Plan de negocios de casa de té especializada
Este proyecto es una casa de té con temática de té que ofrece espectáculos de degustación de té, experiencia de la cultura del té, apreciación del té y otros servicios, con el objetivo de brindar a los clientes un té cómodo, agradable y de alta calidad. Un lugar para el intercambio cultural.
2. Análisis de mercado
La cultura del té es una parte importante de la cultura tradicional china. Como lugar para los intercambios culturales tradicionales, las casas de té siempre han disfrutado de una amplia audiencia en el mercado interno. Especialmente con la mejora del nivel de vida de la gente y el aumento de la demanda de consumo cultural, las casas de té se han transformado gradualmente de simples casas de té con una sola variedad a casas de té especializadas con ricas variedades, ambientes confortables y ricas connotaciones culturales.
El "Informe sobre el desarrollo de la industria del té de China" muestra que las ventas del mercado del té de China alcanzaron los 117.600 millones de yuanes en 2019, lo que muestra una tendencia de crecimiento interanual. Sumado a factores como la aceleración de la urbanización, el renacimiento de la cultura china y la prosperidad del turismo, la demanda del mercado de las casas de té todavía tiene un margen considerable de crecimiento.
Tres. Objetivos del proyecto
El objetivo de este proyecto es crear una casa de té característica y brindar una variedad de servicios de experiencia de la cultura del té. Su objetivo es convertirse en una de las casas de té locales con la más alta calidad y connotación cultural y ganar un cierto nivel. Cuota de mercado en el mercado. Lograr una situación de beneficios económicos y sociales en la que todos ganen.
Cuarto plan de negocios
1. Estrategia comercial
El negocio principal de esta casa de té es brindar experiencia en la cultura del té, degustación de té y espectáculos de degustación de té. Podemos proporcionar algunos servicios adicionales según la demanda del mercado y combinarlos con las características culturales locales para crear una marca de casa de té única. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión de la calidad del servicio, proporcionamos té de alta calidad y sus correspondientes juegos de té, medio ambiente y servicios, y brindamos una experiencia de consumo de alta calidad a los clientes.
2. Posicionamiento del producto
Esta casa de té ofrece principalmente variedades de té como té aromático, té negro, té perfumado, té verde, té oolong, etc., y selecciona productos frescos y de alto contenido. hojas de té de calidad, verdes y seguras, y proporciona los correspondientes juegos de té y refrigerios con sabor a té.
3. Estrategia de mercado
La estrategia de ventas de esta casa de té se basa principalmente en la comunicación boca a boca. En la etapa inicial de operación, la promoción en línea se llevó a cabo principalmente a través de plataformas de redes sociales de creación propia, como la cuenta oficial WeChat y Weidian, para fortalecer las actividades en las tiendas y los intercambios culturales. Si bien atrajo a una gran cantidad de clientes para visitar, el servicio de atención al cliente hizo un buen trabajo y les brindó una experiencia de consumo de alta calidad, acumulando gradualmente el boca a boca y clientes leales.
4. Análisis financiero
Se espera que el proyecto invierta 300.000 yuanes, incluido el alquiler de tiendas, decoración, compra de equipos y juegos de té, etc. Se espera que el beneficio mensual sea de unos 80.000 yuanes y el período de recuperación esperado sea de unos 18 meses.
Team building de verbo (abreviatura de verbo)
Este proyecto requiere talentos con ciertos conocimientos de gestión del arte del té, catering, etc., así como ciertas capacidades de gestión y desarrollo de mercado. El equipo puede reclutar talentos de la industria del té, la industria de la restauración y la industria del marketing para garantizar la realización de la tecnología del proyecto y los recursos de gestión.
Análisis de riesgo de verbos intransitivos
La competencia del mercado en la industria de la restauración es feroz. La competencia con otras casas de té puede generar una gran presión y las fluctuaciones en la demanda del mercado también pueden provocar fluctuaciones en el rendimiento.
En términos de operación, es necesario formular un sistema completo de gestión financiera, controlar razonablemente los costos, estandarizar el uso de los fondos y asegurar el desarrollo sostenible y estable del proyecto. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en el desarrollo de nuevas tecnologías para superar los obstáculos del cultivo tradicional del té y aumentar el atractivo y la demanda del mercado del cultivo del té.