¿Cómo se animan los dibujos animados?
Etapas tempranas:
Sustantivo:
Guión, guión gráfico:
Un guión es más que solo tu historia, También están los requisitos y objetivos finales del cliente, que son el posicionamiento de la película, el estilo, las características, etc.
El storyboard es la base del trabajo independiente del personal de cada departamento, por lo que debe ser detallado (el grado depende del proyecto concreto).
Después de combinar estas dos cosas, agregar tiempo a la computadora es la primera muestra. (Se utiliza principalmente para discusión preliminar)
Configuración:
La configuración del personaje incluye la apariencia del personaje y las acciones que expresan las características principales. Puede haber algunas expresiones y accesorios especiales utilizados por el protagonista. Algunas películas también tienen configuraciones de utilería especiales.
La configuración de fondo incluye manuscritos en color pintados a mano de varias escenas importantes de la película, etc.
Recopilación de datos:
Será muy conveniente si sus clientes proporcionan información detallada; de hecho, la información disponible muchas veces es insuficiente, por lo que es necesario recopilar información. utilizarse como base para determinar el efecto final con el cliente.
Personal:
En este momento es necesario encontrar el personal principal (incluidos los principales responsables de cada departamento o enlace), así como el personal técnico relevante (a veces es necesario (solo necesito orientación técnica en esta área, solo busque una temporal).
Lista de software:
Lista de software a utilizar, como software 3D, software de oficina, herramientas generales de compresión, etc. , software de dibujo bidimensional, software de posproducción, algunos complementos importantes y algunos códigos internos, etc.
Proceso:
El personal creativo principal produce el guión de acuerdo con los requisitos del cliente; luego comienza a realizar guiones gráficos y escenarios preliminares, mientras busca la información requerida y determina la tecnología y el personal necesarios. y determinar la viabilidad del proyecto; luego determinar el guión, el guión gráfico y la configuración.
Notas:
El contenido debe determinarse en la etapa inicial, cuando se haya formado el gran marco. Muchos cambios de gran impacto en la producción afectarán a todo el cuerpo y las consecuencias suelen ser graves, por lo que los empleados deben ser compensados en consecuencia. La preparación temprana a menudo requiere mucho tiempo de comunicación (interna y externa), pero brindará mucha comodidad para el trabajo futuro.
Muestra:
La muestra debe incluir las escenas principales y los personajes principales de la película, así como algunas tomas importantes, efectos de imagen, estilo general, características, etc. Debería ser casi todo fuera en este momento.
Comentarios de revisión:
Lo que el cliente te dará en este momento son los comentarios de revisión finales sobre el estilo general y otros aspectos de la película. Aquí es cuando realmente está finalizada.
Problemas técnicos:
Después de permitir que los clientes vean casi el mismo efecto, el personal creativo debe asegurarse de que no habrá problemas importantes o irresolubles que afecten a toda la película durante la producción oficial. Cuestiones técnicas. Intente no agregar alguna tecnología después de que haya comenzado la producción. A veces, es posible que esto no mejore la calidad o la eficiencia de la película. Aunque esta tecnología puede parecer avanzada en la superficie, el tiempo que le toma a cada persona de un equipo volver a dominar otra tecnología es diferente. Por lo tanto, hacer una demostración no es sólo para los clientes, sino también para usted mismo. ¡La mayoría de los problemas técnicos deben resolverse aquí!
Calendario:
A través de la producción de muestras, el líder del proyecto organizará un cronograma formal basado en el ciclo de producción de las muestras.
Proceso:
El personal creativo principal comienza a determinar qué tomas se deben realizar en función de la versión de la historia que se ha determinado en la etapa inicial. Algunos miembros del personal que ya se han unido. el equipo comienza a trabajar en los personajes y las escenas; luego completan la muestra juntos. El proceso de producción es básicamente el mismo que el de la producción formal, excepto que la pintura original necesita ajustar los movimientos directamente al modelo del personaje.
Nota:
La demostración es en realidad un ejercicio de producción formal y la demostración determinará la confianza del cliente en este equipo. Por lo tanto, la producción de muestras puede ser simple, pero no descuidada (simple significa que algunas cosas pueden ignorarse debido al tiempo). Al mismo tiempo, también es una formación práctica sobre los procesos que se han desarrollado dentro del equipo.
Una vez que se descubren los problemas, se pueden modificar y complementar a tiempo.
Preparación:
Equipo:
Incluye computadoras para los empleados de cada departamento, al menos cuatro máquinas de renderizado y un servidor. Todas las computadoras están respaldadas por GHOST y el software instalado en todas las computadoras debe ser el mismo. Si hay algún problema, como actualizaciones, haga arreglos con el sistema.
Capacitación del personal:
En general, los participantes tienen una base básica, pero los requisitos del proyecto general deben estar unificados y los requisitos de cada subproyecto específico son diferentes. Tecnología, fotografías, incluidos hábitos de trabajo, etc. variará. Estos requieren capacitación para facilitar que diferentes miembros del personal se comuniquen y cooperen entre sí para completar un proyecto. Este es un entendimiento preliminar y también establece el concepto de equipo de todos para este proyecto.
Preparación del documento:
Cada departamento debe contar con al menos un storyboard.
Directorio de trabajo:
La propia MAYA ha establecido un directorio de trabajo detallado, pero esto no es suficiente. Un proyecto pequeño tendrá varias etapas durante la producción, incluidas las que se han utilizado y las que han fallado, las que han sido texturizadas y las que no, las que han sido animadas y las que no, etc. Lo más importante es que las imágenes renderizadas en capas se coloquen en el lugar designado. Este es el resultado de la mayor parte del trabajo anterior y se debe guardar con cuidado. Todos los archivos deben llamarse desde el servidor.
Nombre de archivos:
Todos los archivos deben nombrarse en un formato coherente para que el resto del personal pueda entenderlos de un vistazo. Al mismo tiempo, cabe señalar que ya sea metraje o animación, hay muestras pequeñas. El formato y el tamaño de estas muestras deben ser uniformes para que puedan encadenarse y reproducirse continuamente. Lo mejor es utilizar el inglés para los nombres de los archivos y no ser demasiado largo. El sistema actual permite nombres largos, pero esto es un inconveniente. En cambio, si el directorio es muy profundo, puede haber problemas con la copia de seguridad final de los datos.
Comunicación de mensajes:
Publicación de información pública interna ya sea a través de correo electrónico interno u otros medios. También puedes instalar un sistema de chat interno, que no sólo puede publicar noticias de manera oportuna, sino que también sirve como herramienta de comunicación interna. Sin embargo, debes prestar atención a ordenar el contenido antes de enviarlo al personal relevante. Generalmente no se recomiendan decisiones verbales al resolver problemas. Si hay una reunión, regístrela y luego ordénela para el personal relevante. Para referencia futura.
Calendario:
Si se publica, ajuste el cronograma detallado según las pruebas de las muestras. El contenido específico del trabajo de cada departamento (según el storyboard se detalla el número concreto de planos).
Preparación de datos:
La preparación de materiales incluye muchas cosas. Debe haber al menos dos guiones gráficos para cada departamento, y todos los materiales y formularios relevantes deben distribuirse a cada departamento. Los personajes y escenas completos de la demostración también deberían estar disponibles para el personal en el directorio del servidor. Cada formulario también debe colocarse en un directorio unificado, compilado e informado por el productor, modificado e informado.
Pruebas:
Las pruebas incluyen materiales, animación, renderizado, efectos especiales, etc. La operación independiente de un departamento o la operación colaborativa de varios departamentos, el objetivo es completar una toma u otro contenido. Esta también es una parte importante del proceso. Los resultados de las pruebas suelen ser el estándar de confirmación para cada enlace. Cabe señalar que las pruebas pueden realizarse en cualquier momento y en cualquier lugar, y será necesario realizar muchas pruebas después de que comience la producción formal.
Representación por capas:
En este momento también se deben determinar los principios generales. Es más apropiado dividirlo en varias capas.
Tamaño:
El tamaño del cómic que quieres realizar (la muestra debe ser la misma que la película oficial). El tamaño de la prueba, el tamaño de la pintura original y la muestra de la lente (estos dos están sujetos a aclaración). Todas estas dimensiones deben tener la misma proporción.
Notas:
De hecho, el período de preparación se lleva a cabo al mismo tiempo que la película de muestra, y también sirve para que el equipo funcione mejor en la producción formal posterior. Algunos preparativos se basan en muestras y algunos preparativos comienzan directamente desde el trabajo preliminar y de posproducción. Debe hacer todo lo posible para compensar las deficiencias en la etapa inicial (es decir, todos los elementos en la etapa inicial deben reconfirmarse). ). Cualquier modificación no sólo afectará el proceso de producción formal, los tiempos y los métodos de trabajo, sino que también afectará la moral de los empleados.
Durante el período de preparación, se ha publicado el marco completo de todo el proyecto y el siguiente paso es completarlo.
Departamento
Principales creaciones:
Director, director de arte, director técnico, jefe de departamento.
Los creativos siempre deben prestar atención a la integridad y continuidad de sus proyectos.
Dirección:
Jefes de proyecto, productores (internos y externos).
El productor es el asistente de todos y desempeña el papel de coordinar el trabajo entre varios departamentos (especialmente cuando surgen problemas). Por lo tanto, es necesario estar muy familiarizado con todo el proceso y comprender claramente el progreso de cada departamento e incluso de cada subproyecto específico. Al mismo tiempo, para facilitar el trabajo, los productores pueden diseñar documentos que les resulten convenientes basándose en los documentos existentes.
Modelado:
Escenas, personajes, atrezzo.
Materiales:
Escenas, personajes, atrezo.
Los dos departamentos anteriores también se pueden dividir en: escenas y roles. Cada departamento está equipado con el personal material correspondiente. En este momento, los accesorios se pueden clasificar en los otros dos departamentos. Estos dos departamentos deben producir de acuerdo con el cronograma del proyecto, prestando atención a los problemas de renderizado y animación.
Plano dividido:
Cada plano debe ser comunicado con el director. Una vez completada la acción, ajuste la lente nuevamente. La determinación del renderizado en capas también se puede completar en estos dos enlaces. Una vez completado el proyecto, se hará una muestra para que el director la revise y confirme.
Animación:
Ajusta el movimiento en función de determinados huesos. También incluye animaciones de expresiones faciales y más. Una vez completado el proyecto, se hará una muestra para que el director la revise y confirme.
Iluminación:
Una vez que el departamento de iluminación completa la iluminación, se debe colocar una muestra en cada espejo para que el renderizador la revise.
Efectos especiales:
Mientras trabajas en el departamento de cámara, puedes probar algunos proyectos para lograr el mejor efecto.
Renderizado:
Generalmente, se puede iniciar oficialmente a medio plazo. A menudo ocurren problemas en el renderizado en capas, por lo que debe garantizar un progreso fluido antes de comenzar.
Ciclo de producción:
Esta es la parte más larga e importante del ciclo y, naturalmente, hay muchos problemas.
Sustantivo:
Reunión de preproducción:
En esta reunión, el personal creativo y el personal deben estar presentes, y el personal creativo revisará el contenido de Se explica toda la película, estilo, imágenes, precauciones, etc. Haga que todos los miembros del equipo sepan quiénes son, dónde están y conozcan a las personas y las cosas relacionadas con su trabajo. Esta vez alcanzarán un * * * entendimiento y generarán la confianza de todos.
Distribución del trabajo:
La distribución del trabajo tiene diferentes conceptos en diferentes departamentos, por lo que debe haber principios de distribución correspondientes. Cada departamento puede realizar despliegues según el avance y tiempo del proyecto. Pero todo debería basarse en el principio de justicia.
Confirmar estándares:
El personal creativo principal desarrolla estándares basados en el estilo de pantalla del proyecto. Cada departamento tiene sus propios estándares correspondientes.
Autor:
El trabajo de aprobación lo realizan al menos tres personas: el propio productor, el jefe de departamento y el director. Cada departamento debe realizar inspecciones y validaciones en base a los estándares que le sean asignados. Pasar o fallar no lo decide subjetivamente nadie.
Retiro:
Durante el proceso de producción de cada enlace, presentar el trabajo al director o responsable relevante para su inspección y confirmación a tiempo. Sólo aquellos que aprueben pasarán al siguiente departamento para continuar. Si el proyecto no se aprueba, se darán sugerencias para su retiro y reenvío después de la modificación.
Horario Laboral:
Hay dos horarios laborales. Uno es el grande, que se puede dividir por el número de tomas, o por periodos de tiempo como festivales. Para que el personal creativo pueda captar el gran progreso. Esto es parte del cronograma y está relacionado con el registro de clientes. El contenido archivado incluye elementos progresivos, como el progreso, y también debe incluir contenido completo.
El otro es pequeño, lo decide el personal creativo en función de los hechos de cada departamento; esto es muy flexible y se puede ajustar a voluntad. Este período puede variar de un día a una semana. Esto también es parte del cronograma y una de las garantías de que los informes y proyectos semanales se completen a tiempo y con calidad.
Hábitos de trabajo:
Es mejor que cada miembro del personal desarrolle el hábito de ir al tablón de anuncios antes de encender la computadora, reduciendo así la necesidad de mano de obra. Durante la capacitación del personal, deben desarrollar el hábito de completar formularios a tiempo y nombrar de acuerdo con las regulaciones. Este no es solo su hábito de trabajo personal, sino que también brinda comodidad al personal relevante. Piénselo, si realmente recibe un subproyecto que se hizo maravillosamente en el enlace anterior, lo encontrará muy conveniente, luego, si lo hace bien, su próximo enlace también será muy conveniente. Es mucho más feliz hacerlo bien una vez que revisarlo repetidamente por pequeñas razones, ¿no es así?
Resolución de problemas:
Si hay algún problema, puedes discutirlo a través del chat interno y luego enviar un correo electrónico o anunciar la noticia al personal relevante. Si es entre departamentos, infórmeselo al jefe del departamento y al productor. Luego, un productor contacta al personal relevante para coordinar la resolución. Si hay algún retraso en el progreso, también se debe notificar al personal correspondiente.
Determinación del problema:
Ha surgido un problema, por favor preste atención al solucionarlo. A veces es un problema técnico superficial, pero puede ser un problema de proceso si se profundiza. Si se trata de un problema de proceso, debe considerar si se debe modificar el proceso.
Fallo:
Algunas cosas no han pasado, pero eso no significa que no se puedan utilizar. Es posible que algunos departamentos no tengan nada que hacer porque las cosas en el enlace anterior no se completaron o aprobaron, pero el cronograma final no se puede retrasar demasiado. Por lo tanto, no es rentable tomar proyectos que se completaron pero fracasaron primero, por lo que la mayoría de ellos solo tendrán algunas modificaciones menores después de aprobarse, y no se descarta que sean revisados. Pero si la etapa inicial es suficiente, esta situación es rara.
Proceso:
Después de la reunión de preproducción, cada departamento discute el progreso y la asignación de su propio departamento. (Los problemas de colaboración entre departamentos deberían haberse resuelto básicamente durante la producción de muestras).
A continuación, el departamento de modelado colocará los esqueletos, personajes y modelos de bajo nivel de los personajes principales de la película en el servidor. en consecuencia en el directorio. (El modelo alto debería haber estado listo en el momento del muestreo). En ese momento, el departamento de lentes comenzó a trabajar. En este momento, puedes usar el modelo bajo primero. A medida que pasa la animación, la toma se reconstruye y luego el modo bajo se reemplaza por el modo alto. (Escena)
Después de que sale el modelo bajo del departamento de modelado, el departamento de pintura original puede comenzar la producción de animación preliminar del protagonista (como algunas acciones de uso frecuente, es decir, establecer una biblioteca de acciones para facilitar el futuro). producción de acción). Una vez que el departamento de lentes completa algún trabajo, el departamento de animación se hace cargo de completar la animación en la toma. Más adelante se pueden crear otras animaciones de expresión junto con otros modelos de personajes. Dado que la acción del personaje principal es lo primero, hay que prestar atención al horario del departamento de animación. Al mismo tiempo, cambie el modo bajo al modo alto en todas las lentes. (Personaje)
Cuando el departamento de cámara completó sus tomas de baja poli, el departamento de efectos especiales también comenzó el trabajo de preproducción.
Cuando salen los modelos de alta gama del departamento de modelado, el departamento de materiales comienza a trabajar inmediatamente. Al mismo tiempo, también necesitan cooperar con el departamento de animación para probar los efectos de animación de cada modelo después. Se producen buenos materiales.
Una vez terminados los materiales, el departamento de iluminación puede comenzar a iluminar. Si el tiempo es escaso, primero puedes usar lentes de modo bajo sin material para crear un efecto muy áspero.
Cuando se completaron las tomas en modo alto para el primer lote de tomas, los departamentos de iluminación y efectos especiales pudieron comenzar el trabajo de detalle formal.
Entonces, comenzó el primer trabajo formal del departamento de renderizado. Antes de esto, el departamento de renderizado trabajó con los departamentos de materiales y animación para realizar pruebas.
Cuando se completa el renderizado, el proceso de producción también termina.
Nota:
Durante la producción, es posible que el trabajo inicial no se realice sin problemas y puedan surgir muchos problemas. Una vez solucionado será mucho más rápido, pero cuando ocurre un problema hay que solucionarlo con cuidado y considerar posibles problemas relacionados con este problema. Cada enlace en el proceso anterior debe confirmarse antes de pasar al siguiente enlace.
Postproducción
Sintetiza imágenes renderizadas y efectos especiales. Edición final, revisión. Adendas en todos los aspectos.
Formulario
Calendario:
En términos generales, el personal creativo experimentado ha completado la mayor parte del trabajo de la caricatura y la estimación del tiempo debe ser precisa ( pero a veces hay algunos factores inesperados que afectan la determinación del cronograma).
Los horarios generalmente se elaboran según proyectos y se dividen en usos internos y externos. El cronograma externo está destinado principalmente a que lo vean los clientes y los líderes generales del proyecto. Los horarios internos se enfrentan principalmente a las personas del equipo y cada departamento tiene su propio horario. El cronograma externo suele ser el tiempo total de producción de cada pieza. Los cronogramas internos detallan todos los proyectos, tiempos, personas, proyectos relacionados, etc. Para comodidad de la gestión, habrá un cronograma entre los dos, que puede incluir a los jefes de varios departamentos y algunos proyectos independientes.
El cronograma se ajustará continuamente durante el proyecto.
El calendario también es una de las bases para los ajustes de personal dentro de los departamentos o entre departamentos.
Tabla de lentes:
La lente está marcada con número de lente, segundos, etc. en esta tabla. Generalmente, el número de apariciones se dividirá en tomas según el fondo. Al mismo tiempo, por comodidad, se marcará el número total de disparos, etc. Esto se puede determinar en función del proyecto específico.
Formas legales
Lista de proyectos:
La lista de proyectos equivale al plan de trabajo de cada departamento. El contenido principal y la descripción general de cada proyecto se enumerarán arriba. Para cada departamento habrá una descripción explicando la clasificación y precauciones de este proyecto, etc. El propósito de la lista de proyectos es hacer que el trabajo sea más razonable, como qué lentes se utilizan, etc. Al mismo tiempo, existen algunas cuestiones de coordinación a las que es necesario prestar atención durante el proceso de producción.
Tabla de archivos:
La tabla de archivos debe incluir la ruta detallada de ubicación del directorio de archivos, el método de denominación de archivos y una descripción. Es mejor publicar este formulario para recordárselo a todos.
Informe semanal:
Este es un resumen del trabajo semanal. El contenido del trabajo de cada miembro del personal en este momento se puede enumerar claramente para que los jefes de proyecto y de departamento puedan realizar los ajustes oportunos.
Lista de problemas:
Este formulario debe registrar en detalle todas las preguntas de la muestra, incluido el nombre del proyecto, el contenido, el tiempo, los asuntos relacionados, el personal relacionado, las soluciones, etc. No sólo como registro, sino también para prepararnos para posibles problemas en el próximo proyecto. A través de este formato podemos ver claramente los problemas existentes en el equipo o proceso y solucionarlos desde la raíz.
Hay muchos lugares para que los directores y el personal creativo enumeren en detalle las opiniones de retractación de cada subproyecto. El tipo de retiro se puede marcar en el frente.
Pedido:
Este es un formulario separado para cada departamento y se distribuye a todos. Es una evaluación del desempeño de todos los miembros del equipo y también es una de las bases para ajustar el personal en cualquier momento durante el proceso del proyecto.
Formas legales:
Una tabla exclusiva del departamento de animación. Similar a la mesa legal en la animación 2D tradicional.
Tabla de resultados:
Esta tabla equivale a un informe mensual, que registra el contenido del trabajo y el estado laboral del personal durante un mes. Es uno de los referentes en evaluación del desempeño.
Nota:
Pueden existir algunas otras tablas dependiendo de la situación real de cada proyecto. No entraré en detalles aquí.
Conclusión:
Este proceso es flexible porque el contenido, estilo y software utilizado en cada proyecto son diferentes. También se trata de la gente del equipo. Mientras todos lleguen a un * * * entendimiento, estén dispuestos a trabajar de acuerdo con un determinado proceso establecido y lo implementen de manera efectiva, podremos hacer un buen trabajo.