El correo electrónico interno del director ejecutivo de Didi Kuais, Cheng Wei, quedó expuesto: La integración laboral se ha completado.
Recientemente, Didi Kuaidi anunció la finalización de una nueva ronda de financiación de 2.000 millones de dólares. El director ejecutivo de Didi Kuaidi, Cheng Wei, reveló en un correo electrónico a todos los empleados que desde que se anunció la fusión el 14 de febrero de 2004, todos los puestos de Didi Kuaidi se han integrado básicamente. A diferencia de la mayoría de las fusiones, la fusión de Didi Kuais no ha dado lugar a ningún despido hasta el momento y ningún miembro central de la dirección de ambas partes se ha marchado.
En opinión de Cheng Wei, ¿el negocio de pedir taxis que es la base de Didi Kuaishou ya se ha asumido? ¿Hermano mayor? Apoya el papel de los coches, los autoestopistas, etc. ¿Ninguna queja? ¿Hermanos? de rápido desarrollo. Stephen, director general del departamento de negocios de taxis, también es el jefe del departamento de inversiones estratégicas y es el operador real de esta ronda de financiación.
Además, Cheng Wei también reveló el plan más importante de Didi Kuaishou para este año y el próximo. Este año, cada unidad de negocio ganará la guerra vertical de forma independiente y el próximo año ganará la guerra de plataformas mediante la cooperación horizontal. ¿Esperamos volver a representar a las empresas chinas en el campo de batalla internacional? .
El siguiente es el texto completo del correo electrónico interno:
Estimados estudiantes de Didi Kuais:
En junio, Didi Kuaishua celebró su tercer cumpleaños. En los últimos tres años, los años que pasé iniciando un negocio contigo todavía están vivos en mi mente. Avanzo con valentía todos los días y ni siquiera tengo tiempo para celebrar mi cumpleaños. La empresa se está desarrollando demasiado rápido, con muchos negocios y nuevos compañeros en nuevos departamentos. Hay muchos informes sobre nosotros, pero nos resulta difícil comunicarnos con ustedes con tanta frecuencia como lo hacíamos antes, sosteniendo montones de naranjas en el camino, por eso quiero escribirles una carta para hablarles sobre lo que ha sucedido desde el Año Nuevo. .
1. Dije a principios de año que el gran objetivo estratégico de este año es pasar de los taxis rápidos a los viajes rápidos. Internet se está desarrollando cada vez más rápido y cada ventana comercial es cada vez más corta. Una vez que el software para pedir taxis complete el mercado educativo, los viajes móviles florecerán. Si queremos seguir ganando, debemos avanzar más rápido. Gracias a sus esfuerzos semestrales, nos hemos convertido en una plataforma de viajes que abarca taxis, automóviles privados, trenes expresos, servicios de transporte compartido y empresas, y hemos ganado el primer lugar en todos los mercados verticales. Durante el Dragon Boat Festival que acaba de celebrarse, se realizaron 8,8 millones de pedidos en toda la plataforma. Nos hemos convertido en la plataforma de viajes más grande del mundo en términos de número de pedidos de servicios diarios.
Tres años de desarrollo, n batallas y somos el campeón. ¡Mi corazón nos apoya y conozco la sangrienta batalla y las dificultades detrás de cada puntaje! ¡Orgulloso de todos los soldados en primera línea que han ganado honores para Didi Kuaishou! Continuaremos lanzando servicios de conducción, autobús y otros antes de fin de año para conservar el corazón de un campeón y abrir un camino de victorias en el río y el mar.
2. La empresa acaba de completar una nueva ronda de financiación de 2.000 millones de dólares y, hace dos semanas, más de 20 de los principales fondos del mundo la suscribieron en exceso en los primeros días. ¿Innumerables capitales confían en nuestros representantes? ¿Internet+? ¡El futuro de los viajes! Se trata de la financiación más grande y rápida de la historia del mundo. Gracias al departamento de Inversiones Estratégicas dirigido por Stephen, hemos trabajado casi sin parar durante las últimas semanas, con un rendimiento impecable y batiendo nuestros propios récords. Uber es la empresa más financiada en la historia de Estados Unidos. Entra en China con enormes sumas de dinero y debe apoyar múltiples líneas de negocios para ganar, de modo que la batalla financiera pueda librarse a una velocidad de vida o muerte. Gracias a Stephen y también a la división de taxis que dedicó todo al desarrollo de la empresa. El hermano mayor cargó con todo sin quejarse y, a cambio de un coche especial y un viaje, los hermanos menores prosperaron. Stephen regresará gradualmente al equipo en julio para promover la evolución del alquiler. La próxima batalla depende de usted.
El valor de mercado de tres años es 654,38 mil millones + 0,5 mil millones. Este es el milagro de Internet móvil, y también significa responsabilidad y misión. ¡No olvides tu intención original, seguiremos luchando por nuestro sueño de viajar!
Déjame recordarte que somos la empresa de Internet que más dinero ha recibido en la historia, y también debemos ser la empresa de Internet que más respeta cada céntimo. Sólo adhiriéndonos al principio de fortalecer el ejército con menos reclutas, mejorando la eficiencia operativa y dominando el ritmo de los negocios, el equipo y el capital podremos sobrevivir a los desafíos del ciclo económico completo. Recuerda, recuerda.
3. En los últimos cuatro meses, hemos completado con éxito la fusión de Didi Kuaidi. He visto demasiadas fusiones y adquisiciones que muchas veces terminaron en fracaso. El negocio va bien, pero es difícil formar un equipo. O hay un exceso de talento y un gran número de despidos; o siguen su propio camino y no se atreven a afrontar la falta de integración y coordinación reales, o son monógamos y se ven obligados a trabajar juntos, lo que provoca un gran número de dimisiones; Sé que ha habido muchos agravios en los últimos cuatro meses y se han derramado muchas lágrimas delante de Dexter y de mí, pero todos están bien, desde la preocupación hasta la vergüenza, las discusiones, la empatía y el reconocimiento gradual.
Los dos rivales más fuertes del pasado todavía dejaron todo de lado, se unieron y confiaron el uno en el otro. Hasta el momento, casi todos los puestos se han integrado, no ha habido despidos y nadie de la dirección central de ambos partidos ha dimitido. Todos abrazan la nueva división del trabajo, se abrazan unos a otros y avanzan en muchos aspectos. Gracias a todos los esfuerzos de Dexter, nos convertimos en hermanos en la vida. Gracias a todos los directivos por su amplitud de miras y confianza, y estoy orgulloso de Didi Kuaishou.
¡La diversión es trascendental y la combinación es amor hasta el final! ¡Ser generoso e inclusivo también se convertirá en el temperamento de una nueva empresa, de un equipo y de un sueño!
4. La transformación del coche privado ha llegado a un momento crítico. ¿El coche es un taxi comercial? ¿eliminar? Los taxis también impulsarán el progreso en la industria del alquiler. Los automóviles privados deben adherirse a la distribución de la oferta y la demanda en el mercado, ajustar los precios e insistir en servicios que afecten los ingresos. Creemos que la innovación constructiva es más adecuada para China que la innovación irresponsable y destructiva. El desarrollo de los automóviles privados en China acaba de comenzar. ¿Deberíamos insistir en promover la evolución de los taxis e insistir en adelantarlos? ¿Desarrollado por Didi? Utilice la comercialización e Internet para ayudar a los taxis a mejorar la eficiencia y los ingresos.
Antes nos resultaba muy incómodo viajar, pero Internet y la comercialización lo cambiarán todo. Los taxis tradicionales son pensiones gestionadas por el Estado y necesitan modernizarse. El taxi privado es un hotel de tres estrellas, Express es un hotel económico, Hitchhire es un hotel familiar y ACE es un hotel de cinco estrellas. Las opciones de viaje serán más ricas en el futuro e Internet igualará eficientemente toda la oferta y la demanda. En el pasado, las carreras de los hermanos y hermanas mayores no eran respetadas, no porque no fueran trabajadores, sino debido al sistema. Nos esforzamos por mejorar la eficiencia operativa y los ingresos de los conductores, reducir las horas de trabajo, devolver los precios al mercado y permitir que los conductores con buenos servicios ganen más dinero. En el futuro, Didi respaldará a los conductores y hará famoso nuevamente al hermano casado de la niña.
Creemos que los coches privados acabarán sustituyendo a la conducción autónoma. La conducción autónoma es antieconómica, no respetuosa con el medio ambiente, incómoda y más laboriosa. Cada vez más personas dejarán de comprar coches y realizar recorridos sin conductor. Creemos que Didi es la forma de vida del futuro.
Tras un año de duro trabajo, los coches han entrado en la vida de la gente corriente (59,4438+0-10,0438+0%, consulta). Sin dudarlo ni darse por vencido, Zhuanche continuó avanzando en medio de enormes disputas y conflictos. Cada vez que veo noticias sobre conflictos en varios lugares, me siento preocupado. Por favor, mantente a salvo. Cada vez que escucho ánimos de conductores y usuarios siento que todo merece la pena. Gracias a todos los comerciantes, GR y hermanos de las empresas de taxis por su esfuerzo en el negocio del automóvil particular. Creo en Internet y la comercialización, nuestras luchas de hoy quedarán grabadas en la historia.
5. Crecimiento de los empleados, liderazgo y cambio organizacional. Hace tres años, en el camino hacia la primera fase, dije que el mayor desafío de la empresa no es la competencia en el mercado ni el capital político, sino si el crecimiento de los gerentes puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y si nuestra organización puede seguir cambiando. . para adaptarse a los cambios del mercado. La empresa se está desarrollando demasiado rápido y el entorno de la oficina, la construcción cultural, el mecanismo de incentivos, los procesos y el sistema de capacitación no se han mantenido al día. A principios de junio, había 3.680 personas en la empresa. Cada vez había más compañeros que no conocía y cada vez había menos oportunidades de comunicarme con usted.
En estos momentos se necesita la fuerza de cada directivo. La empresa confía cada estudiante a todos y presta tanta atención a la experiencia de los empleados como a la experiencia del usuario. No sólo logramos resultados comerciales, sino que también prestamos atención al crecimiento de nuestros empleados y les damos fuerza a todos. También espero que todos sigan trabajando duro para lograr avances y convertir el crecimiento de la plataforma en el crecimiento de cada estudiante.
Nuestro RR.HH. es el luchador en RR.HH. y ayuda a la empresa a encontrar muchos talentos en el proceso de rápido desarrollo. En junio, superó el objetivo de 500 ofertas y obtuvo una reseña positiva. Una vez que las actividades de reclutamiento sean exitosas, debemos prestar más atención a la experiencia post-empleo de los estudiantes en el futuro, establecer y mejorar varios sistemas para ayudarlos a integrarse y crecer.
El año pasado, completamos la reforma del sistema de unidades de negocios, se delegaron más recursos y toma de decisiones en el campo de batalla de primera línea y creció un grupo de gerentes destacados. Los departamentos de marketing de marca y producto de la empresa también están acelerando el establecimiento de cambios para respaldar mejor varios frentes.
Nada está escrito en piedra. Este año debemos dividir el trabajo y ganar la guerra vertical de forma independiente y rápida, y el año que viene debemos cooperar horizontalmente en plataformas para ganar la guerra de plataformas final.
Para lograr grandes cosas, necesitas un grupo de socios con ideas afines. Tener ideas afines significa creer en nuestros sueños de viajar, y ser armonioso significa adherirse a nuestros valores, ser sencillo y de mente abierta, pensar de forma independiente y abrazar el cambio hasta el extremo. Para convertirse en una empresa de clase mundial, necesita tener una mente más amplia y una cultura más inclusiva, atraer continuamente más y mejores talentos para unirse, resistir la optimización burocrática de la eficiencia organizacional y fomentar una colisión ideológica y una innovación más libres.
En la conferencia de prensa de mayo, anunciamos nuestros objetivos para los próximos tres años: brindar servicios a 30 millones de personas todos los días, atender a más de 654,38 millones de conductores y ofrecer servicios de recogida y entrega. en cualquier lugar en 3 minutos. Estableceremos un laboratorio de big data de transporte inteligente y esperamos promover vehículos de nuevas energías en las calles. Esperamos representar una vez más a las empresas chinas en el campo de batalla internacional.
El nuevo edificio de la empresa está siendo renovado y nuevos negocios están listos para lanzarse, lo que hace que viajar sea mejor. Todo acaba de comenzar.
La dificultad de iniciar un negocio, el dolor de cada día, cada esfuerzo y cada momento de perseverancia están cambiando el mundo.
；