Hubei y el Círculo de Turismo Cultural Ecológico de Hubei Occidental Investment Co., Ltd. se han desarrollado a pasos agigantados.
Explorar activamente un modelo operativo en el que la sede de la empresa sea el centro de inversión y las unidades directamente afiliadas y secundarias se combinen para formar un centro de operaciones para mejorar el nivel de gestión y la rentabilidad de cada centro de operaciones. Promover activamente la IPO (oferta pública inicial de acciones) con Enshi Grand Canyon Company como organismo principal, y la cotización puerta trasera del sector hotelero con Hongshan Hotel como organismo principal promover proyectos relacionados para ingresar a Yichang Jiaoyun en forma de colocación privada; [Informe de investigación del 10,08-0,20%] y Sante Cableway Company mejora el nivel de titulización de activos de la empresa. Llevar a cabo fusiones y adquisiciones a gran escala en torno a la estrategia de inversión y, al mismo tiempo, salir de proyectos maduros de manera ordenada, salir resueltamente de proyectos que no estén estrechamente relacionados con las estrategias e industrias del comité provincial del partido y el gobierno, y lograr inversiones. preservación y apreciación del valor y amplificación de activos. Planificar y promover grandes proyectos para crear la tarjeta de presentación turística de Hubei.
Creación de la Marca Turística Internacional Río Daqing en torno a la construcción de la Zona Experimental de la Montaña Wuling. Profundizar la cooperación estratégica con Three Gorges Corporation y Yichang Transportation Group para promover la integración y el listado de los recursos turísticos de Three Gorges. Aprenda del modelo Xi'an Qujiang y desarrolle conjuntamente las áreas centrales de la ciudad antigua de Xiangyang y Gulong Zhongzhong. Centrarse en la construcción de la ciudad antigua de Jingzhou, la nueva ciudad ecológica de Honghu, el humedal de la isla Shishou Swan y otros proyectos turísticos. Centrándonos en "Un río, dos montañas" y la cuenca del río Qingjiang, planeamos construir una serie de ciudades turísticas características y espectáculos paisajísticos en vivo a gran escala. Innovar continuamente en modelos de financiación, aprovechar la situación y promover un desarrollo acelerado.
Adherirse al énfasis simultáneo en financiamiento indirecto y financiamiento directo, financiamiento bancario y financiamiento de otras instituciones financieras, financiamiento de la sede y financiamiento de unidades secundarias, financiamiento general agrupado y financiamiento de proyectos individuales, y expandir constantemente los canales de financiamiento e innovar el financiamiento. métodos. Emitiremos bonos corporativos y nos esforzaremos por emitir entre 80.000 y 10.000 millones de yuanes en bonos corporativos en el primer semestre de 2012 y notas a medio plazo en el segundo semestre del año. Establecer un fondo de inversión, cooperar con fondos de seguridad social, instituciones de seguros y grandes grupos empresariales nacionales y extranjeros para iniciar el establecimiento de un fondo de inversión para la industria turística de Hubei con una escala total planificada inicial de 654.380 millones de yuanes, y la primera fase de recaudación de fondos. Son 3 mil millones de yuanes. Explorar el financiamiento de capital, promover constantemente el uso de bolsas de valores e implementar pilotos de financiamiento directo, y esforzarse por lograr resultados sustanciales en 2013. Fortalecer efectivamente la construcción interna y mejorar integralmente los niveles de gestión corporativa.
Fortalecer la gestión contable financiera, la construcción del sistema de control interno, el trabajo legal corporativo, la inspección y supervisión disciplinaria y proteger estrictamente contra los riesgos operativos y de inversión. Establecer y mejorar mecanismos de incentivos y restricciones, implementar plenamente la remuneración basada en el desempeño y explorar programas de incentivos como equidad, anualidades y atención médica complementaria, introducir vigorosamente talentos gerenciales y profesionales de alto nivel, y acelerar la comercialización, profesionalización y localización; del equipo directivo de la empresa del proyecto. Construir un patrón de construcción de partidos a gran escala, entrelazando la formación de equipos y la formación de equipos de talentos, entrelazando la construcción de sistemas organizativos y la construcción de estilos ideológicos, entrelazando la construcción de partidos y el trabajo de grupos de masas, entrelazando el trabajo de los centros de servicios y el estilo de partido y la construcción gubernamental limpia, y creando un buen La base para la empresa es que el rápido desarrollo y crecimiento proporcionan sólidas garantías políticas y organizativas.