Análisis de estrategia de carrera y proceso de promoción

Proceso de promoción de rango

Todos sabemos que existen dos sistemas de clasificación comunes para ayudarte a comprender las reglas generales del juego de promoción desde una perspectiva macro. Pero no basta con dominar las reglas generales. También es necesario comprender en detalle qué niveles se deben superar durante un proceso de promoción, porque estos niveles determinan directamente quién puede ser promovido y quién no.

1. Etapa de nominación: El líder decide si te nomina para el ascenso.

2. Etapa de revisión previa: El departamento realiza una revisión previa de la lista de nominados.

3. Etapa de evaluación: El jurado examina si la habilidad cumple con los requisitos.

4. Etapa de revisión: Revisar los resultados y confirmar los resultados de la promoción.

5. Etapa de aprobación: Los resultados de la revisión se informan a la alta dirección para su aprobación.

6. Etapa de comunicación: El líder o RRHH te comunica los resultados de la promoción.

Etapa de nominación

El punto de partida de todo el proceso de promoción es la etapa de nominación, que equivale al primer nivel del Dilema Nueve-Nueve-Ochenta y Uno. En la etapa de nominación, la persona que hace este juicio es su líder directo, y los resultados del juicio pueden ocurrir en cinco situaciones diferentes. Lo resumí todo en la imagen de abajo.

Si tanto usted como el líder están de acuerdo, entonces pueden prepararse para el proceso de promoción posterior; si ninguno está de acuerdo, entonces continúan trabajando duro. ¿Cuál es la situación más difícil de manejar? Es decir, usted cree que es lo suficientemente capaz, pero su líder no lo reconoce. En este momento, debe tomar la iniciativa de proponerle ideas de promoción y expresarle su voluntad y sus planes de ser proactivo.

Etapa de revisión previa

Después de la nominación viene la etapa de revisión previa. La etapa de revisión previa consiste principalmente en realizar una comparación horizontal dentro del departamento sobre la lista de candidatos nominados para un ascenso.

1. La empresa evita que los líderes cedan y nominen a demasiados.

Durante la etapa de nominación, su líder no puede rechazar directamente su solicitud de ascenso debido a la presión de la gerencia. La empresa puede identificar esta situación durante la etapa de revisión previa y el responsable de la revisión previa realizará una comparación horizontal. Si dos equipos son similares en tamaño y desempeño, y el número de nominaciones de un equipo excede con creces el del otro, el líder correspondiente debe dar una razón sólida; de lo contrario, otros líderes fácilmente cuestionarán si están dejando ir al equipo.

2. Evite que los estándares de evaluación de habilidades del líder sean demasiado diferentes.

La evaluación de habilidades en sí es relativamente subjetiva y los estándares de todos pueden ser diferentes. Quizás los estándares del líder A sean más estrictos y los del líder B más flexibles, por lo que los empleados del equipo A sufrirán más. A través de la comparación horizontal, la empresa básicamente puede unificar los estándares de evaluación de habilidades de cada equipo y tratar de ser lo más justo posible.

Etapa de revisión

La etapa central de todo el proceso de promoción es la etapa de revisión. Debes demostrar tus habilidades ante un panel de jueces y resistir su escrutinio. El proceso estándar en esta etapa se puede dividir en 5 enlaces:

1. Preparación del material: preparar PPT de defensa o documentos de promoción.

2. Autoinforme para promoción: Autoinforme frente a los jueces y mostrar lo más destacado.

3. Responde las preguntas de los jueces: Habrá varios jueces que te examinarán a través de preguntas y respuestas.

4. Juicio de los jueces: El jurado puede dar los resultados del juicio de dos maneras: discusión colectiva y votación independiente.

5. Opiniones integrales de los jueces: Con base en la situación de la defensa y el juicio de los jueces, se darán los resultados de la defensa.

Etapa de revisión

La etapa de revisión juzga principalmente la situación de la promoción a través de datos generales. Estos datos suelen ser el índice de promoción. Cada empresa dará un valor de referencia orientativo basado en la situación real, siempre que no se desvíe demasiado. Pero si se desvía demasiado, la empresa volverá a ajustar los resultados de la promoción. Por lo tanto, hay dos factores en la etapa de revisión que pueden afectar el resultado de su promoción.

1. Incertidumbre sobre el indicador de índice de aprobación de la empresa

El indicador de índice de aprobación proporcionado por la empresa puede tener un fenómeno de "año grande o pequeño". Por ejemplo, el índice de aprobación en 2021. Es relativamente alto y el índice de aprobación en 2022 es relativamente alto. Es posible que se reduzca el próximo año. Si participa en la promoción en 2022, es posible que se vea afectado.

2. La incertidumbre de la regulación proporcional por departamentos

No podemos controlar la suerte. Sólo podemos hacer todo lo posible para mejorar nuestras capacidades y tratar de evitar convertirnos en el objetivo de la regulación.

Etapa de aprobación y comunicación

1. Etapa de aprobación

Después de la revisión, el nivel de la empresa confirmará aún más los resultados de la promoción informados por cada departamento y luego determinará. los esquemas salariales como aumentos e incentivos. Esta parte de la operación ya no está dentro del alcance de los empleados comunes, por lo que no necesita preocuparse, siempre que sepa que existe tal etapa.

2. Etapa de comunicación

La etapa de comunicación es el final del proceso de promoción. Su comité de revisión le informará los resultados finales de la promoción. Puede pedir consejo a los jueces durante el proceso. comunicación. ¿Hay áreas que necesitan mejorar y áreas que se destacan?

En este punto, la mayoría de los solicitantes no están seguros de poder aprobar. Todavía sabe en su corazón que, ya sea que apruebe o repruebe su ascenso, su líder debe brindarle una orientación clara y organizar el trabajo correspondiente para ayudarlo a crecer. Si el líder lo olvida, podemos recordárselo adecuadamente.

No es necesario ser excelente para empezar.