5 muestras de resumen de trabajo de fin de año de logística

El resumen del trabajo no es un formalismo que se queda en el papel, sino una profunda autocrítica del pasado y del esfuerzo por realizar los debidos esfuerzos para la propia superación. El siguiente es el resumen del trabajo de fin de año de logística que compilé, espero que pueda proporcionarse para referencia y referencia de todos.

Resumen del trabajo de fin de año de logística 1

Mirando hacia atrás en mi trabajo el año pasado, hubo dificultades al trabajar con colegas para abordar problemas clave, y también melancolía al encontrar dificultades y contratiempos, por supuesto, también estará la alegría de los resultados fructíferos... Se puede decir que el Año Nuevo es un año crítico para que una empresa promueva la reforma de la industria, expanda los mercados y sostenga el desarrollo. Los escenarios laborales importantes de este año se resumen a continuación:

1. Establece un concepto general y haz bien tu trabajo

No importa en qué trabajo te dediques, establecer un sentido de El servicio de seguridad es el tema principal y los servicios técnicos en el sitio no son una excepción. Creo que la situación general del trabajo de servicio es "establecer una imagen corporativa y aumentar la satisfacción del cliente y la lealtad a los productos de la empresa". Maximizar los intereses de los clientes es una parte importante para mejorar la competitividad central de los productos de nuestra empresa. Hacer un buen trabajo en el servicio también promueve la empresa.

2. Bueno en comunicación, mejor que asistencia y coordinación.

El personal de servicio en el sitio no solo debe tener sólidos conocimientos profesionales y técnicos, sino también buenas habilidades de comunicación, por lo que en este tiempo Necesitamos comunicarnos con los clientes y estandarizar las operaciones para evitar desconfianza en los productos e incluso daños a la imagen corporativa. Comunicarse mejor con los clientes en el trabajo diario y satisfacerlos es una poderosa promoción de la imagen de marca de la empresa.

3. Domine las habilidades profesionales y sea diligente en la observación in situ

Con el desarrollo continuo de la industria de la logística, la competencia continúa intensificándose. ¿Cómo brindar un buen servicio al cliente? También es una fuerza poderosa para fortalecer la competencia de marca de la empresa. Como personal de servicio, debe ser diligente en observar, pensar de forma independiente, comunicarse con sus colegas en el sitio y esforzarse por mejorar continuamente su nivel profesional. Cada excelente servicio representa una mayor confianza de los clientes en los productos de nuestra empresa.

4. Competencia práctica

He adquirido algo de experiencia en mi trabajo anterior. La actitud es muy importante en el trabajo. El trabajo debe ser enérgico, mantener una sonrisa alegre y ser capaz de aportar. personas más cercanas. La distancia entre las personas facilita la comunicación con los clientes. Especialmente en el trabajo de servicio, los pensamientos emprendedores y una actitud pacífica pueden promover la mejora del trabajo y un trabajo fluido. En el trabajo de servicio, se requieren buenos métodos y determinación para que el trabajo sea fluido.

Durante el año, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendí haciendo, aprendí haciendo y constantemente. métodos dominados y experiencia acumulada. En resumen: en el trabajo de este año, estuve expuesto a muchas cosas nuevas, creé muchos problemas nuevos y aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que me permitió mejorar y mejorar aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. . En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar tanto las cualidades profesionales como morales.

Resumen del trabajo de fin de año de logística 2

En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20__. Llevo 3 años trabajando como director de logística de la empresa. trabajo de todos los empleados, el desempeño operativo de la empresa continuó aumentando rápidamente. A continuación presentamos un resumen de trabajo semestral del Director de Logística para informarles nuestros avances de trabajo:

1. Formulación de las principales decisiones comerciales:

Durante los tres años de operación del empresa, experimentó muchos altibajos y encontró muchos problemas de toma de decisiones relacionados con la supervivencia de la empresa. Cada vez que se tomaba una decisión, a menudo teníamos discusiones e incluso disputas. Aprendimos mucho a través de discusiones y tuvimos una colisión de conocimientos. Durante la discusión, hicimos una lluvia de ideas y utilizamos el papel del grupo para compensar la unilateralidad causada por el pensamiento direccional en el análisis personal. Pudimos mirar los problemas desde múltiples ángulos y tomar decisiones científicas, haciendo que las conclusiones fueran más completas. razonable y precisa.

1. Toma de decisiones empresariales.

Restringidas por el nivel y la velocidad del desarrollo económico en el entorno de prácticas de simulación, las empresas manufactureras cambian constantemente en el desarrollo del mercado y la producción de productos.

En vista del alto costo del negocio de almacenamiento, la baja demanda de las empresas de producción y la demanda de declaración de aduana debido a la expansión y desarrollo de los mercados internacionales, la empresa decidió decididamente iniciar un negocio de agencia de declaración de aduana, realizó importantes ajustes en el departamento. y servicios de almacenamiento asignados. Parte del personal del departamento ayuda a la empresa en el desarrollo del negocio de declaración de aduanas. Al mismo tiempo, con la mejora continua del nivel de desarrollo económico y la velocidad de desarrollo del entorno de pasantías de simulación, para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas manufactureras continúan expandiendo su escala y mejorando sus capacidades de producción, aumentando así la demanda de Transporte de equipos y productos semiacabados. En respuesta a los escenarios cambiantes y en desarrollo, hemos tomado las medidas correspondientes de manera oportuna.

2. Formulación de la estrategia de precios.

Para el negocio del transporte, que está relacionado con el alma de la empresa, la determinación de los precios del transporte es particularmente importante. Sin embargo, en la etapa inicial, la empresa carecía del sistema de precios, la experiencia y los casos de referencia necesarios. Finalmente, después de nuestras discusiones, con nuestros esfuerzos y aprovechando al máximo nuestro ingenio, formulamos el precio del transporte de la empresa en función del año base y combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa. Específicamente:

(1) Cotización de producto terminado: fluctúa dentro del 10% de la cotización estándar.

(2) Cotización de productos semiacabados: Incremento del 10% con base en la cotización estándar de materias primas.

(3) Cotización de materia prima: aumentó un 7% con base en la cotización estándar.

3. Toma de decisiones sobre el mantenimiento de la relación con los clientes.

En respuesta a la creciente demanda de transporte, bajo la situación de recursos limitados de la empresa y en base a las condiciones operativas del año anterior, se realizaron ajustes importantes en las relaciones con los clientes y la cooperación con Elite Co., Ltd. y Top Technology Co., Ltd., Hi-tech Co., Ltd. y otras nuevas asociaciones estratégicas. Al mismo tiempo, se ha reducido la relación comercial con algunos clientes de cooperación temporal y se ha optimizado la relación de cooperación entre la empresa y los clientes en su conjunto.

2. Deficiencias laborales:

1. Mantenimiento del sistema de la empresa: por un lado, por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden gestionar de forma oportuna y eficaz; por otro lado, una comprensión inadecuada de las necesidades de liderazgo.

2. Trabajo del departamento de logística: por un lado, hay una comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y ventas, lo que genera muchos problemas inesperados, por otro lado, hay algunos problemas en el control de inventario y nosotros; se centrará en resolver estos problemas; y no atender las solicitudes de los clientes de manera oportuna.

Lo anterior es un resumen del trabajo semestral del director de logística de __ Empresa. Todos los empleados se adhieren a los intereses del grupo, implementan estrictamente los diversos planes y medidas de la empresa e implementan e implementan de manera efectiva los de la empresa. directrices y políticas específicas, hicieron una contribución significativa a las condiciones operativas de la empresa y aseguraron la pronta realización de los objetivos estratégicos de la empresa.

Resumen del trabajo de fin de año de logística 3

Mirando hacia el pasado, __ Company ha expandido constantemente su negocio de logística con el mercado como centro y la logística de almacenamiento como foco. Frente a la presión, asumimos el desafío, cumplimos con el desarrollo de una logística moderna y superamos los indicadores económicos anuales. Durante el año pasado, nuestro principal resumen de trabajo es:

1. Expansión constante del negocio de logística

Durante el año pasado, consideramos el arrendamiento de almacenes modernos como el foco de nuestro trabajo diario. y logró el objetivo de arrendar bodegas. Optimizar la utilización y mantener una bodega completa durante todo el año. Utilizamos escáneres de códigos para entrar y salir del almacén, al igual que los supermercados. Hemos alcanzado un nuevo nivel en la gestión del almacenamiento y, al mismo tiempo, hemos impulsado el negocio transitario de almacenamiento y transporte. La cadena de operaciones logísticas se ha ampliado. Al mismo tiempo, el negocio de transporte y expedición de carga también ha seguido desarrollándose y expandiéndose, impulsado por el negocio de almacenamiento, los principales supermercados de la ciudad realizan entregas en vehículos nacionales, provinciales e intraurbanos. envíos de carga inferior a un camión. Los bienes de consumo de rápido movimiento y otros negocios relacionados también se han convertido en canales para aumentar los ingresos. Tenemos 7 clientes autogestionados y 14 clientes gestionados. Los productos incluyen alimentos, medicinas, productos sanitarios, materias primas químicas, equipos de comunicación, neumáticos, etc. , y el número de clientes sigue aumentando.

2. Alcanzar los objetivos de beneficios para las empresas de logística

Para alcanzar los objetivos de beneficios, depende de que cada empleado haga bien cada trabajo. Cada día debemos tener la moral alta, dedicar más pasión al trabajo, completar cada tarea con seriedad y pensar activamente en cómo hacer mejor nuestro trabajo. Empiece por completar el trabajo de cada día, resolver los problemas de la empresa y hacer esfuerzos positivos para el buen funcionamiento de la empresa.

3. Promover el desarrollo sostenible de la empresa

Por un lado, mejorar las instalaciones de hardware y mejorar la imagen corporativa, por otro lado, mientras retiene a los antiguos clientes, desarrolla vigorosamente nuevos clientes; fuentes.

El almacén se ha convertido en un centro logístico para ambos departamentos. Casi todos los empleados tienen en mente este concepto cuando se acercan al equipo de __. Los empleados han presenciado el desarrollo y los cambios de la empresa en los últimos tres años y están encantados en sus corazones. En el panorama industrial extremadamente competitivo, nos dimos cuenta de que en el campo del transporte de carga general, obviamente no éramos lo suficientemente flexibles y no teníamos ninguna ventaja. Nuestra tradicional ventaja de buena voluntad no podía aprovecharse por completo. Mercado con todos los empleados. Cuando se trabaja duro en el mercado, todo el mundo sabe que el "mercado" tiene la última palabra sobre si una empresa puede desarrollarse o no. Sólo cuando el mercado esté bien establecido habrá espacio para sobrevivir. El mercado de __ son todos los clientes. Sólo cuando los clientes están satisfechos puede __ tener un mercado, y la clave para satisfacer a los clientes es mejorar continuamente la calidad del servicio de __.

Resumen del trabajo de fin de año de logística 4

Después de otro año de trabajo de gestión logística, no puedo evitar sentir muchas emociones al recordar el proceso de trabajo de logística a lo largo del proceso. año, hay a la vez sudor amargo y progreso de alegría. El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, se completaron con éxito varias tareas laborales a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado se resume y se informa a continuación.

1. Entrega

1. En comparación con ___año_, las ventas de nuestra empresa han disminuido debido a la desaceleración del entorno general. En términos de distribución, el desempeño de nuestros conductores de reparto ha disminuido. El salario se determina principalmente mediante comisiones basadas en los bienes entregados. De hecho, se puede comprobar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días y prefieren entregar más mercancías y trabajar más para aumentar sus ingresos.

2. En x año, al calcular la comisión del conductor, le pedí al empleado de ingresos que hiciera estadísticas sobre los pedidos de entrega diarios del conductor, para garantizar la organización razonable de los pedidos de entrega de mercancías y evitar el La necesidad de que los conductores entreguen grandes cantidades de mercancías en el pasado. La situación de tomar pedidos y apresurarse a entregar ha mantenido los intereses comunes entre los conductores y la unidad de los empleados del departamento.

3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y el camino es relativamente remoto. Nuestro principio de entrega es distribuir por líneas separadas. A veces hay muchos productos en un lugar, y después de que el conductor se fue por unos minutos, informó sobre otros productos y lo llamaron. Nuestro conductor también se enojó después de ir y venir varias veces, lo cual fue un desperdicio de mano de obra. y recursos materiales. También existe una situación en la que los productos no se encuentran en grandes cantidades y se necesitan con urgencia. Nuestro departamento también tiene que considerar cuestiones de consumo y costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y hace todo lo posible para explicárselo a los clientes.

4. Los conductores de envío y carga comprobarán la mercancía una a una según el pedido de salida, debiendo el conductor realizar la segunda comprobación de la mercancía personalmente.

5. Fortalecer la conexión y comunicación con varios departamentos, utilizar eficazmente las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa y tratar de permitir que los clientes se lleven algunas cantidades pequeñas y urgentes de productos pequeños tanto como sea posible.

2. Necesidades y gestión de personal

1. A principios de año, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión logística era de 8 personas, pero el número real de personas en servicio ha aumentado. no cumplió con el requisito.

2. Debido a la alta movilidad del personal, siempre ha sido un problema importante que ha plagado el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de mi departamento, aunque no es muy técnico. Sin embargo, el trabajo es intenso y exigente físicamente. También requiere mucho trabajo y estudio, así como un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. A las personas con diferentes personalidades, diferentes edades y diferentes habilidades se les deben dar diferentes métodos de gestión para aprovechar al máximo sus talentos. hacer el mejor uso de todo. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de nuestros empleados. Además de las críticas, también debemos brindarles más aliento y confianza, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes y hacerles saber que nosotros. No sólo somos superiores y subordinados, colegas, sino que también nos apoyamos unos a otros, una amistad solidaria. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con malas palabras y críticas, ni con ser un buen tipo ciegamente. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti, y también necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.

3. Gestión de vehículos

1. Proporcionar periódicamente formación y explicaciones sobre seguridad humana en los vehículos a los conductores de reparto, y limpiar y desinfectar periódicamente el interior y el exterior del vehículo.

2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos dentro del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.

3. Exija estrictamente que el repartidor complete el registro de conducción: como el tiempo de conducción, el itinerario, la ubicación, el motivo y la firma del conductor. Si hay una conducción, debe haber un registro de conducción. y deberá conservarse durante todo el año. Hoja de registro de salidas.

4. Realice un archivo tabular del uso de los costos anuales del vehículo: como costos de repuestos para reparación de vehículos, mantenimiento, tiempo de repostaje y kilometraje recorrido, para que los datos puedan verificarse dentro del departamento. ciclo y tiempo.

5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo y enviar los grandes problemas para su reparación y comprar piezas de reparación usted mismo, para ahorrar gastos de vehículos en el departamento de control.

4. Revisión y perspectivas del trabajo

1. 20__ ha pasado lentamente al alcance de la mano sin saberlo, y 20__ se acerca. Mirando hacia atrás al pasado y mirando hacia el futuro ¡Existe la alegría del progreso y la culpa de los errores en el trabajo! Resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas en el trabajo.

2. Realice sus responsabilidades laborales con seriedad. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.

Resumen del trabajo de fin de año de logística 5

20__ está a punto de pasar Después de un año más de trabajo de gestión logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante. También se ha ejercitado y mejorado este campo.

1. Costes logísticos.

El control de costos logísticos es una tarea importante. Es una tarea de gestión difícil lograr un negocio logístico eficiente, de alta calidad y de alto valor agregado con costos logísticos razonables. El modelo de estructura logística de nuestra empresa es la "centralización de la sede", por lo que para controlar los costos de logística, la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas.

Utilízalo para controlar la emisión de instrucciones logísticas y operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. Los costes logísticos en _ son relativamente razonables en comparación con años anteriores y los costes generales han aumentado. El desempeño es el siguiente:

1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística ha aumentado, pero la relación general entre los costos de logística y las ventas ha disminuido.

2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa es cada vez mayor y la demanda de almacenamiento también es cada vez mayor. Por lo tanto, los gastos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas ha disminuido.

2. Logística y distribución

1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad en el tiempo de distribución y la seguridad de la mercancía son manifestaciones directas de la calidad. de operaciones de logística y distribución.

En 20__, nuestro departamento prestó mucha atención a la evaluación de la puntualidad de la llegada de las mercancías y siguió estrictamente las normas pertinentes del proceso logístico para lograr una distribución oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento se ha vuelto tenso de arriba a abajo, haciendo todo lo posible para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, implementar el seguimiento de cada envío y proporcionar información oportuna sobre el seguimiento. información al responsable de logística.

Convocar reuniones de revisión de manera oportuna todos los meses para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron en el mes anterior. En el octavo año, la tasa de llegada de entregas de nuestro departamento fue del 99,37 %, la tasa de devolución oportuna de los datos de transporte fue del 99,62 %, la tasa de finalización de la recepción fue del 99,74 % y la tasa de pérdida de carga fue de 0. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con __ años, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.

2. También encontramos algunos problemas en la entrega de mercancías:

a. Firma y sellado de documentos del cliente

b. ventas a clientes La cuestión de la compensación por pérdidas;

3. Gestión de almacenes

1. En 20__, el inventario de cada almacén aumentó significativamente. Debido a que la escala de producción de la empresa se ha ampliado y su velocidad de desarrollo ha sido rápida, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.

2. En 20__, la gestión del almacén se centrará en dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En términos de mantenimiento y gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, mantener los productos del almacén limpios y ordenados y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.

Siempre que sea posible, se promueve el uso de la gestión de estanterías para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. Ahora el almacén ya utiliza la gestión de estanterías y la respuesta después de su uso es relativamente buena. . Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones en el almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario.

En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario diariamente, las estadísticas y el personal de realización de pedidos de nuestra empresa deben verificar las instrucciones diarias, y el almacén es necesario realizar un inventario físico cada semana.

Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de octubre, se debe realizar un análisis de inventario todos los meses para Baogong.

4. Gestión del sistema de información

La información sirve como un puente que conecta varios enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte solo se refiere al transporte troncal. En los últimos ocho años, a menudo nos comunicamos por teléfono con la sede y las empresas de logística para obtener información sobre el origen de los productos y enviamos la información a la sucursal, para que la sucursal pudiera comprender el estado de los mismos. las mercancías en tránsito y organizar la venta de mercancías por adelantado, lo que sería más propicio para el negocio de ventas.

Para obtener información sobre la entrega, la empresa de logística rastrea el estado de entrega de las mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento de operaciones y a mí. Esto fortalece el seguimiento de la entrega en tránsito y nos permite mejorar. comprender el estado de entrega de los productos y evitar cualquier problema. Esto puede acelerar el procesamiento.

En términos de información de inventario, es fundamental garantizar la exactitud del inventario, por lo que las empresas de logística están obligadas a verificar el inventario todos los días, por lo que el inventario físico debe ser consistente con la cuenta informática y. cuenta manual. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo.

La información del mercado logístico, que es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico, a menudo recopila información logística relevante, como precios de transporte, condiciones operativas de las estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas logísticas nacionales y regulaciones, etcétera. Con esta información podremos ajustar nuestra estrategia logística y formular planes de trabajo logístico.

5. Metas para el 20__

En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:

Objetivo 1: La precisión de entrada y salida del almacén alcanza el 99,5%, controlando la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital.

Objetivo 2: Comprar bienes de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.

Objetivo 3: Acortar el ciclo de compra, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.

Objetivo 4: aprender continuamente conocimientos profesionales de adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitaciones técnicas relevantes.

Ser concienzudo y responsable es la responsabilidad básica de todo gerente de almacén. Es responsabilidad ineludible del gerente de almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario. Después de que llega la compra de productos especiales, es responsabilidad ineludible del gerente de almacén. Inste al personal encargado de realizar pedidos a enviar las mercancías fuera del almacén de manera oportuna. Buen control sobre el nivel de mantenimiento del inventario, de modo que no haya escasez de inventario, ni interrupción del trabajo en espera de materiales o falta de entrega, y evite el exceso de inventario, lo que conducirá a una acumulación de fondos, dificultad en la rotación, aumento de los intereses y los consiguientes costes de tenencia.

Los costos de adquisiciones están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de las adquisiciones está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo del trabajo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: en primer lugar, garantizar el suministro en la cantidad adecuada en el momento adecuado; en segundo lugar, garantizar la calidad de los productos, en tercer lugar, minimizar los costos, en cuarto lugar, gestionar y coordinar; proveedores y gestionar la cadena de suministro. Comenzaremos con la gestión de proveedores y evaluaremos razonablemente a los proveedores. La calidad del producto, el período de facturación, la llegada a tiempo y el servicio posventa son factores importantes en la evaluación, y continuaremos introduciendo otros nuevos.

El costo logístico es un costo oculto al que la gente no presta mucha atención y a menudo se ignora. De hecho, el costo logístico representa una proporción mayor del costo de los bienes y parte de las ganancias se pierde. aquí. Haga planes de compras con anticipación y planifique los proyectos de compras de manera razonable. Es imperativo completar la "Solicitud de compra" y cooperar con todos los departamentos de la empresa. Se debe completar en detalle el modelo, las especificaciones, la fecha de llegada requerida y cualquier requisito especial. Evite largos tiempos de almacenamiento en el almacén después de la llegada, lo que afectará el servicio postventa.

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