Introducción a la planta de fabricación de hierro de Laigang

Introducción a Laigang 1. Perfil de la empresa Laigang se fundó en enero de 1970. Después de 39 años de construcción y desarrollo, ahora se ha convertido en un grupo empresarial siderúrgico a gran escala con una capacidad de producción integral anual de más de 13 millones de toneladas de acero. En 2005, entró entre las diez principales empresas siderúrgicas del país, ocupando el sexto lugar. . En 2007, ocupaba el puesto 31 entre las 500 principales empresas manufactureras del país. A finales de 2008, tenía activos totales de 64.300 millones de yuanes y 39.000 empleados, incluidos 20.000 en la principal industria del acero. Controlaba dos empresas que cotizaban en bolsa, Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. y Luyin Investment, y 14 filiales, como por ejemplo. Qilu Securities, y participó en 10 unidades de reestructuración de la industria auxiliar individual. Laigang es la base de producción boutique de vigas en H más grande del país con las especificaciones más completas, la base de producción de acero para engranajes con el mayor volumen de producción y ventas del país y la base de producción de pulvimetalurgia más grande del país. Los principales productos de la industria del acero incluyen: secciones, placas y tiras de acero, barras, acero de alta calidad y otras series. Entre ellos, el acero laminado en caliente en forma de H ganó el título de "Acero para engranajes de marca famosa de China"; el acero para rodamientos ganó el "Premio Nacional de la Copa de Oro a la Calidad Física de Productos Metalúrgicos"; las barras de refuerzo ganaron el título de "Producto libre de inspección de la provincia de Shandong". Los principales productos de la industria no siderúrgica incluyen: minería de mineral de hierro, construcción de estructuras de acero, bienes raíces, pulvimetalurgia, cemento, materiales refractarios, logística de transporte, productos químicos, etc. Laigang es una de las primeras empresas de la industria metalúrgica de China en aprobar la certificación nacional del sistema de calidad ISO9002, el sistema de gestión ambiental ISO14001 y el sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional OHSAS18001. Laigang ha recibido el título de Empresa Nacional Excelente por Servicio Postventa de Productos Famosos y de Alta Calidad, Empresa Nacional de Observación de Contratos y Cumplimiento de Promesas, Empresa Nacional Avanzada de Gestión de Calidad, Empresa Nacional Avanzada de Reempleo y Premio Nacional a la Contribución Destacada. para el cultivo de talentos calificados, excelente empresa de innovación en gestión de la provincia de Shandong, títulos honoríficos AAA de la provincia de Shandong, como empresa de credibilidad de primera clase. En 2005, Laigang fue designada como una del primer grupo de unidades piloto nacionales de economía circular por la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo. 2. El desarrollo desde el "Décimo Plan Quinquenal" A principios de siglo, Laigang determinó que la estrategia de desarrollo a principios del nuevo siglo sería fortalecerse y crecer lo antes posible, acelerar la transformación de las instalaciones de apoyo y el ajuste estructural. En primer lugar, se basa en llenar la tierra, aprovechar profundamente el potencial interno y aprovechar urgentemente las oportunidades del mercado para generar beneficios económicos considerables. Después del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Laigang implementó concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, exploró y practicó activamente formas efectivas de mejorar la calidad del desarrollo empresarial, formuló e implementó el "Esquema de implementación para que Laigang tome un nuevo camino de industrialización". ", y hemos construido un "Laigang tecnológico", un "Laigang digital", un "Laigang ecológico" y un "Laigang humano", debemos aprovechar el importante período de oportunidad estratégica, ajustar oportunamente el "Décimo Plan Quinquenal" y acelerar el gran crecimiento. escalar el acero en forma de H y apoyar los proyectos aprobados por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la construcción, maximizar la integración de los recursos existentes y continuar promoviendo ajustes estructurales estratégicos. En 2005, logró 10 millones de toneladas de acero y se convirtió en una de las diez principales empresas siderúrgicas del país. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la producción de acero, hierro y materiales del Grupo aumentó de 2,14 millones de toneladas, 1,7 millones de toneladas y 1,96 millones de toneladas en 2000 a 10,33 millones de toneladas, 7,65 millones de toneladas y 10,49 millones de toneladas en 2005, respectivamente; Los ingresos por ventas, los beneficios totales, los impuestos y los beneficios aumentaron de 6.000 millones de yuanes, 500 millones de yuanes y 200 millones de yuanes respectivamente en 2000 a 39.100 millones de yuanes, 3.200 millones de yuanes y 1.600 millones de yuanes en 2005. En 2006 y 2007, después de entrar en el "Undécimo Plan Quinquenal", Laiwu Iron and Steel, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, implementó activamente cambios estratégicos graduales, aceleró la transformación de los métodos de crecimiento económico, se esforzó por lograr grandes producciones después de grandes inversiones, y avanzar hacia los 10 millones de toneladas de acero existentes requiere beneficios En el caso de un pequeño crecimiento en la producción de acero, los beneficios económicos han logrado un avance histórico. En 2007, produjo 11,7 millones de toneladas de acero, 10,79 millones de toneladas de arrabio y 11,25 millones de toneladas de palanquillas, obtuvo ingresos por ventas de 58,6 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos totales de 9,67 mil millones de yuanes y ganancias totales de 5,67 mil millones de yuanes; . En comparación con 2005, la producción de acero aumentó en poco más de 1,3 millones de toneladas, los ingresos por ventas aumentaron en 19 mil millones de yuanes y las ganancias aumentaron en 4 mil millones de yuanes. Hasta ahora, se han eliminado equipos atrasados ​​como tres hornos eléctricos de 25 t, cuatro altos hornos de 128 m3, dos hornos de coque de 4,3 m y algunas líneas de laminación, y se ha seguido optimizando el proceso y la estructura del producto. El consumo anual total de energía por tonelada de acero fue de 663,78 kg; el consumo de agua por tonelada de acero fue de 3,43 t, manteniendo el nivel líder a nivel nacional, el ahorro de energía anual fue de 146.300 toneladas de carbón estándar, completando los objetivos de ahorro de energía establecidos; por el gobierno provincial y ganó el título de "Empresa con contribución destacada al ahorro de energía en la provincia de Shandong".

Las emisiones de DQO y SO2 se redujeron en 4 y 5 respectivamente, completando los objetivos de reducción de emisiones emitidos por la ciudad de Laiwu, y la descarga de los principales contaminantes alcanzó los estándares nacionales de producción limpia. Actualmente, 11 unidades han completado la reestructuración de las industrias principales y auxiliares, y se han transferido exitosamente los sistemas de seguridad pública y educación primaria y secundaria y se ha establecido un nuevo modelo de gestión y control con derechos de propiedad como base; Se ha establecido un vínculo. Las operaciones del grupo se han embarcado en una vía de desarrollo científico y estandarizado e institucionalizado. 3. Ideas de desarrollo para el “XI Plan Quinquenal” y el próximo período Ante la grave situación de una competencia en el mercado que aumenta gradualmente, la idea general de trabajo de Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. para el próximo período es resaltar los ajustes internos. y adaptarse externamente. Ajuste significa ajustar verdaderamente el enfoque del trabajo desde la búsqueda de una escala de producción hacia la mejora de la calidad y la eficiencia del crecimiento para cambiar el enfoque del trabajo hacia el fortalecimiento; La adaptación significa comprender con precisión la nueva situación de transformación del país, la sociedad y la industria, pasando de la orientación a la producción a la orientación al mercado, de la fabricación de productos a la creación de productos; La esencia de la transformación es cambiar el modo de desarrollo de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, promover aún más el ajuste estructural estratégico y mejorar la calidad y la eficiencia del crecimiento; el propósito de la transformación es acercarse al mercado y aprovecharlo; el mercado, mejorar la competitividad y contribuir al desarrollo a largo plazo y al buen desarrollo de Laigang. Sentar las bases para un desarrollo rápido. La estrategia de desarrollo para el "Undécimo Plan Quinquenal" y el próximo período es "destacar el ajuste estructural, centrarse en la innovación independiente, crear productos de acero de alta calidad, crear las características de Laigang y construir una empresa fuerte de primera clase". Específicamente, se trata de construir sus propias ventajas en torno a las industrias de construcción y fabricación de maquinaria, resaltar sus características, producir productos de alta calidad y crear productos de primera clase, y convertirse gradualmente en una empresa líder en productos de acero de alta gama y convertirse en una empresa con un desempeño sobresaliente en términos de escala empresarial, competitividad y retorno de la inversión de los gigantes del acero. Las tareas clave en el próximo período incluyen principalmente los siguientes aspectos: Primero, continuar implementando ajustes estructurales estratégicos. Ajustar y optimizar activamente la estructura del producto del proceso de acuerdo con la demanda del mercado, esforzarse por construir marcas reconocidas como acero, placas y flejes en forma de H, acero de alta calidad y mejorar la competitividad del mercado y continuar ajustando y completando la estructura industrial; la separación de las industrias principales y auxiliares lo antes posible continuar ajustando y optimizando la estructura organizacional, profundizando Promover la operación integrada de producción, comercialización e investigación y construir una empresa orientada al mercado lo antes posible; El segundo es promover vigorosamente la innovación tecnológica y aumentar la proporción de productos de "doble alto". Mejorar y fortalecer continuamente el sistema de soporte técnico de Laiwu Iron and Steel, mejorar los niveles de investigación y desarrollo de tecnología y gastar más de 300 millones de yuanes para construir un centro de investigación y desarrollo de tecnología de alto nivel para mejorar significativamente Laiwu Iron and Steel Co., Ltd. s capacidades de innovación independientes. El tercero es desarrollar vigorosamente la economía circular y promover aún más la conservación de energía y la reducción de emisiones. Centrándose en mejorar las "cuatro funciones principales" (función de fabricación de productos de acero, función de conversión de energía, función de digestión interna de residuos, función de procesamiento y consumo de residuos sociales) basándose en "cuatro apoyos (innovación en la gestión, innovación tecnológica, optimización de procesos, apoyo a políticas)" "; establecer "cuatro ciclos (reciclaje de recursos ferrosos, reciclaje de energía secundaria, reciclaje de residuos sólidos, reciclaje de recursos hídricos)"; lograr "cuatro mejoras (beneficios económicos, nivel de producto, eficiencia en el uso de recursos y energía, nivel de calidad ambiental)" y esforzarse convertir a Laigang en una empresa siderúrgica de primera clase que ahorre recursos, esté orientada a la producción limpia, sea respetuosa con el medio ambiente y sostenible. El cuarto es esforzarse por mejorar los niveles de gestión. Introducir el excelente modelo de gestión del desempeño, fortalecer la construcción de información, crear gradualmente las condiciones para la implementación de ERP y mejorar aún más la eficiencia de la gestión y el nivel de gestión de Laigang.