Las razones de la adquisición de IBM por parte de Lenovo, los resultados obtenidos y la motivación para la adquisición
Hablando de la innovación independiente de Lenovo, Yang Yuanqing, presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo, contó este "incidente pasado": En los primeros años, Lenovo intentó vender productos en el extranjero, pero alguien vino de inmediato. cobrar derechos de patente. La primera persona que pidió derechos de patente fue IBM en aquel entonces. El último contenido de la negociación del acuerdo de fusión Lenovo-IBM son los derechos de propiedad intelectual. En el acuerdo entre Lenovo e IBM, las discusiones sobre patentes fueron muy detalladas y reflexivas. Debido a esto, Lenovo casi no ha enfrentado demandas por infracción en el último año desde la fusión.
Después de que Lenovo adquiriera IBM, formó una red global de I+D en Raleigh (Estados Unidos), Yamato en Japón y China en Beijing, Shanghai, Shenzhen y Chengdu. Lenovo también tiene un equipo global de diseño 3G con un equipo de I+D de casi 2.000 personas. Gasta 2.500 millones de yuanes y más de 300 millones de dólares estadounidenses en financiación de I+D cada año.
Cada proceso clave del desarrollo de Lenovo está relacionado con la innovación tecnológica. En la década de 1980, el producto líder de Lenovo se llamaba Lenovo Hanka. De ahí surgió el nombre de Lenovo. Resolvió el problema de escribir caracteres chinos en una PC y sentó una base sólida para el primer paso de Lenovo en el desarrollo. En 1990, Lenovo comenzó a desarrollar PC de forma independiente. Yang Yuanqing admitió francamente que Lenovo no siempre ha seguido la ruta técnica y, mientras tanto, también ha desarrollado agencias y otros negocios. Yang Yuanqing cree que para una empresa, poder sobrevivir y desarrollarse es la última palabra. Sin un apoyo suficiente a las ganancias, no es realista invertir en I+D.
Ahora Lenovo tiene la capacidad de invertir en I+D, pero ¿cómo hacer para que el personal de I+D se quede y siga trabajando felizmente? He Zhiqiang, vicepresidente senior y director de tecnología del Grupo Lenovo, dijo: "Estamos a punto de lanzar un nuevo sistema de soporte técnico global. Es para brindarles a aquellos que están dispuestos a hacer I+D y son buenos en I+D un paso para desarrollar y garantizar que tienen un buen trato, por ejemplo, Lenovo tiene un científico jefe e IBM tiene empleados de nivel "F". "F" es el científico jefe, cuyo salario es el mismo que el de un vicepresidente. (vicepresidente). Tienen los ingresos de un VP, pero no tienen el apoyo de un VP. Es muy importante que el sistema permita que el personal de I+D tenga una etapa de desarrollo”.
Lenovo ha ganado. mucho, desde ser un agente, OEM hasta I+D independiente. He Zhiqiang reveló que a través de la investigación y el desarrollo independientes, el margen de beneficio bruto de las computadoras portátiles de Lenovo ha aumentado aproximadamente un 5%, y los teléfonos móviles han pasado de ser OEM a investigación y desarrollo independientes, y el margen de beneficio bruto ha aumentado un 10%, lo cual es una cifra considerable. ganancia para la empresa. Una vez que aumenta la ganancia bruta, una parte se puede convertir en la tasa de ganancia neta de la empresa y la otra parte puede convertirse en el "capital" para bajar el precio y vender para ganar el mercado. He Zhiqiang cree que estas son las recompensas de la continua inversión de Lenovo en I+D durante los últimos cinco años.
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Lenovo tiene cerca de 5.000 patentes y solicitudes de patentes en todo el mundo, de las cuales más de 2.000 son patentes de invención.
Hemos presentado 2.000 solicitudes en la Oficina Nacional de Patentes de China, de las cuales 1.100 han sido autorizadas, y la mitad (más de 1.000) son patentes de invención.