Principio de Lasden: Sólo avanzando y retrocediendo adecuadamente podrás dejar espacio.
¿Sabes qué es el Principio de Lansden? Asegúrese de mantener la escalera ordenada mientras sube, de lo contrario podría resbalar al bajar. Esto refleja el Principio de Lansden. A continuación se muestra la información que recopilé y compilé, ¡descubramos juntos!
El principio de Lansden fue propuesto por el científico de la gerencia estadounidense Lansden. Señala que sólo avanzando y retrocediendo adecuadamente se puede evitar encontrarse en un dilema; sólo olvidando todos los favores y la desgracia se puede permanecer imperturbable ante los favores y la desgracia. 下面的故事可以很好地向我们说明蓝斯登原则的含义。
一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。 口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。 El zorro puso los ojos en blanco y dijo: "El agua del pozo es muy dulce. ¿Por qué no bajas y la compartes conmigo?". La cabra lo creyó y saltó, ahogándose con el agua. Aunque se sentía mal, tuvo que trabajar con el zorro para encontrar una salida a la situación actual.
El zorro sugirió con calma: "Pon tus patas delanteras en la pared del pozo y endereza la cabeza. Yo saltaré primero sobre tu espalda, treparé sobre los cuernos de la oveja hasta el exterior del pozo, and then pull you Pull it up and we'll all be saved." The goat agreed. 但是，当狐狸踩着山羊的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。 Antes de irse, el zorro le dijo a la cabra: "¡No saltes a ciegas hasta que veas claramente la salida!"
"¿Registros históricos? Registros de Qin Benji": Qin Mugong perdió un buen caballo y vivió en Qin. . More than 300 villagers below the mountain caught the horse and ate it. 官吏抓住这些吃马人，准备严惩。 Duke Mu dijo: "Un caballero no lastimará a la gente por el ganado. He oído que comer buena carne de caballo sin beber alcohol dañará la salud de las personas". Entonces Duke Mu les dio vino para beber y perdonó a estas personas.
Más tarde, estalló una guerra entre Qin y Jin. El duque Mu de Qin participó personalmente en la batalla y fue rodeado por el ejército de Jin. El duque Mu resultó herido y enfrentó un peligro de muerte. En ese momento, más de 300 personas que habían comido la carne de buenos caballos bajo el mando de Qishan corrieron hacia el ejército de Jin, "todos luchando hasta la muerte a cambio de la virtud de comer caballos". 不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
De la historia anterior, no es difícil para nosotros obtener la siguiente inspiración: Es comprensible que el duque Mu de Qin se enojara cuando se comieron su buen caballo. Sin embargo, lo que sucedió es que incluso después de matar a varios aldeanos, el buen caballo no puede revivir y es probable que despierte la ira de la gente. 顺水推舟地宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结果也恰恰证明了这一点。
与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。 狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是山羊是不会再上第二次当的。 如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好结果的。 宽容的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。
El principio de Lansden puede interpretarse bien en la vida y el trabajo como "ser amable con los demás y hacerlo conveniente para uno mismo", "tolerar a los demás y hacerse feliz", etc. De hecho, ser tolerantes con nuestros compañeros de clase nos ayudará a ganarnos el favor de ellos y hacer amigos con ideas afines; ser tolerantes con nuestros colegas nos ayudará a obtener su comprensión y tal vez obtener más ayuda empresarial; La tolerancia es especialmente importante para un líder.
有一个真实的故事是这样的：C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。 C科长资历比较深，但是能力一般。 工作开始不久，D已经让科长领教了双方的差距。 Para dar el ejemplo más simple: los conocimientos informáticos del jefe de sección C no son muy buenos, por lo que tiene un miedo inexplicable a las herramientas de comunicación modernas como el correo electrónico. Una vez, le pidió a D que enviara un aviso de promoción del Día Nacional a todas las sucursales en todo el país. Después de que D aceptó el pedido, envió un correo electrónico grupal y el asunto se resolvió en tres a cinco minutos.
但 c 科长 并不 放心 ， 他 ： ： "假如 有 个别 分公司 没有 或 开 了 机 但 没有 怎么 办 办 办 办 办 办 办 办 办 办 办 办 怎么 回答 回答 ： ：.没 事 的 ， 我 已经 往 每 个 分公司 的 至少 两 个 邮箱 中 发 了 邮件 ， 确保 万无一失。。 ”
“ 还是 不 行 ， ， ， ”C 科长 仍然 不 放心 ， ， 你 干脆 他们 发 传真 传真 传真 传真 传真 传真 传真 传真 传真 传真Bueno, que lo firmen y luego lo envíen de regreso. Si algo sale mal de esta manera, será responsabilidad de la sucursal y no podrá decir que no le informamos.
"
Entonces se envió un fax de dos páginas a más de 20 sucursales en todo el país. Durante más de una hora, D se paró junto a la máquina de fax y dijo lo mismo mecánicamente: "¿Hola, empresa? "Soy del departamento de marketing de la sede. Por favor, dame una señal. Te enviaré un fax, una o dos páginas, lo firmaré y luego lo devolveré". , ¿Hizo lo mismo? ¿Acción de entrega de papel?
D no pudo soportarlo más, y ese día tuvo una feroz discusión con el Jefe de Sección C y dijo enojado: “El desperdicio de recursos. La empresa y la ineficiencia del trabajo son causadas por su tipo. Perjudicial para las personas. " El jefe de sección C respondió: "Si no quiere hacerlo, puede optar por dimitir. ”
De esta manera, bajo la presión continua del Jefe de Sección C, D renunció enojado. Sin embargo, dos años más tarde, cuando D se había convertido en director de departamento senior de otra empresa gracias a sus propios esfuerzos, la Sección C era. Más tarde, C fue al gran mercado a buscar trabajo y fue difícil encontrar una unidad relacionada con el negocio. Pero el fracaso de los subordinados originales
jefe de sección C es que no lo hicieron. fortalecen su aprendizaje, carecen de tolerancia hacia los subordinados.原则延伸到企业管理中，我们会有关调查结果表明,企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境 会 使 人 称心如意 ， 因而 会 工作 得 特别 积极 积极。 不 愉快 的 工作 环境 只 会 人 内心 内心 ， 从而 从而 影响 工作 绩效。 才 才 能 使 员工 快乐 起来 呢 呢 呢 美国 美国 亨氏 的 海因 茨 告诉 告诉 呢 快乐 起来 呢 呢 美国 美国 美国 公司 亨利 海因 茨 茨 茨 茨 茨 茨 告诉 茨 茨 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉 告诉了 我们 答案 答案。
亨氏 公司 是 美国 一 家 家 有 世界级 影响 的 超级 食品 公司 ， 它 的 分公司 和 工厂 工厂 遍及 世界 各 地 ， 年 销售额 在 在 60 亿 以上 以上 以上 其 就 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 亨利 eléctrico eléctrica ? 海因茨。
亨利于 1844 年 出生 于 美国 的 宾夕法尼亚州 ， 很 小 就 开始 做 种 菜卖菜 的 生意 后来 ， ， 创办 了 以 自己 名字 命名 的 亨氏 公司 ， 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营 专营业务。 由于 亨利善于 经营 ， 公司 创办 不久 他 就 得到 了 了 一 个 “酱菜 大王” 的。 到 到 1900 年 前后 ， 亨氏 公司 能够 的 食品 种类 已经 已经 超过 了 200 种 ， 成为 了 美国 颇 具 知名度 企业 企业 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一 之一。
亨氏 公司 能 取得 这样 的 成功 ， 与 亨利 注重 在 公司 内 营造 融洽 的 工作 气氛 有 关系 关系。 在 当时 ， 泰斗泰勒 的 科学 管理 方法 盛极一时。 在 种 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学 科学管理方法中，员工被认为是“经济人", su única motivación laboral es la estimulación material. Por lo tanto, en este método de gestión, la relación entre propietarios, gerentes y empleados es estricta y sin emociones.
Sin embargo, Henry no es así 认为。 在 他 看来 ， 金钱 固然 能 促进 促进 员工 努力 ， 但 但 的 工作 环境 对 员工 的 工作 促进 更 大。 于是 ， 他 从 从 自己 ， 率先 在 内部 打破 了 业主 与 员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。他虽然身材 矮 小 ， 但 员工 员工 A todos les gusta mucho y trabaja muy duro.
Una vez, fue de viaje pero regresó pronto, lo que desconcertó a los empleados. Entonces un empleado se adelantó y preguntó por qué. 亨利 略带 失望 地 说 ： “你们 不 在 ， 我 感觉 没 啥 意思 意思 意思 意思 一 个 玻璃箱 在 在 里 里 接着 接着 一 个 大 大 在 在 里 在 了 一 个 大 大 玻璃箱 在 在 在 在 在 在 个 个有一只巨大的短吻鳄!
亨利面带微笑，说：“怎么样，这家伙看起来很好玩吧?!”在当时，如此巨大的短吻鳄并不容易见到. 围拢过来的员工们在惊愕之余，都高叫着好玩。
Henry continuó diciendo: "¡Aunque mi viaje fue corto, este es mi recuerdo más inolvidable! Lo compré nuevamente porque espero que puedas disfrutarlo conmigo".
¡Fue Henry quien hizo este viaje! Esta conducta de compartir felicidad y alegría con los empleados les ha dado a los empleados de Heinz un ambiente de trabajo armonioso y feliz, y es este ambiente el que ha hecho de Heinz un éxito. Los sucesores de Henry heredaron su comportamiento y alcanzaron así la gloria actual de la empresa.
De hecho, no importa lo que hagamos, debemos recordar esta frase: avanzar y retroceder hasta cierto punto, para no encontrarnos en un dilema, olvidar tanto el favor como la desgracia, para que podamos; no te inmutes ante el favor y la desgracia.