Tencent una vez más mejoró su plan de vivienda, prestando dinero a los empleados para comprar casas de forma gratuita

Ma Huateng cree que para crear un ecosistema de innovación que integre al gobierno, la industria, la academia, la investigación, la aplicación y la integración, es necesario absorber los mejores talentos y equipos del mundo.

Ma Huateng no sólo está hablando, ya lo está haciendo.

Justo el 30 de abril, Tencent anunció que mejoraría el límite de préstamo para el plan de vivienda y no escatimaría esfuerzos para mejorar los beneficios y retener talentos destacados. Se entiende que el plan de vivienda se lanzó oficialmente en 2011 y se ha actualizado varias veces desde entonces A medida que los precios de la vivienda han aumentado en los últimos años, Tencent ha seguido el ritmo de los tiempos y una vez más aumentó el límite del préstamo para cubrir la compra real de vivienda. necesidades de los empleados.

Esta versión mejorada también se denomina "Plan Hogar 3.0". Después de la actualización, los empleados elegibles de Tencent que compren su primera vivienda pueden solicitar más préstamos sin intereses, incluidos uno en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. Las ciudades de categoría 1 pueden solicitar préstamos sin intereses de 600.000 a 900.000 yuanes, mientras que las ciudades de segunda categoría, como Chengdu, pueden solicitar préstamos sin intereses de 300.000 yuanes.

De hecho, hace unos años, un artículo "No dejes que Huawei se escape" provocó una acalorada discusión en Internet, que hizo que muchas personas se dieran cuenta de que para retener talentos, debemos dejarlos vivir y trabajar en paz y alegría. En los últimos dos años, varias ciudades de todo el país han estado promoviendo viviendas asequibles y sistemas de viviendas asequibles, ¡y ha comenzado una vigorosa guerra por el talento!

¡En este sentido, las empresas no son menos generosas! ¡Solo cuando las empresas tengan buenos beneficios sociales y satisfagan las necesidades reales de talentos podrán retener talentos para sí mismas y para la ciudad!

Al igual que esta vez la mejora de la cuota PLUS del Plan Anju de Tencent, es un plan lanzado por Ma Huateng para permitir que todos trabajen con tranquilidad y reducir la incertidumbre en la vivienda. La cuota Plus es un mecanismo de ajuste flexible basado en el plan de vivienda original, que se revisa y ajusta anualmente con regularidad en función de factores integrales como políticas, mercados y puntos de referencia de la industria. ¡Esto también requirió mucho pensamiento!

Al igual que la competencia por talentos entre ciudades, naturalmente existe competencia entre las principales empresas de Internet, y también necesitan mejores beneficios sociales para atraer y retener talentos.

Después de que Tencent lanzara el Plan de Asentamiento en 2011, JD.com también lanzó el proyecto de bienestar "Plan de Asentamiento" en 2012, que proporciona préstamos sin garantía, sin garantía y sin intereses de hasta 1 millón de yuanes a empleados elegibles. Los préstamos para la compra de vivienda se utilizan para pagar el pago inicial de la primera vivienda de las familias de empleados en la región.

Además, Alibaba también tiene una política de bienestar similar. Cada empleado de Alibaba puede recibir un préstamo de 300.000 RMB, sin intereses durante tres años. Los empleados con dos años de servicio pueden solicitar este préstamo al comprar su. primera casa. Además, Alibaba ha construido 380 apartamentos de alta gama cerca de su sede en Hangzhou, ¡y el precio es solo el 60% del precio de mercado!

Resolver el problema de vivienda de los empleados y retener talentos no solo satisface las necesidades de la propia empresa, sino que también refleja el sentido de responsabilidad de la empresa.

Hablando de esto, debo mencionar que el 19 de abril, Tencent anunció la gran estrategia de "arraigar la Internet del consumidor, adoptar la Internet industrial y promover la innovación de valor social sostenible". Este nuevo plan de "promover la innovación en valores sociales sostenibles" incluye la digitalización del bienestar público, la revitalización rural, la innovación tecnológica, la innovación educativa, la neutralidad de carbono, FEW (alimentos, energía y agua), etc. La primera fase invertirá 50 mil millones de yuanes, con In exploración de modelos y creación de pilotos.

De hecho, ya sea reteniendo talentos internamente o explorando modelos externos de innovación de valor social, podemos ver la responsabilidad social de las principales empresas de Internet. No es de extrañar que algunos expertos comenten: solo aquellos que tienen una empresa responsable pueden ir. ¡más!