Ocho ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual de la propiedad.
Plan de trabajo anual inmobiliario 1
1. Ideología rectora y objetivos laborales
_ _ es un año crítico para que la empresa del grupo de la industria logística profundice en su reforma. y desarrollo. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. Según el plan de desarrollo trienal de la empresa de logística y los puntos clave del trabajo en _ _, la ideología rectora básica del centro de servicios inmobiliarios en _ _ es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, estar orientado a las personas, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio, ser audaz, activo y constante Promover la reforma y el desarrollo del centro de manera integral, lograr el desarrollo de nuevos mercados, nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio, nuevos avances en beneficios económicos, nuevos cambios en la apariencia del centro y esforzarse por construir completamente una empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Las principales tareas que enfrenta nuestro centro este año son: En primer lugar, profundizar la reforma institucional y la transformación de mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes. Por lo tanto, el enfoque del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto de procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades científicas, estandarizadas y completas. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, conectarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente el mercado dentro y fuera de la escuela, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Medidas de implementación específicas
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema.
1. Organizar, revisar y complementar los sistemas existentes, y mejorar y establecer progresivamente sistemas y procedimientos de gestión adecuados a la gestión patrimonial. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estándar entre el centro y las estaciones de gestión, así como dentro de cada estación de gestión de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados e integrarlos gradualmente con el sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar los sistemas de seguimiento y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular las reglas y métodos detallados del centro para la evaluación a nivel de estación e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que combina los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operación independiente, vinculación de desempeño y responsabilidades y derechos unificados.
4. Fortalecer aún más la contabilidad económica, reducir los gastos y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, la estación debe calcular los costos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural, etc., e implementar un mecanismo de incentivos de uso de suma global, recompensas por ahorro y ninguna compensación por gastos excesivos para reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de capacitación importada y aprendizaje en el extranjero para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, mediante una combinación de introducción y eliminación, continuamos introduciendo personal gerencial de alta calidad, mejorando la estructura del equipo y mejorando el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Esfuércese por crear un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, el centro lanzó una actividad para crear un "apartamento civilizado". Las estaciones de administración con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9 y el Edificio 10 en el Distrito Sur, Ciudad Universitaria, Escuela Textil y Escuela de Profesores, deben trabajar activamente en el software de administración para crear las condiciones que permitan alcanzar el estatus de "apartamentos civilizados". dentro de este año.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia.
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos de gestión. Cada estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios de gestión orientados al mercado, fortalecer la construcción cultural y la inversión en publicidad, crear una atmósfera y una atmósfera para la gestión moderna y crear características de gestión de propiedades que integren la gestión, el servicio y la educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro desarrolla políticas de incentivos más flexibles y preferenciales para apoyar y desarrollar los servicios existentes, como lavandería de ropa y agentes de tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se agregará un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para expandir aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y las ganancias durante el año en comparación con el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar una nueva ronda de licitación para nuevos edificios de enseñanza en la segunda mitad del año y gane un punto.
4. Una vez que se completen los nuevos dormitorios y edificios de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participe activamente en las actividades de licitación, esfuércese por obtener 1 o 2 puntos y expanda el mercado del campus de Wujin.
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontal con universidades hermanas en esta ciudad, realizar diversos preparativos, participar activamente en las licitaciones del mercado inmobiliario de otras escuelas, esforzarse por ampliar 1-2 puntos y lograr el centro El tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado enormemente.
Plan Anual de Trabajo de Propiedad 2
Centrándonos en el trabajo central del comité distrital y el gobierno distrital, por un lado, continuaremos mejorando el modelo de gestión de propiedades del gobierno distrital para hacer que la gestión de la propiedad del gobierno del distrito sea más refinada, estandarizada e informatizada, por otro lado, continuaremos integrando los recursos de la propiedad y aprovecharemos plenamente el papel de plataforma de la propiedad en el apoyo a la construcción de medios de vida sociales y populares, la promoción de inversiones y la industria; desarrollo en toda la región para garantizar que se maximicen los beneficios de propiedad del gobierno.
(1) Esforzarse por mantener un rápido crecimiento de los ingresos por alquiler durante todo el año.
1. Retener clientes de alta calidad y grandes contribuyentes a través de la renovación de propiedades, servicios mejorados y otras medidas, y continuar manteniendo una alta tasa de ocupación de más del 90%.
2. Optimice aún más el modelo de precios y aumente continuamente el precio unitario de alquiler de propiedades de nueva construcción o renovadas.
3. Implementar un mecanismo de alerta temprana de atrasos en el alquiler para garantizar que el alquiler se cobre a tiempo.
(2) Mejorar aún más la plataforma del sistema de gestión de información de propiedad regional.
1. Fortalecer la comunicación y la coordinación con el centro de información del distrito para realizar la interconexión de datos entre el sistema de información de administración de propiedades de nuestro distrito y el sistema oa.
2. Dar pleno juego a las funciones de estadística, análisis, supervisión e intercambio de recursos del sistema de gestión de la información.
(3) Estandarizar aún más la gestión del arrendamiento de propiedades.
1. Basado en el piloto de 20 años, el modelo de fijación de precios de alquiler de terceros se implementará por completo. Los precios de alquiler de todas las propiedades nuevas o renovadas se basarán en el precio de evaluación de la propiedad. agencia de evaluación.
2. Promover el arrendamiento abierto de propiedades a granel para hacer que la gestión del arrendamiento de propiedades en la región sea más abierta, razonable y transparente.
(4) Refinar aún más la gestión de seguridad de la producción para garantizar la seguridad y preservación de la propiedad.
1. Contrate una agencia de evaluación de seguridad de producción para realizar una inspección y evaluación profesional de la propiedad.
2. El personal de administración de propiedades debe realizar inspecciones de seguridad de manera regular o irregular, especialmente inspecciones de seguridad de propiedades recién recibidas.
3. Fortalecer la inspección de seguridad, el mantenimiento y la conservación de las instalaciones de protección contra incendios de la propiedad, salas de distribución de energía, ascensores y otras infraestructuras.
(5) Hacer un buen trabajo en el apoyo comunitario y la vivienda de servicio público y la gestión general.
(6) Aprovechar plenamente el papel de la plataforma inmobiliaria del gobierno para proporcionar apoyo inmobiliario para la promoción de inversiones en la región y la construcción de medios de vida sociales y populares.
1. Cooperar con la Oficina de Promoción de Inversiones, la Oficina de Promoción Económica y otros departamentos para atraer inversiones, centrándose en la reconstrucción del edificio Shenghua restaurado.
2. Trabajar en estrecha colaboración con la Oficina de Asuntos Civiles, el Comité de Trabajo Social y las oficinas del subdistrito para brindar apoyo inmobiliario para la construcción de medios de vida sociales y de las personas en nuestro distrito, y hacer un buen trabajo en el "_ _ _ Proyecto de construcción del distrito Liantang Street Kangxin Plaza "Establecimiento del proyecto y trabajos de construcción.
Plan anual de trabajo inmobiliario 3
~ Es un año para el ajuste y transformación de la ciudad boutique de la industria de gabinetes y puertas, un año para el desarrollo sostenible de la inversión en el cuarto y quinto; pisos para lograr el objetivo de convertirse en una sociedad anónima para sentar las bases de nuevos puntos de crecimiento económico. Para ello, es necesario centrarse en atraer inversiones y ajustar los beneficios económicos; y se centra en formar dos equipos; con los centros comerciales como centro y los comerciantes como cuerpo principal, es necesario desarrollar un nuevo modelo de gestión adecuado para los centros comerciales profesionales en la industria de puertas de gabinetes. Sobre la base de la gestión de la propiedad de los edificios, debemos hacer un buen trabajo integral en la gestión de la propiedad y considerar la seguridad contra incendios como una cuestión importante para prevenir accidentes.
Con "conceptos innovadores, servicios mejorados, espíritu dedicado y trabajo duro". El propósito es completar diversas tareas e indicadores económicos establecidos por la empresa en _ _.
1._ _Indicadores económicos totales anuales: 7,7 millones de yuanes.
(1) La tarifa de alquiler del stand urbano boutique de la industria de gabinetes y puertas (incluidas las tarifas de propiedad) es de 6,56 millones de yuanes, y la tarifa de publicidad es de 80.000 yuanes.
(2) Edificio Zhongcheng; la tarifa de propiedad es de 350.000 yuanes, la tarifa de calefacción es de 380.000 yuanes, la tarifa de electricidad es de 280.000 yuanes y otros ingresos son 53.000 yuanes.
2. El trabajo principal de la empresa en _ _ _ año.
(1) Fortalecer la formación de equipos, mejorar la conciencia de propiedad y establecer la cultura corporativa;
1. Tomar las bases, establecer reglas y regulaciones y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión objetivo;
Después de comprender la situación general del edificio Rongda original durante tres meses, se descubrió que es necesario mejorar las responsabilidades de algunos puestos, como: el sistema de entrega de asistentes, el sistema de cambio de guardias de seguridad, el ascensor. sistema de gestión de trabajadores, etc. En el trabajo de ~, reescribiremos el sistema de posiciones para estas posiciones especiales y trabajaremos duro para mejorarlo.
2. Desarrollar un sistema de evaluación de empleados: Desarrollar un sistema de evaluación de empleados, principalmente para recompensas.
El sistema de castigo tiene reglas y regulaciones. Además, el establecimiento de un sistema de evaluación de los empleados puede estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo activo, mejorar la eficiencia laboral y facilitar la gestión de los empleados. La evaluación de los empleados se dividirá en dos vertientes: evaluación del comportamiento diario y evaluación del desempeño. La evaluación de comportamiento diaria se centrará en los estándares de asistencia y salud; la evaluación de desempeño se centrará en la evaluación de las capacidades laborales, los planes y las metas laborales de los empleados.
3. Desarrollar planes de formación de empleados: permitir que los empleados de cada puesto se desempeñen al máximo.
Además de depender de sus propios esfuerzos para mejorar su capacidad laboral, la reconversión de los empleados también es muy importante. Para ello, la oficina brindará capacitación en conocimientos laborales, habilidades laborales y conocimientos básicos relacionados con la construcción para puestos específicos, como bomberos, consultores de negocios, personal administrativo y personal de limpieza que tengan contacto directo con propietarios, inquilinos comerciales o turistas extranjeros. . Además del personal existente en la oficina, también invitaremos a destacados profesores en campos relacionados para que nos den conferencias. Para los gerentes de varios departamentos, también les brindaremos periódicamente capacitación en gestión de personal, gestión de clientes, etiqueta comercial y otros aspectos.
4. Vestirse para mostrar la cultura corporativa y establecer la imagen corporativa;
En ~, nos referiremos a los estándares y estilos del sistema de sociedades anónimas para confeccionar ropa de trabajo para todos. empleados de la _ _ _ empresa inmobiliaria y distintivo. Todo el personal deberá trabajar con herramientas e insignias, y se emitirá el correspondiente plan de gestión para la gestión. Si este plan se puede implementar, seguramente establecerá una buena imagen de nuestra propiedad entre los consumidores y propietarios.
Mientras decoramos, también inspeccionaremos estrictamente los ambientes interiores y exteriores de cada oficina departamental de acuerdo con las regulaciones pertinentes, para que nuestra propiedad pueda convertirse verdaderamente en un equipo de administración moderno y de alta calidad con una administración eficiente y un ambiente de oficina limpio y elegante.
5. Siempre cumpla con la seguridad primero e integre la seguridad contra incendios en el trabajo diario.
Los trabajos de protección contra incendios son un acontecimiento importante para la empresa. En ~, además de los simulacros de incendio regulares, también fortaleceremos la capacitación sobre responsabilidades laborales y procesos de trabajo para bomberos, guardias de seguridad, líderes de escuadrón y otro personal relacionado. La empresa también llevará a cabo actividades de aprendizaje para "mejorar la concienciación sobre incendios, la seguridad primero" dentro de la empresa. Se invitará al personal de publicidad del departamento de bomberos a dar conferencias a todos los empleados para mejorar su conciencia sobre la seguridad contra incendios y aprender a estar tranquilos y cómodos en momentos de angustia.
(1) Fortalecer la gestión integral de la seguridad social. Inspeccione vigorosamente las tiendas en busca de artículos inflamables y explosivos. Fortalecer la operación y gestión de las salidas de incendios, mejorar el sistema de aprobación de renovaciones de comerciantes y fortalecer el monitoreo de incendios durante la construcción. Nos ocuparemos de los propietarios de empresas que violen gravemente las regulaciones pertinentes y nos ocuparemos de todos los que encontremos.
Plan Anual de Trabajo de Propiedad 4
Como administrador de propiedades, tengo la responsabilidad de crear un buen ambiente de vida para los residentes y guiarlos a construir sus propias casas. En mi trabajo anterior, dirigí a todo el personal para realizar el trabajo sin problemas y, con la cooperación de los residentes de la comunidad, implementé de manera efectiva varias tareas comerciales:
Asuntos públicos de las tres comunidades
.1. Implementar de manera integral servicios comerciales de arrendamiento, celebrar una reunión de movilización para todos los empleados, aclarar el significado y el propósito de los servicios comerciales de arrendamiento, unificar ideas y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción comercial y procedimientos de manejo comercial para garantizar un trabajo normal.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de reuniones especiales, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, aclarar las relaciones de responsabilidad, y evitar efectos negativos similares La recurrencia del caso mejorará integralmente la calidad de los servicios de gestión. Esta es también la máxima prioridad en el plan de trabajo de 20__.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, bastones, ordenadores de paso, etc. , y reconocer la verdadera ejecución del equipo, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable y poner fin a todo tipo de uso indebido.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado para realizar análisis comparativos, encontrar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
2. _ _Proyecto Huating
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo. A partir del día 1 de junio las motos de esta zona estarán totalmente cargadas. Antes de la implementación, coordine la seguridad para realizar el trabajo de implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de los trabajos de replantación en las zonas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.) para garantizar el funcionamiento normal. del proyecto.
7. Formular el "_Plan de establecimiento del primer comité de propietarios de Huating" y una serie de medidas de trabajo para la reunión preparatoria para sentar una base sólida para la creación de un trabajo de "excelencia municipal".
3. _ _Proyecto de Vivienda
1. Fortalecer la gestión de la falta de cooperación de algunas motocicletas en la tercera fase, dar pleno juego al papel de las señales, fortalecer los procedimientos de arrendamiento antes. estacionamiento y fortalecer el trabajo de carga.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para asegurar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. _ _Proyecto
1. Supervisar y organizar los expedientes de vivienda de los Edificios 12-15 (* * * 36 viviendas, 32 viviendas en el edificio recuperado).
2. Haga un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
Plan de Trabajo Anual de Propiedad 5
Estimados camaradas líderes:
En los últimos 20 años, bajo el liderazgo del Director Xu y el Director Hu, con los vigorosos esfuerzos de varios departamentos, con el apoyo y la cordial cooperación de los camaradas, de acuerdo con los principios de trabajo de "producción segura", "control de costos" y "gestión estandarizada", centrándose en la gestión de la seguridad y la gestión de la propiedad, empezando por la educación y formación en seguridad, cuestiones de inspección de seguridad y rectificación de peligros ocultos, fortalecer las precauciones de seguridad y garantizar eficazmente el trabajo de seguridad.
(1) Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de seguridad y resaltar la capacitación en conocimientos de protección contra incendios.
1. Sistema de seguridad, inspección y rectificación:
De acuerdo con las normas de responsabilidad de seguridad de la empresa, nuestro departamento ha firmado acuerdos de responsabilidad de seguridad con varios departamentos. Cada departamento es responsable de las responsabilidades principales. y logística en el área son responsables de las responsabilidades regulatorias. De acuerdo con la división de responsabilidades de seguridad de nuestro departamento, soy responsable de la supervisión general, emitiendo avisos sobre la división de áreas de responsabilidad de seguridad de la empresa y los requisitos de inspección de seguridad integral diaria a todos los departamentos, delimitando las áreas de responsabilidad de seguridad y la inspección de seguridad integral diaria. Los detalles de cada departamento y la organización de que varios miembros del personal del departamento envíen periódicamente listas de inspección a nuestra oficina todos los meses. Durante el año pasado, hemos puesto fin a todo tipo de accidentes de seguridad (incluidos vehículos, comedores, casas de huéspedes, salas de informática, almacenes, clínicas de salud, seguridad, propiedad, ingeniería, protección contra incendios, etc.). planes, capacitación de seguridad organizada y planes de respuesta de emergencia de la empresa establecidos en agencias y áreas afiliadas.
Cooperar estrechamente con las inspecciones de seguridad trimestrales organizadas por el comité de seguridad de la empresa y las inspecciones especiales después de la "Explosión de Tianjin". Al mismo tiempo, organizar inspecciones de seguridad mensuales, irregulares y diarias antes del festival de la propiedad, fortalecer especialmente las inspecciones de las instalaciones de protección contra incendios, salidas de incendios, iluminación de emergencia, bocas de incendio y extintores, y abordar con seriedad diversas cuestiones de inspección de seguridad y peligros ocultos. , eficiente y responsablemente. El trabajo es decisivo, las decisiones son rápidas, pesadas y eficaces. Coopere activamente con la oficina y los líderes para gestionar a los peticionarios y controlar razonablemente la cantidad de peticionarios que ingresan al edificio de oficinas.
Durante el año pasado, los sistemas diarios relacionados con la seguridad de la empresa se han estandarizado cada vez más, todo el trabajo ha alcanzado un nivel superior y la gestión de la seguridad se ha vuelto más coordinada, innovadora e institucionalizada.
2. Trabajo de seguridad contra incendios:
Responsable y orientador de la entrega sin problemas de los proyectos y propiedades de protección contra incendios de edificios de oficinas. Guiar la finalización exitosa del proyecto de renovación de la protección contra incendios de Chang'anju con alta calidad, organizar y coordinar la inspección y aceptación integral por parte de los constructores, los equipos de construcción, las empresas de pruebas profesionales y las empresas de administración de propiedades, y entregar de manera segura los objetos y materiales físicos a la propiedad. para que la propiedad pueda conectarse sin problemas y aprender y dominar rápidamente las instalaciones de protección contra incendios de Chang'anju. El uso normal y eficiente puede garantizar eficazmente la seguridad contra incendios de Chang'anju.
Responsable de la adquisición de emergencia del Proyecto de renovación del depósito contra incendios de Chang'an, impermeabilización y otros tratamientos para el depósito contra incendios original con fugas graves, lo promovió estrictamente y lo conectó oportunamente con la renovación del conjunto. Instalaciones de protección contra incendios de la comunidad. El área actual de almacenamiento de agua del embalse es de unos 700 metros cuadrados y la altura de almacenamiento de agua es de 3,6 metros. El cabezal de la boca de incendios en el techo está bombeando agua desde la bomba de agua y la presión de inyección de agua es normal. El reabastecimiento automático de agua de la válvula de bola del tanque de agua es normal y el almacenamiento de agua se desborda normalmente.
En junio se celebró el “Mes de la Concientización sobre la Seguridad”. A través de la gran pantalla LED en el vestíbulo del primer piso, se colocan carteles publicitarios de seguridad en el vestíbulo, se organizan sesiones de capacitación en seguridad para todos los empleados de la agencia, se distribuyen folletos de seguridad, se realizan inspecciones especiales de seguridad y se muestra el concepto. Se inculca a los empleados la idea de "fortalecer la seguridad y el Estado de derecho y garantizar una producción segura".
Después de esfuerzos para coordinar la empresa de administración de propiedades y el escuadrón de bomberos de alta tecnología, formulamos un plan y arreglos organizativos. A las 10 a. m. del 9 de junio, se organizó un simulacro de incendio integral de asalto con todo el personal en el lugar. edificio de oficinas, y obtuvo excelentes resultados. El simulacro destacó el estilo de asalto, con bombas de humo que activaron todas las instalaciones de alarma contra incendios y empleados cubriéndose la cara con toallas para evacuar de manera ordenada. Al mismo tiempo, se enviaron desde la plaza al aire libre 1 vehículo de comando de incendios, 1 vehículo de rescate con escalera de incendios y 1 camión rociador de agua de alto nivel contra incendios, todos participando en proyectos de comando, rescate, rociado de agua y otros, y demostraron el entrenamiento de rotación. de los empleados de las operaciones de extinción de incendios con tanques de gasolina y de los bomberos voluntarios de la propiedad. Demostración de cómo bombear agua y rociar agua desde las bocas de incendio del edificio con "dos cinturones y una pistola".
Después de varios años de capacitación y simulacros incansables, la conciencia de la responsabilidad de la seguridad contra incendios, las habilidades y conocimientos de escape de emergencia y otros conceptos y conceptos relacionados se han establecido firmemente en las mentes de los empleados, se han solidificado en sus cerebros y se han exteriorizado en sus acciones.
3. Gestión de porteros y accesos de vehículos:
Reforzar continuamente la gestión de porteros y accesos de vehículos. Los porteros y los vehículos reconocen estrictamente las tarjetas pero no las personas al entrar. Las personas sin tarjeta pueden ingresar a la residencia mediante comunicación telefónica, identificación, registro, etc., y luego ingresar a la residencia. Firmarán y liberarán cuando salgan. A los vehículos sin licencia se les permite pasar y se les indica que se detengan. No se permite la entrada de otros vehículos sin mi consentimiento. Fortalecer la gestión de seguridad y exigir a los propietarios que mejoren la calidad de la seguridad, la vestimenta para la recepción y la forma de hacer guardia.
(2) Ahorro y reducción del consumo energético, mantenimiento diario y gestión de proyectos. Implementar requisitos de gestión eficiente. Emitir avisos y publicidad en la gestión diaria, e instar al personal de los distintos departamentos a gestionar científica y racionalmente el agua, la electricidad, las puertas, ventanas y los aires acondicionados para prevenir el desperdicio y ahorrar energía y reducir el consumo.
El año pasado, ante el intenso mantenimiento y gestión diarios, llevamos a cabo el mantenimiento de equipos, rectificación de seguridad, inspecciones de nodos, mantenimiento de emergencia y otros trabajos de acuerdo con los principios de desarrollo científico, comparación de esquemas y Se realizaron implementaciones y arreglos de selección, costo estricto y alta eficiencia y garantía de calidad.
Mantenimiento del equipo: según la vida útil de las instalaciones públicas en el edificio de oficinas y la vida útil de los diferentes equipos, la bomba de circulación, la tubería de suministro de aire, el sistema de alcantarillado y las válvulas de tubería en la máquina de refrigeración del sótano. La sala se eliminará del óxido en lotes de manera planificada. Los equipos y problemas importantes, como los rellenos de las torres de enfriamiento, los disyuntores de distribución y las pruebas de distribución de alto voltaje, se reemplazaron y repararon total o parcialmente, y el trabajo anterior se completó de manera rápida y eficiente.
Otro mantenimiento: centrándose en las inspecciones de seguridad trimestrales de la empresa, inspecciones de seguridad diarias, importantes garantías de vacaciones y otros requisitos de inspección y rectificación, escaleras de incendios, extintores de polvo seco, señales de seguridad, iluminación de emergencia contra incendios, cinturones de aislamiento contra incendios. y se han mantenido durante el último año bocas de incendio, instalaciones de conexión contra incendios, contraventanas contra incendios, etc. Se ha llevado a cabo una inspección detallada para eliminar riesgos de seguridad. Antes del Festival de Primavera, para permitir que los empleados pasen un Festival de Primavera cálido y tranquilo, organizamos con anticipación la inspección y el mantenimiento de los equipos de suministro de energía, equipos de calefacción, farolas periféricas, luces de césped y otras líneas de todo el edificio de oficinas. Tumen y áreas residenciales para garantizar que las áreas mencionadas estuvieran en buenas condiciones durante el festival. La luminosidad durante el período no solo brinda seguridad y comodidad para que los empleados viajen, sino que también ilumina el ambiente festivo. Incluso en la mañana del día 29, segundo día del Año Nuevo Lunar, junto con los líderes del departamento, nos concentramos en inspecciones de seguridad en las áreas mencionadas anteriormente para garantizar que el sistema de alarma contra incendios y el sistema de alarma de seguridad fueran efectivos y normales, el El equipo de protección contra incendios estaba completo, los pasajes de evacuación contra incendios eran fluidos y efectivos y no había artículos inflamables o explosivos. Enfoque en el manejo del personal de patrulla. Las inspecciones de seguridad deben realizarse con anticipación antes de los días festivos importantes. Durante el período de altas temperaturas en verano, se debe fortalecer la frecuencia de las inspecciones de riesgo de incendio de equipos y componentes eléctricos y se debe organizar el mantenimiento de manera oportuna para evitar fallas y accidentes por altas temperaturas. .
Otro trabajo de la empresa administradora de la propiedad: antes de los días festivos importantes, haga arreglos con anticipación para que la empresa administradora de la propiedad cuelgue linternas y pancartas en la puerta para realzar el ambiente festivo. Limpie el tanque de agua sanitaria y reemplace la válvula de rebose. Pintar y mantener pabellones, pabellones y salones en la periferia de la zona residencial.
Plan Anual de Trabajo Inmobiliario 6
Primero, fortalecer la construcción de oficinas y hacer un buen trabajo en coordinación y servicio.
Establecer un sistema regular de reuniones de oficina, mejorar la gestión interna, determinar los estándares y responsabilidades de cada puesto y trabajo, y cumplir con requisitos altos, estrictos, integrales y detallados. Al mismo tiempo, debemos crear un ambiente de trabajo saludable, salvaguardar conscientemente los intereses generales y la imagen general de la oficina, no ser codiciosos, no resentidos, no hacer concesiones, no estar fuera de lugar, tener en cuenta la situación general y ser consciente de la situación general. Establecer firmemente el concepto de la situación general, fortalecer la conciencia del servicio y coordinar integralmente los asuntos gubernamentales de acuerdo con los requisitos del liderazgo. Adhiérase a los principios, preste atención a los métodos, sea humilde y convenza a las personas con razón.
En segundo lugar, complete el trabajo diario de oficina con alta calidad.
Bajo la orientación y ayuda de los supervisores, aclarar tareas y fortalecer la conciencia de calidad. Realizar un buen trabajo en la recepción, entrega, supervisión y gestión de documentos. Leer y transmitir aprobación, supervisar instrucciones de liderazgo, verificar documentos importantes, contestar llamadas telefónicas, enviar y recibir faxes, imprimir documentos y otras tareas diarias para ser riguroso y ordenado sin cometer errores. Todos los documentos e información de la agencia deben ser oportunos, precisos, de alta calidad y eficientes.
1. Reparar edificios en ruinas, organizar un estudio de edificios en ruinas, formular un plan de reparación, celebrar una reunión de trabajo de reparación e implementar la tarea de reparar edificios en ruinas.
2. Inspección de vehículos de motor;
3. Gestión de expedientes: Realizar un buen trabajo en la gestión, transferencia y utilización de los expedientes de personal.
4. Realizar un buen trabajo en los trabajos temporales concertados por los departamentos superiores correspondientes.
3. Principales medidas
1. Profundizar en el nivel de base, investigar y estudiar, fortalecer la planificación del trabajo, resaltar los puntos clave y ser objetivo.
2. Fortalecer la construcción del departamento, establecer el espíritu de respeto al trabajo y amor a la profesión, división clara del trabajo, unidad y cooperación, asignación de responsabilidades a cada persona y enfoque en los resultados del trabajo.
3. Establecer un concepto general, trabajar en estrecha colaboración con los departamentos, escuchar las opiniones de las bases y los departamentos, esforzarse por mejorar el trabajo, aumentar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del trabajo.
Plan anual de trabajo de propiedad 7
Primero, organizar la información de ocupación de los propietarios de la segunda fase y recaudar las tarifas de ocupación relevantes de manera oportuna.
En segundo lugar, recuperar oportunamente los honorarios de administración de la propiedad de los propietarios de la primera fase para garantizar el depósito oportuno de los fondos;
3. Cobrar rápidamente otras cuentas por cobrar, cobrar las tarifas de manera oportuna y depositarlas en el banco; > 4. Limpiar periódicamente los contratos y acuerdos de este mes y recuperar oportunamente las tarifas impagas;
5. Respetar resueltamente los procedimientos financieros, revisar estrictamente y nunca pagar facturas que no cumplan con los procedimientos
6. Supervisar el trabajo de los cajeros y cajeros. Asegurarse de que los fondos sean consistentes y se depositen en la tesorería de manera oportuna;
7. Ayudar al cajero a calcular y cobrar la deuda secundaria del propietario. cargos por suministro de agua;
8. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional y mejorar el propio nivel y calidad del servicio para servir mejor a los propietarios;
Ayudar a otros departamentos a realizar todo el trabajo relacionado.
Plan anual de trabajo de propiedad 8
Primero, ecologización ambiental
1 Gestión de la planta, se cultivaron casi diez nuevas cícadas. Por favor cuiden a sus hijos y no los pisoteen.
2. Poda los árboles de la zona.
En segundo lugar, la limpieza ambiental
1. Mejorar el saneamiento ambiental y matar ratones, hormigas, moscas, cucarachas, mosquitos, etc. con regularidad.
2. El horario de recogida de basura comunitaria es antes de las 12:00 horas. Solicite al propietario que deje la basura afuera de la puerta para que podamos enviar a alguien a recogerla. No lo dejes fuera de las puertas de otros vecinos. Anunciaremos los números de habitaciones de los residentes que no cumplan con las regulaciones comunitarias y los reportaremos a los departamentos correspondientes.
En tercer lugar, seguridad
1. El número de teléfono de servicio de 24 horas original: "____ _ _ _ _ _ _ _ _" se cambiará a "____ _ _ _ _ _ _ _ _" del 1 de mayo de 2020 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. informar el número de habitación. Esto será realizado por el personal de orden y seguridad de la propiedad. El trabajo es de gran ayuda;
3. La oficina de administración ha hecho un buen trabajo en el registro de la población flotante a través de casas de alquiler. En comparación con el mismo período del año pasado, el alquiler de apartamentos de tres habitaciones aumentó en _ _ _ Yuanzhi_ _ _ _ RMB _ _ _ _ el de los apartamentos de dos habitaciones aumentó a aproximadamente _ _ _ _ yuanes, y el precio de uno. -Los apartamentos de un dormitorio aumentaron de _ _ _ _ yuanes a alrededor de _ _ _ yuanes;
4. Gestión de acceso estricta. Los residentes deben acudir a la oficina de administración de la empresa de administración de propiedades para solicitar órdenes de entrada y salida. con antelación de lunes a viernes (8:00-18:00) y de sábado a domingo (9:00-16:00), y no se permitirá el transporte de objetos durante la noche;
5. , carriles para bicicletas y carriles para automóviles en la entrada de la puerta se ajustarán parcialmente para crear condiciones para la seguridad de los peatones y la conducción;
6. Gestión de fuegos artificiales: aumentar los esfuerzos publicitarios para reducir el impacto de los fuegos artificiales en las personas. efectos financieros y materiales;
7. Cada vez hay más dueños de perros en la comunidad. Esperamos que los residentes sean autodisciplinados y mantengan a los perros de manera civilizada y no molesten a los vecinos. atar con una correa al salir y vacunarse regularmente Los perros desatendidos generalmente se consideran perros sin dueño, y los residentes deben informarlos a las autoridades competentes a través de los asistentes de la comunidad y los administradores de la casa, o a los departamentos gubernamentales. >
Cuarto, orden público
1. Recoger, registrar, expresar, empaquetar y notificar a los residentes uno por uno
2 En el pasado, los residentes recibían rutas de autobús. y consultas telefónicas convenientes, pero ya se han proporcionado cartas ordinarias para los residentes. Están almacenadas en categorías. Por favor, consulte sobre la gestión de pedidos dentro de la comunidad. Las diferencias entre los diferentes grupos deben ser armoniosas, principalmente mediante la segregación de los pasos de peatones en la comunidad, para garantizar que las personas mayores, los enfermos, los discapacitados y los jóvenes puedan caminar con facilidad y evitar ser molestados por los vehículos, de modo que la gente pueda sentir la ". "Ritmo lento" al ingresar a la comunidad, relajarse y disfrutar de la conveniencia del software y hardware de la comunidad. Tolerancia y comprensión.
4. Para evitar la pérdida de vehículos y motocicletas eléctricas, requerimos que motos, vehículos eléctricos y bicicletas se aparcarán en el garaje durante 24 horas. Esperamos que el aparcamiento durante menos de 1 hora sea gratuito. Los residentes cooperarán
5. comunidad para reducir la ocupación del jardín central.
Mantenimiento del verbo (abreviatura del verbo)
Estamos organizando al personal administrativo para llevar a cabo capacitación empresarial sobre servicios de mantenimiento puerta a puerta y brindaremos un mejor servicio a los residentes y más rápido dentro de 20____.
Promoción cultural del verbo intransitivo
1. En el futuro, en el reverso del aviso de tarifa de propiedad, publicaremos algunos avisos sobre la seguridad de la información de alquiler de los residentes de la comunidad. .
2. Abra el grupo QQ de Lily Garden: _ _ _ _ _ _ _, abra el blog de la propiedad (la dirección está en el grupo QQ), emita tarjetas de contacto de la propiedad para los residentes, agregue buzones de correo de gestión de calidad del servicio, y abrir varios canales para interactuar con los residentes. Agregue el grupo de residentes para configurar el mensaje en línea "_ _ _ _ _ _ _" para facilitar nuestra comunicación oportuna;
3 Proyectar películas al aire libre conjuntamente con la comunidad y emitir entradas para eventos para personas mayores;
4. Establecer el expediente de salud del propietario y medir la presión arterial y el peso de los propietarios de edad avanzada de forma gratuita;
5. Contáctenos para literatura, fotografía, deportes, comida, turismo, negocios relacionados con limpieza y servicios de vida.
6. Agregar dos tableros de anuncios de bienestar público (villas), captar los patrones climáticos a través de pronósticos meteorológicos actualizados diariamente, preguntar sobre el bienestar de los residentes y proporcionar bases científicas para la administración de propiedades;
7. Ajustar la posición del tablón de anuncios en el césped de la comunidad, actualizar constantemente los lemas civilizados de acuerdo con la dinámica de la comunidad, mantenerse al día y crear un ambiente civilizado;
8. artículos y trae tus artículos inactivos aquí para publicarlos, experimenta la alegría de compartir y haz más amigos a través del intercambio de artículos;
9.
Siete. Otros
Instalación de gas natural por ductos para resolver las necesidades reales de los propietarios;
El plan es brindar a los residentes servicios como consulta de información en línea, lectura de periódicos, envío y recepción de faxes, y proceso de copiar.
Ocho artículos relacionados con la muestra del plan de trabajo anual de la propiedad:
★Cinco artículos sobre el plan de trabajo anual de la propiedad.
★Plantilla de plan de trabajo anual de la empresa de administración de propiedades
★5 ejemplos de resúmenes de fin de año de propiedades y planes.
★Cinco ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual de la propiedad.
★ Muestra del plan de trabajo anual de ingeniería de propiedad
★ Resumen de trabajo de propiedad y plan de trabajo 10 en 2022
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