Carta de responsabilidad del objetivo de propiedad
Con el continuo progreso de la sociedad, todos estamos relacionados directa o indirectamente con la carta de responsabilidad. Firmar una carta de responsabilidad puede fortalecer eficazmente la responsabilidad y aclarar la dirección de los objetivos. Creo que a la mayoría de la gente le duele la cabeza a la hora de redactar una carta de responsabilidad. La siguiente es una plantilla de carta de responsabilidad sobre objetivos de propiedad (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Carta de Responsabilidad Objetivo Inmobiliario 1. Objeto.
Asegurar el equilibrio entre los beneficios sociales y económicos; promover la mejora del nivel de gestión; obtener beneficios * * *.
En segundo lugar, formular principios.
Equidad y justicia; énfasis igual en los beneficios económicos y los beneficios de gestión; se utiliza una única oficina de gestión como unidad para calcular y emitir bonificaciones. El responsable de la oficina de gestión es el responsable de esta evaluación.
3. Indicadores de evaluación:
Se divide en indicadores económicos e indicadores de gestión. Los fondos de recompensa se dividen en elementos de evaluación específicos según la proporción de peso. una única unidad de cálculo Finalmente, resumir las adjudicaciones de fin de año para proyectos anuales.
4. Método de determinación de la base de bonificación anual.
Proyectos en las áreas 1 y xx
(1) Para proyectos residenciales, se utiliza xx yuanes/metro cuadrado como base del fondo de incentivo anual. El área de construcción inferior a xx millones se calcula como xx. millones, y por debajo de xx El monto base del fondo de xx yuanes se deducirá por cada metro cuadrado si el área del edificio excede los xx millones, el monto base del fondo de xx yuanes se aumentará por cada metro cuadrado que exceda los xx yuanes;
(2) Para proyectos de oficinas, comerciales y villas, la base del fondo de incentivo anual es de xx yuanes/metro cuadrado; si el área de construcción es inferior a xx millones, se calculará en función del área de construcción; de xx millones; si es inferior a xx metros cuadrados, la deducción La base del fondo es xx yuanes si el área del edificio excede los xx millones, la base del fondo se incrementará en xx yuanes por cada metro cuadrado que exceda xx;
(3) El sótano y otras áreas (sujetas al contrato) se calculan en base a la superficie residencial.
(4) El valor base de los proyectos incompletos o sobrecompletados se deducirá o sumará de la base total de bonificación del proyecto.
Proyectos en el área 2.xx.
Multiplica la base de bonificación de xx proyecto por el xx%.
Proyectos en el área 3.xx.
La base de bonificación del proyecto xx se multiplica por un 60%.
En quinto lugar, se debe cumplir con la evaluación del desempeño.
1. La oficina de gestión es la unidad de distribución de bonificaciones. Todas las bonificaciones de la unidad responsable son la suma de las bonificaciones individuales evaluadas (incluidos los valores negativos). 60% de la bonificación total de la unidad gestora. El responsable elaborará un plan de distribución de bonos, y luego de su discusión y aprobación por parte de la dirección, será informado al Departamento de Recursos Humanos para su aprobación e implementación. Para los empleados que han trabajado en varios proyectos (o departamentos), el cálculo debe calcularse diariamente en función de horas de trabajo específicas.
2. Normas sobre distribución de bonificaciones para personas responsables
(1) Para una oficina de gestión con menos de 3 gerentes y personal administrativo (inclusive), la bonificación para la persona responsable no exceder el 60% de la bonificación total de la unidad gestora.
(2) Constituir una oficina de gestión tanto a nivel directivo como civil, con 4 a 6 personas. La bonificación para el responsable no podrá exceder el 0,50% de la bonificación total de la unidad de gestión.
(3) Para una oficina gerencial con más de 7 gerentes y personal civil, la bonificación del responsable no excederá el 40% de la bonificación total de la unidad gerencial.
Términos y condiciones especiales para verbos intransitivos:
1. El alcance del pago de la bonificación por responsabilidad de gestión de objetivos se limita, en principio, a los directivos y al personal civil.
2. Si hay una diferencia significativa entre la base de rendición de cuentas y el estado de finalización real debido a cambios importantes en el entorno empresarial de la unidad que se está evaluando durante el período de evaluación, la unidad que se está evaluando proporcionará inmediatamente información detallada. Materiales escritos, que serán revisados por el gerente general. Después de la aprobación, la base de evaluación se puede ajustar razonablemente y todas las solicitudes de ajuste ya no se aceptarán una vez que expire el período de evaluación.
3. La bonificación por desempeño económico de la oficina de administración este año la determinan los líderes de la empresa en función de la situación real de la empresa y la oficina de administración. La bonificación por desempeño de la administración se calcula de acuerdo con el cálculo de bonificación anterior. método. Los proyectos que demoren menos de 3 meses este año no participarán en la evaluación del sistema de responsabilidad de este año.
4. Para los empleados que se van antes de que se pague el bono de fin de año, el bono de fin de año no se liquidará.
7. Descripción específica de cada indicador.
Ver archivo adjunto.
Unidad responsable:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Persona responsable:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Hora:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Propiedad Objetivo Carta de Responsabilidad 2 1. Se han producido importantes avances en la gestión y el rendimiento empresarial y los niveles de gestión han mejorado significativamente.
1. El presupuesto obtuvo beneficios por primera vez este año.
2. Profundizar la gestión de la responsabilidad de los objetivos, recompensar a los centros de servicios inmobiliarios y a las personas a cargo que hayan cumplido las responsabilidades de los objetivos, e imponer fuertes sanciones a los departamentos, centros de servicios de propiedad y a las personas a cargo que no hayan cumplido las responsabilidades de los objetivos. Las quejas importantes y los accidentes graves serán rechazados con un voto.
En segundo lugar, llevar a cabo la planificación de la construcción de la cultura corporativa y formar gradualmente la cultura característica de Chengdu Jimei Property Management Company.
1. Demostrar la construcción de la cultura corporativa, perfeccionar el propósito corporativo, el concepto de servicio, el lema publicitario y el lema de desarrollo de Chengdu Jimei Property Management Co., Ltd., determinar la orientación de valores de los empleados y formular. un esquema de desarrollo para la construcción de la cultura corporativa de la empresa.
2. Organizar actividades sociales de propietarios a gran escala en la ciudad de Dekunting para promover las ventas de bienes raíces y servicios inmobiliarios.
3. Realizar inspecciones y evaluaciones periódicas y seleccionar modelos de servicio cada trimestre, semestre y año para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
En tercer lugar, desarrollar y planificar los recursos humanos, estabilizar a los empleados principales de la empresa y cultivar un equipo inmobiliario de alta calidad.
1. Establecer un mecanismo de empleo con "la selección interna como pilar, el reclutamiento externo como complemento, ascendiendo a los capaces y degradando a los mediocres", y llevar a cabo "el fortalecimiento del sentido de responsabilidad de las bases". empleados, el profesionalismo de los cuadros de nivel medio y el espíritu emprendedor de los cuadros superiores". Para llevar a cabo las actividades de "Tres Corazones", implementamos un sistema de rotación de gerentes de nivel medio y bajo y un sistema de reclutamiento competitivo interno para cultivar Un equipo con fuerte cohesión y gran efectividad en el combate.
2. Mejorar el sistema de formación, explorar formas de formación, horas de formación, contenidos de formación, materiales de formación, incentivos de formación, evaluación de la formación, supervisión de la formación, formación del profesorado, etc. , conformando así un modelo de formación que satisfaga las necesidades de desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, enfatizar los detalles para lograr la satisfacción del cliente.
1. Organizar el sistema de gestión de la empresa, mejorar los procedimientos operativos y utilizar el sistema para gestionar las personas.
2. Implementar una gestión detallada y servicios humanizados, y el índice de satisfacción de los propietarios en la jurisdicción alcanza más del 90%.
3. Mejorar la calidad de los servicios inmobiliarios posventa de Sichuan Dekun Industrial Company y ganar clientes potenciales para las empresas de desarrollo.
En quinto lugar, esforzarse por alcanzar la excelencia en la gestión para sentar una base sólida para la creación de una empresa de marca.
1. El proyecto Zhuyunfang se esfuerza por ganar el título de "Diez mejores comunidades de administración de propiedades excelentes" otorgado por la Asociación de administración de propiedades de Chengdu en un plazo de 2 años.
2. Fortalecer los vínculos con asociaciones industriales y ampliar la visibilidad de Chengdu Jimei Property Management Co., Ltd., ganando así una buena reputación entre los propietarios y la industria.
3. Preste atención a los detalles, cree una marca y realice la comunidad en la jurisdicción para llegar a la excelente comunidad de servicios inmobiliarios en el distrito (ciudad, condado).
Carta de responsabilidad del objetivo de propiedad 3 Después de una consulta completa entre el evaluador de la empresa y la persona a cargo del departamento que se está evaluando, se determina la responsabilidad del objetivo para el departamento de ingeniería en 20xx. La persona responsable del objetivo debe cumplir plenamente; completar su trabajo garantizando los siguientes objetivos y tareas. Una vez firmada esta carta de responsabilidad, ambas partes deberán acatarla.
Primero, momento de evaluación.
De xx, xx, xx a xx, XX.
2. Objetivos de evaluación (100 puntos).
(1) Objetivos de gestión (40 puntos).
1. No se produjeron accidentes importantes de seguridad, no se produjeron accidentes de seguridad ni de incendio durante todo el año y la gestión de emergencias estuvo en orden (5 puntos).
2. La tasa de integridad de uso de las instalaciones y equipos inmobiliarios alcanza más del 98% (3 puntos).
3. La tasa de integridad de los edificios y casas es superior al 95%, sin caídas, sin daños, sin pegados de papel, graffitis o colgados, y todas las señales están intactas (3 puntos).
4. Gestión estandarizada, sistema sólido, división clara del trabajo, responsabilidades claras, fuerte cohesión del equipo, espíritu de propiedad y espíritu innovador (3 puntos).
5. Los empleados están pulcramente vestidos y arreglados, y cuentan con un completo sistema de asistencia, capacitación de los empleados y mecanismo de incentivos (4 puntos).
6. Establecer una buena imagen de gestión de la empresa, ganar distinciones, participar en actividades sociales beneficiosas para la empresa o participar en actividades de aprendizaje e intercambio relacionadas con la industria en nombre de la empresa (3 puntos).
7. El traspaso con cada unidad de toma de control del proyecto es claro y los trámites completos (3 puntos).
8. Mantener una buena comunicación y cooperación con los líderes y departamentos de la empresa, obedecer los acuerdos y seguir instrucciones (3 puntos).
9. Optimizar y ajustar la estructura organizativa del proyecto y el plan de dotación de personal, pero se debe buscar la opinión de la empresa para realizar ajustes en puestos y personal importantes en departamentos importantes del proyecto (3 puntos).
10. Los empleados que violen el sistema de gestión de proyectos y otras regulaciones serán sancionados de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa y reportados a la empresa para su revisión y archivo (2 puntos).
11. Seguir estrictamente los estándares de servicio de administración de propiedades provinciales y municipales y brindar los servicios de administración de propiedades correspondientes a los clientes del proyecto (2 puntos).
12. El proyecto debe cooperar activamente con el trabajo de la empresa, implementar el plan de la empresa y asistir a las reuniones de la empresa a tiempo (3 puntos).
13. Aceptar las obligaciones de mantenimiento del inmueble que le encomiende la empresa promotora y demás tareas que le encomiende la empresa promotora para el inmueble del proyecto (3 puntos).
(2) Objetivos empresariales (20 puntos).
1. Agua, luz, gas, gastos de gestión de la propiedad, gastos de gestión de la decoración, etc. Los cargos deben pagarse en su totalidad y no deben faltar ni perder cargos. La tasa de cuentas por cobrar es del 100% y la tasa de cobro de cuentas por cobrar es superior al 100% (10 puntos).
2. Las cuentas corrientes están claras y el libro mayor intacto (2 puntos).
3. Ahorro y reducción del consumo de energía, reducción de gastos y aumento de ingresos, control ordenado y control de costes (5 puntos).
4. Todas las cuentas de gestión de materiales y consumibles están claras y cuentan con registro de almacenamiento (3 puntos).
5. Los ingresos anuales por la gestión de la propiedad son _ _ _ _ _ _ yuanes.
(3) Metas de servicio (30 puntos).
1. La satisfacción del cliente con los servicios inmobiliarios es superior al 98% (5 puntos).
2. La tasa de gestión de quejas de los clientes es del 100% (4 puntos).
3. Cooperar activamente con diversas recepciones y tareas temporales de la empresa del grupo (3 puntos).
4. Establecer y mejorar el sistema de inspección, gestionar estrictamente la aprobación de la decoración y mejorar los registros de archivos (3 puntos).
5. De acuerdo con las normas de trabajo de limpieza, se realizan operaciones regulares y programadas. El parque y los pasillos están limpios y ordenados. No hay suciedad en el parque, y se debe tratar con regularidad. Se debe realizar la desinfección y eliminación de las cuatro plagas (3 puntos).
6. Fortalecer la comunicación con los clientes, visitar a los clientes con regularidad, solicitar opiniones de la gerencia, fortalecer el conocimiento del servicio, resolver los problemas de los clientes de manera oportuna y garantizar que las quejas se manejen con resultados, registros y visitas posteriores ( 3 puntos).
7. Mejorar el conocimiento del servicio, fortalecer la comunicación con los clientes, mejorar los servicios y prestar atención a la recopilación exhaustiva de opiniones de los clientes en el trabajo diario. No hubo quejas importantes de los clientes durante todo el año y el índice de satisfacción del cliente superó el 98% (3 puntos).
8. Los guardias de seguridad están de guardia las 24 horas del día, tienen buena imagen, gestionan ordenadamente la entrada y salida de vehículos y personal, patrullan periódicamente y cuentan con registros y expedientes completos (3 puntos).
9. Mantener regularmente el verde del parque y realizar podas, fertilizaciones, riego, desmalezado y prevención de insectos y enfermedades (3 puntos).
(3) Otras posiciones (10 puntos).
1. Asegurar que las tareas objetivo programadas se completen a tiempo con calidad y cantidad (4 puntos).
2. Ser honesto y autodisciplinado, no comer, tomar, quedarse estancado ni preguntar por clientes, cumplir estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y las normas y reglamentos de las empresas del grupo, y eliminar todo tipo de trabajo. -delitos relacionados; ser responsable de la supervisión y gestión de los miembros del equipo, incluidas las Responsabilidades. (6 puntos).
El responsable ha leído, comprendido y aceptado lo establecido en la Carta de Responsabilidad de Target, y ha firmado voluntariamente la Carta de Responsabilidad de Target con la empresa. Si los objetivos anteriores no se logran al final del período de evaluación, se acuerda que se manejará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de gestión de evaluación del desempeño de Sensing Internet of Things (Chengdu) Co., Ltd."
Esta carta de responsabilidad se realiza en dos copias, una para la empresa y otra para el responsable.
Persona responsable:_ _ _ _ _ _ _ _ _
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Carta de responsabilidad de objetivos de la propiedad 4 20xx Carta de responsabilidad de objetivos de la administración del departamento Para promover aún más de manera efectiva la implementación integral de la carta de responsabilidad de objetivos del departamento de 2015, la oficina central decidió firmar una carta de responsabilidad de objetivos con la empresa de administración de propiedades.
Primero, presta atención a la seguridad.
Implementar concienzudamente las políticas, leyes y regulaciones relevantes de la industria de los superiores y las empresas del grupo, hacer un buen trabajo en la operación y gestión anual del departamento, implementar plenamente el sistema de responsabilidad gerencial y esforzarse por mejorar integralmente la calidad. y eficiencia. Investigar oportunamente todo tipo de riesgos de accidentes y formular medidas efectivas de rectificación y prevención.
Haga un buen trabajo apoyando los servicios inmobiliarios para garantizar el funcionamiento normal del agua, la electricidad, la calefacción y todas las instalaciones y equipos logísticos de los departamentos, comerciantes y residentes de la empresa, e insista en inspecciones y mantenimiento periódicos para garantizar que los equipos estén intactos y funcionando normalmente. Haga los preparativos para la inspección anual del ascensor lo antes posible cada año.
Si ocurre un accidente grave por incumplimiento de responsabilidades o mal trabajo, que resulte en pérdidas económicas, la oficina central investigará seriamente la responsabilidad financiera del líder directo y del responsable directo, y compensará de acuerdo con el grado de pérdida. Los principales líderes de cada departamento y unidad son la primera persona responsable de la producción de seguridad. Tienen la responsabilidad general de la producción de seguridad de su departamento y unidad, son responsables de la gestión y el liderazgo en seguridad y tienen la responsabilidad de liderazgo directo de la producción de seguridad.
En segundo lugar, mejorar la eficiencia económica.
Indicadores económicos: Recuperar íntegramente todos los gastos de acuerdo con los estándares estipulados por la casa matriz, entregar las finanzas a tiempo y asegurar que las cuentas sean claras, razonables y estandarizadas. Explore y aumente continuamente los artículos de carga y aumente la ganancia bruta en xx millones de yuanes sobre la base de 20xx. Debemos hacer un buen trabajo en la contabilidad de elementos como casas con fachada, casas de alquiler, tarifas de propiedad residencial, etc., cobrarlos de manera rápida y razonable y esforzarnos por cobrar todas las cuentas por cobrar a tiempo, sin demoras ni atrasos.
En tercer lugar, mejorar la calidad del servicio.
1. Establecer y mejorar diversos sistemas, requisitos laborales y procedimientos operativos de seguridad para hacer que el trabajo siga las reglas, mejorar la calidad del servicio y evitar conceptos de servicio que sean demasiado abstractos y difíciles de entender para los empleados o que sean ambiguos.
2. Preste atención a la capacitación de los empleados, mejore las habilidades de servicio de los empleados, establezca una cultura corporativa para comerciantes y residentes, realice una supervisión integral en tiempo real de la implementación del servicio y resuelva los problemas inmediatamente cuando se descubran.
3. Mejorar continuamente el sistema de gestión de tecnologías de la información para garantizar la eficiencia de la gestión y llevar la gestión corporativa a un nuevo nivel.
En cuarto lugar, establecer un equipo de liderazgo fundamental.
Establecer líderes de equipo eficientes con una fuerte cohesión, establecer una buena atmósfera de lealtad y ética profesional entre todos los empleados, construir una situación armoniosa en la que los empleados sean leales a la empresa y la empresa sea responsable de sus empleados, y mejorar la cohesión y fuerza centrípeta de la empresa. Adherirse a un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad requiere decir la verdad, hacer cosas prácticas y buscar resultados prácticos. Fortalecer la construcción del estilo de equipo, mejorar el estilo y los métodos de trabajo, fortalecer el sentido de responsabilidad, mejorar la eficiencia del trabajo, lograr la unidad de eficiencia y eficacia en el trabajo, mejorar el mecanismo organizativo y fortalecer las funciones de liderazgo.
5. La central decide utilizar como salario de evaluación el salario del responsable principal del departamento en XX cada año.
6. Esta Carta de Responsabilidad de Destino se realiza por duplicado, teniendo cada parte una copia. Después de ser firmada por ambas partes, entrará en vigor a partir del xx, xx, 20xx.
Departamento responsable:_ _ _ _ _ _ _ _Empresa del grupo (sello)
Persona responsable (firma)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Gerente General (Firma)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Firma Fecha:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Carta de responsabilidad de destino de propiedad 51. Categoría de trabajo y período de responsabilidad .
1. Nombre:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
2. Departamento de trabajo:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
3. Título:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
4. Plazo de responsabilidad: del _ _ _ _ al _ _ _ _.
2. Objetivos y responsabilidades del puesto.
(1) Objetivos de la gestión:
1. Realizar diversas tareas de acuerdo con las responsabilidades de la empresa administradora de propiedades y las responsabilidades de cada puesto de la empresa administradora de propiedades.
2. Aclarar la dirección de los departamentos subordinados y establecer un mecanismo operativo con responsabilidades, recompensas y castigos claros de la empresa de administración de propiedades a los departamentos y puestos subordinados.
3. Escuchar los informes de trabajo de los departamentos subordinados, coordinar y comunicar los problemas encontrados en las actividades comerciales diarias y garantizar el buen progreso de las actividades comerciales.
4. Convocar y presidir reuniones de cuadros de departamento subordinados, transmitir decisiones importantes y resúmenes de reuniones de la oficina de la empresa del grupo, organizar el trabajo y movilizar cuadros de departamento y empleados para completar tareas.
5. Coordinar y motivar el trabajo de los distintos departamentos.
(2) Indicadores comerciales:
1. Lograr ingresos por alquiler de 100.000 yuanes de las propiedades propias de la empresa.
2. Ingresos por tarifas de propiedad realizadas de 6,5438+5 millones de yuanes.
En tercer lugar, la motivación.
Si el responsable completa los objetivos laborales anteriores dentro del plazo previsto, la empresa del grupo recompensará al responsable en términos de bienestar y honor personal. Además de pagar el salario mensual completo de la persona responsable, la persona responsable será recompensada por el monto excedente en función del 10% del monto excedente del objetivo comercial en 20xx.
Cuarto, firma.
Confirmo que desempeñaré las responsabilidades anteriores y me esforzaré por lograr los objetivos laborales determinados.
Firma:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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