¿Cómo responden los hoteles de alta estrella a la epidemia?
1. Mejorarán aún más los estándares de prevención y control y aprovecharán las oportunidades. El primero es mejorar los estándares de prevención y control y aprovechar las oportunidades de circulación interna y retorno de clientes de alto nivel. Por un lado, al actualizar a un nivel superior del sistema de prevención de epidemias, se pueden mejorar las capacidades de prevención de epidemias del hotel.
Por otro lado, al establecer un equipo de prevención de epidemias, se puede lograr una doble protección de la defensa civil y la defensa científica. Blue Army Group no solo controla y maneja la epidemia de acuerdo con los estándares de prevención de epidemias, sino que también se gana el reconocimiento de los consumidores a través de su trabajo de prevención de epidemias en áreas públicas mediante robots inteligentes y otros equipos inteligentes.
2. Redesarrollar productos de alojamiento y ampliar fronteras. En segundo lugar, lanzar actividades "hoteleras" en función de las características del hotel. Sobre la base de la prevención de epidemias, cómo permitir que los consumidores viajen con tranquilidad y la experiencia de alojamiento de circuito cerrado también es uno de los aspectos importantes. A los ojos de muchos consumidores, el hotel controlará la calidad del paquete y la seguridad será mayor.
3. Re-colaboración del tráfico de dominio público y privado, membresía de Nuggets. Finalmente, debemos prestar atención al valor de la membresía y fortalecer la competitividad del hotel desde el punto de vista de la membresía. Con la mejora de los productos y servicios, los hoteles de alta gama no pueden ignorar las operaciones basadas en membresías. A diferencia de los hoteles que no son de alta gama, el sistema de membresía de los hoteles de alta gama puede no ser grande, pero no se puede subestimar su valor comercial.
Los hoteles necesitan aprovechar la sinergia del tráfico público y privado para mejorar los servicios a los miembros y aumentar la adhesión y lealtad entre los miembros y la marca hotelera. Los modelos de ventas de precios múltiples de Blue Army Hotel, como precios por reserva anticipada y precios de paquetes, mejoran continuamente los servicios para los miembros de Lan Jiahui y aprovechan el valor comercial de ellos.
Valores de respuesta del hotel:
Con la "estancia" como núcleo, Blue Army controla la configuración del equipo de desinfección, agrega etiquetas de desinfección, proporciona suministros de desinfección desechables gratuitos y garantiza la calidad de Suministros básicos para huéspedes, prevención de epidemias en el lobby y otras medidas para crear una "vida segura".
Con "comer" como núcleo, Lanjun no solo se dio cuenta de la trazabilidad de las materias primas del catering, sino que también visualizó los platos, agregó palillos y cucharas públicos para los comensales chinos y creó áreas de comedor descentralizadas, dándose cuenta de " Coma con confianza" con cocina luminosa y estufa luminosa.
Con los "viajes" como núcleo, Blue Army promueve la vinculación interregional de sus 236 hoteles en 24 provincias para crear un círculo de vacaciones de intercambio y, al mismo tiempo, destaca el concepto de "ocio en negocios, negocios en el ocio".
Permita que los consumidores disfruten de diferentes combinaciones de productos vacacionales y productos comerciales de ocio, y bríndeles diferentes experiencias de paquetes de alojamiento según las características de los diferentes hoteles, lo que permitirá a los consumidores lograr "viajes felices" y ampliar las ventas de hoteles.