Problemas y contramedidas en la renovación de antiguas zonas residenciales y la gestión de propiedades comunitarias
1. Dificultades y problemas
Primero, derechos de propiedad complejos y falta de fondos de mantenimiento. Los derechos de propiedad de las antiguas comunidades son complejos y una gestión unificada es difícil. Al mismo tiempo, debido a reestructuraciones, quiebras y otras razones, algunas comunidades antiguas no tienen órgano de gestión y se encuentran en un estado de "fuera de control". Aunque la comunidad deshabitada de nuestra comunidad se ha mejorado en una etapa inicial, el ambiente no es optimista debido a la falta de gestión de seguimiento. La construcción ilegal, operar en la vía, abrir puertas a través de paredes, abrir tiendas, destruir espacios verdes y ocupar espacios verdes son comunes, afectando gravemente el orden y la apariencia de las áreas residenciales. Además, las viviendas comerciales construidas antes de 1999 básicamente no tenían fondos de mantenimiento establecidos de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Construcción y no podían cubrir el mantenimiento de * * * piezas e instalaciones. Los propietarios y residentes de comunidades antiguas tienen un fuerte deseo de renovar e introducir una gestión inmobiliaria estandarizada, pero tienen una actitud negativa hacia las inversiones y los pagos. Algunas unidades inmobiliarias no están dispuestas a cooperar con la renovación de antiguas comunidades y la introducción de la gestión inmobiliaria por intereses departamentales.
En segundo lugar, existen malentendidos entre los residentes. El sistema de bienestar de vivienda residencial formado bajo el sistema económico planificado en el pasado ha provocado que muchos residentes de comunidades antiguas todavía tengan el concepto tradicional de disfrutar de servicios de forma gratuita y estén acostumbrados al modelo de gestión de vivienda del departamento de gestión inmobiliaria de su país original. unidad. La mayoría de los residentes creen que la implementación de la administración de la propiedad es cobrar más dinero y aumentar su carga de vida. Incluso si tienen que pagar, es mejor que pague la unidad original. Al mismo tiempo, hay muchos residentes que viven en comunidades antiguas, incluidos ancianos, trabajadores despedidos y familias pobres. Es una zona donde se concentran grupos socialmente desfavorecidos y la conciencia del consumo de "quien lo disfruta, quién paga". "No se ha formado en la gestión de propiedades. Además, el público tiene requisitos diferentes en cuanto al contenido y los estándares de los servicios proporcionados por las empresas inmobiliarias, y sus expectativas psicológicas sobre los estándares de cobro de tarifas inmobiliarias también son inconsistentes.
En tercer lugar, el problema de la incoordinación laboral es más destacado. Por un lado, resulta difícil unificar los proyectos y contenidos de renovación. Debido a los diferentes hábitos de vida, los residentes de la comunidad tienen opiniones diferentes sobre los trabajos de renovación, especialmente en asuntos que involucran intereses vitales de los residentes, como la limpieza de huertos, higueras y la demolición de edificios ilegales. , muchos residentes no lo entienden y no lo apoyan. Algunas personas también han propuesto una gran cantidad de requisitos de renovación personalizados, la mayoría de los cuales no cumplen con el plan general de renovación ni cuentan con el apoyo financiero correspondiente. Cuando no se pueden satisfacer las demandas de las masas, el trabajo de avance está sujeto a diversos grados de resistencia, y las masas a menudo no cooperan y no comprenden la situación. El trabajo de convencer, explicar y persuadir es grande y difícil.
En cuarto lugar, el nivel de las empresas de administración de propiedades varía. Aunque cada oficina ha completado el proceso de licitación de subcontratación para servicios de limpieza viaria basados en el mercado y ha determinado la entrada de las correspondientes empresas de servicios de limpieza, algunas empresas de limpieza no tienen calificaciones de administración de propiedades o tienen calificaciones deficientes. Para entonces, las empresas de limpieza serán responsables de la limpieza de las calles en algunas comunidades, y las empresas de administración de propiedades serán responsables de la administración de propiedades de las comunidades. Esto fácilmente conducirá a responsabilidades poco claras, transferencia mutua de responsabilidades y afectará el efecto de la gestión.
Dos. Comentarios y Sugerencias
Primero, debemos recaudar fondos para la transformación a través de diversos medios. Los ingresos de los residentes de las comunidades antiguas son generalmente bajos y su conciencia de gastar dinero en servicios es relativamente débil. A las calles (parques) les resulta difícil recaudar fondos para su renovación y gestión. Para completar la renovación de una antigua comunidad que involucra a 15.000 hogares, se requieren enormes fondos y es necesario recaudarlos de múltiples partes. El departamento de vivienda y construcción debe esforzarse activamente por obtener fondos de subsidio especiales y apoyo político relevante para la renovación de las paredes exteriores y el mantenimiento de las casas con ahorro de energía mediante la emisión de cartas, la administración urbana debe fortalecer las comunicaciones y coordinar el suministro de energía, gas de comunicación, calefacción y otras unidades para; incluir líneas de renovación comunitaria y renovación de instalaciones. El plan del proyecto de la unidad asignará fondos especiales, el gobierno del distrito invertirá fondos para mejorar el entorno público de la comunidad y agregará instalaciones de conveniencia en función de sus recursos financieros;
Por lo tanto, es necesario aprovechar plenamente el papel de los líderes de masas, como los directores de edificios residenciales, construir puentes y vínculos para conectar a las masas, solicitar ampliamente opiniones y sugerencias de las masas, racionalizar las emociones y resolver conflictos. Es inevitable que haya diferencias de opinión sobre algunas cuestiones relacionadas con los intereses vitales de la gente, como el número y la ubicación de los buzones y las cámaras de vigilancia, el estilo y la marca de las puertas de seguridad, la cantidad de fondos que los residentes necesidad de soportar y el tratamiento de los árboles y flores en la comunidad. En este momento, es necesario solicitar las opiniones de las masas mediante solicitaciones cara a cara, celebración de simposios, etc., garantizando al mismo tiempo los intereses de la gran mayoría de las personas y haciendo un buen trabajo para suavizar las emociones de otros. Además, en el modelo de gestión se puede considerar la autonomía comunitaria. Se establecerá un comité de propietarios de manera oportuna. El comité de residentes de la comunidad cooperará con el comité de propietarios para reclutar personal de servicio entre los propietarios y las personas desempleadas de la comunidad y se renovarán mediante la compra de servicios para formar un grupo autónomo. -modelo de gestión. Los derechos de propiedad son recaudados por el comité de propietarios, y los ingresos y gastos por derechos se anuncian periódicamente en un lugar fijo. Para los servicios que no existen, el comité de propietarios es responsable de recoger las quejas y reemplazar al personal de servicio.
En sexto lugar, coordinar activamente y formar una fuerza conjunta. El gobierno del distrito debe prestar atención a la coordinación y la comunicación y aprovechar plenamente el importante papel de las empresas de servicios públicos, como el suministro de energía, el suministro de agua, la calefacción y el suministro de gas, en la renovación y gestión de la propiedad de las comunidades antiguas, especialmente para algunas comunidades. que no estaban conectados a la red en la etapa inicial y están envejeciendo seriamente Priorizar la renovación y el cambio a una gestión basada en la red la Oficina de Gestión Urbana debe promover la aplicación integral de la ley en las comunidades y fortalecer la aplicación de la ley contra edificios aleatorios e ilegales en las comunidades. y cooperar con comunidades y empresas inmobiliarias en tareas de limpieza y rectificación. Se recomienda racionalizar completamente el sistema de gestión urbana de distritos y calles, y delegar completamente en las calles el saneamiento, la limpieza, el paisajismo y otras responsabilidades en áreas abiertas deshabitadas. La gestión diaria de las áreas residenciales autónomas de empresas e instituciones también debe ser realizada. guiado y supervisado por las calles. También otorga a las empresas de administración de propiedades de la calle (parque) el derecho de revisión preliminar. La calle (parque) firmará un acuerdo de cooperación de administración de propiedad con compañías inmobiliarias clave en función de la situación real de la jurisdicción para hacerse cargo de las áreas abiertas deshabitadas en el. jurisdicción. Al mismo tiempo, la solicitud de calificación de empresa de servicios inmobiliarios se delegará a la calle (parque) donde se encuentra, es decir, la solicitud de calificación de empresa de servicios inmobiliarios y los materiales de revisión anual deben ser aceptados y revisados por la calle (parque). y luego informó al departamento de vivienda y construcción del distrito para su aprobación y presentación, de modo que la calle (parque)) domine la "maldición de endurecimiento" de las empresas de servicios inmobiliarios y cree las condiciones para promover la integración orgánica de la gestión de propiedades y la gestión comunitaria.
Séptimo, adherirse al método de trabajo de operación orientada al mercado y apoyo gubernamental. Hay muchos residentes que viven en comunidades antiguas, incluidas personas mayores, trabajadores despedidos y familias pobres. Es una zona donde se concentran grupos socialmente desfavorecidos. Para estos grupos, los departamentos gubernamentales deben proporcionar subsidios y garantías, y establecer gradualmente un mecanismo de trabajo de "construcción y gestión dirigida por las calles, operación orientada al mercado y apoyo gubernamental". En la operación específica, debemos adoptar el método de rectificar primero y luego cobrar, para ganar el apoyo de las masas con pagos basados en los resultados reales de la transformación. Para las comunidades antiguas, adoptamos el enfoque de "las empresas inmobiliarias intervienen con anticipación, la comunidad rectifica primero y luego brinda servicios de administración de propiedades después de la rectificación" para coordinar la renovación y la administración de propiedades de las comunidades antiguas y promover "renovar una, entregar otra, y madurar uno "de manera planificada y por lotes. Con base en el principio de "uno por uno, uno por cobrar", la cobertura de la administración de propiedades se ampliará de manera ordenada. Las áreas residenciales antiguas que hayan pasado la inspección de aceptación de renovación se entregarán a las empresas de administración de propiedades para su administración. Cuando la gran mayoría de los residentes estén satisfechos con los servicios inmobiliarios, comenzarán a pagar derechos de propiedad y a realizar operaciones corporativas.
Octavo, planificación y diseño unificados, coordinación y avance generales. En la planificación preliminar de la reconstrucción de la comunidad, se recomienda contratar una agencia profesional para realizar una planificación unificada, centrándose en la planificación de la reconstrucción de infraestructura como redes de tuberías y líneas para evitar reconstrucciones y construcciones repetidas. En la gestión de la propiedad comunitaria, la gestión de la propiedad debe estar unificada para evitar una gestión múltiple. Se puede considerar ofertar por una poderosa empresa inmobiliaria en toda la región, que no solo pueda garantizar la calidad de la gestión de la propiedad en el período posterior, sino también reducir los costos corporativos, los subsidios gubernamentales y las cargas financieras a través de la escala. ;