¿Qué debo hacer si mi jefe no presta atención a las finanzas?
Un contador tiene algo de experiencia, pero la lógica del procesamiento contable no es razonable y no puede soportar pruebas y escrutinio. El jefe siente que el trabajo contable es importante y no debe subestimarse. ?
Los conceptos contables y financieros son vagos y el sistema de políticas no se comprende; el procesamiento contable es desordenado, está lleno de lagunas y no resiste el escrutinio. Tras la investigación, todo quedó revelado. El jefe se sorprendió al pagar impuestos, multas y cargos por pagos atrasados. Estaba ocupado entreteniendo y cuidando a los demás, lo que lo abrumaba y avergonzaba. Entonces pensó: ¡Oh, qué importante es la contabilidad! ?
La gestión financiera es un acelerador de las operaciones empresariales. Hacer un buen uso del apalancamiento financiero puede ayudar a una empresa a encaminarse rápidamente hacia operaciones exitosas, mientras que una gestión financiera inadecuada también puede acelerar el colapso de una empresa.
La gestión financiera moderna ha penetrado en todos los aspectos de la gestión empresarial y desempeña un papel vital en el desarrollo de las empresas. Especialmente después de que la empresa se ha desarrollado hasta cierto punto, el jefe debe dominar algunos conocimientos financieros básicos. De lo contrario, si ocurre un problema financiero, el jefe aún puede estar "a oscuras" y perder la oportunidad de descubrir y corregir los problemas financieros de manera oportuna y resolver los riesgos financieros.
La gestión financiera involucra todos los aspectos y etapas de la gestión empresarial. La calidad de la gestión financiera afectará directamente si la producción de la empresa puede desarrollarse sin problemas y si la asignación de fondos es razonable.
Solo popularizando y practicando el conocimiento profesional, y tomando los seis elementos de la contabilidad como pistas, podremos introducir sistemáticamente el conocimiento de gestión financiera que los dueños de negocios deben conocer y conocer. Al mismo tiempo, se deben tener en cuenta la puntualidad y la practicidad para satisfacer plenamente las necesidades del jefe. Se recomienda que los jefes tomen la iniciativa de prestar atención a la situación de la empresa, diagnosticar el estado operativo de la empresa a partir de los complicados datos de contabilidad financiera y prevenir de manera proactiva o descubrir rápidamente las posibles trampas financieras de la empresa. En particular, el análisis de las capacidades operativas y el flujo de caja de la empresa permite a los jefes comprender completamente la verdadera situación de la empresa, ajustar la estrategia de la empresa de manera oportuna y mejorar la competitividad integral de la empresa.
El objetivo principal de la contabilidad financiera es registrar los resultados operativos de la empresa. Todos los resultados provienen del juicio y la toma de decisiones del jefe y demás personal del departamento. Recuerde siempre que los riesgos provienen de decisiones y acciones equivocadas. Cuando esto sucede y se convierte en realidad, es posible que culpe al contador por no poder hacer un buen trabajo en contabilidad. De hecho, culpó erróneamente al contador y es posible que algunos problemas no se puedan digerir después.
Diez sugerencias para los jefes que no entienden la contabilidad financiera:
1. Por favor, crea en la importancia de ser reconocida como una teoría de la contabilidad institucional. A veces, diez años de experiencia contable son sólo diez años de persistencia en los errores. En la práctica, al menos la mitad de todos los tratamientos contables son incorrectos y las empresas pagan un alto precio por ello. Quizás el propio contador no lo sepa.
2. Si está ocupado, tómese el tiempo para comunicarse con el personal financiero y respételos. Si estás particularmente ocupado, usarás esta excusa para salirte con la tuya. El resultado es que una empresa sin una buena contabilidad equivale a que Liu Bei pierda a Zhuge Liang.
3. No dé por sentado los asuntos contables. Los riesgos pueden estar en todas partes. El riesgo del mañana proviene de decisiones tomadas hoy de las que quizás te arrepientas en ese momento.
4. El 80% de los riesgos de las empresas provienen de riesgos financieros, y los riesgos financieros provienen principalmente de un tratamiento contable inadecuado. La contabilidad inadecuada está limitada por la capacidad del contador y, más a menudo, es el resultado de errores o instrucciones estúpidas del jefe.
5. No todas las facturas son costos en los libros de la empresa; no todos los impuestos se pagan a la oficina de impuestos. De hecho, es más problemático llevar cuentas equivocadas que no llevarlas, y la pérdida por pagar impuestos también es mayor que no pagar impuestos.
6. Recuerde no pensar que ingresos-gastos = beneficio es la base para calcular el impuesto. El beneficio contable y los ingresos empresariales son conceptos diferentes. A veces, la factura que utiliza para compensar la cuenta no es válida e incluso puede causarle problemas y riesgos.
7. De hecho, es difícil compensar las decisiones equivocadas a través de medios legales, así que no culpes al bajo nivel de contabilidad, cúlpate a ti mismo por la ignorancia.
8. ¿Sientes que los libros de contabilidad de la empresa están un poco desordenados? Si es así, estás en peligro. Quizás no esté lejano el día en que su empresa quiebre. La persona que te golpea no es otra persona sino tu contador, pero la mayor parte de la responsabilidad recae en ti.
9. Recuerda, es más fácil iniciar una empresa que cerrarla. Una contabilidad financiera irregular o un comportamiento incorrecto será el diablo que os perturbará en el futuro y os inquietará.
10. Actualmente existen dos tipos de jefes.
Una es ganar dinero y gastarlo para encontrar relaciones. La otra es pensar si debes ganar dinero mientras lo haces. A los primeros se les llama nuevos ricos y a los segundos se les llama empresarios. Tú sabes mejor cuál eres.