La historia del desarrollo de Fujian Ruixin Group Co., Ltd.
En mayo de 2008, Xiamen Ruixin Industry and Trade Company firmó con éxito la "Primera oferta fuera de la provincia", lo que marcó un nuevo avance para la empresa en mercados en fuerte expansión fuera del sistema. 11 En junio, como la primera subsidiaria de Ruixin Group, la Compañía de Industria y Comercio celebró su quinto aniversario. En los últimos cinco años, ha creado cuatro logros sobresalientes "uno" para Ruixin Group.
En junio de 2008, el Grupo Ruixin celebró una reunión general de todos los miembros del partido para celebrar el 87º aniversario de la fundación del partido. Se eligió un nuevo comité local mediante las elecciones generales. Se determinó y se fortaleció la construcción organizativa del partido. Se puso aún más en juego el papel político central de la rama del partido.
En junio de 2008, Huang Shaoxiong, secretario del Comité del Partido de la Compañía Provincial, fue a la Compañía de Energía Térmica Xiamen Ruixin para inspeccionar y guiar el trabajo y planteó tres requisitos: garantizar la seguridad de la producción y fortalecer el flujo de caja. gestión y fortalecimiento de la gestión y reservas de combustible.
En septiembre de 2008, Yitong Company fue reconocida como una "Empresa de utilización integral de recursos". El 11 de junio, Yitong Company aprobó la revisión de certificación del sistema de gestión ambiental y de calidad ISO9001 e ISO14001. Se informa que la empresa es la primera empresa de desarrollo de cenizas volantes en la provincia en aprobar la certificación del sistema de gestión.
En septiembre de 2008, la sucursal de Liangang Property Changle ingresó oficialmente a la planta de energía de Huaneng Fuzhou para llevar a cabo proyectos de administración de propiedades en junio de 2008, logrando un nuevo avance y asumiendo la operación y el mantenimiento del sistema de servicios públicos de desulfuración de la planta de energía y otras tareas. Los servicios relacionados han dado pasos gratificantes hacia los servicios de extensión industrial y una gestión profesional y refinada.
En septiembre de 2008, con motivo del quinto aniversario de la creación de la empresa, produjimos cuidadosamente un vídeo promocional retrospectivo clásico de los cinco años de historia del Grupo Ruixin con el tema "Gloria y sueños", y llevamos Realizar un vídeo promocional con el tema "* * *Emprendimiento, crecer juntos: la historia de Ruixin y yo" es el tema de la actividad de recopilación de ensayos.
En septiembre de 2008, el proyecto de cogeneración de Ruixin Thermal Power Company pasó la inspección de aceptación de protección ambiental de la Oficina Provincial de Protección Ambiental, lo que indica que la emisión y el control de los principales contaminantes en el proyecto alcanzaron los estándares nacionales y cumplieron con los Condiciones de aceptación de protección ambiental para la finalización del proyecto de construcción. Al mismo tiempo, el funcionamiento de las unidades de cogeneración de la empresa también ha sido reconocido por la Comisión Provincial de Economía y Comercio, consolidando aún más la base operativa de la empresa.
Del 54 de junio a octubre de 2008, Yang Fuchun, subdirector general de la empresa provincial, asistió a la reunión de vida democrática de 2008 de los cuadros dirigentes de Ruixin Group Company y elogió la reunión de vida democrática de los dirigentes de la empresa. equipo y afirmó Ruixin El equipo de liderazgo del grupo es un equipo capaz, unido, armonioso y ordenado, y ha planteado cinco requisitos para el trabajo del equipo de liderazgo.
Del 5 de junio a febrero de 2008, la empresa del grupo celebró un seminario sobre ideas de desarrollo en 2009. La reunión resumió y revisó brevemente el trabajo de la compañía en 2008, analizó objetivamente la situación y las tareas que enfrenta el desarrollo de producción y operación de la compañía en el presente y en el futuro, unificó aún más el pensamiento y alcanzó una comprensión integral de las ideas de desarrollo para 2009.
Del 5 de junio de 2008 a febrero de 2008, la empresa del grupo formuló y promulgó las "Medidas provisionales para la discusión y toma de decisiones del equipo directivo de Fujian Ruixin Group Co., Ltd." necesidades laborales de la empresa y lo presentó a la junta directiva para su revisión y aprobación. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo colectivo de la empresa del grupo, promover la toma de decisiones científica, democrática y estandarizada, mejorar la eficacia del trabajo y garantizar el funcionamiento eficiente de la empresa. y un desarrollo sostenido y estable.
En febrero de 2007, Lin Wenbiao, presidente y director general de la empresa, propuso la importante idea de "nuevas ideas para el desarrollo y nuevos métodos de gestión". Fomentar métodos de trabajo innovadores, mecanismos y sistemas innovadores, y utilizar la construcción de "innovación armoniosa" como vehículo para promover el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
El 27 de marzo de 2007, la empresa celebró la novena asamblea de accionistas y la primera reunión del segundo directorio. Huang Shaoxiong, subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido, subdirector general y líder del equipo de inspección disciplinaria de la Compañía Huadian Fujian, asistió a la reunión y dio importantes instrucciones. Señaló que Credit Suisse debe continuar innovando en sistemas, mecanismos y conceptos, implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrarse realmente en "orientarse a las personas" y crear mayor valor para los empleados, los accionistas y la sociedad.
En abril de 2007, la empresa lanzó oportunamente la idea de desarrollo industrial del "servicio industrial" y celebró un seminario para explorar el camino hacia la industria de servicios industriales y presentar nuevos requisitos.
En mayo de 2007, el presidente y director general de la empresa, Lin Wenbiao, propuso de forma innovadora la idea de negocio de "dos grandes industrias y siete grandes proyectos", que no sólo es de gran importancia, sino que también tiene una profunda impacto en la operación y gestión de la empresa en los próximos años. Tiene una influencia de gran alcance y una importancia de orientación estratégica.
El 30 de mayo de 2007, el proyecto de infraestructura "tres hornos y dos máquinas" de la central térmica de Xiamen Ruixin se puso oficialmente en operación comercial. Después de la puesta en funcionamiento de la central térmica de Ruixin, su operación y gestión mostraron una buena tendencia de desarrollo. Además, la empresa lleva a cabo la tarea de calefacción centralizada de la zona industrial taiwanesa de Xiamen y ha sido calificada como una empresa que ahorra recursos por la ciudad de Xiamen.
El 17 de junio de 2007, la empresa celebró la Conferencia sobre Seguridad en el Trabajo 2007, que resumió y desplegó exhaustivamente el trabajo en materia de seguridad de la empresa desde cuatro aspectos: producción, política, economía e imagen. El camarada Fu, ex subdirector general de la Compañía Huadian Fujian, asistió a la reunión y dio importantes instrucciones.
El 26 de junio de 2007, Yang Fuchun, miembro del grupo del partido y subdirector general de la Compañía Huadian Fujian, fue a la Compañía Ruixin para inspeccionar y guiar el trabajo.
El vicepresidente Yang cree que Ruixin Company tiene capital y escala y puede volverse más grande y más fuerte. Debemos seguir aprovechando al máximo nuestras ventajas geográficas y populares, centrarnos en los beneficios de las inversiones, fortalecer la prevención de riesgos y servir mejor a la reforma y el desarrollo de nuestro negocio principal, maximizando al mismo tiempo el valor y los intereses de la empresa.
Del 54 de junio a octubre de 2007, Liangang Property Company desarrolló con éxito el negocio de "Hogar Cálido" de Huadian Fujian Company y entró por primera vez en la central eléctrica de Fuzhou del Grupo Huadian de China, dando el paso de "ir fuera de Huadian y sirviendo a toda la provincia" "Un sólido paso adelante.
Del 5 de junio a febrero de 2007, Li, subdirector de la Oficina de Reforma Estructural Económica de China Huadian Corporation, acudió a la empresa para realizar una investigación. El director Li pidió que la empresa ajuste constantemente su posicionamiento en el proceso de comercialización, optimice y ajuste su negocio de acuerdo con el principio de "hacer algo y no hacer algo", cultive aún más las industrias centrales, aproveche al máximo sus ventajas y constantemente explorar nuevas situaciones y nuevas áreas, y desarrollarse mejor más rápido.
Del 54 de junio a febrero de 2007, Yang Fuchun, subdirector general de la empresa Huadian Fujian, dirigió a los jefes de departamento de la empresa provincial para inspeccionar la empresa Ruixin. El vicepresidente Yang dijo que todos los departamentos de la empresa provincial deben continuar aumentando la atención y orientación a Credit Suisse y realizar un trabajo regular de comunicación y coordinación. En el trabajo empresarial debemos apoyar y fortalecer el intercambio de información de acuerdo con el principio de dar prioridad a la igualdad de condiciones de mercado.
En septiembre de 2007, con motivo del cuarto aniversario de la fundación de Credit Suisse, se publicó un número especial de "Credit Suisse Communications": diez números en cuatro años. Este número se centra en resumir los logros y la experiencia de los cuatro años de desarrollo de Credit Suisse y explica cómo Credit Suisse se mejora a sí mismo mientras contribuye a la reforma, el desarrollo y la estabilidad de su negocio principal, se gana la plena confianza de todas las partes, crea beneficios y valor para sociedad, accionistas y empleados, y obtiene una gran respuesta de todas las partes.
El 6 de junio de 2006, 65438, el Grupo Credit Suisse celebró el XIX Consejo de Administración y el Seminario de Estrategia de Desarrollo 2006-2010. El plan de desarrollo 2006-2010 del Grupo Ruixin fue aprobado por unanimidad en la reunión. Este plan de desarrollo es el resultado de una deliberación científica a largo plazo, un análisis exhaustivo de las oportunidades y desafíos que enfrenta Credit Suisse en la nueva situación y teniendo en cuenta los intereses tanto a corto como a medio plazo.
En junio de 5438 + octubre de 65438 + febrero de 2006, se estableció Fujian Yitong Fly Ash Comprehensive Utilization Development Co., Ltd., controlada por Ruixin Group.
En marzo de 2006, la empresa celebró la sexta asamblea de accionistas de la primera sesión y la vigésima reunión del directorio. La reunión revisó y aprobó el informe de trabajo del director general de 2006 y estableció la principal línea de trabajo para todo el año, que es centrarse en la nueva ronda de tareas "133", cultivar el espíritu, prevenir dos grandes riesgos, garantizar tres grandes riesgos de seguridad y mejorar las "cuatro autocapacidades", comprender los cinco métodos, la gestión básica, la reforma del modelo de beneficios de las filiales y
El 22 de marzo de 2006, la empresa del grupo celebró una reunión anual de trabajadores, con más de A la reunión asistieron 80 representantes de los trabajadores. La reunión revisó los logros del trabajo en 2005 y, basándose en el resumen de la experiencia, desplegó tareas clave para 2006. El director general de la empresa del grupo firmó la carta de responsabilidad operativa de 2006 con los jefes de varios departamentos y filiales en la sede, y elogió solemnemente a los colectivos e individuos avanzados en 2005.
En mayo de 2006, la promulgación de las "Medidas Administrativas para el Centro de Liquidación de Capitales" supuso para la empresa del grupo un gran paso hacia la implantación de un modelo de gestión y control basado en la gestión del flujo de caja.
En mayo de 2005, la reforma de Xinlu Power Generation Co., Ltd. avanzó por etapas. A través de la transformación, no sólo logró el aumento de los beneficios económicos, sino que también garantizó la transición fluida hacia una producción segura. La reforma logró el objetivo de reducir costos y mejorar los beneficios económicos.
5438 de junio + 65438 de octubre + febrero de 2005, se estableció la sucursal de Yongan del Grupo Credit Suisse, que se dedica principalmente a la operación de arrendamiento de las unidades Yongan #3 y #4. Este proyecto es el primer proyecto de energía térmica del grupo y tiene una importancia estratégica importante.
En febrero de 2005, la empresa del grupo implementó por completo un mecanismo flexible de gestión de equipos con el sistema de gestión de proyectos como núcleo, llevando la innovación de gestión y de mecanismos a un nuevo nivel.
En marzo de 2005, la empresa del grupo estableció la tarea de promover integralmente "133" en 2005, es decir, centrarse en la estrategia de desarrollo de la empresa, creando tres grandes plataformas industriales para lograr nuevas mejoras en el desarrollo industrial, filial desempeño y medidas de salvaguardia.
En abril de 2005, la empresa lanzó oficialmente el plan estratégico de desarrollo a medio y largo plazo del grupo y, al mismo tiempo, incorporó el desarrollo de cada filial holding a la estrategia de desarrollo del grupo.
En mayo de 2005, la empresa organizó un seminario sobre estrategia financiera e invitó a tres expertos de la industria para discutir la planificación de temas financieros, los últimos conceptos financieros, la gestión del flujo de efectivo, etc.
En mayo de 2005, la Comisión Provincial de Desarrollo y Reforma aprobó el proyecto de construcción de Xiamen Ruixin Thermal Power Company, la piedra angular de la industria energética del grupo.
El 29 de mayo de 2005, comenzó oficialmente la segunda fase del proyecto de expansión de Yongtai New Panlong Company.
En junio de 2005 se creó el Centro de Liquidación de Fondos de la Sociedad del Grupo.
De junio a octubre de 2005, la empresa del grupo adquirió el 35% del capital social de Xiamen Huadian Environmental Protection Engineering Co., Ltd. y se convirtió en el mayor accionista de la empresa, abriendo el camino para que la empresa construyera un alto -Plataforma de rendimiento para operación de capital.
En junio de 5438 + octubre de 65438 + abril de 2005, se estableció oficialmente Xiamen Lixiangda Investment Co., Ltd., una filial holding de la empresa del grupo. La empresa es el principal inversor en el proyecto de planta industrial de alta tecnología de Xiamen Xiang'an.
10. El 25 de junio de 2005, se estableció Fuzhou Liangang Property Management Co., Ltd., una filial holding del grupo.
En junio 5438+065438+octubre de 2005, Credit Suisse Group y China Merchants Bank Fuzhou Branch firmaron formalmente el "Acuerdo de cooperación entre bancos y empresas", allanando el camino para el futuro trabajo de financiación y crédito de la empresa del grupo, haciendo interno de la empresa El sistema de prevención de riesgos es más completo.
En junio de 2005+065438+octubre, la empresa del grupo celebró un retiro para cuadros de nivel medio y un seminario sobre ideas de trabajo en 2006. La dirección de la empresa ha fijado la línea principal de trabajo para 2006 y una nueva ronda de "133" tareas.
En junio de 2005, 165438+octubre, el subsecretario y subdirector ejecutivo del distrito de Siming, ciudad de Xiamen, acudió al Grupo Credit Suisse para realizar una investigación y fortalecer los intercambios y la cooperación entre el gobierno y las empresas.
El 28 de febrero de 2004, se estableció oficialmente Fujian Credit Suisse Group Co., Ltd.
El 25 de agosto de 2004, se estableció Longyan Ruixin Thermal Power Co., Ltd.
El 9 de agosto de 2004, se completó el edificio de oficinas temporal de la central eléctrica de Kemen.
El 21 de julio de 2004, Fujian Ruixin Advertising Decoration Co., Ltd. fue adquirida y modificada con éxito.
En mayo de 2004, Jianglexin Road Power Generation Co., Ltd. fue adquirida con éxito por 65438+2 meses.
Fujian Yongding Ruixin Coal Co., Ltd. se estableció el 3 de marzo de 2004.
El 3 de febrero de 2004, se estableció oficialmente Fujian Hongqishan Hydropower Development Co., Ltd.
El 5 de febrero de 2004, firmamos un acuerdo de arrendamiento cooperativo con Yili para las máquinas Yongan 3# y 4#.
065438+65438 de octubre+febrero de 2004, se estableció Xiamen Ruixin Jiajia Real Estate Brokerage Co., Ltd.
En 2003, el 5 de octubre de 165438, se estableció Xiamen Ruixin Industry and Trade Co., Ltd.
El 24 de septiembre de 2003, el simposio sobre cultura corporativa formó inicialmente el espíritu corporativo de "responsabilidad, cohesión, eficiencia y vitalidad".
El 5 de septiembre de 2003, Xiamen Credit Suisse Investment Co., Ltd. se estableció formalmente.