¿Por qué los empleados que el jefe considera que tienen menos probabilidades de irse suelen dimitir?

Son las "diferencias de juicio" las que provocan la dimisión de los empleados cuyos jefes piensan que es imposible marcharse, pero se debe fundamentalmente a las diferencias en la cognición profesional entre los empleados. Debe saber que los empleados no son propiedad inherente de la empresa y que el jefe no puede considerar los problemas desde la perspectiva de los "propietarios", pero el desarrollo profesional y las elecciones de los empleados se llevan a cabo de una manera que sea beneficiosa para ellos mismos.

Si el jefe cree que es poco probable que un empleado renuncie, debe tener su propia base de juicio. La base del juicio no es más que la comprensión subjetiva del individuo y el análisis habitual de algunas "muestras" de las palabras y acciones del empleado. Si la comprensión subjetiva del jefe no es razonable y hay un problema con la "muestra" del desempeño de los empleados que se utiliza como base para el juicio, naturalmente será imposible formarse un juicio correcto.

1. La base del juicio del jefe es: el “pago” de la empresa.

Tengo que admitirlo, ya sea como jefe o como gerente. Muchas veces tienen una mentalidad inercial. Es decir, "te he dado mucho, así que debes serme leal". Es este tipo de pensamiento el que hace que los jefes de algunas empresas sientan que son "muy buenos" con sus empleados y que los empleados no dejarán sus trabajos si son razonables y razonables.

A. Lo que el jefe considera "pagar": satisfacción salarial

Para todos los empleados, la empresa no puede cumplir plenamente con los requisitos salariales de todos. Sin embargo, a algunos empleados la empresa les pagará "sinceramente", pagando mucho más en términos de trato que a otros empleados e incluso haciendo todo lo posible para aumentar los ingresos de los empleados.

B. Lo que el jefe considera "esfuerzo": promoción y formación

Por ser optimista con un determinado empleado, la empresa en ocasiones será más "generosa". Por un lado, hacemos todo lo posible para colocar al empleado en la posición más ideal y no escatimamos en el rango, por otro lado, le brindaremos tantas oportunidades como sea posible para mejorar, aprender y desarrollarse;

2. Base para el juicio del jefe 2: observar las actitudes constantes de los empleados

No sólo los jefes, sino también los líderes de muchas empresas se preocupan por las actitudes de los empleados. Si un empleado tiene una buena actitud, el jefe estará feliz; si algunos empleados tienen una mala actitud o tienen personalidad, el jefe se sentirá infeliz.

Algunos empleados siempre han tenido una buena actitud desde que se unieron a la empresa y son muy apreciados por sus jefes y líderes.

A. Positivos y concienzudos.

Algunos empleados son muy positivos en la vida diaria, hagan lo que hagan. Siempre que se completen las tareas asignadas por el líder, se completarán bien. Incluso si el líder tiene críticas o mal genio, aún puede tratarlo con optimismo.

B. Dedicación y amor por el trabajo

Algunos empleados suelen estar dedicados a su trabajo, nunca eluden lo que pueden hacer y trabajan muy duro por su trabajo. Además, tiene una buena reputación entre el equipo y se desempeña bien en el trabajo. Además, tienen una conciencia colectiva relativamente fuerte y siempre pueden hacer sugerencias efectivas a sus líderes. Aún pueden ser positivos cuando todos están frustrados y aún pueden perseverar cuando todos se dan por vencidos.

Estos empleados son estables, reflexivos y su desempeño dedicado también hace que el jefe sienta que son talentos con los que pueden cooperar durante mucho tiempo.

3. La tercera base de juicio del jefe: el desempeño profesional constante del empleado

Para determinar si un empleado puede trabajar de manera estable o qué tan “lealtad” tiene hacia la empresa, debemos confiar únicamente en el conocimiento subjetivo y la observación. Aún no es suficiente. Revisar su desempeño profesional consistente también es una base muy importante.

Algunos empleados tienen una excelente estabilidad en sus carreras largas o cortas, y cada cambio de trabajo es un último recurso con razones convincentes; mientras que algunos empleados tienen el trabajo más difícil o más difícil de la empresa. en tiempos difíciles y he estado con la empresa en las buenas y en las malas.

Resumen:

El juicio del jefe parece razonable, pero de hecho hay dos lagunas importantes.

En primer lugar, todas las sentencias se basan en su propio punto de vista; en segundo lugar, todas las sentencias se basan en hechos parciales con “muestras incompletas”. Por lo tanto, cuando el jefe piensa que un empleado no puede irse, ese empleado inesperadamente quiere irse.

Dado que el jefe no comprende realmente a los empleados, su juicio es sesgado. Entonces, ¿cuál es la base general para que los empleados juzguen sus carreras? ¿Qué tipo de consideraciones les hicieron optar "inesperadamente" por dimitir?

1. Base de juicio para las elecciones profesionales de los empleados 1: Idoneidad ambiental

Por un lado, el entorno duro es lo primero que los trabajadores en el lugar de trabajo a considerar al tomar decisiones profesionales.

El denominado entorno duro se refiere a la ubicación geográfica, las condiciones de la oficina, la comodidad del entorno del hardware, etc.

Es posible que algunas personas en el lugar de trabajo no tengan más remedio que elegir un determinado trabajo, pero es posible que no les guste la ubicación geográfica y el entorno de vida y de negocios que los rodea. También hay algunas personas en el lugar de trabajo que lo tienen bien; cualidades profesionales, pero no les gusta el trabajo. No hay buenas instituciones de educación infantil en el lugar y es un problema para los niños ir a la escuela. Estos efectos son muy importantes.

Por otro lado, el entorno blando es la base decisiva para la elección de carrera.

El denominado entorno blando hace referencia a las características culturales de la empresa, los hábitos de comportamiento de los compañeros de la unidad, etc. Si algunas empresas parecen buenas y tienen buena remuneración, pero hay demasiada intriga interna, a algunas personas no les gusta; algunas empresas enfatizan valores problemáticos, como el énfasis ilimitado en la dedicación, que excede la tolerancia psicológica de los empleados.

2. La segunda base para el juicio de elección de carrera de los empleados: el potencial de desarrollo profesional

Dado que se trata de una elección de carrera, la posibilidad y viabilidad del desarrollo profesional son, por supuesto, las consideraciones más importantes. . Algunas unidades son buenas en sí mismas y pueden satisfacer los intereses y deseos de los empleados por un tiempo, pero no pueden crear un entorno y condiciones de crecimiento duraderos. Si los empleados continúan trabajando durante mucho tiempo, sus capacidades personales no mejorarán, sus ingresos no aumentarán y sus carreras alcanzarán el límite superior.

Esta situación resulta intolerable para muchos empleados.

A. Consideraciones de la industria

Aunque la industria desempeña un cierto papel restrictivo en el desarrollo profesional, no puede detener el audaz comportamiento transfronterizo de las personas en el lugar de trabajo para desarrollar sus propias carreras. A algunas empresas les va bien temporalmente, pero las perspectivas de desarrollo de la industria son medias o la industria no es propicia para el desarrollo profesional de un empleado. Se rendirán.

B. Consideraciones sobre la dirección de carrera

Las carreras de los empleados en la empresa son seguras. Pero la dirección del desarrollo profesional es variable.

Por un lado, ¿hasta dónde pueden llegar las carreras existentes? Si estás en el nivel medio en tu unidad, no es interesante, es mejor cambiar de trabajo a una empresa donde puedas ascender a un nivel superior, por otro lado, ¿hay futuro en tu carrera actual? ? Si no te gusta o no es tu fuerte, es mejor que cambies de profesión para desarrollarte mejor. Por ejemplo, muchos empleados que trabajan en marketing y ventas eligen trabajar en operaciones, mientras que algunos empleados que trabajan en operaciones eligen trabajar en administración.

3. La tercera base para el juicio de elección de carrera de los empleados: la satisfacción con los ingresos

La satisfacción con los ingresos de los empleados no es simple. Por un lado, muchos empleados, sin importar cuán alto sea el salario, tendrán expectativas más altas, por otro lado, debido a la presión de su propia vida y desarrollo, la demanda de ingresos de algunos empleados excederá sus capacidades;

A. Ingresos actuales

Es decir, los ingresos actuales del empleado. Algunos empleados pueden estar satisfechos con sus ingresos actuales, pero si sienten que los ingresos actuales son inciertos o, por supuesto, los ingresos no pueden satisfacer sus necesidades futuras. También creará una sensación de inseguridad. Sin mencionar que muchas empresas ni siquiera pueden cumplir con las expectativas de ingresos actuales de sus empleados.

B. Ingresos futuros esperados

Este tipo de expectativa, incluso para el propio objetivo de ingresos futuros, es también una expectativa y un juicio sobre la capacidad de satisfacción futura de la unidad.

Si sienten que su empresa no puede cumplir con sus expectativas en el futuro, o no son optimistas sobre el futuro de la empresa, los empleados buscarán otro trabajo.

Resumen:

La elección de carrera de un empleado se basa en su adaptabilidad al entorno profesional, el juicio sobre el desarrollo futuro de su carrera y su industria, y la consideración integral de sus necesidades personales. Beneficios reales. Los principales factores de juicio. Estos factores están más allá del análisis y juicio del jefe. Es extremadamente fácil formar una diferencia de juicio con la empresa.

A través de los dos aspectos del análisis anteriores, podemos ver que la renuncia de algunos empleados que sorprendió al jefe fue en realidad causada por la diferencia de juicio entre los dos sobre la estabilidad y elección de la carrera de los empleados. Los juicios diferenciados conducen a opiniones y acciones diferenciadas.

1. Pregunta 1: Existen diferencias en los objetivos entre los dos

Por un lado, las dimensiones de los objetivos de los dos son diferentes. El jefe presta más atención a la responsabilidad de los empleados por los objetivos corporativos. Los empleados, por otro lado, prestan más atención a la realización de sus propios objetivos profesionales y de valores. Por otro lado, los estándares para los dos objetivos son diferentes. Hay una gran diferencia entre lo que la empresa considera empleados "satisfactorios" y la "realización de objetivos" interna de los empleados.

El primero es el objetivo de ingresos. Desde el punto de vista del jefe, siente que mientras el trato que se dé sea mejor que el de la gente común, será muy bueno. Sin embargo, para los empleados, se pone más énfasis en hacer coincidir sus esfuerzos con sus retornos y en el logro absoluto de su salario esperado.

El segundo son los objetivos profesionales. Desde la perspectiva del jefe, cree que sería genial reutilizarte. Sin embargo, los empleados sentirán que deberían estar calificados para puestos más altos y asumir trabajos más importantes, sentirán que es injusto alcanzar sus objetivos profesionales e incluso querrán convertirse en accionistas y socios.

2. Pregunta 2: Mismos y diferentes reconocimientos

El reconocimiento del jefe a los empleados enfatiza más en su contribución y actitud hacia la empresa mientras que el reconocimiento de los empleados a la empresa y al jefe; reconocimiento, se pone más énfasis en la autocosecha y el crecimiento.

Por un lado, ambos tienen identidades de valor diferentes. El reconocimiento del valor de los empleados por parte del jefe significa la realización exitosa de las tareas, el trabajo excelente y la capacidad para asumir responsabilidades. El reconocimiento del valor de los empleados por sí mismos significa la realización de las metas profesionales y la satisfacción tanto con los ingresos como con el puesto.

Por otro lado, las identidades ambientales de ambos también son diferentes. El reconocimiento del entorno por parte del jefe puede maximizar la eficiencia de la empresa y minimizar los costos, mientras que el reconocimiento del entorno por parte de los empleados está en consonancia con sus propias ideas y gustos y los hace sentir cómodos.

3. Pregunta 3: Existen diferencias en las tendencias de intereses entre los dos.

Los intereses del jefe y del empleado nunca serán los mismos. El jefe piensa desde la perspectiva de la empresa, mientras que los empleados piensan desde la perspectiva del interés propio. La empresa es del jefe, no de los empleados. La relación laboral entre ambas partes determina que los intereses no puedan pactarse.

Incluso si se tienen en cuenta los intereses profesionales de los empleados, el jefe considera que usted tiene que pagar más antes de ganar algo. Le recompensaré en consecuencia según cuánto contribuya, pero lo que los empleados consideran es; , tú si no me das un salario ideal, no tendré la motivación para trabajar. He aportado mucho pero tú siempre eres tacaño.

Resumen:

Las empresas o los jefes deben ver y evaluar a los empleados de manera más objetiva y no dar por sentado las evaluaciones ciegas. Por un lado, si solo considera y juzga los problemas desde su propia perspectiva, es fácil diferenciarse de los empleados y causar errores de juicio; por otro lado, los juicios erróneos no solo traerán pasividad a la empresa, sino que también avergonzarán a los relevantes; empleados.

Lo que crees que es normal puede no serlo, y lo que crees que debería ser puede que en realidad no sea lo que debería ser. En el lugar de trabajo nada se supone que debe ser y nada es seguro. Las empresas deben prestar atención a la investigación y gestionar la incertidumbre; de ​​lo contrario, habrá más "no debería" y "no debo" en preparación.

El jefe piensa que los empleados que tienen menos probabilidades de irse son a menudo aquellos antiguos empleados que han trabajado duro y pagado en silencio o que vienen a la empresa. , a pesar de que se les han confiado tareas importantes, pero no supieron aprovechar sus fortalezas y sintieron que no tenían futuro.

Después de que el desarrollo de la empresa iba por el camino correcto, a medida que pasaba el tiempo, el jefe poco a poco ignoró los sentimientos de los antiguos empleados, pensando que los antiguos empleados habían estado con él durante tantos años y estuvo bien en términos de beneficios, ajustes salariales, familia. En términos de cuidados de vida, hay tratamientos asincrónicos. ¡Rompiendo lentamente los corazones de los antiguos empleados! ¡Estos empleados necesitan consuelo y conversaciones sinceras!

Otra situación es que algunos antiguos empleados han perdido el espíritu de lucha que alguna vez tuvieron. Creo que en el mundo donde una vez peleé con mi jefe, creo que mi jefe debe pensar muy bien de mí. Después de conversaciones sinceras, dichos empleados pueden ser retenidos o retenidos según corresponda.

Para los nuevos empleados a quienes se les confían responsabilidades importantes, debemos aprovechar al máximo sus fortalezas y potenciales, hacer que los empleados antiguos se sientan cómodos y felices, y no favorecer a unos sobre otros.

Para que una buena empresa crezca y se fortalezca, además de tener buenos directivos, también debe prestar atención a las tendencias ideológicas de sus empleados y preocuparse siempre por su vida, su bienestar y sus ajustes salariales. en cualquier momento. Con la protección de los empleados, las empresas pueden llegar más lejos. Sólo entonces los empleados podrán permanecer en la empresa sin arrepentimientos. 1. Cuanto mayor es el alboroto, más te importa.

Cuando estaba en la sucursal, coordinaba las operaciones de toda la empresa y los jefes de muchos departamentos tenían que escuchar mis arreglos laborales.

Cada vez que se asignan tareas clave y se anuncian algunas políticas de incentivos, evaluaciones y sanciones, siempre habrá unas pocas personas que causen la mayor diversión, y siempre habrá las mismas pocas personas.

Sus opiniones se pueden resumir en tres palabras: "¡No estoy satisfecho!". La frase más común es: "En el peor de los casos, no seré el jefe de este departamento. ¡No me sorprenderé!". "

Al principio, cuando escuché estas palabras, me apresuré a consolarlos. Más tarde, lo pensé cada vez más y resultó que era solo una gran charla. Porque una vez, una de estas personas estaba saltando, y cuando aproveché la oportunidad y realmente quise reemplazarlo, el antiguo empleado inmediatamente cedió y corrió solo a mi oficina, con lágrimas y mocos. No es fácil hablar. sobre ti mismo.

Desde entonces he aprendido los trucos de este tipo de personas. Los que hacen más ruido y dicen que no les importa son en realidad los que más les importan.

2. Los niños que lloran necesitan leche para llorar, lo que muchas veces esconde a los que realmente la necesitan.

Como dice el refrán, los niños que lloran necesitan leche para beber quien haga un gran escándalo. normalmente serán ignorados por nosotros. Se dirigirán más recursos y atención a aquellos que hacen un gran escándalo, mientras que otros serán ignorados.

¿Pero lo que causó más problemas fue que era tan duro y difícil?

El jefe normalmente sólo ve que el empleado que hizo un gran escándalo ha conseguido el 120%, pero ignora que los recursos invertidos en él son el 80%.

Pero otros empleados que no causaron ningún problema, quizás trabajaron concienzudamente y con los pies en la tierra, utilizaron el 20% de los recursos para lograr el 80% de los resultados, pero se vieron eclipsados ​​por el 120% de los resultados.

Así es como se ignora a los empleados que realmente están en dificultades y sufriendo.

El jefe también pensará que tu capacidad es muy pobre y te daré un centavo si trabajas aquí. Después de que te vayas de aquí, ¡te resultará difícil encontrar un trabajo tan bueno!

3. Las personas que realmente toman una decisión están reteniendo la energía en sus corazones.

Las personas que hablan de ello todos los días solo están hablando y quieren utilizar este método para lograr el éxito. Es solo para mejorar su escasez, aumentar su valor y sus fichas y obtener algunos beneficios para usted.

Las personas que realmente quieren renunciar tendrán muchas preocupaciones antes de renunciar:

¿Cómo puedo obtener el bono de este mes?

¿Cómo puedo obtener mi bono de fin de año?

¿Decirme con antelación que quiero dejar mi trabajo tendrá algún impacto en mi bonificación?

Si dejo mi trabajo antes de encontrar uno nuevo, ¿qué debo hacer durante el período de descanso?

...

Y así sucesivamente, no dejarán sus trabajos precipitadamente hasta que se disipen estas preocupaciones, porque saben que están relacionadas con sus propios intereses vitales.

Esta energía se acumuló lentamente en su corazón. Cuando estalló, las personas a su alrededor se sorprendieron y exclamaron: "¡No esperaba que esa persona dejara su trabajo!". Este es el mal de la naturaleza humana. Creo que esa persona es honesta, trabajadora y no se resistirá ni se quejará pase lo que pase. Pero la gota que colma el vaso llegará con el tiempo. No importa qué tan buena sea una persona, tiene sus propios resultados y, naturalmente, se irá cuando supere esos resultados. Tanto los jefes como los empleados son seres humanos. Hoy en día, nadie aceptará a alguien que explote a los empleados sin ningún resultado final. Por lo tanto, cuando los empleados no puedan soportarlo más y organicen su propia ruta de escape, naturalmente se irán.

En el lugar de trabajo, excepto el jefe, todos los empleados se van, pero la duración del servicio es diferente.

¿Quién es el empleado que el jefe cree que tiene menos probabilidades de irse? Aparte de los familiares del jefe, el jefe cree que los primeros que no pueden dimitir son los antiguos empleados y el segundo es la élite empresarial. ¿Por qué?

En primer lugar, los antiguos empleados son generalmente un grupo de personas que han estado en la empresa durante mucho tiempo y han crecido con ella, han soportado dificultades juntas, han sido testigos del crecimiento de la empresa juntos y han sido testigos del crecimiento de la empresa. disfrutó de beneficios. Generalmente, el jefe sentirá que "el mismo tipo de personas lo tratan bien".

Pero surge la pregunta, ¿realmente se le “trata bien” o así lo cree el jefe?

El primer tipo es el anciano.

Lao Zhang puede considerarse un antiguo empleado de una empresa empresarial. En más de tres años, ha sido ascendido de director administrativo a asistente general. A los ojos de los demás, siempre ha sido muy apreciado por los demás. su jefe y también es una rara persona "líder" fácil de hablar. Años más tarde, el vicepresidente preguntó repentinamente por mensaje privado: ¿Ha venido Lao Zhang a trabajar? Debido a las necesidades laborales de Lao Zhang, siempre ha seguido a su jefe y el tiempo es irregular, por lo que no se le ve mucho en la empresa. De la nada me llegó un mensaje privado, lo cual me pareció muy extraño. Lo que es aún más extraño es que unos días después, el director financiero también envió un mensaje privado preguntando: ¿dónde está Lao Zhang? En ese momento, ya fuera por curiosidad o por responsabilidad, tuve que preguntar. Tan pronto como lo contacté, descubrí que hacía más de un mes que no estaba en el trabajo y que estaría aquí para tramitar mi renuncia. a fin de mes.

Después de terminar los trámites y despedirme de Lao Zhang, me di cuenta después de escucharlo hablar de todas las dificultades de estos años que el jefe parecía valorarlo mucho, pero "acompañarte es como acompañar a un tigre", y el jefe es una persona cuidadosa que no puede tolerar ningún error a su alrededor. Ha sido muy duro estos años, caminar sobre hielo fino. Hace un tiempo, le sostenía una botella de vino a su jefe, pero finalmente se la bebió. También tenía una segunda hija que tenía menos de seis meses en casa. Después de pensarlo, decidió renunciar.

Para las personas de mediana edad como Lao Zhang, los llamados personajes famosos frente a los líderes en realidad están en problemas.

El segundo tipo son las élites empresariales.

El gerente Cao es una élite empresarial capacitada por la empresa como asistente comercial. Cambió de trabajo menos de medio año después de ser ascendido a gerente de ventas. El jefe estaba desconsolado e incluso habló de ello en la reunión de dirección con los supervisores, sin esperarlo.

¿Pero realmente no te lo esperabas? De hecho, se formó solo. Pasó de ser un novato que no sabía nada a un gerente de ventas. En tan solo unos años, formó una familia, inició un negocio y compró una casa y un automóvil en la empresa. Cada vez que su jefe lo elogiaba por su buena visión, se olvidaba de los propios esfuerzos de Xiao Cao. Siempre es el primero en llegar y el último en irse. Solo hay unos pocos días en los que puede permanecer completamente en la oficina durante todo el año. No ha habido ninguna búsqueda de personal en los últimos años, pero siempre ha sido estable. . Realmente no lo culpo por cambiar de trabajo esta vez.

Hace años, la esposa de Xiao Cao estaba a punto de dar a luz, y Xiao Cao quería tomarse un permiso para irse a casa con ella. Después de todo, rara vez se había tomado un permiso en los últimos años. Inesperadamente, cuando su jefe vio la nota de permiso, él. No se lo tomó en serio en absoluto. También dijo que Xiao Cao debería estar con ella cuando era niña. La carrera es lo más importante. La razón por la que la empresa te da un salario tan alto no es por el amor entre ellos. tus hijos.

Solo porque estaba ocupado con la actuación en el pasado y no pasaba mucho tiempo con mi familia, pero ahora quiero pedir permiso en este momento crítico, pero se ha convertido en un escándalo, y el ¿El amor entre niños es largo? Xiao Cao no dijo nada, silenciosamente resolvió su trabajo y renunció.

Sea lo primero o lo segundo, ¿cuál es el problema? Todo depende del propio jefe. Como se mencionó al principio, ningún empleado dejará su trabajo, es solo cuestión de tiempo. Piensas, solo piensas, los juicios ciegos causados ​​por información desigual a menudo te abofetearán.

Los empleados vienen a trabajar, por supuesto, para ganar dinero, pero también necesitan ser respetados y también deben tener en cuenta sus sentimientos personales y familiares, si fuera solo por el bien de. dinero, habrían cambiado de trabajo hace mucho tiempo. No hay tantas imposibilidades. Quizás si se convierte en una comunidad de intereses, el jefe realmente pueda delegar poder y permitir que los empleados participen en la gestión real, cuando puedan obtener beneficios reales, serán socios y sus propios amos. Eso es seguro.

Jefe, no viva en "lo que piensa". Cree que "no está siendo amable con él", pero olvida que él también gana dinero para usted. El respeto es la base de una cooperación a largo plazo.

Solo puede demostrar que este jefe ha sido engañado durante demasiado tiempo. Fue engañado por fenómenos superficiales y controló todo por sí mismo. Sólo puede mostrar que el jefe está demasiado ocupado con cosas superficiales, pero no presta suficiente atención a los talentos que deberían valorarse. Pensaba que los empleados eran leales a la empresa y que coincidían con la empresa, pero en realidad no logró una coherencia esencial con los empleados desde la perspectiva de algo más que la emoción y la planificación y el desarrollo de su carrera. El empleado que el jefe cree que tiene menos probabilidades de irse es realmente capaz y puede crear valor. Sin embargo, el jefe nunca se entera de que está a punto de irse. Después de que un empleado como este se vaya, será una gran pérdida. Bien, si encuentras trabajo, tu salario también aumentará, así que solo puedo decir que este jefe se lo merece.

Muchas gracias por preguntar, el hermano Zhe habla sobre el lugar de trabajo. ¡Ayúdalo a responder! Este suele ser el caso en el lugar de trabajo. Aquellos que tienen menos probabilidades de proponer la renuncia lo harán. ¡Analicémoslo en detalle!

1. Análisis de las razones de esta situación:

Primero, el dinero es menor y espero que haya cambios, ¡pero no ha habido cambios!

Estos empleados tienen una gran característica. Generalmente no toman la iniciativa de pedir nada. Prefieren ser reconocidos por sus jefes a través de su desempeño, ¡y luego ser ascendidos y obtener un aumento de salario!

Sin embargo, descubrí que después de trabajar diligentemente, solo recibía el mismo salario todos los meses. Parecía que mi jefe no tenía intención de darme un aumento salarial. Parecía que no había ningún aumento de salario. en el pasado, no ahora y nunca en el futuro. ¡Sí, entonces solo puedo optar por renunciar!

En segundo lugar, me siento agraviado y espero que me consuelen, ¡pero descubro que es imposible!

Dado que las personas similares son relativamente discretas, es posible que el jefe no necesariamente las considere cuando surgen oportunidades de ascenso. A juzgar por su desempeño diario, parecen indiferentes a la fama y la fortuna, por lo que es más probable que el jefe brinde oportunidades similares a otros.

Pero todo el mundo sabe que este tipo de personas son frías por fuera pero muy calientes por dentro, están muy ansiosas por esta oportunidad y están totalmente preparadas. Definitivamente podrán hacer un buen trabajo; pero descubren que no consiguen el jefe. Los demás los favorecen, por lo que a veces estas personas se sienten agraviadas y deciden irse.

En tercer lugar, este tipo de personas se encuentran en una posición relativamente desventajosa en el lugar de trabajo y siempre son el grupo de personas olvidado a los ojos del jefe.

Debes saber que estas personas trabajan muy duro y diligentemente, de hecho, a veces no piden mucho. ¡Solo esperan poder ser reconocidos por sus líderes en algunos aspectos!

Sin embargo, en comparación con aquellas personas que son versátiles y cómodas en el lugar de trabajo, son, por supuesto, aquellas personas que se olvidan fácilmente en la mente del jefe, por lo que el jefe siempre pensará que estas personas siempre estar ahí. Seguirse a sí mismo y pagarse a sí mismo en la oscuridad debería ser más budista... Por eso, los jefes suelen dar muchas oportunidades de ascenso y aumento de salario a otros, lo que también perjudica a este tipo de personas.

2. Pensamientos y sugerencias personales, solo como referencia.

De hecho, como jefe, debes prestar más atención a las personas que tienen menos probabilidades de dejar tu trabajo y ser tomadas. cuidado de!

Y es precisamente su bajo perfil lo que les perjudica. Esto le dará al jefe la ilusión de que nunca se irán, ¡así que no importa el tipo de salario que les den!

Así como empleado, no siempre trabajes duro, ¡debes mirar hacia arriba y mirar el camino! Comuníquese con el líder de vez en cuando. ¿Qué piensa el líder y qué ideas quiere decirle? ¿Cuáles son sus planes y direcciones futuras en el lugar de trabajo? ¿Pueden los líderes darse más ayuda a sí mismos?

Todo esto puede acercarte más a tu líder, de modo que no quieras convertirte en la persona con menos probabilidades de irse en la mente del líder, sino más bien convertirte en el tipo de líder que probablemente se vaya. su trabajo si no le importa. ¡La persona importante que escapó!

3. Introducción al análisis de casos reales

De hecho, ¡muchos de mis amigos jefes pueden encontrar problemas similares durante las charlas diarias con ellos!

En otras palabras, algunas de las personas que siguen a los líderes para participar en actividades oficiales todos los días son siempre del tipo que están locos, buenos para hacer las cosas y familiarizados con ellos mismos, y los jefes valoran esto. ¡El tipo de personas que más!

Al observar a los empleados en la empresa de cada jefe, algunos de ellos son del tipo dedicado y trabajador, pero parecen estar haciendo un trabajo monótono y aburrido todos los días. A los ojos del jefe, simplemente. gente sin importancia!

Por lo tanto, puestos similares serán reemplazados con mucha frecuencia, ¡y todos parecen haber descubierto su falta de importancia y su reemplazabilidad en el trabajo!

Tantos jefes se preguntan por qué la gente que creen que no debería dimitir sigue yendo. ¿Es lógico que el paquete salarial que les das ya esté en consonancia con el trabajo que realizan?

De hecho, la respuesta es muy simple, es decir, ¡el jefe no toma en serio a estas personas! En resumen, personalmente creo que los jefes deben prestar atención y preocuparse por aquellas personas que piensan que es imposible irse. ¡Debes saber que a veces la renuncia de estas personas puede incluso paralizar a toda la empresa en momentos críticos!

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El jefe cree que los empleados que tienen menos probabilidades de dimitir tienen las siguientes características:

Casi todos son personas trabajadoras, de corazón generoso y que pueden mirar los problemas desde una perspectiva más elevada y tener en cuenta la situación general.

Este tipo de personas generalmente obedecen los arreglos, trabajan concienzudamente y no son holgazanes, no les gusta preocuparse por todo y no les gusta competir con los demás.

A este tipo de personas generalmente les gusta confiar en el trabajo para demostrar su fuerza y ​​habilidades. No les gusta formar camarillas, involucrarse en la política de oficina y no les gusta jugar.

Pero tienes que saber que hacer bien tu trabajo o incluso hacer tu exceso de trabajo, y no llorar ni causar problemas, no significa que no tengas logros en tu corazón, como empleado, dedicación silenciosa también. Requiere la afirmación y el reconocimiento del líder. Cuando hace más. Cuando trabaja duro y tiene suficiente desilusión, es cuando se marcha sin mirar atrás.

Déjame responder:

1. Los empleados dimitidos son generalmente personas capaces, y las personas capaces, naturalmente, serán reconocidas por la organización. El representante de la organización es el jefe, por lo que esta gente. Quienes son valorados también serán valorados por el jefe. Desde la perspectiva del jefe, es natural que las personas que son valoradas no dejen sus trabajos.

2. Desde la perspectiva de los empleados, las personas capaces naturalmente tendrán más oportunidades. Cuando la tentación exterior sea mucho mayor que la de la empresa, naturalmente tendrán la idea de dimitir. es la naturaleza humana.

3. Este es el resultado de la asimetría de la información. A veces los empleados también pueden tomar una decisión a ciegas, porque los empleados son débiles a la hora de captar el futuro y el jefe no puede prometer demasiado por adelantado. También puede ser que los empleados no estén de acuerdo con la cultura organizacional y estén insatisfechos con sus supervisores directos. Estas son las principales razones por las que los empleados se van.