¿Cuántas subsidiarias tiene Lenovo Group?
Lenovo Holdings adopta una estructura matriz-subsidiaria y actualmente participa en tres industrias principales, incluidas TI, inversiones y bienes raíces. Tiene cinco subsidiarias: Lenovo Group, Digital China, Legend Investment, Raycom Intelligent Land. y Hony Legend Holdings Como buque insignia de la empresa Lenovo, es responsable de la gestión financiera general de la empresa, así como de la coordinación y orientación unificadas de la dirección estratégica de las filiales y otras funciones estratégicas.
El Grupo Lenovo, fundado por 11 científicos y técnicos en 1984 con una inversión de 200.000 yuanes del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China, es un grupo empresarial a gran escala y una innovadora empresa de tecnología internacional. con un desarrollo diversificado en la industria de la información de China. Desde 1996, las ventas de computadoras de Lenovo ocupan el primer lugar en el mercado interno de China. Como empresa líder en el mercado mundial de computadoras, Lenovo está comprometida con el desarrollo, la fabricación y la venta de productos tecnológicos confiables, seguros y fáciles de usar y servicios profesionales de alta calidad. para ayudar a los clientes y socios globales a tener éxito. Lenovo produce principalmente computadoras de escritorio, servidores, portátiles, televisores inteligentes, impresoras, PDA, placas base, teléfonos móviles, computadoras todo en uno y otros productos.
1. La historia del desarrollo de Lenovo, el desarrollo simultáneo de individuos y empresas: el concepto de cultura corporativa de Lenovo, desde la ambición juvenil de "¿Qué pasará con el mundo si la gente pierde Lenovo" hasta "Lenovo es?" a su lado" Madurez y confianza Hoy, como representante de las empresas nacionales de alta tecnología de China y líder en la industria de TI, Lenovo Group ha hecho realidad su creencia de "ser pragmático, emprendedor e innovador cada año, todos los días" durante su 15 años de desarrollo.
2. A principios del nuevo siglo, Lenovo Group ocupaba el primer lugar en ventas de PC en el mercado de Asia y el Pacífico con una participación de mercado del 8,5% en el tercer trimestre de 1999, y ocupaba el primer lugar como el mayor. marca valiosa en la industria informática En 1999, se logró un nuevo salto histórico en China.
3. El nacimiento de Lenovo no es un mito, pero detrás de él se encuentra la fuerza impulsora inagotable para la supervivencia y la innovación de las empresas modernas de alta tecnología, que es una fuerte cultura corporativa. La cultura corporativa de Lenovo, en palabras del presidente Liu Chuanzhi, está "orientada a las personas". Algunos creen que sólo las empresas occidentales innovadoras y a la vanguardia de los tiempos propondrían el lema "las personas son más importantes que el beneficio". Las empresas chinas sólo pueden estar de acuerdo en teoría con ideas de gestión orientadas a las personas, pero no pueden realmente hacer realidad esas ideas. Sin embargo, cuando se acerque a Lenovo, descubrirá que el concepto central de "integrar las actividades personales de los empleados en el desarrollo a largo plazo de la empresa" tiene ricas connotaciones e interpretaciones prácticas.
4. Entrar en Lenovo significa crear éxito. Lenovo cree que la productividad de los talentos es la base del desarrollo empresarial, la verdad, la bondad y la belleza de la naturaleza humana son la base de la gestión empresarial, y el cultivo y el uso racional de los talentos es un factor interno importante para mejorar la fortaleza integral de Lenovo. Por lo tanto, Lenovo propone brindar igualdad de oportunidades de desarrollo para todos los empleados. Los empleados y las empresas son interdependientes, se promueven mutuamente y logran el éxito común. Sobre esta base, se resumieron muchos conceptos de empleo con características asociativas y se formó un concepto de empleo único. Lenovo contrata empleados basándose no sólo en sus calificaciones académicas sino también en su desempeño.
5. Disponen de un conjunto de métodos y procesos estandarizados para la selección y designación de talentos. Emplear y seleccionar personal no está determinado por el juicio subjetivo de una persona, sino por colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos basándose en una evaluación integral de sus cualidades y habilidades.