¿Cuáles son las razones por las que los gerentes profesionales no duran mucho?
Estos gerentes profesionales suelen estar muy ocupados porque: en primer lugar, algunos subordinados técnicos no pueden hacerlo; en segundo lugar, los subordinados a menudo cometen errores y necesitan compensarlos; en tercer lugar, los subordinados confían sus responsabilidades a los gerentes; Flujo de personal, aparecen vacantes de talento y gerentes profesionales las cubren. Todas estas situaciones son manifestaciones de gerentes profesionales que no desempeñan su papel como buenos gerentes.
1. Priorizar el negocio
Los gerentes profesionales son gerentes y líderes. Su función principal es liderar a todos los empleados del departamento para que completen su trabajo, en lugar de hacer más negocios o hacer más trabajo. ellos mismos. Esta desviación hace que la empresa "pierda un buen vendedor o ingeniero y gane un gerente mal profesional". Especialmente algunos gerentes profesionales con formación técnica estudiaron diseño de software en la universidad y han trabajado en empresas durante muchos años. Después de ser ascendidos a gerentes profesionales, no están dispuestos a abandonar su profesión y durante mucho tiempo sólo se ocupan de computadoras y libros. No están familiarizados ni quieren aprender sobre planificación, organización, gestión, control y relaciones humanas.
2. No entender la gestión
Lo que es especialmente destacable es que, aunque este tipo de directivos profesionales tienen altas cualificaciones académicas, suelen ser muy indiferentes a la gestión. Creo que no hay nada de malo en la gestión. Siempre he creído que "siempre que seas competente en tu negocio y tomes la iniciativa, no habrá nada que tus subordinados no hagan sin ti". una nueva meta laboral, inmediatamente ingresará al estado y comenzará desde el negocio y pensará muy detenidamente cómo hacer un buen trabajo desde una perspectiva técnica y se enorgullecerá de ello. Pero pocos consideran los beneficios que este trabajo puede aportar a los subordinados del departamento, cómo mejorar el entusiasmo de los subordinados y cómo hacer que trabajen activamente. Como resultado, el departamento estaba hecho un desastre.
3. Los requisitos comerciales o técnicos de los subordinados son demasiado estrictos.
En el pasado, el sesgo de rol a menudo daba como resultado ver a los subordinados y los problemas sólo desde una perspectiva comercial o técnica. Como es excelente en los negocios, tiene requisitos muy estrictos y exigentes para el trabajo de sus subordinados. Se enojan y pierden la paciencia cuando ven subordinados de nivel inferior. Como resultado, es difícil para estos gerentes profesionales tener expertos comerciales o técnicos.
Señor feudal
Este tipo de desajuste de roles es relativamente común. Este tipo de directivos profesionales consideran al departamento como su propio "reino independiente" y a ellos mismos como el "señor". El tipo de "las cosas de mi departamento son mis asuntos personales" y "la gente de mi departamento es mi gente". Coloque los asuntos y la gente del departamento completamente dentro de su propia "esfera de influencia" y nadie podrá moverlos ni tocarlos.
1. Ignora la versatilidad de tu personaje.
Este tipo de directivo profesional olvida que su papel es multidimensional. No sólo eres un jefe, sino también un subordinado y un colega. Simplemente fortalecer el papel de uno como jefe e ignorar los roles de los subordinados y colegas conducirá al surgimiento de una conciencia de "maestro".
2. Considérate el protector de tus subordinados.
Los llamados subordinados y superiores son sólo relaciones organizativas en la cadena de mando. Los subordinados son, ante todo, los empleados, colegas y socios comerciales de la empresa, y luego los subordinados. Sus subordinados, como usted, tienen personalidades independientes y las correspondientes autorizaciones laborales, y no dependen personalmente de usted, por lo que no debe considerarse el protector de sus subordinados.
3. Presta demasiada atención a tu papel entre tus subordinados.
Los subordinados te respetan, tal vez porque tienes una gran capacidad profesional, tal vez porque te preocupas por ellos, o tal vez simplemente porque tú Es el jefe. Nunca comprendas que si tus subordinados te abandonan, no podrás hacer nada en tu carrera, en tu futuro o incluso en tu vida. A los ojos de sus subordinados, incluso si usted es un excelente gerente profesional, esto es mucho menos importante de lo que cree.
Pensamiento burocrático
China tiene una larga historia de "oficialidad" y las empresas han aplicado niveles administrativos en todos los niveles. Este desajuste de roles es: soy directivo y soy funcionario.
El pensamiento burocrático es muy prominente entre algunos gerentes profesionales, lo que se manifiesta como paso a paso y burocracia. Lo que no pueden hacer hoy es lo que no pueden hacer hoy, y lo que no pueden hacer según las regulaciones es lo que no pueden hacer. Lo que piensan no es en cómo ayudar activamente a otros departamentos a resolver problemas, sino en cómo abordar el asunto con los pies en la tierra.
1. Sobreestima tu propio nivel
Sé muy sensible a qué estándares y niveles utilizas para tratarte a ti mismo. Por ejemplo, si hay varios directores de departamento en la empresa que se reúnen juntos, él susurrará: ¿Por qué no estoy yo en la reunión a nivel de director de departamento? Prefiero que otros me llamen "gerente general" en lugar de "gerente" (muchas empresas, bajo la presión de un "cargo oficial", cambian los gerentes a nivel de departamento por gerentes generales).
2. Depende del salario y el nivel.
No me importa qué salario y beneficios se deben disfrutar en qué nivel. De hecho, en la empresa el salario se basa en el "valor relativo" de un puesto y en función del desempeño laboral. Todos son directores de departamento. El "valor relativo" de su trabajo es diferente y su desempeño también es diferente, por lo que sus salarios pueden variar mucho.
3. Burocracia
Burocracia severa, le gusta hacer "una palabra", todo está en sus propias manos y no conoce ni presta atención a la sabiduría del equipo. trabajadores