¿Cómo lee el jefe los estados financieros?
Ocho pasos del análisis del balance
(1) Después de abrir el balance, primero examine los activos totales, combinados con las ventas en el estado de resultados y el número de empleados en el indicadores estadísticos , determinan la escala comercial de la empresa.
(2) Después de comprender la situación general, analice la estructura de activos, calcule la proporción de activos corrientes y activos a largo plazo en los activos totales y determine el tipo de empresa.
(3) Comprender la liquidez y la calidad de los activos corporativos calculando la proporción de cada elemento en los activos corrientes.
4) Calcular la proporción de proyectos en activos a largo plazo y comprender el estado y potencial de los activos corporativos.
(5) En términos de pasivos,
(6) En términos de capital contable,
(7) Finalmente, analice la diferencia entre el cierre y montos de apertura de activos.
(8) Después de comprender los cambios generales, analice las razones específicas de los cambios en las diferencias iniciales de activos y elementos de capital con base en los libros de cuentas y las tablas de resumen de cuentas.
2. La cuenta de resultados analiza tres indicadores básicos.
Para analizar la cuenta de resultados, primero se debe analizar el beneficio total y su composición para el período actual, en segundo lugar, comparar el margen de beneficio de la empresa para el período actual horizontalmente con el valor objetivo para conocer las brechas y la dirección de los esfuerzos, luego, analizar los últimos períodos del informe. Hacer comparaciones verticales de proyectos relacionados y analizar las tendencias de desarrollo de las empresas.
(1) Analizar el beneficio total y su composición.
(2) Analizar la brecha entre los indicadores de margen de beneficio de la empresa para el período actual y el valor objetivo. El margen de beneficio se puede utilizar como indicador relativo para comparar empresas de diferentes tamaños en la misma industria. Los indicadores de margen de beneficio comúnmente utilizados incluyen el margen de beneficio de ventas brutas y el margen de beneficio de ventas netas.
(3) Realizar un análisis longitudinal de cada partida de la cuenta de resultados.
Desde la implementación del "Sistema de Contabilidad Empresarial", el apéndice del estado de resultados - estado detallado de ganancias de ventas ya no se envía al mundo exterior, pero debe analizarse cuidadosamente. Al analizar esta tabla, puede obtener más información sobre las condiciones operativas de la empresa, comprender el volumen de ventas y la facturación de sus productos más vendidos y de menor venta, comprender el beneficio operativo y la flexibilidad de cada producto y tomar las mejores decisiones en función de un Comprensión clara de las decisiones sobre la estructura empresarial.
3. Análisis del estado de flujo de efectivo
(1) Para analizar el estado de flujo de efectivo, primero debemos analizar la estructura de las entradas y salidas de efectivo y la relación entre las entradas y salidas de efectivo. determinar la estructura de los cobros y pagos en efectivo.
(2) En segundo lugar, utilice los datos del estado de flujo de efectivo principal combinados con el balance general y el estado de resultados para calcular la capacidad de la empresa para obtener efectivo en función de la relación entre el flujo de efectivo operativo neto y el invertido. recursos.
(3) Finalmente, con base en los datos relevantes en el apéndice del estado de flujo de efectivo, se puede juzgar la calidad de los ingresos.
(4) El indicador operativo del ingreso neto es la proporción del ingreso operativo neto con respecto al ingreso neto. El ingreso neto aquí es el beneficio neto en el estado de resultados.
(5) El indicador de efectivo operativo es la relación entre el flujo de efectivo operativo neto y el efectivo operativo maduro.
Análisis integral de declaraciones
1. Analizar el significado y fórmula de cálculo de los ratios indicadores de solvencia de uso común.
Además del ratio activo-pasivo y el ratio de capital, los indicadores de solvencia de la empresa también incluyen el ratio de cobertura de intereses, el ratio circulante, el ratio rápido, el ratio entre activos circulantes y pasivos totales, flujo de caja neto y pasivos vencidos. ratio, ratio de flujo de caja neto a pasivos corrientes, ratio de flujo de caja neto a pasivos totales.
2. Analizar el significado y la fórmula de cálculo de los indicadores ratios habitualmente utilizados en rentabilidad.
Desde la perspectiva de los indicadores operativos, el nivel de rentabilidad se refleja en el margen de utilidad bruta y el margen de utilidad de las ventas; desde la perspectiva de la combinación de inversión y retorno, los indicadores de medición de la rentabilidad incluyen el retorno sobre el total; activos, activos netos Tasa de rendimiento, tasa de beneficio del capital e ingreso neto por acción desde una perspectiva de flujo de efectivo, los indicadores de rentabilidad incluyen el flujo de efectivo neto por acción, la tasa de recuperación de efectivo de los activos netos y la tasa de recuperación de efectivo de los activos totales.
3. Analizar el significado y la fórmula de cálculo de los indicadores de ratio comúnmente utilizados en las capacidades operativas.
Los indicadores de capacidad operativa incluyen rotación de cuentas por cobrar, rotación de inventario, rotación de capital de trabajo neto, rotación de activos corrientes y rotación de activos totales.
Revise esta pregunta y sugiera que el jefe estudie sistemáticamente para comprender mejor las verdaderas condiciones operativas de la empresa y tomar decisiones científicas.
Existen en el mercado cursos especiales de gestión financiera para jefes. Hasta donde yo sé, Huayang Capital College tiene este curso.
¿Qué opina el jefe de las cuentas de fin de año?
Quienes entienden de finanzas prestarán atención a diversos temas.
Un jefe que no entiende de finanzas
En general, depende de cuánto dinero queda en la cuenta
Cuentas por cobrar y cuentas por pagar
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Impuesto sobre las ganancias
¿Qué debo hacer si mi jefe no puede entender los estados financieros?
Las cuentas se llevarán con normalidad.
Luego, haz dos mesas para el jefe.
Estado de fondos: muestra ingresos, gastos y saldos de fondos.
Haga una breve lista de ganancias: ingresos operativos, costos y gastos, ganancias.
De hecho, es mejor irse y seguir a un jefe confundido que pone excusas para pensar que los demás no son profesionales cuando él no entiende.
Este trabajo no es fácil.
¿Por qué el jefe mira los estados financieros?
Por supuesto, todavía hay mucho conocimiento sobre gestión financiera, y debes estudiarlo sistemáticamente. Huayang Capital College ofrece este curso.
En primer lugar, debe poder comprender el estado de pérdidas y ganancias, el estado de flujo de efectivo y el balance general. Entre ellos, el balance proporciona información sobre los activos, pasivos y patrimonio en un momento determinado, y el flujo de efectivo en el estado de resultados refleja el monto incurrido durante ese período. Le sugiero que no es necesario que preste atención a toda la información, solo preste atención a los puntos clave y no solo mire los números, sino que mire las cosas detrás de ellos.
1. Fondos monetarios
No sólo el saldo, sino también el importe incurrido. Las entradas y salidas de efectivo mensuales son muy importantes para los operadores. Debe haber un plan de capital, aprovechar al máximo los fondos y no debe haber ociosidad ni escasez.
2 Inversión
Por supuesto, cuanto más conocimiento sobre inversión, mejor; mejor, incluso para la gente común. La gente también necesita saber algo, pero hay tanto conocimiento financiero y financiero relacionado con la inversión que ¿qué deberían hacer los jefes si no pueden dominarlo? Se recomienda que antes de invertir, el departamento financiero prepare un documento de proyecto, se esfuerce por ser profesional y realice análisis desde una perspectiva empresarial. Mientras los grandes puedan entenderlo, este no es un requisito alto, ¿verdad?
3. Cuenta de depósito corriente
Aquí preste atención al crédito y a la puntualidad. Se requiere un formulario de análisis de antigüedad del cliente cada mes. Todo lo que exceda el período de facturación y exceda el crédito son tanto riesgos como ganancias. Deberíamos prestarle atención. Las empresas se beneficiarán si no cobran durante unos días. Para las finanzas, todo esto es una carga de trabajo y todos tienen motivos egoístas, por lo que el jefe solo puede confiar en sí mismo.
4. Inventario
El inventario también es un activo y la ociosidad es un desperdicio. Los grandes deberían saber cómo usarlo. Aquí hay dos recordatorios. En primer lugar, los libros de inventario y los recuentos de inventario son realmente importantes, no los tome a la ligera; en segundo lugar, preste atención a la cuestión de los bienes, que en realidad son reclamaciones. Al mismo tiempo, debe salir dinero, debe haber un período de cuenta, se deben calcular los intereses y se debe realizar un entendimiento y liquidación oportuna;
5. La cantidad de activos fijos es grande, tampoco se debe tener especial cuidado. Simplemente deje que el departamento de gestión haga el registro y no permita que los activos queden inactivos y desperdiciados.
6. Costos y gastos
El jefe debe aprender a distinguir la relación entre costos y gastos. Los costos deben trasladarse en proporción a los ingresos y gastos incurridos en el período actual. No son lo mismo, por lo que los jefes deberían prestar atención a las pérdidas por préstamos personales, que también suponen un desperdicio de recursos de la empresa. También preste atención a la racionalidad de la agregación de costos y si los gastos se incluyen en los costos para mejorar el desempeño.
7. Gestión del presupuesto
Esto es realmente muy importante. En realidad, es difícil comprobar en el ámbito financiero si los gastos comerciales son razonables. Sin presupuesto, el jefe sólo puede escuchar a los negocios. El jefe también es un ser humano y no quiere que sus empleados le regañen. Si es un villano todos los días, tendrá un presupuesto y una base, lo que creará invisiblemente otra barrera.
8. Control interno
De hecho, este jefe sabe un poco y le basta con aprender algunos conocimientos teóricos. El núcleo del control interno es la estandarización y el proceso, y todo debe hacerse de acuerdo con el sistema. ¿Cuál es el núcleo del sistema? Mi entendimiento personal es que la división del trabajo debe ser científica, una para uso personal y dos para uso público, y los departamentos y empleados deben poder trabajar juntos y controlarse entre sí.
¿Qué buscan los líderes cuando miran los estados financieros?
Echemos un vistazo aproximado primero: hay dos números en el “estado de resultados”, uno son los ingresos en la parte superior y el otro son las ganancias en la parte inferior que también tiene el balance; dos números, uno son los fondos monetarios en la esquina superior izquierda y el otro son los activos totales en la parte inferior izquierda. Puede dibujar una tabla y completar los números de arriba de cada mes para comparar. 2. Mire con atención: se agregan tres números al estado de resultados, uno son gastos de ventas, el otro son gastos administrativos y el tercero son gastos no operativos se agregan tres números más al balance, uno son cuentas por cobrar y el; el otro es cuentas por pagar y el tercero es inventario. Dibuja una tabla y completa los números arriba de cada mes para comparar.
En tercer lugar, calcule la proporción. Primero, calcule el margen de beneficio en la cuenta de resultados. Un aumento mes a mes es una buena señal; en segundo lugar, al calcular la relación activo-pasivo del balance, una disminución mes a mes es una buena señal. ——Opinión personal, solo como referencia.
Cómo hacer que tu jefe entienda los estados financieros
Hay tres puntos clave para que tu jefe entienda rápidamente los estados financieros:
Uno. Averigüe qué tipo de información quiere saber el jefe y qué es lo que más le preocupa en este momento.
Dos. Dos ecuaciones, activos = pasivos + capital contable. Ingresos-Gastos=Beneficio
Tres. Comience con los temas que le interesan al jefe y el informe será comprensible rápidamente.
¿Cómo proporcionar un estado financiero sencillo y claro a un jefe que no entiende de contabilidad?
¿Alguna vez has visto a tu jefe hacer su propia contabilidad?
¿Qué datos le importan?
En él se expresan los datos clave.
Con una tabla, gastos negativos e ingresos positivos, sale el flujo de caja de un mes.
5 puntos por estados financieros que el jefe pueda entender.
Si quieres que tu jefe entienda rápidamente los estados financieros, hay tres puntos principales: Primero. Averigüe qué tipo de información quiere saber el jefe y qué es lo que más le preocupa en este momento. dos. Dos ecuaciones, activos = pasivos + capital contable. Ingresos - Gastos = Beneficio Tres. Comience con los temas que le interesan al jefe y el informe se podrá entender rápidamente.
¿Qué debo hacer si mi jefe no sabe leer los estados financieros? ¿Existe un formato simple y fácil de entender?
Situación financiera: Dígale primero: Patrimonio del propietario: ¡cuánto dinero tiene en este momento! Luego dígale: activos y pasivos (activos fijos por cobrar y por pagar, etc.) y explíquele de qué están compuestos sus activos. Resultados comerciales: primero dígale cuánto dinero ganó este mes. Entonces dile: el motivo de ganar dinero. ¿A cuánto ascienden los ingresos, a cuánto ascienden los costos y cuántos impuestos se requieren? Flujo de efectivo: Dígale: ¿Cuánto del dinero ganado este mes es realmente efectivo recibido y cuánto es solo dinero en los libros (no devuelto, no en el bolsillo)? El jefe puede ver el balance y el estado de pérdidas y ganancias, por lo que la mejor manera puede ser agregar una nota al final del informe. La nota no debe utilizar términos profesionales o utilizarlos lo menos posible. ¡Te deseo un feliz trabajo, que tu jefe te aprecie y te dé más bonificaciones!