¿Puedes darme algunos ejemplos desde el principio?
De 65438 a 0979, trabajé como líder de equipo de producción durante tres años en Yu Village, ciudad de Shengli, condado de Dongzhi, provincia de Anhui. La vida inmutable me cansaba mucho. Para poder vivir una vida mejor, reuní 20.000 yuanes para abrir una fábrica de helados en el pueblo. Más tarde descubrí que estaba ganando dinero reproduciendo vídeos y abrí un salón de vídeo. En ese momento, el mercado de consumo era relativamente activo, así que comencé mi propio negocio nuevamente, venta al por mayor de alimentos no básicos, grandes almacenes y electrodomésticos... En resumen, haría cualquier cosa que no fuera ilegal y pudiera ganar dinero. . 65438-0988, el estado comenzó a recaudar el impuesto de ajuste de ingresos personales y se me empezó a cobrar el impuesto de ajuste de ingresos personales de Anhui.
Si esto continúa, abriré más y más tiendas. Sin embargo, de 1989 a 1990, el Estado comenzó a reprimir la economía privada, lo que se conoce como "cortar la cola del capitalismo". La incipiente economía privada comenzó a estancarse y un gran número de empresas privadas cerraron. Aunque mi tienda no cerró, ¡estuvo realmente en apuros durante tres o cuatro años! Seguí luchando hasta 1992, cuando el discurso de Deng Xiaoping durante su gira por el sur me dio una sensación de cambio. 1993 se convirtió en un punto de inflexión en mi experiencia empresarial. Este año, fundé Anqing Nanxiang Trading Company, que se dedica principalmente al negocio mayorista de azúcar y vino. En sólo dos años, sus ingresos operativos alcanzaron los 200 millones de yuanes, lo que la convierte en una de las 500 empresas privadas más importantes de China.
Es fácil ganar dinero en la gestión de pequeñas empresas, pero es fácil ganar dinero y difícil de gestionar en las grandes empresas. A menudo digo en la empresa: "Las reglas primero, el presidente después". Si alguna empresa quiere crecer y desarrollarse, creo que las normas deberían ser la primera prioridad. Nuestra oficina ejecutiva corporativa tiene un poder que contiene cuatro oraciones: su poder es liderar al equipo para formular reglas científicamente; su poder es liderar al equipo para implementar estrictamente las reglas; su poder debe cuantificarse en el plan; el poder no puede anular las reglas.
Hemos estado cumpliendo con estas reglas durante más de diez años. Es difícil al principio, pero la perseverancia a largo plazo jugará un papel muy importante en el desarrollo de la empresa. Si no trabajo durante un año, no tendrá ningún impacto en la empresa.
Consejo a Chongqing: Chongqing acaba de introducir una buena política de apoyo a las microempresas, que es una verdadera política para enriquecer a la gente. Personalmente, creo que el gobierno municipal de Chongqing puede considerar la posibilidad de establecer un parque empresarial dedicado a las microempresas para proporcionar una plataforma de comunicación para las microempresas y, al mismo tiempo, lograr efectos de aglomeración y atraer inversión extranjera.
La segunda historia de cómo iniciar un negocio desde cero: de zapatero a multimillonario
Cuando me gradué de la escuela secundaria a la edad de 13 años, mi padre resultó herido accidentalmente y quedó postrado en cama. Soy el hijo mayor. Para poder mantener a mi familia, tuve que abandonar la escuela y seguir los pasos de mi padre y convertirme en zapatero. Llevo tres años reparando zapatos de piel. Debido a la buena artesanía y a los clientes habituales, es necesario mantener la vida. A principios de la década de 1980, Wenzhou inició un auge en el emprendimiento de electrodomésticos de bajo voltaje. En 1984, cambió de carrera y empezó a producir interruptores eléctricos de bajo voltaje con algunos amigos. Los cuatro trabajamos día y noche durante un mes y sólo ganamos 35 yuanes. Mis tres socios estaban frustrados, pero yo estaba emocionado porque vi un camino hacia la riqueza. En julio de ese año, mis amigos y yo invertimos 50.000 yuanes para establecer una humilde "Fábrica de interruptores refinados del condado de Yueqing" y comenzamos a involucrarnos oficialmente en la industria eléctrica.
El mayor obstáculo que se encuentra en el proceso de crecer y fortalecerse son las deficiencias de la propia gestión de las empresas familiares. En 1991, después de que se disolviera la "Fábrica de interruptores refinados", llamé a mi hermano, a mi cuñado y a otros miembros de mi familia para que se convirtieran en accionistas y establecí Wenzhou Zhengtai Electric Co., Ltd., con mi participación personal superior al 60%. En 1993, los ingresos por ventas anuales de Zhengtai alcanzaron más de 50 millones de yuanes y sentí claramente las limitaciones del desarrollo de una empresa familiar. Por ejemplo, cómo castigar a los miembros de la familia que violan las reglas y regulaciones de la empresa es un problema difícil; las empresas familiares tienen un rechazo natural hacia los ricos recursos extranjeros y los talentos destacados, lo que obstaculiza el desarrollo de la empresa. Después de un largo período de reflexión, superé muchos obstáculos de la familia y decidí debilitar el número absoluto de acciones de la familia Nan, transformar la capa central de la empresa del grupo controlada por la familia (es decir, el negocio principal de electrodomésticos de bajo voltaje). ) en un sistema de acciones conjuntas y dejar de lado los intereses fundamentales de la familia. Implementar un sistema de asignación de capital dentro del grupo para asignar el mejor capital a los mejores talentos de la empresa.
Después de que se completó la reforma accionaria, los accionistas de Zhengtai aumentaron de los 10 originales a más de 100, y mis propias acciones cayeron a más de 20, pero los activos se expandieron decenas de veces y la empresa dio origen a decenas de millonarios. Pienso que si no tuviera el coraje de restar importancia a los intereses familiares y presentar más socios, Zhengtai no podría desarrollarse hoy. Para los emprendedores, compartir a menudo no se trata de generosidad, sino de sabiduría.
Sugerencias para Chongqing: El apoyo de Chongqing a las microempresas puede promover que las microempresas sigan el camino de la “especialización, precisión, especialidad e innovación”. Además, muchos gigantes se han establecido en Chongqing, como HP y Foxconn. , el gobierno puede dar un paso adelante para conectar a las microempresas y alentarlas a apoyar a las empresas líderes.
La tercera historia de cómo iniciar un negocio desde cero: el padre de las bolas de arroz glutinoso congeladas rápidamente en triciclo
Empecé mi negocio cuando tenía 50 años y encontré innumerables dificultades, pero Ahora me preguntas cuáles son los contratiempos inolvidables, no recuerdo ninguno. Las dificultades y frustraciones son cosa del pasado. ¿Por qué deberíamos considerarlo? Si hay algún secreto de mi éxito hoy creo que es que se me da muy bien "olvidar" las dificultades.
Antes de comenzar mi negocio, era vicepresidente del Segundo Hospital Popular de Zhengzhou, pero mi familia tenía una carga pesada y todavía era difícil ganarse la vida. En 1989, pedí prestados 15.000 yuanes a otras personas y abrí un departamento de bebidas frías. Una vez, en un viaje de negocios a Harbin, vi a los lugareños congelar un sinfín de bolas de masa al aire libre y pensé que las bolas de arroz glutinoso también deberían congelarse. Si hubiera bolas de masa congeladas rápidamente en el mercado, serían populares, así que rápidamente desarrollé bolas de masa congeladas rápidamente. En 1992, dejé mi trabajo y comencé a vender bolas de arroz glutinoso congeladas en las calles en mi propio triciclo.
En el proceso de informar a todos sobre las albóndigas congeladas rápidamente, me he topado con una pared en innumerables ocasiones. Quiero decirles a todos los que dirigen el mercado que deben dejar de promocionar, aunque los regañen cien veces, solo necesitan tener éxito una vez. ¡Ignora esas palabras desagradables que te dicen y olvídalas todas! También quiero decirles a las microempresas que no tengan miedo de las dificultades, ni las desprecien ni las olviden. Mientras estés dispuesto a soportar las dificultades, aún puedes convertirte en multimillonario lustrando zapatos.
Sugerencias para Chongqing: Chongqing ha tenido un buen comienzo en la “desvinculación” de las microempresas. El gobierno no debería dudar en reducir las tarifas para las microempresas. Diez o veinte años después, se desarrollarán y expandirán, y sus beneficios para la sociedad superarán con creces los beneficios que les otorga el gobierno.
La cuarta historia de cómo iniciar un negocio desde cero: un trabajador de costura ahorra dinero y gana cientos de millones.
Soy de Fengjie, Chongqing. A la edad de 17 años, se fue solo a Guangdong y trabajó como trabajador general en una fábrica de equipaje. Tres años más tarde, utilicé los 20.000 yuanes que había ahorrado trabajando para inscribirme en una clase de autoaprendizaje en la Universidad Normal de Hunan y pasé cuatro años estudiando cursos de marketing y relaciones públicas. Si no hubiera honorarios, sería una novata en costura como máximo, pero después de obtener un diploma universitario, tendría mejores opciones para encontrar trabajo. En 2000, pedí prestado 40.000 yuanes a un amigo y usé los 20.000 yuanes que había ahorrado para abrir una fábrica de procesamiento de muebles y ferretería y comenzar mi propio negocio. Tres meses más tarde, uno de mis mayores comerciantes se escapó con la mercancía. No sólo perdí todo mi dinero, sino que también debía cientos de miles. Al día siguiente, fui a una fábrica de muebles cercana para vender accesorios de ferretería puerta a puerta. Mis accesorios son de buena calidad y el precio es unos puntos inferior al precio de mercado. El único requisito es que usted debe pagar primero y realizar el envío primero. Confiando en la estrategia de precios bajos, vendí los productos rápidamente y tuve los fondos para producir el siguiente lote de productos. Un año después, no sólo pagué mis deudas, sino que también conseguí varios clientes importantes gracias a mi calidad confiable y precios bajos. Desde entonces, la empresa ha ido por buen camino. Ahora el valor de producción anual de nuestra empresa es de varios cientos de millones de yuanes. No hay secretos para mi éxito, pero valoro la honestidad. Como microempresa de nueva creación, la integridad es más importante que el oro. No sea codicioso por ganancias inmediatas. Una vez que su reputación esté establecida ante los ojos de los demás, ¡será más útil que cualquier préstamo sin intereses!
A partir de los conocimientos empresariales de los cuatro multimillonarios mencionados anteriormente, podemos saber que lo más importante para los emprendedores es tener un corazón perseverante y ser capaz de soportar cualquier dolor y prueba. ¡Espero que los emprendedores de hoy con esta cualidad puedan continuar escribiendo historias empresariales propias para el mundo como las cuatro anteriores!