¿Qué hace el departamento de gestión comercial de la mina de carbón?
1. Alcance de responsabilidades de la Sección de Gestión Empresarial
1. Responsable de elaborar el plan de adquisiciones de materiales y equipos de la mina, y reportarlo oportunamente al departamento de suministros de la empresa. forma de supervisar la adquisición;
2. Responsable de la supervisión, inspección y evaluación del uso de materiales minerales;
3. Responsable de la firma del contrato, supervisión diaria, organización, participación y aceptación de proyectos contratados y equipos de la mina;
4. Responsable de la coordinación, inspección, recopilación de información, análisis y evaluación de la operación del sistema de gestión de la mina; 5. Responsable de organizar la identificación; y evaluación de factores ambientales en la mina;
6. Responsable de organizar la preparación y revisión del manual de operación de la mina y las instrucciones de operación;
7. la información de producción y operación de la mina;
8. Responsable de la preparación y publicación del plan de producción y operación de la mina;
9. Responsable de la descomposición, supervisión diaria, organización, participación y aceptación de los objetivos, indicadores y planes de gestión ambiental de la mina.
2. Responsabilidades del Jefe de Sección
1. Responsable de organizar el trabajo de planificación y estadística, realizar análisis económicos y técnicos oportunos y hacer sugerencias a los líderes;
2. Gestión responsable de materiales, formulando cuotas prácticas de consumo de materiales, organizando inspecciones periódicas de materiales en el sitio y manejando los problemas de manera oportuna si se descubren problemas.
3. Organizar el trabajo de reparación y reciclaje de materiales viejos, ahorrando gastos y reduciendo el consumo, y esforzándose por reducir los costos de producción y mejorar los beneficios económicos.
4. la implementación del proceso de operación del sistema de calidad de la mina. Ejecutar los documentos de procedimientos de la mina;
5. Evaluación, recompensas y castigos oportunos y precisos
6. a tiempo, informar al departamento de suministros y ser responsable de la supervisión para garantizar que la mina suministre materiales y equipos para la producción y operación a tiempo.
7. e implementar el espíritu de la reunión al personal universitario de manera oportuna para garantizar que la situación sea clara.
8.
3. Responsabilidades laborales del Subjefe de Sección
1. De acuerdo con el plan anual de producción y operación de la mina, es responsable de preparar el plan mensual de producción y operación de la mina, y de su seguimiento. , inspeccionar y supervisar su implementación;
2. Asistir al jefe de sección para coordinar los contactos comerciales con el departamento de suministros y supervisar la adquisición oportuna de materiales y equipos;
3. al plan mensual de producción y operación, completar cuidadosamente el trabajo de planificación y aprobación de materiales;
5. Responsable del presupuesto y la firma de contratos de proyectos de túneles mineros subcontratados, y de organizar y participar en la finalización. aceptación;
6. Responsable de emitir y organizar la verificación de medidas correctivas y preventivas para el manejo de materiales de la mina;
7. Responsable de organizar la identificación y el resumen de los factores ambientales de la mina, y informarlos prontamente después de la revisión por parte del ingeniero jefe;
8 Responsable de organizar y participar en la preparación, revisión y modificación del manual de gestión de la mina y las instrucciones de operación, versión
; 9. Responsable de la coordinación de la operación del sistema de gestión minera, organizando inspecciones y evaluaciones mensuales, y la recopilación, análisis y procesamiento de la información de gestión ambiental.
10. y medidas preventivas y organizar la aceptación de los problemas existentes en la operación;
11 Responsable de la operación del sistema de gestión y análisis trimestral, buscando oportunidades y direcciones de mejora;
IV. Responsabilidades del Subdirector del Departamento de Infraestructura
1. Implementar concienzudamente las políticas, regulaciones, reglas y procedimientos pertinentes para la construcción de capital y hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción de capital;
2.Responsable de la mina Organizar la licitación y firma de contratos de proyectos de ingeniería civil subcontratados, organizar y participar en la aceptación de finalización;
3. De acuerdo con el encargo del director de la mina, firmar el contrato de diseño de subcontratación. y subcontratar el contrato de construcción, y ser responsable de la revisión de los términos del contrato. La construcción no planificada, la construcción sin contrato y la construcción sin licencia están estrictamente prohibidas;
4 Responsable de organizar los presupuestos de ingeniería civil y la aceptación y liquidación del proyecto;
5. de proyectos industriales en el sitio de construcción Supervisión y gestión diaria;
6. De acuerdo con el formulario de aceptación de calidad del proyecto periférico aprobado por el director de la mina junto con el personal relevante, sea estricto, meticuloso, cumpla con los principios y actúe. de acuerdo con las reglas y no mostrar favoritismo;
7. Informar periódicamente el trabajo al gerente de la mina y al subdirector de la mina, incluida la preparación de la construcción, el estado de la construcción, el consumo y suministro de materiales, la calidad del proyecto, etc. ;
8. Responsable de gestionar el sitio de construcción;
9. Ir con frecuencia al sitio para comprender el progreso y la calidad del proyecto y resolver los problemas relacionados en el sitio;
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10. Cumplidas Otras tareas asignadas por los líderes de la mina.
verbo (abreviatura de verbo) responsabilidades laborales del empleado
Bajo el liderazgo del jefe de sección, él es responsable del trabajo de producción, operación y gestión a cargo.
1. Participar en la organización de la preparación del plan general de desarrollo minero, los planes anuales, trimestrales y mensuales de producción y operación, y los planes de inversión en activos fijos, y proponer medidas para completar el plan.
2. Participar en las políticas corporativas, actividades de gestión de objetivos y estandarización de calidad;
3. Profundizar con frecuencia en la línea de producción subterránea y el equipo minero para comprender la finalización del plan de operación de producción y revisarlo y revisarlo rápidamente. ajustar el plan cuando las condiciones cambien;
4. Completar otras tareas asignadas por el jefe de sección.
VI. Responsabilidades laborales del estadístico
1. Responsable de compilar manuales de datos estadísticos, preservar datos históricos, garantizar datos originales completos, libros de contabilidad estadísticos precisos y satisfacer las estadísticas, la contabilidad y el procesamiento informático. necesidades.
2. Implementar estrictamente el sistema de informes estadísticos y completar la preparación y presentación de varios informes estadísticos legales de manera oportuna, precisa y completa.
3. departamentos relevantes de manera oportuna Datos;
4. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones, preparar informes de análisis estadístico, proporcionar comentarios oportunos sobre información estadística y ser un buen asesor para los líderes
5. Hacer un buen trabajo manteniendo la confidencialidad de los datos estadísticos y trabajando con los líderes de departamento. Otras tareas asignadas.
7. Responsabilidades laborales del Planificador de Producción
1. De acuerdo con los indicadores del plan de producción emitidos por la empresa, es responsable de preparar los planes anuales, trimestrales y mensuales de la mina para garantizar una producción equilibrada. de la mina.
2. Responsable de informar los planes anuales, trimestrales y mensuales de la mina, con cuadros y datos completos, y enviarlos a las unidades relevantes de manera oportuna.
3. la mina con frecuencia para supervisar e inspeccionar la implementación del plan, captar y retroalimentar oportunamente la información de implementación del plan para proporcionar una base y hacer los preparativos completos para la preparación del plan del próximo mes.
4. análisis de la finalización de indicadores económicos y técnicos anuales, trimestrales y mensuales, y resumen oportuno del plan. Experiencia de gestión;
5.
6. Responsabilidades de los directivos de las empresas
7. Responsable de la gestión empresarial, participar en la formulación de los planes de contratación interna de las empresas, evaluar específicamente el cumplimiento de diversos indicadores de las unidades contables de producción y operación. y cumplirlos de acuerdo con las regulaciones Recompensas y castigos;
8. Profundizar en el sitio, comprender el progreso del trabajo de estandarización, dominar la información de gestión de la evaluación, hacer un buen trabajo en la transmisión, selección, análisis y análisis de la información. retroalimentación y ser un buen consultor para el liderazgo;
9. Responsable de formular los objetivos de planificación de estandarización de la mina, organizar la descomposición de indicadores, formular medidas específicas, implementar unidades responsables y personas responsables, y supervisar e inspeccionar la implementación del plan;
10. Organizar reuniones de revisión y hacer un buen trabajo en la revisión de la gestión interna.
11. Hacer sugerencias y opiniones sobre la gestión moderna de las empresas. promover la aplicación de métodos y medios de gestión modernos, desarrollar la gestión de las empresas a un alto nivel y mejorar continuamente el nivel de calidad de las empresas y los oleoductos.
8. Responsabilidades laborales del administrador de la empresa
1. Responsable de la gestión empresarial, participar en la formulación de los planes de contratación interna de la empresa, evaluar específicamente el cumplimiento de diversos indicadores de la producción. y unidad de contabilidad de operaciones, y honrar las recompensas y castigos de acuerdo con las regulaciones;
2 Profundice en el sitio para comprender el progreso del trabajo de estandarización, dominar la información de gestión de evaluaciones y servir como consultor para el liderazgo. ;
3. Responsable de formular metas de planificación para el trabajo de estandarización minera y organizar el desglose de indicadores, formular medidas específicas, implementar unidades responsables y personas responsables, y supervisar e inspeccionar la implementación del plan;
4. Organizar reuniones de evaluación y realizar evaluaciones de gestión interna;
5. Responsable de las empresas modernas La dirección proporciona sugerencias y opiniones, promueve la aplicación de métodos y medios de gestión modernos, desarrolla el trabajo de gestión empresarial a un nivel superior. alto nivel, y mejora continuamente los niveles de gestión de calidad corporativa.
9. Responsabilidades del Oficial del Fondo Especial (Simplificado)
1. Responsable de preparar los planes anuales y trimestrales del fondo especial para la mina de acuerdo con la misión del plan y el presupuesto aprobado por los superiores;
2. Responsable de informar los planes anuales y trimestrales de la mina, esforzándose por garantizar una inversión confiable, dejando margen de maniobra y equilibrando la producción y la vida sin exceder la inversión total;
3. Vaya con frecuencia al sitio para supervisar la implementación del plan, los proyectos que no cumplan con los requisitos de diseño y los estándares de calidad serán informados activamente a los líderes relevantes y rectificados de manera oportuna
4. sobre el estado de finalización de la inversión anual planificada de los fondos especiales y la disponibilidad de fondos, combinado con la situación real, Realizar los ajustes apropiados de acuerdo con los procedimientos a medio y final del período
5. la implementación de planes trimestrales y anuales, hacer sugerencias oportunas para ajustes y ser un buen asesor del liderazgo
6.
X. Responsabilidades del auditor interno
Bajo el liderazgo del ingeniero jefe y jefe de sección, es responsable de la gestión general, orientación técnica y auditoría interna de la operación del sistema.
1. Ser leal al deber, ser preciso y justo, y esforzarse por mejorar las habilidades y estándares de auditoría.
2. Ser responsable y hacer un buen trabajo en la capacitación de los auditores internos a nivel de base; unidades dentro de la mina y mejorar el nivel de gestión de los auditores internos, las habilidades de auditoría y la calidad del trabajo;
3. No involucrarse en conflictos o competencias
4. información relevante sin autorización del auditado y de la agencia de auditoría Información;
5. No acepte obsequios, obsequios u otros beneficios de ningún tipo de la agencia de auditoría, la unidad auditada, cualquier grupo u otro personal;
6. No transmitir intencionalmente ninguna información falsa o engañosa para no comprometer la integridad de la auditoría o del proceso de certificación de auditoría.
11. Responsabilidades de los técnicos de infraestructura
Bajo el liderazgo del jefe de sección de infraestructura y el subjefe de sección de infraestructura, son responsables del trabajo comercial y técnico dentro de la sección.
1. Responsable del diseño de ingeniería civil y la planificación general del plan anual de la mina, y encomendar el diseño de los proyectos que deben subcontratarse lo antes posible para garantizar que la ingeniería civil se apruebe en el año. comienza a tiempo;
2. Mejorar la calidad del diseño, combinando el presente y el largo plazo, apariencia y calidad, costo y valor de uso, para lograr niveles avanzados de diseño y construcción;
3. Responsable de revisar el diseño, descubrir problemas y proponer sugerencias de rectificación;
4. Responsable de la inspección de calidad de los proyectos de construcción, supervisar las unidades de construcción para llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con el diseño, organizar el personal de construcción para realizar análisis de calidad y supervisar personalmente proyectos ocultos básicos y proyectos principales para garantizar la calidad del proyecto;
5 Participar en la aceptación final de proyectos de ingeniería civil, controlar estrictamente la calidad y proponer sugerencias de retrabajo para problemas de calidad graves;
6. Cumplir con las demás tareas que le asigne el ingeniero jefe y el jefe de sección.
12. Responsabilidades laborales del supervisor del almacén de materiales
1. Ingresar oportunamente los documentos originales presentados por el almacén de materiales
2. lista de computadora, periódicamente o Revisar las cuentas del almacén de materiales de vez en cuando e informar al jefe de sección y superiores
3. Responsable de las estadísticas de materiales y estado de almacenamiento e impresión de hojas de resumen; >
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de control de materiales y de inventario;
5. Realizar periódicamente estadísticas de balance de materiales e informar a los superiores.
6. archivo, entrada, impresión y entrega de datos relevantes.
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2. Participar en la aceptación de los materiales comprados, controlar estrictamente la calidad y la entrada y salida del material.
3.
4. Profundice con frecuencia en el equipo, el almacén y el sistema de producción, familiarícese con el propósito, el uso y la situación del inventario de los materiales, proporcione información oportuna sobre el exceso de existencias y la escasez de materiales y garantice el almacenamiento razonable. de materiales;
5. Responsable de convocar reuniones de personal de materiales para guiar la gestión del pequeño almacén en la sede del equipo;
6. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.
14. Responsabilidades laborales de contabilidad de costos
Bajo el liderazgo del jefe de sección, ser responsable de la contabilidad de costos de materiales y la evaluación del consumo de materiales.
1. Evaluar estrictamente el consumo de materiales de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la mina, formular y revisar las cuotas de consumo de materiales y utilizar medios modernos para gestionar los materiales.
2. , supervisar la implementación del plan y realizar periódicamente análisis de costos, hacer sugerencias oportunas de mejora, hacer un buen trabajo en el control de costos y garantizar la realización de los objetivos de control de costos;
3. reuniones celebradas por superiores y unidades relevantes a tiempo, y completar informes comerciales según sea necesario;
4. Profundizar en las bases y las líneas de producción, mantenerse al tanto de las tendencias de producción, supervisar al personal relevante para implementar estrictamente el material. sistema de aprobación, controlar estrictamente el uso de materiales subterráneos y esforzarse por reducir el consumo de materiales;
5. Evaluación estricta de materiales, ser concienzudo y responsable, hacer cálculos precisos, no mostrar favoritismo y tener recompensas y castigos claros.
Realizar un trabajo en profundidad con regularidad, manejar los procedimientos de entrega y reciclaje de materiales de manera oportuna, controlar estrictamente el seguimiento y la gestión del uso de materiales e informar los problemas a los líderes de manera oportuna.
Quince. Responsabilidades del Comprador
Bajo el liderazgo del Jefe de Sección, ser responsable de la adquisición de los materiales requeridos.
1. Observar el sistema de adquisición de materiales, ser honesto y honesto, no buscar ganancias personales, no aceptar sobornos y no participar en prácticas insalubres.
2. el plan de adquisiciones y la compra al precio especificado Logre calidad calificada, cantidad precisa, complete los procedimientos, compare calidad y precio, compare precio y distancia, compre lo mejor y complete los "tres certificados" (es decir, licencia de producción, certificado de inspección, fábrica). certificado);
3. Al comprar materiales, debe lograr "tres entendimientos" y "cinco entendimientos", es decir, debe comprender las especificaciones, el rendimiento y los usos de los materiales, la capacidad de producción del unidad, las tareas de producción para el año, los canales de distribución de los materiales, la demanda e inventario de los materiales y las reglas de consumo;
4. estado de adquisición de manera oportuna y mantener adecuadamente los materiales y mensajes de planificación;
5. Comprar bienes en estricta conformidad con El sistema de contrato se emite, el contrato está escrito de manera correcta y clara, el método de transporte es apropiado, el método de liquidación es razonable y la fecha de entrega es oportuna.
16. Responsabilidades laborales del gerente de equipos mineros totalmente mecanizados.
1. Responsable del arrendamiento, manejo y explotación integral de equipos mineros totalmente mecanizados, así como de la aceptación y entrega de la instalación y desmontaje de equipos mineros totalmente mecanizados.
2. De acuerdo con el diseño de instalación de equipos electromecánicos en la superficie de trabajo, presentar una solicitud de arrendamiento de equipos mineros totalmente mecanizados a la estación de arrendamiento de minería totalmente mecanizado con un mes de anticipación;
3. organizar la aceptación de nuevos equipos de manera oportuna.
Si el equipo no cumple con los estándares de calidad o no se entrega de acuerdo con el contrato, será devuelto y los "tres certificados" del equipo (es decir, licencia de producción, certificado de inspección y certificado de fábrica) estarán completos;
4. Estricto sistema integral de gestión de equipos de máquinas, establecer y mejorar un registro integral de equipos de maquinaria, protección integral, registrar y cancelar equipos recién importados y reciclados en el registro en cualquier momento
5. gestión de paletas de equipos de minería integrales, de modo que la cantidad sea clara, el estado sea claro y las cuentas, tarjetas, objetos y tableros de tarjetas sean consistentes;
6. sitio de producción para comprender el uso y mantenimiento de los equipos y accesorios, y evitar que los equipos se dañen debido a una mala gestión o uso inadecuado. Si están dañados, inste de inmediato al equipo a actualizar los equipos y accesorios dañados y reemplazados al taller o suministro de minería integral. estación de alquiler del departamento;
7. Complete los informes relevantes a tiempo;
8. Controle estrictamente el equipo Al ingresar al pozo, el equipo de elevación se devolverá a la estación de alquiler en un De manera oportuna, se controlará estrictamente la inversión en alquiler de equipos y se harán esfuerzos para reducir los costos de alquiler de equipos.
17. Responsabilidades del administrador de accesorios mineros totalmente mecanizados
Bajo el liderazgo del jefe de sección, es responsable de la gestión de los equipos mineros totalmente mecanizados.
1. Cumplir estrictamente con las normas de adquisición de materiales de hospitalidad y accesorios relacionados, no buscar ganancias personales y no aceptar obsequios ni sobornos.
2. Minería totalmente mecanizada, producción de excavaciones y reparación de repuestos Planificar, asistir a reuniones de negocios relevantes con superiores a tiempo y presentar informes relevantes a tiempo;
3. Participar en la aceptación de los materiales comprados, completar los "tres certificados". " para la aceptación de materiales y accesorios, y tiene derecho a rechazar el pago y prohibir el uso de materiales no calificados en el pozo;
4. Cuando salga a comprar bienes, a menudo debe comunicarse con la mina e informar la situación de compras de manera oportuna. Si hay algún problema con las compras, infórmelo al líder de inmediato;
5. Profundice con frecuencia en el equipo, el taller, los almacenes y los sitios de producción subterráneos. uso e inventario de accesorios, informar periódicamente a los líderes a cargo, proponer con prontitud planes de accesorios, organizar el suministro y garantizar el suministro;
6. Revisar y aprobar estrictamente los accesorios e implementar concienzudamente el reemplazo de piezas viejas por nuevas. El sistema establece firmemente la idea de servir a la primera línea y brindar servicios de alta calidad a la primera línea.