¿Cómo redactar una propuesta para el Congreso de los Trabajadores?

Estimados representantes y camaradas:

Desde el 20xx Congreso del Personal, la mayoría del personal de nuestro hospital ha participado activamente en la gestión humanística del hospital y ha dado pleno juego. a su papel de propietarios. Promovió efectivamente la construcción y el desarrollo del hospital. Por encargo del presidium del Congreso de los Trabajadores, la implementación de las propuestas de la última reunión y la recopilación y disposición de las propuestas de esta reunión ahora se informan y explican a la conferencia de la siguiente manera:

1. de las propuestas del Congreso de los Trabajadores 20xx

Se recibieron y clasificaron un total de 65 propuestas (opiniones o sugerencias) antes del Congreso de los Trabajadores 20xx, y se ordenaron, clasificaron y resumieron 28 piezas. Después de la discusión en la reunión de enlace del presidium de la conferencia y la presentación a la reunión de la oficina del decano para su determinación, se dividirá en los departamentos funcionales relevantes para su implementación.

Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se han implementado o se están resolviendo paulatinamente 865.438+0% de las sugerencias (25 ítems). Aquellos que han sido implementados o están siendo mejorados, tales como: respecto a la construcción de colegios y universidades clave. De acuerdo con el plan de desarrollo de especialidades del hospital, el plan de desarrollo de 2010 se formuló para continuar implementando medidas de gestión de la construcción especializada y promover el desarrollo integral de la construcción especializada. Al mismo tiempo, con la implementación del "Proyecto de Construcción de las Diez Mil Especialidades", se ha ido perfeccionando paso a paso y por lotes la cirugía general, la cirugía ortopédica, la neurología y la pediatría, dando a cada especialidad un alcance mayor y más amplio; Comentar brevemente la construcción del edificio de oncología quirúrgica de nuestro departamento y la mejora de las condiciones de hospitalización en el edificio de medicina interna. La construcción del edificio del tumor avanza sin problemas según lo previsto y se espera que entre en funcionamiento oficialmente en marzo. Los trabajos preliminares del Edificio Neuropsiquiátrico están básicamente en marcha y se espera que la construcción comience en junio de este año. Sobre el fortalecimiento de los servicios de calidad. El hospital ha establecido un comité y una oficina de gestión de la calidad del servicio hospitalario, ha creado un nuevo centro de atención al cliente y ha establecido un mecanismo de gestión para la capacitación del servicio, la recopilación de opiniones, la recepción de quejas, la evaluación de la información contra la humillación, las recompensas y castigos claros y la mejora continua; Con respecto al establecimiento de un centro de actividades para personas mayores, el hospital ha establecido un centro de actividades fijo para personas mayores y el 19% de las propuestas no se pueden realizar temporalmente por razones o condiciones objetivas. Por ejemplo: los empleados compran vivienda, etc. Debido a cambios en la situación, la intención original de comprar una casa grupal frente al hospital no se realizó porque el desarrollador no obtuvo las calificaciones de desarrollo.

Dos. Recogida y clasificación de propuestas para este encuentro

Durante los preparativos de este Congreso de los Trabajadores se recibieron un total de 71 propuestas, y luego de clasificar, clasificar y resumir se obtuvo un total de 31 propuestas. Entre ellas, hay 21 propuestas sobre construcción y gestión de hospitales, que representan el 67% del total de propuestas; Los miembros del grupo preparatorio y los jefes de los departamentos funcionales pertinentes llevaron a cabo una revisión y selección preliminar de las propuestas, que se pueden resumir a grandes rasgos de la siguiente manera:

Primero, el 40% de las propuestas requieren que el hospital fortalezca o implemente en el trabajo de este año, en materia de fortalecimiento de la gestión, Propuesta de formación de cuadros y pilares técnicos jóvenes y de mediana edad. Según el diseño general del "Año de Aprendizaje", el hospital se centrará en tres tipos de formación y mejorará los mecanismos de formación, utilización, incentivos y evaluación. Con la Oficina del Partido como líder, debemos fortalecer la capacitación de cuadros y organizar cuadros de nivel medio para que aprendan ética, conocimientos de gestión, políticas, leyes y reglamentos de salud y conocimientos profesionales para mejorar la calidad de los cuadros de nivel medio y mejorar sus capacidades de ejecución. . El departamento de recursos humanos tomará la iniciativa para fortalecer la educación continua de los empleados, revisar e implementar planes de capacitación de talentos y acelerar la construcción del escalón del equipo de talentos. Introducir y cultivar talentos, especialmente talentos altamente educados.

Propuesta para reforzar la transparencia en la distribución de bonificaciones. Por un lado, es necesario implementar el plan de evaluación del desempeño y formar un nuevo método de evaluación del desempeño que se base en la carga de trabajo, la calidad del trabajo y la calidad del servicio y cuantifique el trabajo individual. Al mismo tiempo, fortaleceremos los procedimientos de gestión humanista para la distribución secundaria departamental, mejoraremos la transparencia de la distribución de bonificaciones y fortaleceremos las inspecciones.

Recomendaciones para la asignación regular de departamentos funcionales a departamentos clínicos. El hospital utilizará sistemas para obligar a los departamentos funcionales a realizar un trabajo de coordinación de primera línea en profundidad y formar una situación normalizada. Implementar estrictamente un sistema de gestión jerárquico e incluir a los líderes del hospital y a los cuadros funcionales del departamento en visitas periódicas a los departamentos como requisito básico en la carta de responsabilidad objetivo.

Sugerencias para profundizar la gestión y los servicios ambulatorios. El hospital fortalecerá la gestión y los servicios ambulatorios. Enderezar la relación entre los servicios hospitalarios y ambulatorios en diversas disciplinas, establecer un mecanismo de evaluación del desempeño y mejorar la competitividad de los servicios ambulatorios. Al mismo tiempo, solucionamos y suplemos las deficiencias del hardware hospitalario mediante servicios de alta calidad, excelente tecnología y optimización de procesos.

Propuesta para mejorar la solidez de los departamentos integrales de la oficina. El hospital implementará gradualmente la construcción de escalones de talentos para departamentos integrales en las sucursales, fortalecerá la capacitación de todo tipo de personal en todos los niveles, determinará aún más la dirección de desarrollo de los departamentos integrales, introducirá gradualmente tecnologías especiales para departamentos integrales, aumentará los esfuerzos de publicidad y mejorar gradualmente la influencia de los departamentos integrales.

Implementar sugerencias sobre construcción de cultura hospitalaria. El hospital seguirá impulsando la construcción cultural.

Resaltar el tema de trabajo de “defender la benevolencia y la fraternidad y encarnar el cuidado humanista” e infiltrar conceptos culturales en la reforma e innovación de sistemas y mecanismos. Al mismo tiempo, se realizan capacitaciones, concursos y exposiciones sobre fotografía, poesía, caligrafía y pintura, canto y baile, juegos de pelota, etc. para enriquecer el tiempo libre de los empleados y cultivar sus sentimientos espirituales.

Sugerencias sobre grupos médicos y mercados rurales. El hospital continuará manteniendo buenas relaciones públicas con los departamentos relevantes en todos los niveles, las instituciones de referencia y la industria médica, profundizará de manera constante y ordenada la construcción de la cooperación de la comunidad médica, continuará promoviendo e innovando ideas de marketing para enfermedades y expertos especializados, y difundirá la primera marca de medicamento.

El segundo es el 20% de las propuestas que requieren políticas y regulaciones nacionales como base para su implementación. Por ejemplo, en lo que respecta al restablecimiento de la política de retiro interno. Los documentos pertinentes han cancelado la política de retiro interno, por lo que el hospital ya no implementa el retiro interno.

En tercer lugar, el 20% de las propuestas se han incluido en el plan de trabajo y es necesario fortalecerlas en trabajos futuros. Como la propuesta de establecer un centro de asesoramiento sobre el cáncer en el capítulo. A partir de un solo tipo de tumor, el hospital estableció un centro de diagnóstico y tratamiento de cáncer de pulmón, con el objetivo de estandarizar el diagnóstico de tumores y los planes de tratamiento, formar un mecanismo de cooperación multidisciplinario para un solo tipo de tumor y ampliar aún más la influencia de la marca de especialidad en oncología. .

Datos ampliados:

El Congreso de los Trabajadores es la autoridad donde los empleados son los dueños del país y participan en la toma de decisiones empresariales, la dirección, la supervisión de los cuadros y el ejercicio del poder democrático. derechos. La forma básica de gestión democrática empresarial. Acepta la dirección ideológica y política del comité de base del partido empresarial y ejerce sus poderes dentro del ámbito de la ley. Según el "Reglamento sobre el Congreso de Trabajadores de Empresas Industriales de Propiedad Total del Pueblo" promulgado por el Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado el 5 de septiembre de 1986, el congreso de trabajadores ejerce los siguientes poderes: regularmente escucha el informe de trabajo del director de la fábrica, revisa la política comercial de la empresa, los planes anuales y a largo plazo, la gran transformación tecnológica y la introducción de tecnología, el plan de capacitación de los empleados, el presupuesto financiero y las cuentas finales, el plan de asignación y uso de los fondos propios. Revisar y aprobar el plan del sistema de responsabilidad económica, el plan de ajuste salarial, el plan de distribución de bonificaciones, el plan de medidas de protección laboral, los métodos de recompensa y castigo y las reglas y regulaciones importantes propuestas por el director de la fábrica, revisar y decidir sobre el plan de uso de los fondos de bienestar de los empleados, empleados. plan de asignación de vivienda y cuestiones importantes relacionadas con el bienestar de la vida, evaluar y supervisar a los cuadros dirigentes en todos los niveles y hacer recomendaciones sobre nombramientos, destituciones, recompensas y castigos.

Enlace de referencia: Enciclopedia del Congreso de Trabajadores de Baidu