¿Cuáles son las perspectivas para los directivos profesionales? ¿Cuáles son sus objetivos de desarrollo profesional como alto ejecutivo?
Los gerentes profesionales son personas que confían en su capacidad laboral y desempeño en ventas, más que en el capital monetario. En otras palabras, se centran en sus propias funciones y mejoran el desempeño actual mediante cambios en sus propias capacidades. Sólo tienen que pensar en cómo alcanzar nuevas alturas durante su mandato. Más que considerar la imagen corporativa o la marca corporativa, estas son las consideraciones principales de la empresa. Todo directivo profesional presta gran atención a su puesto y título porque se está preparando para el siguiente salto. Ésta es la razón principal por la que muchos gerentes profesionales prefieren reducir su salario que reducir su título. Ésta es la mejor expresión de "posicionar el pensamiento en la toma de decisiones, el pensamiento determina el comportamiento".
Los gerentes profesionales toman sus roles como su principal responsabilidad, mientras que los jefes toman el desarrollo continuo de la empresa como su principal responsabilidad. Los gerentes profesionales inteligentes siempre han entendido "retirarse valientemente de los rápidos". Cada vez que el emperador trabajador Tang Jun se da vuelta, es tan hermoso. No asumen el riesgo final de la empresa. Cuando llega la crisis de la red, se van basándose en sus propias predicciones. Parece que asumen la culpa y renuncian o miran hacia adelante y hacia atrás, pero esto no es responsable. Los directivos profesionales pueden garantizar la cocreación y compartir recursos, pero no pueden garantizar la responsabilidad.
En la competencia industrial cada vez más feroz de hoy, lo que se necesita más es la energía colectiva del equipo que la propia toma de decisiones sabias. Los gerentes profesionales originalmente no tienen nada. Cuando dejan el equipo por su capacidad o ciertos factores, por mucho que hayan invertido antes, no tendrán nada que ver con la empresa. El concepto de talento en las organizaciones de aprendizaje de alto nivel ha existido en nuestro país desde la antigüedad. Los antiguos los llamaban personas talentosas. Él es "el ministro del país, el país y el tesoro del monarca"; Yuanzhang, el emperador de la dinastía Ming, emitió un edicto enfatizando que "cuando los funcionarios y funcionarios promueven talentos, deben basarse en la conducta y la etiqueta personales, seguidas del estilo literario y artístico".
Los altos diplomas, los altos títulos y los buenos currículums ya no serán los únicos criterios a considerar por los gerentes profesionales. Lo que los reemplazará es la extrema unidad de los diplomas, la capacidad de trabajo y la dedicación. Los directivos profesionales son la clave estructural en los puestos clave, como principales directivos comerciales de la empresa, además de las capacidades laborales normales del personal ordinario, también deben tener las siguientes capacidades: Capacidad de innovación. Para adaptarse al estatus social y la situación del mercado en constante cambio, uno debe tener la capacidad de innovar e innovar. El conocimiento profesional mejora la capacidad de trabajo. Los directivos profesionales deben mejorar los métodos de aprendizaje tradicionales para adquirir nuevos conocimientos y habilidades y asimilarlos para afrontar un entorno en constante cambio. Capacidad de trabajo del personal profesional y técnico. Además del trabajo mental, los talentos de los gerentes profesionales también incluyen talentos profesionales y técnicos ubicados en la primera línea de producción y fabricación. Aquellos que no tienen una artesanía sólida o que solo pueden sacrificar una cosa por otra definitivamente serán reemplazados por la competencia de la industria. Las habilidades de cooperación y comunicación social, excelentes relaciones sociales y habilidades de trabajo en equipo pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.