Resumen personal de fin de año del gerente del ascensor
Resumen personal de fin de año del administrador del ascensor 1
——Resumen de trabajo de un año. El tiempo vuela y el sol y la luna pasan volando. Es fin de año otra vez, y en un abrir y cerrar de ojos ha pasado un año y medio -. Cómo hacer que este trabajo "satisfaga a los clientes y tranquilice a los líderes" es el objetivo y el enfoque que hemos estado persiguiendo desde que nuestro trabajo es fácil de completar. Sin embargo, no es fácil hacerlo bien y ser creativo. Todos los puestos ofrecen oportunidades para desarrollar talentos y aumentar el conocimiento. Si podemos realizar las tareas más mundanas con pleno entusiasmo, también podemos convertirnos en hábiles artesanos. Durante el año pasado, siempre nos hemos adherido al principio laboral de "cuidado, paciencia, seriedad y responsabilidad" y al concepto de "amor y dedicación".
-El departamento de operación de ascensores de la empresa ha pasado de ser un grupo pequeño al principio a ser un grupo tan grande ahora. Mirando hacia atrás, el Departamento de Operación de Elevadores ciertamente ha logrado excelentes resultados, lo que es suficiente para ilustrar los esfuerzos y la dedicación de cada empleado del Departamento de Operación de Elevadores de arriba a abajo. El trabajo del Departamento de Operación de Ascensores este año se resume a continuación.
En primer lugar formar a nuestros clientes y explicarles la importancia. El monitor les dará formación práctica y explicación del funcionamiento del ascensor.
Si el conductor utiliza un ascensor médico; cómo apaciguar los temores de los familiares cuando una persona queda atrapada en un ascensor; cómo afrontar las emergencias para establecer una buena imagen para el hospital; La empresa contrató especialmente a un profesor de física para enseñar a todos los conductores de ascensores a realizar un entrenamiento de etiqueta, desde pararse y sonreír hasta tratar con los demás y hablar. El adoctrinamiento y la práctica del docente les permitió aprender mucho y poder aplicarlo al trabajo real.
En segundo lugar, para que el trabajo sea más perfecto, hay dos instructores en el Edificio Sur y en el Edificio Norte cada uno, que pueden evitar emergencias durante las horas pico y brindar manejo y respuesta de emergencia oportunos. El líder del escuadrón inspecciona los ascensores todos los días para comprobar la vestimenta, la postura de pie y la actitud del conductor del ascensor. Bajo el mando de los líderes de la empresa, llevamos a cabo inspecciones de seguridad detalladas y educación y capacitación en seguridad.
1. Verifique el consumo de electricidad en el dormitorio, use la electricidad de manera segura y evite los riesgos de incendio.
2. Verifique la higiene del dormitorio para crear un buen ambiente de vida para todos;
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3. Requerimos estrictamente la calidad de los conductores de ascensores de manera semimilitar.
Al mismo tiempo, se educa a los empleados sobre las medidas de seguridad para los conductores de ascensores, los planes de rescate y la concienciación sobre la seguridad durante el servicio durante las vacaciones. Se requiere que los empleados antepongan la seguridad, dominen los procedimientos operativos del ascensor y antepongan la seguridad de los pasajeros. Los conductores de ascensores están estrictamente obligados a hacer su trabajo con entusiasmo y, mediante la formación, los conductores de ascensores deben poder adaptarse a las emergencias.
En tercer lugar, el incidente de reemplazo del ascensor en julio de este año: el vestíbulo fue repentinamente reemplazado de cuatro ascensores a dos, de los cuales Norte 3 y Norte 5 son ascensores exclusivos para cirugía, y Norte 4 y Norte 6 son ascensores de pasajeros. ascensores. Durante este período, Beiyi se convirtió en un ascensor exclusivo para cirugías, lo que nos generó mucha presión de trabajo cuando había mucha gente y pocos ascensores, porque era inconveniente para el personal médico y sus familias en la unidad de cuidados intensivos y el quirófano entrar. y fuera. Las quejas de algunos pacientes, la incomprensión del personal e incluso el abuso se atribuyen a nuestros conductores de ascensores en Youheng Company. Llevamos el peso de la vergüenza. Cuando hay escasez de ascensores, sumamos personal para guiar y coordinar el uso de los ascensores. Para mantener las buenas tradiciones de la nación china, animamos a los jóvenes a subir las escaleras del segundo y tercer piso, y a los ancianos y pacientes a subir primero en el ascensor. Sin embargo, algunas personas no lo reconocen. soportamos estos agravios. Nunca nos hemos quejado en privado porque siempre hemos creído en el espíritu de "amor y dedicación", por lo que no hubo circunstancias especiales en el ascensor durante tiempos extraordinarios, lo que demuestra que somos un grupo unido que puede resistir la prueba.
4. Debido a que nuestros conductores de ascensores son todos trabajadores inmigrantes, tienen campamentos de hierro y soldados móviles. La sociedad actual es una sociedad donde la oferta supera la demanda y todavía hay algunas personas móviles, lo que dificulta nuestro trabajo. Es un poco difícil, pero no lo es para nosotros: debemos tener el espíritu de superar las dificultades y completar todo lo que nos ha dado el liderazgo. Esta es la formación que debemos tener. Para permitir que los nuevos empleados asuman sus puestos lo antes posible y sean competentes en sus puestos de trabajo, asegúrese de que la formación previa al empleo para los nuevos empleados se complete en el plazo de una semana.
Desde el 10 de junio hasta ahora, los empleados se han organizado para estudiar (certificado de operación de conductor de ascensor) dos veces; 10 capacitaciones previas al empleo, incluidas 20 capacitaciones integrales y educación de seguridad para todos los empleados, brindándoles una nueva comprensión de la importancia del trabajo del conductor de ascensor; Comprender, mejorar la conciencia de seguridad y también mejorar el autocultivo. También aprendieron lo que es un servicio de calidad. Ya sean supervisores, capataces o jefes de escuadrón, controlan y corrigen la apariencia, los gestos, el lenguaje civilizado y otros aspectos de los empleados todos los días. El líder del escuadrón escribirá un registro actualizado todos los días y un resumen cada mes, y se comunicará con los líderes de manera oportuna, lo que será más propicio para el trabajo futuro. Estos logros que hemos logrado son inseparables del cuidado y la orientación de los líderes de todos los niveles del hospital y de los líderes de Youheng Company. Nos atenemos a nuestras creencias y a nuestras publicaciones. Aunque todavía enfrentamos muchos desafíos, tenemos confianza porque somos un grupo que puede resistir la prueba y, lo más importante, tenemos el amor de servir al público. Con este fin, trabajaré más duro para liderar a todos en mi equipo.
En nombre de la empresa, me gustaría agradecer sinceramente a los líderes de todos los niveles de logística hospitalaria por su orientación, atención y apoyo. El siguiente es nuestro plan para 2008-2009:
1. Visitar varios departamentos para realizar encuestas, corregir rápidamente los problemas planteados y eliminar cualquier impacto negativo en el hospital y la empresa. p>2. Cumplir con el trabajo que me asigna el hospital y la empresa;
3. Mejorar y enriquecer la formación de los empleados según las condiciones específicas de cada puesto;
4. Cooperar con el hospital para completar la actualización del ascensor;
5. Hacer planes de emergencia y realizar simulacros cada seis meses;
6. Hacer buenas reservas de personal y construcción de escalones, y completar la construcción. Tareas asignadas por la empresa a medida que ésta se desarrolla.
En futuros trabajos utilizaré factores favorables para fortalecer mi capacidad laboral y corregir mis carencias y deficiencias. ¡Creo que en el nuevo año, con los esfuerzos conjuntos de todo nuestro personal, el Hospital Fuxing marcará el comienzo de un mañana más brillante! ! ¡Soy persistente y mi servicio es interminable!
Resumen de fin de año de dos gerentes de ascensores
El tiempo vuela y el obstáculo de un año está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios. Con el rápido crecimiento de la capacidad de producción de ascensores, las tendencias de desarrollo tecnológico y las estructuras de productos se están volviendo cada vez más razonables, y los estándares de la industria se han mejorado aún más. Al mismo tiempo, también profundiza los requisitos de calidad de la industria del ascensor para su personal de mantenimiento. Para mantener el ritmo de los tiempos, siempre he sido estricto conmigo mismo, he trabajado duro para adquirir conocimientos profesionales relevantes, he fortalecido mis habilidades prácticas y he acumulado experiencia práctica para trabajos futuros.
Acumular experiencia en el trabajo, como dijo Darwin: "El conocimiento y la experiencia provienen del sentido común". Mi trabajo es resumir y revisar constantemente las fallas comunes encontradas en el trabajo, subdividirlas y mejorar la precisión del juicio. sexo. Recuerdo que en mi primer año de trabajo estuve dos horas juzgando un fracaso sin cerrar la puerta. Ahora el tiempo para diagnosticar una falla sin cerrar la puerta se reduce a una quinta parte del tiempo original, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la resolución de problemas.
Aunque hay miles de fallas en ascensores, se dividen principalmente en dos categorías: una es falla eléctrica y la otra es falla mecánica. Al reparar y desmontar fallas mecánicas, se debe verificar cuidadosamente la posición de instalación de todas las piezas y el estado de la superficie de trabajo. La mayoría de las fallas se pueden escuchar a través de la posición de la emisión acústica; vea, cambie el proceso de movimiento, la suavidad de la vibración, el olor cuando el arco se rompe en el aire. Aunque el método es sencillo y los pasos complicados, siempre me he preguntado no perderme ninguna situación anormal.
Años de trabajo me han enseñado que un resumen cuidadoso es una de las formas más efectivas de mejorar el nivel técnico. Cada vez que encuentro un problema, registro meticulosamente la solución. En mi tiempo libre, siempre miro a mi alrededor, reviso el pasado, aprendo cosas nuevas, me motivo constantemente para innovar y optimizo el proceso de resolución de problemas. Como personal de mantenimiento de ascensores, entiendo profundamente que no sólo soy un gerente, sino también un ejecutor. Enviar información a los líderes de manera oportuna, comunicarse mejor con varios departamentos, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de seguridad de los ascensores y las regulaciones de mantenimiento diario, y al mismo tiempo cambiar el mantenimiento pasivo al trabajo de mantenimiento activo, fortalecer el contacto con las unidades relevantes y coordinar el mantenimiento de los ascensores. con la administración de propiedades para obtener el apoyo de los usuarios o usuarias. ¿Cuál es el propósito del mantenimiento? El objetivo del mantenimiento es reducir las reparaciones y prolongar la vida útil del ascensor. ¿Cuántas personas conocen la esencia? En mis muchos años de trabajo, algunos de mis trabajos también traerán inconvenientes a los usuarios debido a sus propias limitaciones, y muchos problemas difíciles no se pueden eliminar rápidamente debido a mi falta de comprensión de los nuevos modelos. Los tiempos avanzan y la aplicación de la tecnología de los ascensores también cambia constantemente. Aprenderé más sobre nuevos modelos y estudiaré libros relevantes en profundidad en el futuro.
"Forjar hierro requiere trabajo duro" y debemos aprender constantemente nuevas tecnologías y procesos para servir mejor a los usuarios. Después de resumir mis experiencias laborales pasadas y mis lecciones, aclaré mis objetivos laborales y planes de acción futuros:
1. Trabajar duro para completar mi trabajo, mejorar la calidad de mi servicio, mi actitud de servicio y mi capacidad oportuna para manejar emergencias.
2. Cooperar con colegas de la unidad, utilizar la iniciativa del equipo, informar rápidamente los arreglos de trabajo a los líderes, comunicar oportunamente los planes de mantenimiento a la administración de la propiedad, completar de manera eficiente el trabajo de mantenimiento diario y responder rápidamente a las fallas del ascensor.
3. Mientras haces un buen trabajo, planifica tu propio plan de estudios y esfuérzate por alcanzar un nivel técnico superior.
4. Siga el ritmo de la reforma y la apertura, dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva, aplique lo aprendido y sirva a la sociedad. Utilice sus escasas fuerzas para brindar al público en general el "disfrute de subir y bajar" de viajar en un ascensor.
En muchos años de trabajo, he estado expuesto a muchas cosas nuevas, generado muchos problemas nuevos y aprendido muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que ha mejorado y mejorado aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. . En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral. En trabajos futuros, continuaré trabajando duro para informar mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a mis líderes, discutir las dificultades y puntos clave del proyecto, corregir y compensar rápidamente mis deficiencias y defectos, y mejorar mi autocultivo y calidad general.
Resumen personal de fin de año del administrador del ascensor por 3 años
, bajo el correcto liderazgo del líder central y el liderazgo directo del líder a cargo, con la cooperación y apoyo del departamentos relevantes, en todo el departamento Gracias a los esfuerzos conjuntos de nuestros camaradas, el Departamento de Inspección de Elevadores logró ciertos resultados en la primera mitad del año. El informe de finalización del trabajo es el siguiente:
1. Calidad ideológica y construcción de estilo de partido y gobierno limpio.
En términos de la construcción de estilo de partido y gobierno limpio. , nuestro departamento ha mejorado aún más su calidad a través del aprendizaje concentrado y la educación de casos típicos. Ha aumentado la conciencia sobre un gobierno limpio entre todos los empleados, ha asegurado la implementación del trabajo del departamento para construir un gobierno limpio y la lucha contra la corrupción, y ha implementado mejor el ". Carta de Responsabilidad para la Construcción de un Gobierno Limpio con Estilo de Partido". De acuerdo con el despliegue del centro para la creación de unidades civilizadas a nivel municipal, nuestro departamento llevó a cabo activamente el trabajo correspondiente. El camarada Zhang Dongping también emitió una iniciativa en la reunión de movilización del centro para crear unidades civilizadas a nivel municipal. En la actividad de discusión "Emancipar la mente, expandir la apertura", nuestro departamento organizó activamente a todo el personal del departamento para estudiar y discutir, identificar problemas y formular planes y medidas de rectificación. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos, haremos un buen trabajo en las actividades de "dar la bienvenida a los Juegos Olímpicos, enfatizar la civilización, establecer nuevas tendencias y mostrar estilo".
2. Objetivos de gestión de seguridad
El trabajo de seguridad es la máxima prioridad del trabajo de inspección. El departamento de inspección de ascensores siempre ha considerado el trabajo de seguridad como la máxima prioridad de su trabajo.
Nuestro departamento implementa estrictamente los requisitos y trabaja de acuerdo con la carta de responsabilidad objetivo de gestión de seguridad firmada con el centro, implementa la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y establece firmemente la idea de " La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai". En vista de las condiciones específicas y los problemas existentes en el trabajo de inspección, el departamento se adhiere al sistema de reuniones previas a la inspección en el sitio. Los inspectores brindan información técnica y de seguridad a los usuarios de ascensores y unidades de construcción antes de cada inspección y explican la inspección. a los usuarios y unidades de construcción Los requisitos de seguridad en el trabajo evitan comportamientos inseguros por parte de las unidades de usuario y de las unidades de construcción durante el proceso de inspección. Como primera persona responsable de la gestión de seguridad en el departamento, el jefe y los departamentos adjuntos a menudo realizan inspecciones en profundidad en el sitio para supervisar el trabajo de seguridad e instan a los inspectores a seguir estrictamente los procedimientos operativos de seguridad de inspección antes y durante las inspecciones. Aquellos que no cumplan con las condiciones de seguridad de la inspección no serán inspeccionados y se controlarán estrictamente los accidentes de seguridad. Al mismo tiempo, el trabajo de protección contra incendios y seguridad pública debe realizarse de manera seria y activa para garantizar que se implemente el trabajo de seguridad.
Al fortalecer la gestión de seguridad dentro del departamento, nuestro departamento ha evitado la ocurrencia de accidentes e incidentes de seguridad importantes. No se perdió, robó ni filtró dinero, facturas, archivos ni otros bienes públicos.
En tercer lugar, gestión de la calidad del trabajo
Organizar a todo el personal del departamento para estudiar las normas nacionales, los procedimientos de inspección y los documentos del sistema central de calidad cada semana, discutir los problemas prácticos encontrados en el trabajo de inspección y analizar. los problemas encontrados en los informes de inspección aleatoria del Departamento de Calidad y Tecnología para descubrir los eslabones débiles en el trabajo de inspección y resolverlos, mejorando así el nivel de tecnología y la calidad de la inspección. El director del departamento y el subdirector a menudo visitan el sitio de inspección de manera regular o irregular para realizar inspecciones aleatorias de ascensores y escaleras mecánicas recién instalados, renovados, reparados e inspeccionados periódicamente para controlar estrictamente la calidad del trabajo de inspección y eliminar el abandono del deber en trabajos de inspección importantes.
Cuarto, objetivos administrativos
Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos y la construcción de sistemas, nuestro departamento ha mejorado el método de asignación directamente relacionado con la calidad de las pruebas, la seguridad de las pruebas y las pruebas. cobrar tarifas y alentar a los empleados del departamento a trabajar activamente mejorando el trato del personal técnico clave; movilizar el entusiasmo del personal de inspección para mejorar sus calificaciones académicas mediante la formulación de un plan anual de capacitación y evaluación, utilizando los resultados de los exámenes como prueba; En cuanto a la eficacia del entrenamiento, se anima a los inspectores a aprender conscientemente conocimientos profesionales y técnicos, y se mejora la eficacia de combate del equipo. Mejorar y fortalecer la gestión interna del departamento, fortalecer los métodos de gestión, los procesos de trabajo y los métodos de distribución interna del departamento, y mejorar el sentido de responsabilidad y el entusiasmo por el trabajo de todos en el departamento. Implantar estrictamente el sistema de gestión administrativa del centro. Este año, nuestro departamento implementó el modelo de trabajo de contratación de tareas de inspección por parte de equipos de inspección en condados suburbanos remotos y logró buenos resultados.
Gestión de la calidad del servicio del verbo (abreviatura del verbo)
Para mejorar la calidad del servicio, nuestro departamento continúa fortaleciendo la educación de concienciación sobre el servicio del personal de nuestro departamento y aprende constantemente sobre la industria. de los usuarios de ascensores y unidades de construcción Monitorear las condiciones de trabajo del personal y del personal de inspección, y realizar mejoras oportunas cuando se descubran problemas.
En junio de este año, nuestro departamento cooperó con el Departamento de Calidad y Tecnología para realizar inspecciones y evaluaciones in situ de nuestros inspectores, lo que mejoró el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de nuestro personal. De acuerdo con el "Reglamento sobre notificación oportuna de riesgos de accidentes graves de equipos especiales" del centro, la notificación y el informe de riesgos de accidentes graves se realizarán correctamente. Después de la inspección de cada ascensor, se notificará por escrito inmediatamente a la unidad inspeccionada, y el personal de la unidad inspeccionada confirmará y firmará cualquier hallazgo encontrado durante la inspección. Las circunstancias específicas de cualquier accidente grave o grave se informarán al departamento de supervisión administrativa local por correo certificado dentro del tiempo especificado. Para mejorar el nivel teórico y las habilidades prácticas de nuestro personal de inspección, de acuerdo con los requisitos de la capacitación, simulacros y exámenes principales de la oficina municipal, un inspector de nuestra empresa participó en un simulacro de tres meses en la empresa y Se seleccionaron cinco inspectores que participaron en la capacitación del personal de inspección de ascensores organizada por la Oficina Nacional.
VI.Objetivos de la tarea de inspección
La tasa de inspección regular alcanza el 94%, la tasa de inspección de equipos declarados y la tasa de notificación de riesgos de accidentes graves alcanzan el 100%, y se recopilan y reportan materiales de testigos. en el momento oportuno de acuerdo con la normativa.
7. Desarrollo empresarial
En términos de desarrollo empresarial, después de completar el equipo de prueba del regulador de velocidad del ascensor a finales de mayo, nuestro departamento llevó a cabo inspecciones exhaustivas del regulador de velocidad y completó el ascensor. Regulador de velocidad en el primer semestre del año -Verificación de tabla. Al mismo tiempo, también se han explorado activamente los trabajos de inspección y evaluación y tasación encomendados de ascensores de villas y ascensores marinos.
8. Trabajo científico y tecnológico
Realizar activamente trabajos de investigación científica y completar el proyecto de la oficina municipal "Condiciones de garantía de funcionamiento seguro del ascensor de Chongqing y contramedidas de respuesta a emergencias", que ahora está entrando en el mercado. etapa de aceptación de finalización. Al mismo tiempo, la formulación de las "Reglas de inspección del regulador de velocidad de los ascensores" llevada a cabo conjuntamente por nuestro Ministerio y la sucursal de Fuling avanza de manera constante.
9. Experiencia
En la primera mitad del año, nuestro departamento implementó un método de suma global de tareas de inspección para los equipos de inspección en los condados de los suburbios exteriores, lo que mejoró la eficiencia de la inspección. de los condados de los suburbios exteriores y probé los beneficios traídos por los cambios.
En el pasado, el trabajo de inspección en condados suburbanos remotos lo organizaban varios departamentos. Debido a razones como el gran número de inspecciones, la gran cantidad de distritos y condados y el tiempo de inspección disperso, los condados en los suburbios exteriores tienen menos inspecciones y más inspecciones. También están plagados de problemas de tráfico, lo que afecta en gran medida la eficiencia. de inspecciones. En el primer semestre de este año, después de que las tareas de inspección del equipo de inspección fueran contratadas a los condados suburbanos, bajo el control unificado del departamento, cada condado suburbano tenía personal dedicado para contactar a las oficinas de distrito y condado, a los usuarios y a las unidades de mantenimiento para la inspección. tiempo, que pudo organizar arreglos relativamente centralizados para los usuarios y las unidades de mantenimiento en los condados suburbanos. La inspección de ascensores por parte de la unidad de mantenimiento ha sido altamente reconocida por los usuarios, especialmente la unidad de mantenimiento. También existen muchas dificultades en la implementación real. Continuar explorando y mejorando los problemas de inspección de ascensores en los condados suburbanos y llevando a cabo reformas y exploraciones en otros aspectos para mejorar la eficiencia general de la inspección.
Resumen personal de fin de año de Elevator Manager 4
20-2008 está a punto de aprobarse. Al recordar el trabajo de un año, las escenas de trabajo tensas y ocupadas se presentan una por una. Durante el año pasado, con los esfuerzos conjuntos de los líderes de la empresa y los empleados de varios departamentos, la profesión de instalación y mantenimiento de ascensores logró grandes avances y se ganó el reconocimiento de los propietarios. Al mismo tiempo, en su trabajo también hay deficiencias que merecen un resumen cuidadoso.
Los sitios recién instalados de nuestra empresa del 20 al 2000 incluyen Chaohui Capital, Chaohui Farmers Market, Chaohui Office Building, International Huacheng Fase 3, Jiangnan Royal Garden Fase 2, Huicheng Shangdong Fase 1, Ningguo Times Square Fase 3, etc Los ascensores en propiedades de desarrollo a gran escala en esta ciudad y otras ciudades pasaron con éxito la inspección de seguridad del departamento de inspección de calidad, con una tasa de aprobación del 100%.
Al mismo tiempo, además de mantener los ascensores en nuestros edificios recién instalados, también realizamos mantenimiento en Green Spring, la Oficina de Tierras y Recursos de nuestra ciudad, el Wing Chun International Apartment, Hexi Jiayuan, el supermercado Ma'anshan Lianhua, el Kangtai Business Hotel, Tahoe Wenyuan, ascensores Anhui Bi en la industria del papel Lun, patio de comidas Jingjing, plaza de ocio y entretenimiento Leyile, centro de ocio y entretenimiento Shuiyifang, Anye College, Konka Grand View City, Walking Apartments, Cuidao Huating, edificio de oficinas Longsen, Suning Appliance y otros lugares Realizar trabajos de mantenimiento. 20-.
Al mismo tiempo, también descubrimos algunos problemas nuevos. Al resumir el trabajo de este año, haremos todo lo posible para afirmar los logros y dejar las cuestiones claras y específicas. Prevenir y advertir con antelación en trabajos futuros; reducir la aparición de factores adversos y sentar las bases para el trabajo del próximo año.
En primer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones.
Desarrollar planes de mantenimiento semanales, mensuales, trimestrales y semestrales de equipos e instalaciones, y organizar las tareas de mantenimiento diario de forma específica y específica. Haga que el trabajo de mantenimiento diario sea planificado y razonable. De acuerdo con las instrucciones de funcionamiento pertinentes de la empresa, se organizan inspecciones diarias y se lleva a cabo un mantenimiento integral y meticuloso del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el uso y funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.
2.Hacer un buen plan de mantenimiento de ascensores para el próximo año
Hacer un buen plan de mantenimiento, inspecciones diarias, mantenimiento semanal, mensual y trimestral; fortalecer los trabajos de mantenimiento antes de las vacaciones; trabajo de guardia y patrulla; realizar mantenimiento específico en cada escalera.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en seguridad de producción
Hay muchos estudiantes nuevos que se especializan en electricidad fuerte y débil, por lo que es crucial crear conciencia sobre la seguridad de producción y hacer un buen trabajo. en la seguridad de la producción. Para ello, realizamos repetidas capacitaciones para inculcar la idea de producción segura. Los ejemplos incluyen trabajo en altura, uso de fuegos eléctricos y uso de aparatos eléctricos. El entrenamiento se acerca a los requisitos de combate reales, por lo que la seguridad no se relaja. Se han logrado buenos resultados y se han eliminado los accidentes relacionados con equipos y seguridad personal.
En cuarto lugar, desarrollar el espíritu de equipo y ayudar a otros departamentos.
Tener sus propias características del proyecto, como limpieza, saneamiento, movimiento de escombros, etc., y trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos para completar el trabajo pesado relacionado.
Dominar la formación en información moderna para mejorar la calidad técnica del personal de mantenimiento
Los líderes de todos los niveles conceden gran importancia a la formación del personal técnico y de ingeniería. Los líderes de la empresa compraron personalmente materiales de capacitación sobre ascensores. La atención de los líderes movilizó el entusiasmo del personal para aprender activamente los conocimientos teóricos relevantes y aplicarlos al trabajo de mantenimiento real. Según los planes de formación pertinentes, se organizaron concursos de conocimientos y habilidades que obtuvieron buenos resultados.
En sexto lugar, educar a los empleados sobre el “amor y la dedicación” y promover la cultura corporativa.
Organizar a los empleados nuevos y antiguos para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y describir los requisitos básicos para el mantenimiento específico, métodos de inspección, requisitos de mantenimiento de equipos, manuales para empleados, responsabilidades laborales, ética profesional, etc. y organizar el aprendizaje y la evaluación. Incorporando lo viejo y lo nuevo en el trabajo, cuidándonos y ayudándonos mutuamente en la vida, creando una atmósfera armoniosa y aumentando la cohesión del equipo. Organice y estudie las acciones de los empleados destacados de la empresa y deje en claro que el poder de los modelos a seguir es infinito y la imagen de los modelos a seguir es radiante. Mejorar la conciencia de la empresa por parte de los nuevos empleados, prestar atención al papel de los elementos blandos en la cultura corporativa, estar orientado a las personas, respetar a las personas, confiar en las personas, tratar a las personas de manera justa, mejorar la autoestima de los empleados nuevos y antiguos, dar plena aprovechar sus talentos en el trabajo y movilizar el entusiasmo laboral.
7. Organizar y organizar cuidadosamente los trabajos de mantenimiento de equipos de fin de año.
Hacia finales de año, formular un plan de emergencia y organizar personal para realizar una inspección integral del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.
Ocho. Lecciones aprendidas en el trabajo y perspectivas para el próximo año
Hay muchos recién llegados a la profesión de mantenimiento de ascensores, una alta rotación, una calidad técnica desigual y lagunas en las capacidades de ejecución y aprendizaje. Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, seguir trabajando juntos en el trabajo y aprovechar al máximo la eficiencia laboral de todos.
En el nuevo año, creo que bajo la gestión eficaz de los líderes de todos los niveles, definitivamente superaremos nuestras deficiencias y alcanzaremos un nivel superior.
2008 es un año lleno de desafíos, oportunidades y esperanzas para nuestra empresa. En 2008, nuestra empresa aumentará sus esfuerzos en la instalación y mantenimiento de ascensores, fortalecerá la gestión interna de la empresa y aprovechará el potencial.
Este año, basándose en los trabajos de instalación del 20 al 2000, la empresa también instalará Zhaohui Capital Phase II, Zhaohui Oriental City, Huicheng Shangdong Phase II, International Huacheng Phase III y otras propiedades que están en negociación. Ascensores, mientras que los trabajos de mantenimiento también se han complementado con las reparaciones.
En 20-2008, trabajaremos más duro, tomaremos cada negocio y todo en serio, nos esforzaremos por ganar más oportunidades, buscar más clientes y promover el desarrollo de los diversos negocios de la empresa. Sólo así la empresa podrá lograr mayores avances y logros en el nuevo año. Creo que estaremos mejor equipados para hacer frente a los nuevos desafíos del año 2000.
Resumen personal de fin de año de Elevator Administrator 5
Con el rápido crecimiento de la capacidad de producción de ascensores, las tendencias de desarrollo tecnológico y las estructuras de productos se han vuelto cada vez más razonables, y los estándares de la industria se han mejorado aún más. Al mismo tiempo, también profundiza los requisitos de calidad de la industria del ascensor para su personal de mantenimiento. Para mantener el ritmo de los tiempos, siempre he sido estricto conmigo mismo, he trabajado duro para adquirir conocimientos profesionales relevantes, he fortalecido mis habilidades prácticas y he acumulado experiencia práctica para trabajos futuros.
Acumular experiencia en el trabajo, como dijo Darwin: "El conocimiento y la experiencia provienen del sentido común". Mi trabajo es resumir y revisar constantemente las fallas comunes encontradas en el trabajo, subdividirlas y mejorar la precisión del juicio. sexo. Recuerdo que en mi primer año de trabajo estuve dos horas juzgando un fracaso sin cerrar la puerta. Ahora el tiempo para diagnosticar una falla sin cerrar la puerta se reduce a una quinta parte del tiempo original, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la resolución de problemas.
Aunque hay miles de fallas en ascensores, se dividen principalmente en dos categorías: una es falla eléctrica y la otra es falla mecánica. Al reparar y desmontar fallas mecánicas, se debe verificar cuidadosamente la posición de instalación y el estado de la superficie de trabajo de todas las piezas. La mayoría de las fallas se pueden escuchar a través de la ubicación de la emisión acústica; ver, sentir el cambio en el proceso de movimiento, la suavidad de la vibración, el olor cuando el arco se descompone en el aire. Aunque el método es sencillo y los pasos complicados, siempre me he preguntado no perderme ninguna situación anormal.
Años de trabajo me han enseñado que un resumen cuidadoso es una de las formas más efectivas de mejorar el nivel técnico. Cada vez que encuentro un problema, registro meticulosamente la solución. En mi tiempo libre, siempre miro a mi alrededor, reviso el pasado, aprendo cosas nuevas, me motivo constantemente para innovar y optimizo el proceso de resolución de problemas. Como personal de mantenimiento de ascensores, entiendo profundamente que no sólo soy un gerente, sino también un ejecutor. Enviar información a los líderes de manera oportuna, comunicarse mejor con varios departamentos, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de seguridad de los ascensores y las regulaciones de mantenimiento diario, y al mismo tiempo cambiar el mantenimiento pasivo al trabajo de mantenimiento activo, fortalecer el contacto con las unidades relevantes y coordinar el mantenimiento de los ascensores. con la administración de propiedades para obtener el apoyo de los usuarios o usuarias. ¿Cuál es el propósito del mantenimiento? El objetivo del mantenimiento es reducir las reparaciones y prolongar la vida útil del ascensor. ¿Cuántas personas conocen la esencia? En mis muchos años de trabajo, algunos de mis trabajos también traerán inconvenientes a los usuarios debido a sus propias limitaciones, y muchos problemas difíciles no se pueden eliminar rápidamente debido a mi falta de comprensión de los nuevos modelos. Los tiempos avanzan y la aplicación de la tecnología de los ascensores también cambia constantemente. Aprenderé más sobre nuevos modelos y estudiaré libros relevantes en profundidad en el futuro. "Forjar hierro requiere su propio trabajo duro" y aprende constantemente nuevas tecnologías y procesos para servir mejor a los usuarios. Después de resumir mis experiencias laborales pasadas y mis lecciones, aclaré mis objetivos laborales y planes de acción futuros:
1. Trabajar duro para completar mi trabajo, mejorar la calidad de mi servicio, mi actitud de servicio y mi capacidad oportuna para manejar emergencias.
2. Cooperar con colegas de la unidad, aprovechar al máximo la iniciativa del equipo, informar rápidamente los arreglos de trabajo a los líderes, transmitir oportunamente los planes de mantenimiento a la administración de la propiedad, completar de manera eficiente el trabajo de mantenimiento diario y responder rápidamente al ascensor. fracasos.
3. Mientras haces bien tu trabajo, planifica tu propio plan de estudios y esfuérzate por alcanzar un nivel técnico superior.
4. Siga el ritmo de la reforma y la apertura, dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva, aplique lo aprendido y sirva a la sociedad. Utilice sus escasas fuerzas para brindar al público en general el "disfrute de subir y bajar" de viajar en un ascensor.
En muchos años de trabajo, he estado expuesto a muchas cosas nuevas, generado muchos problemas nuevos y aprendido muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que ha mejorado y mejorado aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. . En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral. En trabajos futuros, continuaré trabajando duro para informar mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a mis líderes, discutir las dificultades y puntos clave del proyecto, corregir y compensar rápidamente mis deficiencias y defectos, y mejorar mi autocultivo y calidad general.
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