerte conocimiento del mercado, objetivos de servicio claros, conceptos de costes claros, mecanismos empresariales flexibles, un alto grado de especialización, efectos de gestión relativamente buenos, en consonancia con los requisitos de la economía de mercado socialista y una gran vitalidad. . Su principal desventaja es que el costo de gestión es relativamente alto y muchos residentes de ingresos bajos y medios no pueden permitírselo. Debido a que todavía existen muchos problemas en la relación legal del sistema de administración de propiedades, los conceptos de consumo de las personas, la conciencia de los servicios de administración y el nivel de administración de las empresas de administración de propiedades, muchas empresas de administración de propiedades se encuentran actualmente en un estado sin fines de lucro.
En tercer lugar, fortalecer la exploración y la innovación de modelos modernos de gestión de propiedades.
(1) Cambiar aún más los conceptos y profundizar la comprensión de la gestión de propiedades.
Deberíamos tener una nueva comprensión del posicionamiento de la gestión inmobiliaria. La gestión inmobiliaria no es sólo una industria emergente, sino que, lo que es más importante, ¿debería incluirse en la gestión social y la gestión integral? ¿Resolver conflictos sociales? ,?Innovación en gestión social? A la espera de investigación y exploración. Toda la sociedad debería prestar más atención y apoyar la gestión de la propiedad y promover la profundización, estandarización y mejora de la gestión de la propiedad.
(2) Fortalecer la supervisión gubernamental y aclarar los derechos y responsabilidades de todas las partes.
Mientras supervisan la industria de administración de propiedades, los departamentos gubernamentales relevantes deben fortalecer la supervisión de los comités de propietarios. Es necesario aprovechar plenamente el papel del comité de propietarios, ayudar al departamento administrativo de bienes raíces, fortalecer la supervisión diaria del comité de propietarios, orientar al comité de propietarios para tomar decisiones de acuerdo con la ley y promover la desarrollo ordenado y saludable de la industria de administración de propiedades sobre la base del pleno respeto a los deseos de todos los propietarios. Para solucionar los problemas que dejan los promotores, ¿deberíamos confiar en las propias inmobiliarias o en los promotores? ¿Dibujar una línea clara? , reforzar la publicidad a los propietarios y aclarar las responsabilidades de los promotores y las empresas inmobiliarias. De esta forma, las empresas de gestión inmobiliaria pueden reducir los conflictos con los propietarios por cuestiones dejadas por los promotores.
(3) Mejorar el sistema legal y regulatorio de gestión de propiedades y mejorar el nivel de estandarización de la gestión de propiedades.
Las empresas de gestión inmobiliaria no sólo implican relaciones con el gobierno, los departamentos administrativos de gestión inmobiliaria y los departamentos superiores de gestión, sino también con el suministro de agua, el suministro de energía, la calefacción, el gas, los precios, la industria y el comercio, los impuestos y la administración municipal. , saneamiento y ecologización, servicio postal, telecomunicaciones, transporte, seguridad pública, comités de gestión, comisarías y comités vecinales. Estas relaciones requieren leyes y regulaciones que las regulen y ajusten. Por lo tanto, el gobierno debería utilizar su propia autoridad para acelerar el establecimiento de un sistema legal y regulatorio para la gestión de propiedades para garantizar el desarrollo sostenible de la gestión de propiedades. Por ejemplo, las leyes y regulaciones actuales otorgan a las empresas de administración de propiedades los derechos correspondientes. El Reglamento Nacional de Administración de Propiedades estipula que si el propietario no paga la tarifa de servicio de propiedad según lo estipulado en el contrato de servicio de propiedad, el comité de propietarios debe instar al propietario a pagar la tarifa de servicio de propiedad. ¿Puede la empresa de servicios de propiedad solicitar arbitraje o presentar una demanda? demanda conforme a la ley? . Para aquellos propietarios que se niegan injustificadamente a pagar los honorarios de administración de la propiedad, las empresas inmobiliarias pueden lograr sus objetivos a través de canales judiciales. Sin embargo, en cuestiones como los elevados costes de los litigios y los complejos procedimientos judiciales, las empresas de gestión inmobiliaria no tienen por qué retroceder y recurrir a armas jurídicas para defender activamente sus derechos.
(4) Aprovechar plenamente el papel del comité de propietarios y promover activamente la gestión autónoma en la comunidad.
El Reglamento Nacional de Administración de Propiedades estipula que las decisiones tomadas por la asamblea de propietarios dentro del alcance de sus responsabilidades son vinculantes para todos los propietarios dentro del área de administración de propiedades. ? ¿El comité de propietarios es elegido por la asamblea de propietarios? . ? Para proteger los derechos e intereses de los propietarios dentro del área de administración de la propiedad, por decisión de la junta de propietarios, el comité de propietarios puede presentar una demanda en su propio nombre de conformidad con la ley. ? El departamento de administración de propiedades debe conceder gran importancia al establecimiento de comités comunitarios de vecinos y proporcionar orientación, ayuda y coordinación. Sin embargo, el comité de propietarios elegido por la asamblea de propietarios de la comunidad debe desempeñar activamente sus funciones y desempeñar un papel importante en la coordinación de los conflictos en la comunidad y la salvaguardia de los derechos e intereses de los propietarios.
(5) Acelerar la introducción de mecanismos de competencia y cultivar el mercado de gestión inmobiliaria.
La gestión inmobiliaria es un producto de la economía de mercado. Sólo la competencia puede mejorar continuamente la calidad y el nivel de servicio de la administración de propiedades y hacer que la industria de administración de propiedades esté llena de vitalidad. Es necesario acelerar la formación de un mecanismo de competencia, realizar operaciones de administración de propiedades a gran escala e implementar estrategias de desarrollo de marca. Llevaremos a cabo la supervivencia de las empresas de administración de propiedades más aptas, optimizaremos de manera efectiva la asignación de recursos, ahorraremos costos de administración y promoveremos el desarrollo de una administración de propiedades estandarizada. Además, es necesario aclarar las responsabilidades y derechos de construcción y administración, promover gradualmente operaciones separadas, cambiar la situación en la que la administración de propiedades depende del desarrollo inmobiliario y convertir a las empresas de administración de propiedades en entidades de mercado verdaderamente independientes y responsables de su propias ganancias y pérdidas, y resolver institucionalmente el problema de la falta de separación entre construcción y administración. Para superar las deficiencias, las responsabilidades y derechos de todas las partes en la administración de la propiedad deben aclararse mejorando el sistema de intervención temprana y aceptación de adquisiciones de la administración de la propiedad. Por ejemplo, Zhejiang Xincheng Property Management Co., Ltd., para la que trabaja el autor, fue fundada en 2000 y fue invertida por Zhejiang Radio and Television Group. ¿Integración de construcción y gestión? Modo, sólo sirve dentro del grupo. En 2002, comenzó a orientarse al mercado, especializándose en la dirección comercial, tomando como dirección comercial los servicios inmobiliarios de construcción de oficinas inteligentes de I+D para empresas e instituciones, y formó su propia marca con características de servicios de alta gama. Actualmente, el área de administración de propiedades supera los 6,5438 millones de metros cuadrados, y sus clientes de servicios incluyen complejos de agencias estatales subprovinciales, sedes de grandes empresas estatales, sedes de empresas que cotizan en bolsa, etc. Muchas propiedades han ganado honores nacionales, provinciales y municipales y disfrutan de una gran reputación en la industria de administración de propiedades en Hangzhou.
(6) Llevar a cabo vigorosamente la capacitación de talentos y esforzarse por mejorar el nivel de servicio de la industria de administración de propiedades.
Las empresas de administración de propiedades y los departamentos relevantes deben fortalecer la capacitación, mejorar la calidad profesional de los empleados y centrarse en cultivar la conciencia de servicio y la conciencia empresarial. Las empresas de administración de propiedades se extienden a los campos de servicios especializados, servicios familiares y servicios personalizados. Por un lado, debemos cambiar nuestros conceptos, fortalecer la conciencia de servicio del personal de administración de propiedades y brindar servicios de calidad de todo corazón. Es necesario aprender de la experiencia de países extranjeros o de regiones desarrolladas y ofrecer una buena formación. Por ejemplo, en Hong Kong, donde la industria de administración de propiedades tiene un mercado altamente desarrollado, además de la capacitación previa al empleo, la capacitación en el trabajo y conferencias especiales, también se enfoca en la educación en aspectos como el estilo ideológico, el cumplimiento con las leyes y regulaciones, ética profesional y actitud de servicio. Para los gerentes, también nos enfocamos en la mejora de las calificaciones académicas y el aprendizaje de cursos profesionales. Los departamentos pertinentes deben aprovechar al máximo el papel de las asociaciones industriales, fortalecer aún más la formación de talentos en administración de propiedades, mejorar la situación actual de dificultad para encontrar talentos en administración de propiedades y promover el desarrollo sostenible y saludable de la industria de administración de propiedades. Por otro lado, fortalecer la conciencia de cooperación y fortalecer la comunicación y cooperación entre la administración de propiedades y los propietarios. El objeto de servicio de la gestión inmobiliaria son las personas. La administración de propiedades debe adherirse al concepto científico de desarrollo orientado a las personas, construir activamente una relación armoniosa y buena entre las empresas de administración de propiedades, el personal no relacionado y las empresas, y realizar de manera efectiva un círculo virtuoso de administración de propiedades.
Por ejemplo, se ofrecerán actividades comunitarias para los hijos de los propietarios durante las vacaciones, y los propietarios confiarán a sus hijos al centro de atención al cliente cuando estén en el trabajo. La administración de la propiedad llevará a los niños a experimentar y aprender en varios departamentos de la administración de la propiedad, como llevar a los niños al departamento de jardinería para aprender a plantar flores y césped, y aprender algunas cosas que no se pueden aprender en los libros. Además, si el propietario tiene una persona mayor en casa, la empresa administradora de la propiedad llamará y se comunicará cada 3-4 horas durante el día o se hará cargo de ella en casa. Al mismo tiempo, se deben establecer asociaciones industriales para atraer talentos profesionales a través de múltiples canales y mejorar las capacidades de los servicios de administración de propiedades. Establezca un equipo de administración de propiedades con conceptos de servicio avanzados, excelentes habilidades de servicio y alta eficiencia operativa.
Referencia
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[5] Hu Jie. Sobre la reflexión y reconstrucción del modelo de gestión de propiedades de mi país [J]. Heilongjiang Science and Technology Information, 2015(23)
Muestra de gestión de propiedades 2: Análisis de las cuestiones de reforma de la gestión de propiedades y mejora del valor comercial Resumen: Implementación en China? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? ¿Qué pasa? ¿El duodécimo plan quinquenal? Las principales reformas tributarias durante este período tuvieron un profundo impacto en el desarrollo de la tributación en China. ¿acompañar? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Con la profundización y el avance constante del piloto, el alcance de la radiación y los impuestos también están aumentando. ¿Se ha incluido la industria de servicios? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Las empresas de administración de propiedades pertenecen al sector de servicios, ¿y son las últimas en hacerlo? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? En esta industria, las empresas de administración de propiedades enfrentan oportunidades y desafíos. ¿Cuáles son las necesidades urgentes? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Un análisis en profundidad del impacto. ¿Este artículo se referirá a otras industrias? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? ¿Después de clasificar los impactos y cambios provocados por el desarrollo de la industria? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Sobre la base del análisis, se proponen las estrategias correspondientes para proporcionar referencia para una planificación fiscal razonable, evitar riesgos fiscales, garantizar el crecimiento estable de los beneficios operativos de las empresas de gestión inmobiliaria y el desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas de gestión inmobiliaria.
Palabras clave: impuesto comercial a impuesto al valor agregado; influencia; contramedidas; empresa de administración de propiedades
Desde la década de 1990, el impuesto comercial y el impuesto al valor agregado han coexistido y se aplican en mi país. . Sin embargo, con el desarrollo acelerado de la globalización económica y el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista de nuestro país, especialmente después de unirse a la OMC, los límites entre diversos bienes y servicios se han vuelto cada vez más confusos. El sistema tributario que impone dos impuestos al mismo tiempo ha obstaculizado gravemente el desarrollo económico de China y tiene un impacto negativo en la globalización de la economía de China. Al mismo tiempo, la tributación de mi país tiene fallas inherentes al sistema y la reforma tributaria es imperativa. Actualmente, la industria de administración de propiedades tiene una alta carga fiscal y la coexistencia de dos tipos de impuestos hace que sea más difícil para la industria de administración de propiedades expandir sus áreas de desarrollo. Desvincular la industria de administración de propiedades y hacer que su carga fiscal sea más justa y razonable es una cuestión que debe resolverse con urgencia. ¿En este contexto comienza el negocio? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? reforma.
Primero,? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Análisis de impacto en las empresas de gestión inmobiliaria
¿A lo largo de los años? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Desarrollado y mejorado continuamente en el país, 2016 como? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? En el último año del año, ¿cómo pueden las empresas de gestión inmobiliaria afrontar el nuevo entorno de desarrollo y superar los impactos negativos de las cargas fiscales que aumentarán considerablemente en el corto plazo? , es necesario resolver de manera integral su impacto, hacer un buen trabajo para reducir los efectos negativos después de la reforma del sistema tributario y estabilizar el sistema tributario. Este es el foco del trabajo tributario de las empresas de administración de propiedades. ? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? El impacto en las empresas de administración de propiedades en mi país incluye principalmente los siguientes puntos.
(1)?¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Puede promover el desarrollo sostenible de las empresas de gestión inmobiliaria.
¿Nuestro país? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? La implementación de la reforma fiscal es de gran importancia para promover el ajuste de la estructura económica de mi país y la modernización de la gestión de la propiedad. Sin embargo, las tarifas actuales de administración de propiedades aún no han formado un sistema institucionalizado y estandarizado, lo que genera una carga fiscal excesiva para las empresas de administración de propiedades. ? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Después de la implementación, la industria de administración de propiedades fortalecerá aún más la gestión interna para resolver los inconvenientes del aumento de las cargas tributarias debido a la confusión en las deducciones y las brechas en la cadena de deducciones cuando los dos impuestos coexisten. Desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de las empresas, ¿es la reforma del impuesto empresarial al IVA? La implementación del sistema tributario ha hecho que los impuestos corporativos estén más unificados, la confusión de la cadena de deducciones ha desaparecido gradualmente y el monto de los impuestos deducibles ha aumentado significativamente, lo que ha reducido la carga para las empresas. Entonces, ¿implementación? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Después de eso, el nivel de gestión sostenible de la industria de gestión de propiedades mejorará significativamente.
(2)?¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? ¿Qué impacto tendrá en el aumento o disminución de los beneficios de las empresas de gestión inmobiliaria?
? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? A corto plazo, la carga fiscal sobre las empresas de gestión inmobiliaria aumentará en lugar de disminuir. En el caso de los impuestos a pequeña escala, cuando la tasa impositiva disminuye, las ganancias y los ingresos corporativos aumentan. Pero para la mayoría de los contribuyentes comunes, la situación es muy diferente. En primer lugar, desde la perspectiva del propio sistema, ¿esta vez en China? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Sobre la base del tipo del impuesto sobre el valor añadido, se añaden dos tipos impositivos adicionales del 11% y el 6%. El resultado directo es que la tasa del impuesto comercial de las empresas de administración de propiedades ha cambiado del tipo original del impuesto comercial del 5% al 6% del impuesto al valor agregado, lo que conducirá a una reducción de las ganancias corporativas hasta cierto punto. Además, no se debe ignorar que una gran parte de los costos operativos de una empresa de administración de propiedades consiste en costos fijos y costos laborales. Es imposible que estos costos generen impuestos soportados, lo que resulta en un impuesto soportado deducible relativamente pequeño. Bajo el doble efecto, la carga fiscal de las empresas de gestión inmobiliaria aumentará a corto plazo. Un ejemplo típico son los gastos salariales de los guardias de seguridad y de la limpieza en las empresas de administración de propiedades. Es difícil obtener deducciones especiales para el IVA soportado en productos agrícolas como las verduras de cantina, lo que aumentará los gastos de la empresa en un corto período de tiempo y tendrá un efecto negativo. cierto impacto en los beneficios de la empresa.
(3)?¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Puede mejorar la gestión financiera de las empresas de gestión inmobiliaria.
¿Logrado? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Después de la reforma fiscal, tendrá un efecto positivo al estandarizar aún más el sistema de supervisión y contabilidad financiera de las empresas de administración de propiedades, unificar las normas de contabilidad financiera y mejorar la autenticidad y confiabilidad de los datos del informe de declaración financiera de las empresas de administración de propiedades. Después de la reforma fiscal individual, se resolvió el fenómeno de los pagos de impuestos repetidos y confusos que enfrentaban las empresas de administración de propiedades, se llenaron las lagunas fiscales, se simplificó la contabilidad financiera y muchas empresas se beneficiaron, especialmente las de bajos beneficios, como las empresas de administración de propiedades. Además,? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? La implementación de la política también jugó un papel importante al acelerar el ajuste de la estructura industrial de la industria de administración de propiedades y ampliar el alcance del mercado.
2. ¿Implementación de empresas de administración de propiedades? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Sugerencias y contramedidas tras la reforma fiscal
(1) Realizar activamente la planificación fiscal y proporcionar referencias y sugerencias para la evasión fiscal razonable y legal.
¿Lo está implementando la empresa administradora de la propiedad? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Durante este proceso, es importante comprender y captar los cambios en las políticas tributarias relevantes de manera oportuna y llevar a cabo una planificación tributaria razonable y adecuada con anticipación en función de las políticas y regulaciones. En primer lugar, la planificación fiscal debe basarse en la empresa, centrarse en las actividades comerciales reales de la empresa y contar con personal financiero especializado que realice la planificación general. Haga principalmente los siguientes puntos. En primer lugar, debes aclarar tu posicionamiento, ya sea que seas un pequeño contribuyente o hayas alcanzado el estándar de un contribuyente general. Adoptar diferentes estrategias para diferentes contribuyentes. Por ejemplo, para las pequeñas empresas que pagan impuestos, se debe adoptar un modelo de cobro de tarifas para reducir el monto del impuesto pagado. Por el contrario, para los contribuyentes en general, es necesario adoptar el modelo de contratación y subcontratación para reducir los gastos tributarios. Al adoptar diferentes estrategias, debemos esforzarnos por lograr los máximos beneficios fiscales dentro del alcance permitido por las leyes y regulaciones nacionales, y no debemos exceder la línea roja legal y causar pérdidas a los intereses de la empresa y del país. Además, los ingresos deben dividirse de manera razonable, porque los ingresos no divididos se gravarán a una tasa impositiva muy alta, lo que generará muchas cargas fiscales innecesarias. Al mismo tiempo, es necesario organizar racionalmente las actividades y proyectos comerciales de la empresa, seleccionar proveedores y objetivos de servicio apropiados y esforzarse por lograr mayores límites de deducción del impuesto soportado del IVA.
(2) Las empresas de administración de propiedades deberían fortalecer la gestión estricta de las facturas especiales del impuesto al valor agregado.
¿Se está implementando con éxito el fortalecimiento de la gestión de las facturas especiales del IVA? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? La premisa es que el proyecto de ley es un certificado legal sólido para el pago y la deducción del IVA, que impone requisitos más altos para que el personal financiero corporativo cumpla estrictamente las leyes y regulaciones pertinentes de la recaudación del IVA de mi país. Además, es necesario fortalecer la gestión estricta de las facturas especiales del IVA y controlar estrictamente la compra, circulación y pago de las facturas especiales del IVA de acuerdo con los sistemas corporativos pertinentes. Por ejemplo, las facturas especiales con IVA emitidas falsamente deben exponerse de inmediato a los departamentos pertinentes, y aquellos que hayan perdido facturas especiales con IVA deben presentar inmediatamente un registro ante las autoridades fiscales. Fortalecer la gestión de todos los aspectos de las facturas especiales del impuesto al valor agregado y fortalecer el concepto y la conciencia de los riesgos fiscales.
(3) Mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas de gestión inmobiliaria y mejorar el sistema de gestión financiera de la empresa.
Bajo el nuevo sistema fiscal, las empresas de gestión inmobiliaria deben actualizar sus conceptos de gestión, especialmente los conceptos e ideas de gestión financiera. El desarrollo a largo plazo de una empresa es inseparable de un buen sistema de gestión financiera de apoyo, y el nivel de gestión de la empresa depende en gran medida de su nivel de gestión financiera. Las empresas de administración de propiedades deben mejorar su nivel de gestión financiera y mejorar su propio sistema de gestión financiera en función de la situación real de la empresa y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa.
Por lo tanto, es necesario estandarizar el sistema de gestión financiera de las empresas, reducir y prevenir fenómenos ilegales como la malversación privada de fondos por parte de las empresas y prevenir la pérdida ilegal de fondos empresariales. Fortalecer la supervisión financiera corporativa y establecer un sólido mecanismo de control interno.
(4) ¿Fortalecer las empresas de administración de propiedades? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Optimización de módulos de gestión
¿Fortalecer las empresas de gestión inmobiliaria? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? El desarrollo fluido del país es inseparable del macrocontrol y la orientación del país. Incluye principalmente: mantener los subsidios fiscales y tributarios originales, mantener algunas exenciones fiscales y otras medidas preferenciales positivas para las empresas de administración de propiedades, y garantizar las operaciones normales de las empresas de administración de propiedades. Además, es necesario ampliar el alcance de la recaudación simple, lo que también aliviará en cierta medida la presión fiscal sobre las sociedades gestoras de propiedades y mejorará su capacidad para seguir operando fondos. Implementar políticas fiscales preferenciales para viviendas de alquiler bajo y otras viviendas asequibles para reducir la presión fiscal sobre los usuarios de viviendas de alquiler bajo, junto con exenciones fiscales para las empresas de administración de propiedades. Lo más importante es que algunas subvenciones gubernamentales deberían reducir los requisitos para subvenciones financieras especiales para que más empresas de gestión inmobiliaria puedan beneficiarse.
Tercero, resumen
¿Nuestro país? ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? La reforma tributaria presenta oportunidades y desafíos para el desarrollo de las empresas de administración de propiedades. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben aprovechar la oportunidad, confiar en las leyes y políticas nacionales pertinentes, llevar a cabo activamente su propia planificación fiscal, mejorar y actualizar sus propios sistemas de gestión financiera, integrarse en el nuevo entorno de desarrollo lo antes posible y crear sus propios sistemas. la contabilidad fiscal es más estandarizada y razonable, mejorando así el nivel de gestión general de la empresa y promoviendo aún más el mejor desarrollo de las empresas de gestión de propiedades.
Referencia:
Su. ¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Impacto en la industria de administración de propiedades y contramedidas [J]. Finanzas y Economía, 2016 (4): 322-333.
[2]Wang Xiaojing. Sobre la reforma de las empresas de servicios inmobiliarios [J]. Shang, 2013(11):171.
[3]Wu Honggen. El impacto y las contramedidas de reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado en la industria de administración de propiedades [J]. Sector Financiero, 2014 (5): 46-47.